Содержание к диссертации
Введение — 4
Глава 1. Теоретические основы диверсификации деятельности
организаций 10
Сущность, причины и основные цели диверсификации производства 10
Основные формы диверсификации производства 20
Теоретические аспекты управления диверсификационными процессами в организациях 31
Глава 2. Анализ диверсификационных процессов в строительстве — 40
2.1. Анализ диверсификации строительного производства
на региональном уровне 40
2.2. Анализ диверсификации малых строительных предприятий
с целью сохранения своего бизнеса 53
2.3. Диверсификация рабочих мест в строительных
организациях 59
Глава 3. Разработка методик по управлению диверсификационными
процессами 71
3.1. Методические подходы по выбору варианта диверсификации и
разработке диверсификационного бизнес-плана строительного
предприятия 72
3.2. Методические основы по управлению диверсификационными
процессами в строительных организациях 84
Глава 4. Практическое применение методических подходов по
разработке диверсификационного бизнес-плана и управлению
диверсификационными процессами 93
4.1. Практическое применение методических подходов по
разработке диверсификационного бизнес-плана 93
4.2. Практическое применение методических основ по управлению
диверсификационными процессами 115
Выводы 132
Список используемой литературы 135
Введение к работе
В условиях переходной экономики наиболее успешно ведут свою финансово-хозяйственную деятельность строительные предприятия, у которых имеются стабильные заказчики в лице частных и муниципальных организаций либо те строительные организации, которые участвуют в выполнении долгосрочных государственных программ. Также успешно функционируют строительные организации, которые сумели своевременно реализовать диверсификационные проекты, что позволило им сохранить свой бизнес или улучшить своё финансовое положение. Диверсификация для них явилась своего рода методом адаптации к росту нестабильности и изменчивости экономической среды.
С начала 90-х гг. объёмы промышленного строительства, агропромышленного строительства сократились гораздо в большей степени (примерно в 8 — 10 раз), чем объёмы жилищного строительства. Поэтому, в первую очередь, этим специализированным строительным организациям пришлось в сжатые сроки применить различные схемы диверсификации производства или же полностью сменить основные (строительные) виды деятельности и уйти в другие сферы деятельности. Уход от узкой специализации строительных предприятий создаёт предпосылки для более эффективной их деятельности как метод сохранения бизнеса, удержания квалифицированных кадров. Кроме того, происходит выход на новые рынки работ (услуг, продукции), расширяется спектр выполняемых работ и предоставляемых услуг, тем самым возрастает экономическая устойчивость строительного предприятия.
Исследованию вопросов управления диверсификацией уделяется в последнее время всё больше внимания. Теоретические и методологические подходы к управлению диверсификационными процессами изложены в работах зарубежных ученных: Ансофф И., Аакер Д. А., Диксон Р., Коно Т., Котлер Ф., Кунц Р., Портер М., Томпсон А. А. и др.
Значительный вклад в исследование проблемы управления диверсификационными процессами, а также экономической оценки эффективности функциони-
5 рования организаций, используемой при оценке эффективности диверсификаци-онных программ, внесли отечественные учёные: Абрамов С. И., Аронов А. М., Грабовый П. Г., Грязнова А. Г., Гумба X. М., Далгатов Д. И., Лукинов В. А., Лукманова И. Г., Михайлов В. Ю., Немченко Г. И., Степанов И. С, Фалькевич Н. А.,Яськова Н. Ю. и др.
В отечественных работах, посвященных данной, проблеме, диверсификация производства, как правило, рассматривается на макроуровне либо-микроуровне и, в меньшей степени, на региональном уровне. В тоже время, экономические и социальные аспекты диверсификации- производства строительных предприятий в условиях трудоизбыточных регионов, каким является республика Ингушетия, практически не изучены. Данная работа является попыткой осветить экономическую и социальную значимость диверсификации производства строительных предприятий на примере республики Ингушетия. Диверсификация производства позволяет строительным предприятиям сохранить и создать новые рабочие места, что ведёт к сдерживанию роста безработицы на региональном рынке труда. Обеспечивая полную занятость работников убыточных предприятий, диверсификация способствует росту заработной платы, то есть повышению платёжеспособности населения. Всё это приобретает особую значимость и актуальность в условиях депрессивных регионов с высоким уровнем безработицы.
Строительное предприятие может применить наступательную либо оборонительную, либо антикризисную стратегию развития производственной деятельности. В данной работе рассмотрена стратегия антикризисного управления строительным производством с социальной ориентированностью в условиях сокращения< объёмов СМР.
Недостаточная разработанность теоретических вопросов управления процессом диверсификации деятельности строительных организаций в трудоизбыточных регионах, а также социальная значимость данного процесса для субъектов хозяйствования и подобных регионов, предопределили выбор темы научного исследования.
