Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования в условиях трансформации российской экономики 10
1.1. Роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием 10
1.2. Развитие функций внутрифирменного планирования и управления предприятием в рыночных условиях 30
1.3. Формирование региональной транспортной политики как основа построения и реализации новых механизмов планирования и управления автотранспортными предприятиями 43
Глава П. Анализ системы внутрифирменного планирования 59
2.1. Методологические основы комплексного анализа системы внутрифирменного планирования 59
2.2. Бизнес-информация и ее анализ в системе внутрифирменного планирования 69
2.3. Анализ организационных аспектов процессов управления и планирования на предприятии 77
Глава Ш. Методические основы повышения эффективности внутрифирменного планирования 96
3.1. Развитие системы внутрифирменного планирования на основе классификации и моделирования канонических и пост канонических принципов управления 96
3.2. Методические рекомендации по формированию и организации бизнес-планов на автотранспортных предприятиях 107
3.3. Методические подходы к выбору целевой функции, показателей и факторов повышения эффективности внутрифирменного планирования 120
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 140
Список литературы 144
Введение к работе
Актуальность темы исследования. На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.
Практический опыт хозяйствования в регионах показывает, что при существующей системе внутрифирменного планирования невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятий в изменяющихся условиях рыночной среды. Как следствие этого, принятие управленческих решений руководителями и специалистами осуществляется на основе интуиции и собственного опыта.
Все это говорит о необходимости проведения научных исследований, связанных с разработкой направлений и методов совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей развития и управления экономикой региона.
Степень разработанности проблемы. Наиболее существенный вклад в развитие теории и практики внутрифирменного планирования внесли отечественные ученые М.М. Алексеева, И.Э. Берзинь, М.И. Булгаков, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, ОС. Виханский, И.Н. Герчикова, В.П. Грузинов, В.Д. Камаев, Г.Я. Киперман, A.M. Ковалевский, Н.Д. Кондратьев, Г.А. Краюхин, Н.П. Лебединский, Л.Е. Стариков, Э.А. Уткин и др., а также зарубежные специалисты Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумэн, П. Друкер, Б. Карлоф, У. Кинг, Ф. Котлер, М. Мескон, Т. Питере, М. Портер, Р. Уотермен и др. В их научных трудах отражены
в болььшей степени методологические основы планирования и в меньшей степени теоретические и методические подходы к внутрифирменному стратегическому и бизнес-планированию, учитывающие рыночные условия развития предприятий и региональные особенности.
Недостаточная разработанность этих вопросов, их актуальность и народнохозяйственная значимость предопределили выбор темы настоящего диссертационного исследования, его цель и задачи.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование вопросов совершенствования внутрифирменного планирования деятельности предприятий, разработка методических основ и практических рекомендаций по формированию системы стратегического планирования и бизнес-планов предприятий с учетом особенностей развития экономики региона.
В соответствии с поставленной целью исследования необходимо было решить следующие задачи:
- определить роль и место внутрифирменного планирования в системе управления предприятием;
- обосновать механизм взаимодействия государственного регулирования и внутрифирменного управления;
- исследовать содержание функций внутрифирменного управления предприятиями в регионе;
- обосновать требования к содержанию основных разделов бизнес-плана предприятий с учетом региональных особенностей их развития;
- разработать алгоритм определения эффективной стратегии развития предприятия;
- сформулировать основные направления развития внутрифирменного планирования;
- определить методические подходы к выбору целевой функции, показателей и факторов повышения эффективности внутрифирменного планирования. Объект исследования: система внутрифирменного планирования
деятельности предприятий в регионе.
Предмет исследования: организационно-экономические отношения
субъектов хозяйствования, складывающиеся в процессе внутрифирменного
планирования.
Методология и методы исследования. Теоретической базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, теории организации внутрифирменного планирования, общего и стратегического менеджмента. Методологической основой диссертационного исследования является системный и структурно-функциональный подход к изучению различных явлений и закономерностей развития организационно-экономических отношений в условиях трансформирования российской экономики, а также использование методов дедукции и индукции, совокупности приемов и методов научного познания социально-экономических процессов.
В процессе исследования применялись методы научного прогнозирования, бизнес планирования, диагностики управленческих и производственных систем, экономического анализа, маркетинговых исследований, социологического обследования, экспертных оценок.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в методологическом обосновании и разработке методических подходов к формированию механизма саморегулируемой системы внутрифирменного планирования с учетом особенностей социально-экономического развития региона.
