Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ 7
1.1 Современные проблемы теории и практики управления персоналом 7
1.2 Сущность и основные принципы управления персоналом предприятия 17
1.3 Анализ концепций мотивации и качества трудовой жизни 24
Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 32
2.1 Исследование систем управления персоналом предприятия 32
2.2 Анализ применяемых методик оценки эффективности управления персоналом 43
2.3 Значение аттестации и рационализации рабочих мест в современных условиях 61
Глава 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 67
3.1 Совершенствование организационной структуры управления 67
3.2. Разработка методики комплексной оценки рабочих мест 78
3.3 Совершенствование организационно-мотивационных мероприятий по оценке персонала 103
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 126
Список литературы 128
Приложения 137
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Сформировавшиеся условия хозяйствования потребовали осознания того факта, что человек становится одним из основных ресурсов общественного производства. Эффективность производственной деятельности напрямую зависит от того, насколько эффективно в практике управленческой деятельности реализуется весь творческий потенциал работников, мобилизуются все их возможности. В современных условиях происходят принципиальные изменения в системе управления предприятия. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а так же к управлению кадрами.
Как правило, при исследовании проблем внутренней и внешней среды хозяйствующих субъектов, наибольшее внимание уделяется изучению условий эффективного использования экономических и организационных механизмов управления персоналом. Грамотная разработка и использование этих механизмов оказывает решающее влияние на конечные результаты деятельности предприятий. Вместе с тем, недостаточное внимание уделяется исследованию и оценке потенциальных возможностей, заложенных в мотивационном механизме управления персоналом предприятия. Все это определяет необходимость исследования механизмов совершенствования организационно-мотивационных мероприятий в системе управления персоналом.
Проблемы управления персоналом в различных аспектах достаточно подробно рассматривались в работах ряда ученых, как отечественных (Гатовский Л.М., Емельянова О.В., Журавлев А.Г., Ковалев Г.А, Котляр А.Э., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Виханского О.С., Генкин Б.М., Дятлов В.А., Галаева A.M., Углов В.А., Евенко Л.И., Егоршин А.П. и др.), так и зарубежных (Воутелайнен Э., Деван М.А., Иванцевич Дж., Кемпински А, Кендрик Д., Конно Т., Кунц Г., Мескона М., К. О Дейла, Поренне П., Реусса Г., Синк С.Д., Уотермен Р., Хедоури Ф., Марр Р. и др.). Тем не менее, многие из этих проблем по настоящее время в теории и на практике остаются нерешенными. В работах ведущих отечественных и зарубежных представителей управленческой науки признается тот факт, что в современных условиях хозяйствования одним из важнейших факторов динамичного развития промышленных предприятий является совершенствование форм и методов управления персоналом. Исходя из этого, исследования в области совершенствования управления персоналом можно признать "постоянно актуальными". Этой и многими другими проблемами подтверждает актуальность данного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методических основ совершенствования организационно-мотивационного механизма управления персоналом предприятия.
Достижение указанной цели потребовало постановки и решения в диссертации следующих основных задач:
• проведен анализ теоретических и практических проблем управления персоналом;
• предложено уточненное определение понятия «управление персоналом»;
• проведен анализ концепций мотивации и качества трудовой жизни;
• определено содержание категории эффективности управления персоналом, с учетом влияющих на нее факторов;
• разработан методический подход к формированию организационной структуры предприятия, ориентированной на стратегическое управление;
• уточнено определение понятия «конкурентоспособного рабочего места»;
• разработан метод оценки конкурентоспособности рабочего места на основе стоимостного критерия;
• разработана методика по совершенствованию управления персоналом на основе мультимодальной системы оценки его деятельности;
• разработаны и обоснованы предложения по совершенствованию мотивации персонала на основе использования показателей, характеризующих стоимость бизнеса.
Объектом исследования в диссертационной работе являются предприятия текстильной отрасли Тамбовской области: ОАО «Трикотажная нить», ООО «TEXT», 000 «Тверитекс», 000 «Веларика», 000 «Вирго», ООО «Руно», ООО «Артеке», 000 «Вентар».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, под воздействием которых формируются и получают дальнейшее развитие методы управления персоналом.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой проведенного исследования явились разработки зарубежных и отечественных экономистов по вопросам мотивации персонала, а также методы и способы логического, системного, экономического и статистического анализа.
В качестве информационной базы исследования были использованы данные Госкомстата РФ, отечественные и зарубежные открытые публикации, а также статистические данные предприятий легкой промышленности о результатах производственно-хозяйственной деятельности.
Результаты, полученные лично автором:
• уточнено понятие «управление персоналом» как процесс взаимосвязанных механизмов с целью обеспечения эффективного функционирования производственного процесса;
• предложена организационная структура управления предприятием, ориентированная на диверсифицированные цели деятельности предприятия в условиях рынка;
• разработана методика стоимостной оценки рабочих мест;
• предложены способы совершенствования деятельности персонала на основе взаимосогласованных оценок персонала и руководства предприятия;
• предложен механизм мотивации персонала, во взаимоувязке с целями деятельности предприятия.
Научная новизна диссертационного исследования содержится в следующих основных положениях, выносимых на защиту:
• предложен методический подход, определяющий создание рабочего места, как элемента организационной структуры, на основе критерия его конкурентоспособности;
• разработана методика стоимостной оценки конкурентоспособности рабочего места;
• разработана методика по совершенствованию управления персоналом на основе мультимодальной системы оценки его деятельности;
• предложен механизм взаимосогласования интересов собственников и персонала предприятия для оптимизации процесса принятия управленческих решений.
Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые методы и разработки позволяют повысить эффективность труда управленческого персонала и способствуют объективному и эффективному отбору управленческих кадров в практике широкого спектра действующих предприятий в процессе их хозяйственной деятельности.
Апробация результатов работы. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научных конференциях кафедры экономики и бухгалтерского учета и экономики предприятий РосЗИТЛП, на Межвузовских научно-технических конференциях «Современные проблемы текстильной и легкой промьппленности» (г. Москва, 2003г, 2004г, 2005г), на Международной научно-технической конференции «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промьппленности» в г. Иваново (2005г.). Теоретические и прикладные исследования работы нашли практическое применение в учебном процессе при преподавании специальных экономических дисциплин.
Публикации. По результатам выполненных исследований было опубликовано 7 научных статей, общим объемом 1,55 пл.
Структура и объем работы. .Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованных литературных источников из 131 наименования и 6 приложений. Работа выполнена на 136 страницах и включает 22 таблицы и 9 рисунков.
