Содержание к диссертации
Введение 3
1 Теоретические аспекты формирования стратегического планирования
развития предприятия 11
Эволюция стратегического планирования 11
Подходы к формированию стратегии развития
предприятия 32
1.3 Формы и методы стратегического планирования в России 46
Выводы к Іглаве 61
2 Методологические аспекты совершенствования инструментов
стратегического планирования на промышленных предприятиях 63
Методика стратегического планирования в условиях неопределенности 63
Подходы к разработке корпоративной стратегии
развития предприятия 75
Трансформационная модель содержания структурных составляющих на различных этапах развития предприятия 99
Комплексная оценка стратегического плана развития предприятия ..113 Выводы к 2 главе 125
3 Стратегическое планирование развития на
Российских предприятиях 128
Текущее состояние и перспективы развития трубной промышленности 128
Стратегический план развития ОАО «Волжский трубный завод»
на 2006 - 2008 годы: оценка альтернатив 152
Выводы к 3 главе 178
Заключение 180
Библиографический список 182
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
В настоящее время любое промышленное предприятие функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Деятельность предприятия должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается, в известной мере, проведением стратегического планирования на промышленных предприятиях.
Стратегическое планирование должно обеспечивать основные параметры эффективности развития промышленного предприятия, такие как, устойчивое положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды.
Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к стратегическому планированию, его содержанию, структуре, методам разработки и оценки результативности на промышленных предприятиях.
Осуществление стратегического планирования развития
промышленного предприятия предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать выбранные стратегии, формирование системы мотивации и организации труда, достижение определенной гибкости в организации, т.е. использование всех инструментов стратегического управления.
Стратегическое планирование развития предприятия должно быть основанием разработки и принятия эффективных управленческих решений. Принятие обоснованных и систематизированных плановых решений, снижает риск выбора неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Богатый зарубежный опыт стратегического планирования и управления, а также опыт долгосрочного планирования в нашей стране
4 позволили разработать различные методы стратегического планирования. Современные темпы изменения внешней и внутренней среды, увеличения знаний и объема информации являются настолько значительным, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей их разрешения.
Необходимость развития методов стратегического планирования для эффективного управления деятельности хозяйствующих субъектов в условиях высоких темпов изменения внешней и внутренней среды определяет актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблемам, связанным с осуществлением стратегических измерений, посвящены многие научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов.
Среди наиболее значимых научных исследований, внесших существенный вклад в развитие стратегического планирования промышленных предприятий в нашей стране, являются работы следующих российских ученых: Т.Е. Березкиной, Д.Д. Вачугова, О.С. Виханского, А.Л. Гапоненко, А.Т. Зуба, Н.А. Кисляковой, С.А. Кузнецовой, М.В. Локтионова, А.Н. Люкшинова, И.И. Мазура, В.Д. Марковой, А.И. Наумова, Н.Г. Ольдерогге, А.И. Панова, С.А. Попова, Э.А. Уткина, В.Д. Шапиро и др.
К числу наиболее известных зарубежных авторов, изучающих проблемы планирования, следует отнести М. Альберта, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, К. Боумена, X. Виссема, Дж. Войера, Б. Карлофа, М. Коленсо, Дж. Коттера, Дж. Куинна, К. Левина, Дж. Лэмпела, X. Маккейа, М. Мескона, Г. Минцберга, Дж. Пирса, Р. Робинсона, А. Стрикленда, А. Томпсона, К. Хаттена, Ф. Хедоури, Дж. Хиггенса, Э. Хьюза, Д. Шендела, Л. Шлезингера и ряда других специалистов.
Однако следует заметить, что в существующей литературе остаются недостаточно разработанными вопросы совершенствования инструментов и методов стратегического развития промышленного предприятия, оценки
5 выполнения стратегического плана промышленного предприятия.
Теоретическая и практическая значимость исследования проблемы обусловили выбор темы диссертационного исследования, предопределили цель, задачи и стратегию исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании методов стратегического планирования развития предприятий трубной промышленности.
