Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБНОВЛЕНИЕМ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ 11
1.1. Анализ состояния предприятий оборонно-промышленного комплекса Приморского края 11
1.2. Анализ методов государственного регулирования инноваций в промышленности 29
1.3. Проблемы совершенствования управления обновлением продукции промышленных предприятий 41
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБНОВЛЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ 46
2.1. Методические основы управления обновлением продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса 46
2.2. Исследование и формирование факторов и принципов функционирования системы управления процессом обновления промышленной продукции 59
2.3. Методические рекомендации по проектированию систем управления процессом освоения новых видов продукции 70
2.4. Организационная структура управления процессом освоения новых видов продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса 80
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ОБНОВЛЕНИЕМ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ 91
3.1. Методические рекомендации по совершенствованию управления обновлением продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса 91
3.2. Система стимулирования персонала предприятия в процессе освоения выпуска новой продукции 110
3.3. Результаты апробации разработанных методических положений по управлению освоением новой продукции 122
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 126
ЛИТЕРАТУРА 130
Введение к работе
Актуальность работы. Переориентация экономики государства на рыночные отношения в значительной степени коснулась и предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК). В этой связи особенно остро встает проблема управления процессом перехода на выпуск новых видов продукции на предприятиях ОПК Российской Федерации. В новых условиях хозяйствования большинство предприятий вынуждены обновлять номенклатуру производимой продукции, чтобы сохранить свое положение на рынке и экономическую устойчивость. Сейчас способность предприятия быстро адаптироваться к изменяющимся внешним условиям деятельности в конечном итоге определяет их конкурентоспособность.
Процесс управления переходом на выпуск новой продукции, поиск возможностей обновления номенклатуры производимой продукции на предприятиях ОПК, как, впрочем, и на большинстве других промышленных предприятий, по-прежнему основывается на подходах, сложившихся в системе централизованно управляемой экономики. Если это в известной мере оправдывало себя в условиях прежней, административно-хозяйственной, системы, то в настоящее время с возрастанием роли экономических методов управления достоинства и недостатки данных подходов становятся все более очевидными. Перед предприятиями ОПК со всей остротой встал вопрос о своевременном и эффективном переходе на выпуск новой продукции, причем не по распоряжению вышестоящих органов управления, а по собственной инициативе.
Традиционно на предприятиях ОПК номенклатура и объемы производимой продукции, порядок кооперации с другими предприятиями определялся решением вышестоящих органов управления. Децентрализация управления экономикой перенесла решение этого вопроса на микроуровень. В современных условиях, когда предприятия ОПК стоят перед необходимостью кардинального изменения номенклатуры, разработки и внедрения принципиально новых технологий двойного назначения, когда они вынуждены осваивать производство новой конкурентоспособной продукции, в том числе и гражданского назначе ния, научно обоснованное управление процессом перехода на выпуск новой продукции крайне необходимо. Для организации выпуска новой продукции необходимо четко определить, что и в каком объеме предприятие собирается выпускать. Это определяется внешними условиями деятельности. Кроме того, в процессе освоения новой продукции перед предприятием встает ряд других проблем, без решения которых успешный переход на выпуск новой продукции невозможен.
Во-первых, новым задачам не соответствует, как правило, структура основных фондов, находящихся на балансе предприятия. Решение задачи перехода на выпуск новой продукции в этом случае требует реструктуризации основных фондов при необходимости содержать и постепенно выводить из эксплуатации старые, что приводит к относительному удорожанию новой продукции, по крайней мере, в начальной стадии ее освоения.
Во-вторых, эффективное осуществление процесса перехода на выпуск новой продукции требует также соответствующей переподготовки кадрового состава, реструктуризации рабочей силы и, следовательно, определенных дополнительных затрат, что может, во всяком случае на первом этапе освоения новой продукции, отрицательно сказаться на ее себестоимости и цене.
В-третьих, организация перехода на выпуск новой продукции требует создания на период освоения в рамках старых производственных структур новых организационных структур управления по типу программно-целевых, основным назначением которых является координация процесса перехода на выпуск новой продукции в рамках всего предприятия.
Проблемам управления инновационными процессами посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых. Однако, для предприятий ОПК задачи управления переходом на выпуск новой продукции с учетом отечественной специфики и особенностей переходного периода до сих пор не получили должного решения. Проблема повышения производственно-хозяйственной эффективности деятельности предприятий ОПК настоятельно требует создания соответствующей теоретической базы, разработку методических основ и выра ботку практических рекомендаций по организации комплексной системы управления переходом на выпуск новой продукции.
