Содержание к диссертации
(* ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1. Проблемы функционирования и развития ОПК на современном этапе 10
1.2. Планирование устойчивого развития предприятия: содержание понятий и
принципы 29
1.3. Особенности планирования устойчивого развития на предприятиях ОПК 39
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ, ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
И ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 48
2.1. Анализ показателей оценки устойчивости функционирования и развития
предприятий 48
2.2 Методы стратегического планирования деятельности предприятия 67
Н' 2.3. Анализ методов принятия решений в условиях неопределенности при
планировании развития предприятия 92
3. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК 106
3.1. Разработка системы показателей оценки устойчивости развития предприятия.. 106
3.2. Инструменты и методы стратегического планирования устойчивого развития
предприятия 119
^ 3.3. Разработка методики планирования устойчивого развития предприятия 128
3.4. Апробация методики планирования устойчивого развития предприятия 139
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 149
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 151
ПРИЛОЖЕНИЯ 163
(k
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Оборонно-промышленный
{* комплекс (ОПК) - одно из основных межотраслевых образований
і социально-экономической системы страны, имеющее значительный
научный и инновационный потенциал. ОПК является
высокотехнологичным, многопрофильным, научно-производственным
комплексом российской экономики, производящим продукты не просто
конкурентоспособные на внешнем рынке, но и часто превосходящие
западные аналоги. Вместе с тем переходные процессы, вызванные
реформами экономики страны в конце прошлого столетия, привели к
нарастанию кризисных явлений, вызванных влиянием как внешних, так и
внутренних факторов. В современных условиях способность сохранять
(у, устойчивость при воздействии негативных факторов окружающей среды
является актуальной и наиболее важной стратегической задачей любого
хозяйствующего субъекта. Значительное сокращение объемов
государственного оборонного заказа (ГОЗ), свертывание большинства
текущих и перспективных разработок, нарушение структурных связей,
ухудшение финансово-экономических показателей деятельности
потенциала существенным образом повлияло на экономическую
устойчивость предприятий ОПК. Вместе с тем устойчивое развитие
предприятий ОПК является важнейшим условием для решения проблемы
обеспечения обороноспособности страны и развития экономики в целом.
Необходимость развития основного производства и повышения
конкурентоспособности конверсионного производства в условиях 'w
активизации инновационной деятельности и влияния названных выше
факторов позволяет определить в качестве стратегической цели обеспечение
устойчивости развития предприятий ОПК. Достижение поставленной цели
приводит к необходимости разработки инструментов и методов управления
и, прежде всего, планирования инновационного развития на предприятиях ОПК, предусматривающих управление на основе предвидения, а также возможности принятия гибких экстренных решений. Это позволит адекватно учитывать характер и условия развития предприятий, обеспечивая тем самым не только эффективное использование ограниченных ресурсов, но и устойчивость развития ОПК. Значимость решения проблемы обеспечения устойчивого развития предприятий ОПК в условиях роста влияния инновационного фактора, а также необходимость совершенствования
Ь* инструментов и методов планирования устойчивого развития определяют
актуальность настоящего научного исследования.
Степень разработанности проблемы. Изучение работ отечественных и зарубежных авторов в области инновационного и стратегического менеджмента, планирования и прогнозирования инновационного развития,
*' оценки и анализа устойчивости функционирования и развития
свидетельствует о глубокой теоретической проработанности вышеуказанных направлений. Среди исследователей, занимающихся данными вопросами, следует назвать таких авторов как Шумпетер И., Минцберг Г., Кондратьев Н. Д., Фахтхутдинов Р. А., Поршнев А. Г., Градов А. П., Морозов Ю. П., Ильин А. И., Царев В. В. и др. В центре внимания этих исследователей оказываются
* не только теоретические, но и практические аспекты инновационного и
стратегического менеджмента. В значительной степени это относится к планированию, составляющему сущностную основу процесса управления. Вместе с тем необходимость учета специфики объекта исследования, заключающейся в возросшей роли инновационного фактора и росте неопределенности и непредсказуемости влияния факторов внешней и
/ж внутренней среды, требует совершенствования существующих инструментов
и методов планирования инновационного развития предприятий. Решение указанной проблемы приводит, в свою очередь, к необходимости исследования содержания понятия «устойчивое развитие», формирования
инструментов оценки устойчивости, а также разработки методики планирования устойчивого развития.
Объектом исследования являются предприятия оборонно-промышленного комплекса.
Предметом исследования являются инструменты и методы планирования устойчивого развития предприятий ОПК.
Целью диссертационного исследования является теоретическое
обоснование и разработка инструментов и методов планирования
V' устойчивого развития предприятий ОПК.
Достижение поставленной цели требует решения ряда задач, основными из которых являются:
Исследование современного состояния, основных тенденций и целей
развития предприятий ОПК.