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи:
проследить эволюцию развития, использования методов стратегического планирования в СССР, России и за рубежом;
провести диагностический анализ источников эффективной деятельности и найти способы выявления потенциальных возможностей развития промышленного предприятия;
выявить особенности разработки корпоративной стратегии развития промышленных предприятий в условиях неопределенности;
совершенствовать методы стратегического планирования развития промышленных предприятий;
разработать методику комплексной оценки стратегического плана развития промышленного предприятия;
апробировать результаты диссертационного исследования на предприятиях, входящих в состав Трубной Металлургической Компании.
Предметом исследования стали организационно-управленческие отношения, складывающиеся в процессе совершенствования методов стратегического планирования развития промышленного предприятия. Объектом исследования - являются отдельные российские предприятия трубной промышленности.
Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные концепции и подходы, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых, занимающихся
проблемами стратегического планирования на промышленных предприятиях. Кроме того, в процессе выполнения диссертации были проанализированы статистические данные и материалы научных и научно-практических конференций, данные по развитию объекта исследования.
На защиту выносятся следующие научные положения:
Динамичность внешней среды приводит к увеличению степени неопределенности и повышению риска принимаемых в соответствии с разработанной стратегией управленческих решений, а следовательно, необходимо выявить рычаги и инструменты оптимизации использования имеющихся в наличии у предприятия финансовых, материальных, трудовых, управленческих и информационных ресурсов. Совершенствование методов стратегического планирования направлено на определение необходимого уровня использования ресурсов.
Разработка предварительных стратегических концепций развития промышленной организации позволит оптимизировать портфель бизнесов и определить приоритеты в кратчайшие сроки. В результате, детальные стратегии будут разработаны только для приоритетных бизнес-единиц, что позволит существенно сократить затраты и повысить качество принимаемых решений.
Разработка стратегической концепции развития предполагает решение следующих задач:
формирование портфеля бизнесов и определение приоритетов;
формирование организационной структуры.
Формируя портфель бизнесов, необходимо учитывать как существующие, так и предполагаемые бизнесы, которые могут стать источниками роста стоимости компании в результате структурных преобразований.
3. Основой целеполагания в процессе стратегического планирования
деятельности предприятия должна быть его ключевая компетенция.
Ключевая компетенция является стратегическим преимуществом
7 организации, это наиболее износостойкий и долговременный актив организации. Ключевая компетенция неподражаема, то есть не может быть непосредственно скопирована либо использована конкурентами, и незаменима — не может быть замещена другой компетенцией. Ключевая компетенция успешной организации, чаще всего, изначально развита лучше, чем у конкурентов и ориентирована на потребителя.
4. Выявление ключевой компетенции должно происходить только на
основании идентификации всех функциональных составляющих внутренних
и внешних компетенций на основании следующих правил:
ключевая компетенция должна обязательно создавать конкурентное преимущество за счет своей уникальности;
ключевая компетенция должна определяться только руководством предприятия;
ключевая компетенция должна трансформироваться в определенные управленческие решения.
5. Идентификация ключевой компетенции предприятия, использование
сценарного подхода в процессе стратегического планирования предполагает
трансформацию структурных составляющих стратегического планирования в
зависимости от этапов и фаз развития предприятия. Систематизация
содержания структурных составляющих стратегического планирования на
различных этапах развития предприятия может быть представлена в форме
трансформационной модели.
6. Корпоративная стратегия развития промышленного предприятия
должна строиться на основе идентификации ключевой компетенции, а также
с учетом революционного или инерционного развития предприятия.
Революционный подход предполагает существенное радикальное изменение
стратегической составляющей деятельности промышленного предприятия и
возможное изменение ключевой компетенции. Инерционный подход в
разработке корпоративной стратегии развития должен учитывать и
поддерживать существующую ключевую компетенцию.