Наиболее существенными результатами диссертационного исследования, выносимыми на зашиту, являются следующие:
- определены роль и значение внутрифирменного планирования в системе управления предприятиями с учетом региональных особенностей их функционирования и развития;
- разработаны методологические принципы комплексного анализа системы внутрифирменного планирования, на основе которых предложен алгоритм определения эффективной стратегии развития предприятия;
- обоснована концепция «диагональной» структуризации процессов планирования и управления предприятиями, позволяющая определить области взаимодействия государственного регулирования и внутрифирменного управления в условиях становления рыночных отношений и появления в регионе предприятий различных форм собственности;
- сформулированы и обоснованы основные направления развития внутрифирменного планирования на основе классификации и моделирования канонических и пост канонических принципов управления;
- разработаны методические основы и инструментарий составления бизнес-плана предприятий, включающие построение дерева целей, прогнозные оценки показателей деятельности предприятия и методы выбора стратегий рыночного поведения;
- разработаны и обоснованы методические подходы к выбору целевой функции, показателей и факторов повышения эффективности внутрифирменного планирования;
- разработан и обоснован механизм саморегулируемой системы внутрифирменного стратегического планирования с применением модели Л. Андертона, позволяющей увязать изменения внешней среды с внутренними факторами развития предприятий.
Практическая значимость и реализация результатов диссертационного исследования. Практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке методического инструментария внутрифирменного планирования и управления предприятием с учетом социально-экономических особенностей развития региона. Методические рекомендации по созданию саморегулируемой системы внутрифирменного планирования позволят повысить эффективность управления предприятиями и создать благоприятные условия для обеспечения их конкурентоспособности на российском рынке. Результаты диссертационного исследования были использованы в учебном процессе при разработке программ спецкурсов «Корпоративный менеджмент» в РЭА имени Г.В. Плеханова и «Стратегический менеджмент» в Государственном университете - Высшей школы экономики.
По результатам исследования были разработаны методические основы составления бизнес-плана предприятий с учетом социально-экономических особенностей региона, данных маркетинговых исследований и специфики деятельности государственного унитарного предприятия, на которого возложены функции государственного регулирования деятельности автотранспортного комплекса региона в условиях нарождающихся рыночных отношений. Методические указания были использованы при формировании бизнес-плана ГУЛ ГО «Чувашавтотранс».
Достоверность и обоснованность практических предложений диссертационного исследования обусловлена всесторонним использованием отечественных и зарубежных научных работ по данной проблематике, согласованностью полученных в ходе исследования результатов с имеющимися литературными данными и информационной базой исследования, составленной по законодательным и нормативным актам Правительства Российской Федерации и Правительства Республики
Чуавашия, информацоинно-аналитическими обзорами и инструктивными материалами по организации внутрифирменного планирования.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы по диссертационной работе докладывались на Всероссийских, межреспубликанских и республиканских научно-практических конференциях в 1996-2001 гг. Основные результаты диссертационного исследования в виде методических рекомендаций и предложений внедрены в практику работы предприятий для решения задач организации их эффективного функционирования: при формировании программ и стратегических планов, организации системы внутрифирменного планирования и оценки результатов ее деятельности.
Публикации. По результатам проведенного исследования и научно-практических разработок опубликовано 2 брошюры общим объемом 6,27 п.л.
Диссертация состоит из 152 страниц машинописного текста, содержит 7 таблиц, 9 рисунков, список литературы включает 121 наименований.
Структура диссертационной работы. В соответствии с целью, задачами и логикой исследования работа состоит из введения, с обоснованием выбора темы и проблемы исследования, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические основы внутрифирменного планирования деятельности предприятий в условиях системной трансформации экономики России. Определены роль и место внутрифирменного планирования в системе управления предприятием, ра крыт механизм взаимодействия государственного регулирования и внутрифирменного управления с учетом региональных особенностей функционирования предприятий.
Определено содержание функций внутрифирменного управления предприятием.
Во второй главе исследованы методологические принципы комплексного анализа системы внутрифирменного планирования, рассмотрен процесс стратегического планирования, проведен анализ организационных аспектов процессов управления и планирования, а также анализ структуры и методологии разработки бизнес-планов на предприятиях Республики Чувашия.
В третьей главе определены основные направления развития внутрифирменного планирования на основе классификации и моделирования канонических и пост канонических принципов управления, определены методические подходы к выбору целевой функции, показателей и факторов повышения эффективности внутрифирменного планирования, разработаны методические рекомендации по составлению и организации бизнес-планов предприятия с учетом региональных особенностей его развития.
В заключении по диссертации обобщаются результаты проведенного исследования, приводятся выводы и рекомендации научного и практического характера.