Целью исследования является развитие теоретических основ и разработка научно-практических методов и рекомендаций' по совершенствованию управления диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов, позволяющих создать объективные условия их экономического роста и стабильности развития в долгосрочной перспективе.
Достижение поставленной цели вызывает необходимость решения ряда задач:
проанализировать специфику управления диверсификационными процессами и выявить особенности их проведения в строительных организациях депрессивных регионов;
выявить социальную значимость диверсификации для строительного предприятия и всего региона,
разработать факторную модель выбора вариантов диверсификации производства, что позволит выбрать рациональное направление реструктуризации предприятия;
создать систему экономических и социальных показателей диверсифи-кационных бизнес-программ, что даст возможность на основе анализа динамики их изменения своевременно вносить коррективы в социально-экономические программы развития региона;
запроектировать механизм диверсификации рабочих мест как процесса создания дополнительных рабочих мест в строительных организациях трудоизбыточных регионов;
разработать методику по составлению диверсификационного бизнес-плана строительных организаций, с включением в него социально-экономического раздела, что создаст определённые организационно-экономические параметры для планирования, организации, контроля и анализа диверсификационных процессов в трудоизбыточных регионах.
Объектом исследования являются строительные организации Республики Ингушетия.
Предметом исследования являются» методы управления д и верификационными процессами, обеспечивающие достижение безубыточности и улучшение финансового положения строительных организаций депрессивных регионов.
Теоретической основой исследования послужили: диалектический метод познания; объективные экономические законы.и фундаментальные труды классиков экономических теорий; работы российских и зарубежных учёных, посвященные теории управления, проблемам развития и производства в условиях рынка; результаты прикладных исследований по проблемам управления диверсификационными процессами в строительных организациях; законодательные и нормативные акты Россршской Федерации; методические разработки и публикации, касающиеся исследуемой проблемы.
Информационную базу исследования составили статистические материалы Росстата, Минэкономразвития РФ, целевые программы развития Южного федерального округа РФ, Минэкономразвития республики Ингушетия, аналитические материалы и отчётные данные строительных организаций Ингушетии.
В работе нашли применение следующие общенаучные методы: абстрактно-логический, экономико-математический, а также метод системного и сравнительного анализа. Анализ статистических данных проведён с применением методов группировки, сравнения и обобщения.
Научная новизна исследования состоит в обосновании научных принципов и положений по управлению диверсификационными^ процессами в строительных организациях депрессивных, трудоизбыточных регионов, обеспечивающих разработку методических подходов по формированию механизма их экономического роста и развития в долгосрочной перспективе.
- разработан механизм управления диверсификационными процессами в строительстве, начиная с планирования, организации и заканчивая корректировкой диверсификационных бизнес-планов;
предложена методика по разработке диверсификационного бизнес-плана, с включением в него социально-экономического раздела, что позволит принимать организационно-управленческие решения по созданию новых рабочих мест в строительных предприятиях трудоизбыточных регионов;
разработана факторная модель по выбору вариантов диверсификации, а также определена система экономических и социальных показателей, позволяющая оценить эффективность проведения диверсификации рабочих мест в строительстве;
предложен механизм диверсификации рабочих мест как основного направления создания дополнительных рабочих мест и снижения явной и скрытой безработицы в трудоизбыточных регионах.
Практическая значимость выполненной работы заключается в том, что применение разработанных методических положений и рекомендаций позволят строительным предприятиям более упорядоченно планировать и реализовывать диверсификационные бизнес-планы.
Отдельные положения диссертации могут быть использованы в строительных ВУЗах при преподавании учебных дисциплин «Экономика строительного предприятия», «Антикризисное управление».
На защиту выносятся:
- методика по разработке диверсификационного бизнес-плана строительных организаций депрессивных регионов;
методические положения по выбору направлений (вариантов) диверсификации, а также расчёту социально-экономических показателей диверсификацион-ных бизнес-программ;
механизм управления диверсификационными процессами в строительных организациях трудоизбыточных регионов;
методический подход к диверсификации рабочих мест как основного направления создания дополнительных рабочих мест и снижения уровня безработицы в трудоизбыточных регионах.
Апробация диссертационных исследований. Основные научные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях преподавателей, научных сотрудников и студентов Московского государственного строительного университета.
Разработанные методические рекомендации были апробированы в практической деятельности строительного предприятия «Неон» (справка о внедрении прилагается).
Публикации. Основные положения и результаты по теме диссертационного исследования опубликованы в 6 работах, общим объёмом 2,4 пл.
Объём и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех главах основной части, заключения и библиографического списка использованной литературы. Общий объём работы составляет 147 страниц машинописного текста, включает 27 таблиц и 16 рисунков. Библиографический список использованной литературы состоит из 142 наименований.
