Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ГАЗОВЫМ КОМПЛЕКСОМ 9
1.1 Стратегия развития газовой промышленности России 9
Основные направления структурной реформы ОАО «Газпром» 18
Задачи совершенствования структуры ОАО «Газпром» 20
2.МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
24
Классификация затрат на производство и реализацию продукции 24
Основные методы управления затратами „ 34
Управление затратами на предприятиях газовой отрасли: решение на базе внедрения SAP R/3 64
Виды мест возникновения затрат дочернего общества, осуществляющего транспортировку газа , 68
Управление затратами с использованием МВЗ 78
Принципы выделения мест возникновения затрат „ 81
Последовательность выделения мест возникновения затрат 83
Порядок использования МВЗ в системе SAPR/3... 85
Управление затратами газотранспортного предприятия на основе организации центров финансовой ответственности ,..„ 92
Реструктуризация как один из способов управления затратами 102
Единовременные затраты - необходимый элемент структурной реформы 116
Оценка изменения численности персонала и основных фондов при проведении реорганизации Общества 124
Оценка изменения численности персонала 124
Оценка изменения стоимости основных фондов 127
3. МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ 130
Анализ возможных рисков и ограничений, вызванных структурной реформой 130
Экономическое моделирование проведения структурной реформы 135
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 177
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 182
Приложение , 187
Введение к работе
Газовая промышленность в годы проведения радикальных экономических реформ, сохранив свою целостность, проявила себя наиболее устойчивой и эффективной отраслью топливно-энергетического комплекса. Обеспечивая более 45% внутреннего энергопотребления, она создает более четверти валютной выручки и около 20% налоговых поступлений в доходную часть государственного бюджета.
Ситуация, сложившаяся в настоящее время в сырьевой базе газовой промышленности, значительно благоприятнее, чем в других отраслях топливно-энергетического комплекса (далее именуемого ТЭК), в том числе и нефтяной промышленности.
В России разведанные запасы равные 47 трлн. м сосредоточены в 770 газовых, газоконденсатных и газонефтяных месторождений, из которых 338 с разведанными запасами 21,6 трлн. м вовлечены в разработку, а 73 подготовлены к промышленному освоению. Большая часть запасов (92%) находится на суше и лишь 3,8 трлн. м на море. Особенность их географического размещения заключается в том, что 78% находится в пределах Западно-Сибирского региона, 10% в Европейской части РФ, а в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке 4%.
Общие потенциальные ресурсы, при степени разведанности территории РФ равной 24,5%) оцениваются в 236 трлн. м . Сырьевой базе газовой отрасли свойственна высокая концентрация запасов, что создает благоприятные условия для вовлечения их в разработку. Так в 20 уникальных месторождениях (более 500 млрд. м в каждом) содержится 75% всех запасов (Уренгойское, Ямбургское, Медвежье и др.), а в 115 крупных (запасы каждого от 30 до 500 млрд. м3) - 22%. Таким образом, более 90% запасов сосредоточены в месторождениях, ввод в эксплуатацию которых обеспечит высокие темпы прироста добычи при благоприятных технико-экономических показателях.
Весьма существенно для характеристики ресурсной базы отечественной газовой промышленности то, что 65% запасов находится в распоряжении ОАО Газпром. На начало 2002 года Общество и входящие в него организации имели
177 лицензий на право добычи и геологического изучения недр. В зоне интересов ОАО «Газпром» на шельфе России выявлено более 60 структур и открыто 12 месторождений.
Основной мерой, способной компенсировать снижение продуктивности газовых скважин, считается бурение новых на эксплуатируемых и вводимых в разработку месторождениях. Отсутствие достаточных объемов средств на эти цели способствовало сокращению объемов буровых работ.
Существенное влияние на динамику уровня добычи газа в России оказывает обновленная концепция развития ОАО «Газпром», в соответствии с которой первоочередная задача состоит не в наращивании объема добычи топлива, как это было в предшествующий период, а в расширении возможности гибкого маневра энергоресурсами для увеличения эффективной деятельности и прибыльности компании.
Развитие и расширение внутреннего и внешнего рынков газа требует в соответствие с Энергетической Стратегией доведения уровня добычи газа до 650 млрд. м3 в 2010 году и 700 млрд. м3 в 2020 году. Причем перспективными планами ОАО «Газпром» в этой сфере предусматривается поддержание добычи в объеме 530 млрд. м .
Большие перспективы связаны с освоением богатейших газовых ресурсов полуострова Ямал, где по уже разведанным месторождениям запасы превышают 10 трлн. м3.
Увеличение в структуре запасов доли конденсатосодержащих газов создает предпосылки для наращивания объемов его добычи. К 2010 году предполагается доведение его до 40-47 млн. т., что почти в пять раз выше текущего уровня.
Важнейшим элементом, созданной за прошедший период единой системы газоснабжения, является магистральный транспорт газа, обеспечивающий связь потребителей газа в России, странах ближнего и дальнего зарубежья с добывающими и перерабатывающими объектами.
