Содержание к диссертации
стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 8
-
Проблемы адаптации сельскохозяйственных производителей к рыночным отношениям 8
-
Развитие системы планирования 19
-
Процесс и методы стратегического планирования 34
2. СОВРЕМЕННЫЙ УРОВЕНЬ ПЛАНИРОВАНИЯ
В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ 60
-
Основные тенденции развития сельскохозяйственных предприятий Республики Мордовия 60
-
Оценка системы планирования в сельском хозяйстве 78
-
Эффективность управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях формирующегося рынка 90
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДЫ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА 111
-
Становление системы стратегического планирования .... 111
-
Регулирование развития сельскохозяйственных предприятий на региональном уровне 130
-
Совершенствование методики перспективного финансового планирования на сельскохозяйственном предприятии 142
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 155
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 158
ПРИЛОЖЕНИЯ 175
Введение к работе
Планирование сельского хозяйства, как и других сфер материального производства, является неотъемлемой частью организации любой целенаправленной деятельности вне зависимости от действующей социально-экономической системы. Представляя собой специфическую функцию управления, планирование предназначено для определения целей и действий по их реализации, рассчитанных на конкретный период. Необходимость планирования сельского хозяйства связана прежде всего с ответственностью государства за продовольственное обеспечение населения, формирование наиболее целесообразных межотраслевых и внутриотраслевых пропорций, усиление роли научно-технического прогресса в создании эффективного производства, а также с происходящим усложнением экономических связей и технологических решений, цикличностью природных факторов, возрастающим влиянием экономических результатов деятельности на социальное положение сельскохозяйственных товаропроизводителей. Планирование обеспечивает эволюционных характер развития сельского хозяйства и социально-экономических преобразований, позволяет выделять приоритеты на определенных этапах функционирования аграрного сектора.
Однако при переходе экономики России, в том числе и сельского хозяйства, к рыночным отношениям наблюдается два диаметрально противоположных подхода к проблеме планирования. До конца 80-х годов, оно считалось основой организации социально-экономической жизни, главным рычагом государственной экономической политики и имело в значительной мере директивный характер, а сначала 90-х годов от централизованного планирования практически отказались. Поэтому значительный интерес представляют исследования генезиса планирования, осознание его роли и места в системе формирующихся новых производственных отношений в сельском хозяйстве, имея в виду создание такой системы организации деятельности, которая могла бы не только вписываться в реформируемые экономические отношения, но и сама служила бы ка- тализатором поступательного развития и повышения эффективности агропромышленного производства.
Особого внимания заслуживает становление системы планирования на уровне сельскохозяйственного предприятия, так как сельский товаропроизводитель является фундаментом всей аграрной экономики, ее основным звеном, на котором базируется благополучие общества в целом.
Система внутрихозяйственного планирования, ее формы и методы в условиях освоения рыночных отношений отличаются от тех, которые являлись стержнем при функционировании предприятий в плановой экономике. Отказ же от использования плановых методов организации деятельности хозяйств стал в последние годы в России одной из причин глубоких кризисных явлений в сельском хозяйстве.
Следует отметить, что проблеме внутрихозяйственного планирования всегда уделялось большое внимание отечественных ученых-экономистов. Однако их исследования проводились в условиях достаточно стабильных, даже можно сказать, жестко регулируемых взаимоотношений сельскохозяйственных предприятий с другими субъектами материального производства и распределения, когда важнейшие вопросы управления деятельностью предприятия и его развития являлись прерогативой органов управления агропромышленным комплексом.
С переходом экономики на рыночный путь развития вопросам внутрихозяйственного планирования уделяется мало внимания. Многие его аспекты оказались неразработанными.
В связи с этим особый интерес представляют появившиеся в последнее время результаты исследований по проблеме формирования системы стратегического планирования деятельности различных субъектов хозяйствования. В нашей стране стратегическое планирование и как наука, и как инструмент управления предприятием на практике еще находится на стадии формирования. Поэтому ему характерны все признаки "болезни роста": неустоявшаяся терминология, эклектичность теоретических построений, разобщенность подходов ученых и практиков, работающих в данной области. К тому же практически отсутствует его адаптация к условиям сельскохозяйственного производства.