Очевидная актуальность указанных вопросов и определила тему и содержание данного исследования.
Цель настоящей работы состоит в совершенствовании методов управления обновлением продукции на предприятиях ОПК, заключающемся в разработке методических основ управления процессом перехода на выпуск новой продукции гражданского назначения.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих основных задач:
Исследование и обобщение отечественного и зарубежного опыта управления процессом обновления продукции на предприятиях ОПК, изучение и анализ факторов и закономерностей данного процесса, выявление современных тенденций и особенностей принципов управления данным процессом;
Разработка методических основ управления процессом обновления продукции на предприятиях ОПК, включающих в себя:
составление методических рекомендации по проектированию систем управления и организации процесса обновления продукции;
уточнение и дополнение принципов функционирования системы управления инновационным процессом и организации управления обновлением продукции на предприятиях ОПК;
совершенствование системы стимулирования деятельности персонала предприятий ОПК в процессе перехода на выпуск новой продукции.
Объектом исследования являются предприятия ОПК Приморского края.
Предметом исследования являются системы и методы управления обновлением и освоением выпуска новой продукции на предприятиях ОПК
Методы исследования. В качестве методов исследования приняты интегральный, нормативный и маркетинговый подходы к управлению инновационным процессом. Для оптимизации процесса перехода на выпуск новой продук ции и разработки рекомендации по организации контроля над ним использованы методы экономико-математического моделирования.
Теоретическая концепция механизма управления процессом перехода на производство новой продукции, базируется на обобщении результатов научных исследований ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов.
Вопросам, связанным с управлением процессом перехода на производство новой продукции, посвящены исследования многих отечественных и зарубежных ученых. В работах Авдеенко В.Н., Амирова Ю.Д., Андреева СИ., Ак-бердина Р.З., Алиева В.Г., Бондаренко А.В., Быстрова В.В., Великанова К.М., Касьянова А.И., Моторыгина Б.Д., Сатановского Р.Л., Соколицына С.А., Сапи-ро Е.С., Седлова П.А., Шорина В.Г., Шевченко Д.К., Чмиль П.Т., Чебунина П.К. и других отечественных ученых нашли свое отражение вопросы выбора обоснованных технических решений и экономической эффективности создания и освоения новой техники и технологии и связанные с этим вопросы обновления основных фондов, технического перевооружения предприятий и улучшения использования производственного потенциала, а также вопросы технического перевооружения предприятия как основы освоения выпуска новой продукции.
В известной степени эти вопросы решались и применительно к проблемам переходного периода в работах Самочкина В.Н., Сатановского Р.Л., Евсеевой И.И., Долгопятовой Т.А., Малахова С.А., Одинца В.П.
Серьезный вклад в развитие науки об управлении инновационными процессами внесен Дальневосточными учеными Шевченко Д.К., Бондаренко А.В., Быстровым В.В., Груздевым В.В., Чмиль П.Т. Ими исследованы проблемы и проанализированы перспективы совершенствования управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях Дальневосточного региона. Особое внимание в этих работах уделялось развитию инновационных процессов на региональном уровне, разработке методических подходов и принципов создания современных моделей инновационных структур.
Значительный вклад в развитие теории и практики управления переходом на выпуск новой продукции внесли признанные зарубежные специалисты в этой области: Ансофф И., Друри К., Карлофф Ф., Макмиллан Ч., Мейер Э., Питере Т., Уотермен В., Фостер П., Шонбергер Р., Шмален Г. и др. Их теоретические разработки и практические рекомендации внедрены на предприятиях США, Германии, Японии, Великобритании и ряда других развитых стран.
Информационной базой работы наряду с рекомендациями и разработками ведущих отечественных и зарубежных ученых послужили законы Российской Федерации и Постановления Правительства Российской Федерации, касающиеся вопросов конверсии ОПК, статистические данные о работе ряда предприятий ОПК Приморского края за период 1995 - 2004 гг.