В настоящее время протяженность газотранспортных систем РФ превышает 150 тыс. км. На линейных и дожимных компрессорных станциях в эксплуатации
находятся более четырех тысяч газоперекачивающих агрегатов общей установленной мощностью 42 млн. квт. Подавляющая часть системы находится в ведении ОАО «Газпром». Существующая газотранспортная система обеспечивает стабильную подачу газа российским и зарубежным потребителям. Наиболее бурное ее развитие происходило в 60-80 годы, в связи, с чем одной из главных проблем на современном этапе является большой физический износ, обусловленный значительным возрастом объектов. Так треть газопроводов находится в эксплуатации более 20 лет, значительное количество газоперекачивающих агрегатов выработали установленный моторесурс, а средний коэффициент полезного действия находится на уровне 22-24%. Поэтому главными целями в этой сфере деятельности являются обеспечение надежного газоснабжения при соблюдении технической и экологической безопасности газопроводов и энергосбережение. Все эти задачи решаются путем реализации принятой программы реконструкции и технического перевооружения действующих газопроводов, реализация которой имеет приоритетный характер по отношению к новому строительству [60].
Обеспечение надежности магистральных трубопроводов России усложняется и их большой протяженностью, особенно в северных и субарктических районах, где расположены основные месторождения газа [16].
Актуальность исследования
Управление затратами - необходимая часть экономической работы на предприятии, так как в его рамках для запланированной, а также фактически совершенной деятельности предприятия должны вскрываться экономические причины возникновения целевого результата и выявляться предпосылки для принятия управленческих решений.
Концепция управления затратами ОАО «Газпром» определяет основные подходы к создаваемой в компании системе управления затратами и устанавливает требования к ее элементам с учетом особенностей деятельности и стратегии развития ОАО «Газпром».
Основными задачами концепции являются обеспечение эффективного
использования ресурсов, повышение обоснованности и качества принимаемых управленческих решений, формирование полной, сопоставимой и прозрачной информации об уровне затрат, а также распределение полномочий и ответственности за эффективное использование ресурсов по уровням управления.
Реализация новой концепции повысит эффективность и «прозрачность» деятельности компании, что, в свою очередь положительно скажется на ее капитализации и инвестиционной привлекательности, а также укрепит позиции ОАО «Газпром» на мировом и российском рынке топливно-энергетических ресурсов.
Объект и предмет исследования
Объектом исследования являются предприятия магистрального транспорта газа.
Предметом исследования являлись инструменты управления затратами газотранспортных предприятий.
Цель исследования состоит разработке методов совершенствования системы управления затратами на газотранспортных предприятиях путем выделения части активов имущественного комплекса для создания нового хозяйствующего субъекта, исходя из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела.
Дня достижения заданной цели в рамках диссертации решаются следующие задачи:
комплексный анализ себестоимости газотранспортного предприятия;
анализ существующих методов управления затратами газотранспортных предприятий;
оценка научных методов проведения реструктуризации;
выбор наиболее рационального способа проведения реорганизации газотранспортного предприятия.
Основные результаты исследования:
проведен комплексный анализ динамики и структуры затрат газотранспортного предприятия;
рассчитаны технико-экономические показатели деятельности газотранспортного предприятия;
показаны основные последствия, вызванные реструктуризацией, для предприятий магистрального транспорта газа;
разработаны различные варианты реорганизации газотранспортных предприятий и осуществлен выбор оптимального варианта.
Научная новизна:
разработана методика экономического моделирования для реформирования предприятий магистрального транспорта газа;
рассмотрена возможность управления затратами газотранспортного предприятия на основе организации центров финансовой ответственности;
сформирован процесс управления затратами на предприятиях газовой отрасли: решение на базе внедрения SAP R/3;
рассмотрен порядок использования МВЗ в системе SAP R/3.
Практическая значимость результатов исследования
Разработанная методика проведения реструктуризации используется на
предприятии ООО «Севергазпром» при разработке стратегических планов
развития.
Результаты, полученные в ходе научных исследований, имеют
теоретическое и прикладное значение. Они могут быть использованы
газотранспортными предприятиями при проведении реорганизации в рамках
системы управления затратами.
Теоретические и методологические основы исследования
При написании данной диссертации автор использовал достигнутые ранее
научные результаты в области управления затратами. Также в работе были
учтены отечественные и зарубежные научные достижения в области реорганизации предприятий.
Научной базой послужили работы по экономике А.Ф. Андреева, Л.П. Белых, Я.М. Гританса, В.Ф. Дунаева, М.Х. Ишмиярова, Л.Г. Злотниковой, В.Д. Зубаревой, А.П. Ковалева, Г.В. Савицкой, В.Д. Шапиро, А.Д. Шеремета и других.
Апробация результатов исследований
Основные положения диссертационной работы были озвучены на 6-й научно-технической конференции «Актуальные проблемы состояния и развития нефтегазового комплекса России», посвященной 75-летию Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина (2005 г.), и на юбилейной научно-практической конференции (2004 г.).
Публикации
По результатам работы опубликовано 7 печатных работ.