В связи с эти особую актуальность приобретают: обобщение изложения метологических проблем стратегического планирования и управления во всей их сложности и противоречивости, особенно если речь идет об адаптации применительно к сельскохозяйственному производству в сложившихся экономических условиях; недостаточно проработанные проблемы реального внедрения системы стратегического планирования в практическую деятельность сельскохозяйственных предприятий. Актуальность этих проблем обусловила выбор темы диссертационной работы и основные направления исследования.
Цель исследования состоит в изучении концептуальных основ стратегического планирования на предприятии, проблем его внедрения в российскую практику и разработке теоретических и методологических положений формирования и совершенствования системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии. Подобная постановка цели предопределила необходимость решения следующих задач: - исследование концептуальных подходов к формированию системы стра тегического планирования на предприятии; -изучение проблем адаптации сельскохозяйственных предприятий к рыночным условиям; анализ особенностей и тенденций развития системы планирования сельскохозяйственного производства; оценка современного уровня стратегического управления и планирования сельскохозяйственного производства в Республике Мордовия; -обоснование и разработка основных направлений совершенствования системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии.
Объектом исследования явились сельскохозяйственные предприятия Республики Мордовия.
Предметом исследования выступает система стратегического планирования на предприятиях АПК Республики Мордовия.
Методологическую и теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых - экономистов по актуальным проблемам экономики и менеджмента, внедрения передового опыта стратегического планирования в практику аграрного производства. Исследования проводились с учетом принятых государственных программ, действующих законодательных актов Российской Федерации и Республики Мордовия по проблемам аграрных преобразований, методических и нормативных материалов практического характера.
Информационная база исследования включает отчетные материалы Государственных комитетов по статистике Российской Федерации и Республики Мордовия, Министерства сельского хозяйства и продовольствия, Министерства экономики Республики Мордовия, первичные и отчетные данные сельскохозяйственных предприятий республики. Исследование основано на системном подходе, с использованием методов комплексного, экономического, экономико-статистического анализа и др.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретико-методических положений и практических рекомендаций по формированию и дальнейшему совершенствованию системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии. Основные результаты исследования, выносимые на защиту, состоят в следующем: - определена и аргументирована последовательность основных этапов про цесса стратегического планирования производственной деятельности сельско хозяйственного предприятия в современных условиях: целеполагание, анализ внешней и внутренней среды, разработка альтернативных вариантов стратеги ческих планов, выбор наилучшего варианта; -разработан методический подход к формированию стратегии развития сельскохозяйственного предприятия, учитывающий постоянно изменяющиеся условия внешней среды; - обоснованы предложения по созданию благоприятных условий в сфере планирования деятельности предприятий АПК, способствующих становлению системы стратегического планирования на микроуровне и в регионе; - предложена методика разработки финансового плана развития сельскохозяйственного предприятия, основанная на расчете показателей минимального и максимального объема реализации продукции.
Практическая значимость результатов исследования определяется значением и практической направленностью разработанной системы стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях на повышение эффективности функционирования регионального АПК в целом. Результаты исследований, доведенные до уровня практических рекомендаций, могут быть широко использованы при внедрении и дальнейшем совершенствовании системы стратегического планирования или ее отдельных элементов на сельскохозяйственных предприятиях Республики Мордовия.
Основные положения и выводы диссертационной работы используются при чтении курса "Маркетинг" студентам экономического факультета Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева специальности «Бухгалтерский учет и аудит», «Экономика и управление аграрным производством».
Апробация работы. Основные теоретические и практические положения, результаты диссертации докладывались на XXVIII, XXIX Огаревских чтениях (Саранск, 1998,1999).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 работ, написанных лично и в соавторстве.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (196 наименований). Основное содержание изложено на 183 страницах машинописного текста, включая 15 таблиц, 12 рисунков, 8 приложений.