8 Научная новизна, выносимая на защиту, состоит в следующем:
обоснована система стратегического планирования в условиях неопределенности, определены четыре уровня неопределенности и соответствующие им специфические стратегии, которые позволяют промышленному предприятию учесть особенности своего дальнейшего развития в наиболее предпочтительном сценарии или сохранить право на выбор того или иного образа действий через определенный промежуток времени;
доказано, что стратегическое планирование деятельности предприятия должно быть основано на ключевой компетенции, предполагающей взаимосвязанный набор навыков, способностей, технологий которые придают уникальность деятельности промышленного предприятия и позволяют добиться устойчивого конкурентного преимущества на рынке, что дает возможность предприятию наилучшим образом использовать свой интеллектуальный потенциал и новые технологии;
разработана корпоративная стратегия развития промышленного предприятия, основанная на использовании революционного и инерционного подходов в стратегическом планировании его развития, заключающихся в совершенствовании рыночного, технического, управленческого и инновационного потенциала промышленного предприятия;
предложен алгоритм определения горизонта стратегического планирования, адаптированный к условиям развития внешней среды, позволяющий институционализировать процесс построения методов стратегического планирования развития промышленного предприятия;
сформирована трансформационная модель содержания структурных составляющих на различных этапах развития предприятия, учитывающая особенности временных горизонтов стратегического планирования и стадий организационного развития, а также методы планирования, основанные на комбинировании особенностей стадий жизненного цикла предприятия и соответствующих им фаз стратегического планирования;
9 - разработан показатель оценки эффективности стратегического планирования, включающий в себя оценку стратегии сбыта продукции, стратегии ресурсосбережения, технической стратегии и инвестиционных программ, стратегии управления качеством, стратегии управления персоналом и развития корпоративной культуры.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что полученные в нем положения и выводы развивают и дополняют ряд существенных аспектов теории стратегического планирования, теории стратегического управления.
Отдельные результаты диссертационного исследования могут быть
использованы в целях совершенствования структуры, содержания и
методики преподавания ряда учебных курсов высшей школы
«Стратегический менеджмент», «Стратегическое управление»,
«Стратегическое планирование и корпоративное управление» в ГОУ ВПО «Волгоградский Государственный Университет».
Практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в ней основные выводы и рекомендации могут быть использованы в целях совершенствования методов стратегического планирования развития хозяйственной практики ОАО «Волжский Трубный завод» Трубной Металлургической Компании.
Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и практические рекомендации, полученные в ходе исследования, были апробированы в докладах и выступлениях соискателя на межрегиональных и вузовских научно-практических конференциях в городах Волгограде, С-Петербурге в 2004-2006 годах.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 7 научных публикациях соискателя общим объемом 4,25 п.л., из них личный вклад автора составил 4,1 п.л., в том числе в одной научной статье, опубликованной в научном журнале по списку ВАК.
Структура диссертационной работы определяется целью и задачами исследования; Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 152 источника. Работа изложена на 193 страницах, содержит 14 рисунков, 30 таблиц.
Во введении обосновывается актуальность темы проведенного исследования, определена его цель, поставлены задачи, отражена научная новизна, практическая значимость.
В первой главе диссертационного исследования, определен системный подход стратегического планирования развития промышленного предприятия, был выполнен обзор различных подходов к формированию стратегии развития промышленного предприятия, выявлены особенности эволюции учения о стратегическом планировании и используемых в связи с ним методов за рубежом и в нашей стране, рассмотрены модели процесса разработки конкурентной стратегии развития.
Во второй главе аргументированы и доказаны методологические аспекты совершенствования методов стратегического планирования развития промышленных предприятий, исследованы проблемы разработки набора эффективных методов стратегического планирования развития и доказана необходимость их внедрения на российских предприятиях. Предложена модель совершенствования корпоративной стратегии развития промышленного предприятия, предложен усовершенствованный механизм комплексной оценки стратегического плана развития.
В третьей главе были сформированы основные достижения апробации результатов диссертационного исследования, была внедрена система усовершенствованных методов стратегического планирования развития на промышленных предприятиях входящих в состав Трубной Металлургической Компании.