Научная новизна диссертации заключается в следующем:
предложены и обоснованы новые теоретические положения по организации системы управления процессом обновления продукции на предприятиях ОПК (сформулированы основные принципы предлагаемого автором научного подхода к управлению инновационным процессом; выделены основные факторы, влияющие на инновационный процесс; построена структурно-функциональная модель комплексной системы управления обновлением продукции);
разработан и предложен комплекс методических рекомендаций по совершенствованию управления процессом перехода на выпуск новой продукции на предприятиях ОПК, который включает методику оценки степени технической и экономической готовности предприятия к выпуску новой продукции, а также схему программно-целевой структуры управления для предприятий ОПК в этот период;
сформулированы, обоснованы и предложены принципы стимулирования персонала предприятия в процессе перехода на выпуск новой продукции, разработан классификатор претензий и санкций для предприятий ОПК.
На защиту выносится предложенная автором методика управления процессом перехода на выпуск новой продукции на предприятиях ОПК, включающая следующие элементы:
• методические основы управления процессом обновления продукции на предприятиях ОПК в современных условиях хозяйствования;
• методические рекомендации управления процессом перехода на выпуск новой продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса;
• комплекс экономико-организационных мероприятий и предложений, включающий в себя принципы стимулирования персонала предприятия, по повышению эффективности системы управления процессом перехода на выпуск новой продукции на предприятиях ОПК.
Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций диссертации основывается на использовании трудов отечественных и зарубежных экономистов и подтверждается результатами практического применения, отраженными в справке о внедрении результатов данного диссертационного исследования в Федеральном государственном унитарном предприятии (ФГУП) «Автоматика».
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования предложенных автором методических основ и практических рекомендаций по совершенствованию системы управления инновационным процессом на предприятиях ОПК, учитывающих особенности переходного периода и специфику производственно-хозяйственной деятельности данных отечественных предприятий, а также особенностей региона.
Реализация и апробация: Исследования, послужившие основой настоящей диссертации выполнялись на базе договора с ФГУП «Автоматика», а также в рамках плановых госбюджетных научных исследований, проводимых в Дальневосточном Государственном техническом университете в 1998-2004 гг. и представляют собой результат многолетних научных исследований автора. Результаты работы докладывались и обсуждались на региональных научно-технических конференциях (НТК) «Молодежь и НТП», Владивосток, 21-24.04.98 г., 25-28.04.00 г., 22-26.04.02 г.; 27-30.04.04 г.; на НТК «Вологдинские чтения», Владивосток, 24-27.11.00 г.; на международных НТК: «Young people & scientific - technical progress», Владивосток, 26-29.10.99 г.; «Fourth International Young Scholars Forum of the Asia - Pacific Region Countries», Владивосток, 9 12.10.01 г.; «Fifth International Young Scholars Forum of the Asia - Pacific Region Countries», Владивосток, 23-26.09.03 г.; на международном научном семинаре World information distributed university, Москва, 11.09.01 г., ежегодных НТК ДВГТУ; научных семинарах кафедры экономики и управления производством ДВГТУ. Апробация работы осуществлена на Федеральном государственном унитарном предприятии (ФГУП) «Автоматика» в мае 2003 г.
Публикации. Основные положения и результаты проведенного исследования изложены в 16 публикациях общим объемом 5,5 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация изложена на 143 страницах машинописного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 161 наименований. Диссертация содержит 23 рисунка и 14 таблиц.
В первой главе проведен анализ состояния предприятий ОПК Приморского края, изучены проблемы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности этих предприятий, выяснена роль обновления продукции в улучшении их экономического положения. В связи с этим проведено исследование современных проблем научного обеспечения процесса обновления продукции промышленных предприятий.
Вторая глава посвящена рассмотрению вопросов управления процессом обновления продукции на предприятиях ОПК. Исследованы факторы и закономерности организации этого процесса. Разработаны методические рекомендации по проектированию систем управления процессом освоения новых видов продукции на предприятиях ОПК. Предложены способы организации указанного процесса, как часть механизма управления инновациями.
В третьей главе рассматривается предложенная автором методика управления процессом перехода на выпуск новой продукции на предприятиях ОПК. Разработаны методические рекомендации по совершенствованию управления процессом обновления продукции на предприятиях ОПК, особое внимание здесь уделено подготовке производства новой продукции, оптимизации сроков перехода на ее выпуск, организации контроля за ходом освоения новых видов продукции. Предложена система стимулирования деятельности персонала предприятия в процессе перехода на выпуск новой продукции. В заключение третьей главы приведены результаты использования разработанных рекомендаций на предприятиях ОПК Приморского края.