^' Теоретическое исследование сущности и содержания понятий:
устойчивость, развитие, устойчивое развитие.
Выявление и систематизация факторов, оказывающих влияние на устойчивое развитие предприятий ОПК.
Анализ существующих инструментов и методов оценки, прогнозирования и планирования устойчивого развития промышленного предприятия.
Разработка системы показателей для оценки, прогнозирования и планирования устойчивого развития предприятия.
Решение проблемы учета инновационного фактора на этапе стратегического планирования.
Разработка методики планирования устойчивого развития предприятия.
/jf Апробация методики на примере планирования устойчивого развития
конверсионного производства предприятия ОПК.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области инновационного и стратегического менеджмента, планирования и
6 прогнозирования инновационного развития, оценки и анализа устойчивости функционирования и развития предприятия.
В диссертационной работе использовались общенаучные методы исследования: системный, статистический и экспертный анализ, синтез, группировка, сравнение и обобщение.
Информационную базу составили материалы Госкомстата РФ, статистические данные информационного агентства ТС ВПК, законодательные и нормативные документы.
Научная новизна исследования заключается в разработке инструментов и методов стратегического и текущего планирования устойчивого развития предприятий ОПК. Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:
Уточнено содержание понятия «устойчивое развитие», характеризующее способность предприятия в ходе его развития восстанавливать экономическое равновесие на новом качественном уровне.
Выявлены и систематизированы факторы устойчивого развития предприятия, отражающие отраслевые особенности оборонно-промышленного комплекса во всех сферах управления.
Предложен интегральный показатель и разработана система частных показателей устойчивости, отвечающие содержанию уточненного понятия «устойчивое развитие» и используемые в качестве инструментов для оценки, прогнозирования и планирования устойчивого развития предприятий ОПК.
Предложены методы формирования стратегии устойчивого развития предприятия ОПК, учитывающие влияние инновационного фактора.
Разработана методика планирования устойчивого развития предприятия ОПК, основанная на использовании инструментов и методов, обеспечивающих прогнозирование изменений и адаптацию плановых решений на стратегическом и текущем уровнях планирования.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности применения инструментов и методов
планирования устойчивого развития предприятий ОПК для обеспечения их безубыточного функционирования, в том числе и за счет развития конверсионного производства, в условиях нестабильности и неопределенности факторов внешней и внутренней среды. Разработанные методические положения позволяют:
- комплексно учитывать степень влияния и динамику изменения
факторов, определяющих инновационную стратегию развития предприятия;
оценивать, прогнозировать и планировать показатели устойчивости развития предприятия;
учитывать инновационный фактор на всех этапах стратегического планирования;
прогнозировать возможные отклонения запланированных параметров с целью своевременного принятия решения о необходимости осуществления корректирующих мероприятий.
Методические и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе для обучения студентов экономических специальностей по курсам «Анализ хозяйственной деятельности», «Прогнозирование и планирование в условиях рынка», «Антикризисное управление».
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты, содержащиеся в диссертационном исследовании, обсуждались и получили одобрение на всероссийских и международных научно-практических конференциях и семинарах. Отдельные теоретические положения диссертационного исследования используются в учебном процессе при подготовке студентов экономических специальностей Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева. Практические положения диссертации прошли апробацию в процессе планирования развития конверсионного производства на ФГУП ЦКБ «Геофизика» и рекомендованы к применению на предприятиях ОПК.
Публикации. По материалам исследования опубликовано 6 работ общим объемом 2,1 п. л., в том числе авторских 1,6 п. л.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и 3-х приложений. Содержит 157 страниц машинописного текста, включая 16 рисунков и 33 таблицы. В списке использованной литературы 140 наименований.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, научная новизна, практическая значимость работы, показывается степень её разработанности в научной литературе, сформулированы цель, задачи, предмет и объект исследования.
В первой главе «Теоретические основы планирования устойчивого развития предприятия» исследованы сущность и содержание понятия устойчивое развитие, определены основные тенденции, закономерности и цели развития предприятий ОПК, а также выявлены и систематизированы факторы, оказывающие влияние на устойчивое развитие предприятий ОПК.
Во второй главе «Исследование инструментов и методов оценки, прогнозирования и планирования устойчивого развития предприятия» исследованы существующие инструменты и методы оценки, прогнозирования и планирования устойчивого развития промышленного предприятия, а также выполнен анализ методов принятия решений в условиях неопределенности при планировании и прогнозировании результатов развития предприятия.
В третьей главе «Разработка инструментов и методов планирования устойчивого развития предприятий ОПК» предложены интегральный и система частных показателей устойчивости, используемых для оценки, прогнозирования и планирования устойчивого развития предприятий, разработаны методы формирования стратегий устойчивого инновационного развития, а также предложена методика планирования устойчивого развития
предприятия ОПК, основанная на предвидении изменений и возможности принятия гибких экстренных решений.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.
