Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК:
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ОСОБЕННОСТИ,
ТИПОЛОГИЯ ПРОЕКТОВ 10
Сущность устойчивого инновационного развития предприятия 10
Особенности стратегического планирования инновационного
развития предприятий ОПК 25
1.3. Основные типы инновационных проектов предприятий ОПК 42
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 54
Анализ инструментов формирования бизнес-стратегий инновационного развития предприятий 54
Критерии и показатели планирования инновационного развития предприятий 67
Анализ методов портфельного планирования
инновационного развития предприятий 79
3. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК 89
Алгоритм методики стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК 89
Инструменты формирования бизнес-стратегий инновационного развития предприятий ОПК 95
Модель формирования оптимального портфеля
инновационных проектов предприятий ОПК 104
3.4. Формирование стратегии инновационного развития
ОАО «Информационные спутниковые системы» 109
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ 117
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 118
ПРИЛОЖЕНИЯ 129
Введение к работе
Актуальность исследования. Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) занимает особое место в структуре национальной экономики. Являясь наиболее конкурентоспособной частью несырьевого сектора экономики, он решает задачи создания и производства современных видов вооружений и военной техники, удовлетворяет потребности гражданских отраслей в наукоемкой высокотехнологичной продукции.
Развитие ОПК является одной из приоритетных задач государства. Вместе с тем, ограниченные финансово-экономические возможности России, вызванные последствием кризиса девяностых годов, привели к существенному снижению объемов государственного оборонного заказа, сокращению финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, нарушению сложившихся хозяйственных связей, снижению материально-технического, кадрового и инвестиционного потенциала, что не могло не отразиться на эффективности и устойчивости функционирования и развития предприятий ОПК. В условиях высоких темпов перевооружения армий ведущих военных держав на качественно новые образцы вооружений и военной техники, а также необходимости интеграции предприятий ОПК в рыночную экономику в условиях жесткой конкуренции, возрастает роль и значение инноваций, как определяющего фактора развития ОПК.
Ускорение процессов морального износа вооружений и военной техники, а также изменения экономической среды функционирования и развития комплекса наряду с происходящими процессами реструктуризации предъявляют новые требования к системам управления инновационным развитием предприятий ОПК и, прежде всего, методическим инструментам планирования, способным обеспечить учет стратегической роли инновационного фактора в развитии предприятий ОПК.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические аспекты стратегического и инновационного менеджмента на предприятии на-
шли отражение в работах отечественных и зарубежных авторов. Среди работ отечественных исследователей в этих областях выделяются работы таких авторов, как Градов А. П., Якутии Ю. В., Винслав Ю. В., Дементьев В. Е., Денисов А. Ю., Фатхудинов Р. А., Алексеева М. М. и других. Среди зарубежных исследователей следует выделить работы Ансоффа И., Кемпбелла Э., Румельта Р., Портера М, Кларка К., Бреннана К. и многих других. Наиболее широко проводились разработки в области внутрифирменного планирования и оценки экономической эффективности внедрения новой техники и технологий для принятия инвестиционных решений, определяющих выбор направлений развития бизнеса предприятий. Среди работ в этой области следует выделить исследования Бейли Дж. В., Александера Г. Дж., Завлина П. Н., Балабанова Н. И., Поршнева А. Г., Бланка Н. П., Шарпа У. Ф. и ряда других.
Несмотря на серьезную проработку современными исследователями проблем, возникающих при планировании инновационного развития предприятий, многие прикладные, а также отдельные теоретические вопросы требуют своего разрешения и, как следствие, проведения дополнительных исследований. Прежде всего, это относится к необходимости использования специальных инструментов формирования бизнес-стратегий инновационного развития, учитывающих специфику и состав проектов, реализуемых на предприятиях ОПК, а также инструментов формирования оптимального портфеля проектов, позволяющего определить корпоративную стратегию инновационного развития.
Необходимость решения этих проблем определила выбор цели и задач диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка инструментов стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК.
В соответствии с намеченной целью были поставлены и решены следующие задачи:
анализ современного состояния и условий реформирования ОПК, позволяющий выделить основные проблемы и цели его развития;
определение роли инновационного фактора в развитии предприятий ОПК;
исследование сущности категории «устойчивое инновационное развитие предприятия» и образующих ее понятий «развитие», «устойчивость», «инновации»;
выявление и систематизация факторов устойчивого инновационного развития предприятий ОПК в условиях интеграции;
определение основных типов инновационных проектов, осуществляемых на предприятиях ОПК;
анализ существующих инструментов и методов стратегического планирования инновационного развития предприятий;
разработка инструментов формирования бизнес-стратегий инновационного развития предприятий ОПК;
построение модели формирования оптимального портфеля инновационных проектов, позволяющей определить корпоративную стратегию инновационного развития предприятий ОПК;
разработка и апробирование методики стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК.
Объектом исследования являются предприятия оборонно-промышленного комплекса, осуществляющие инновационную деятельность.
Предметом исследования являются инструменты стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам инвестиционного, инновационного и стратегического менеджмента. При решении поставленных задач использовались положения системного анализа, методы портфельного планирования, методы анализа инвестиций, экономико-математические методы
и модели. Для подтверждения положений и выводов исследования использовались статистические материалы федерального уровня, сведения концептуальных документов развития предприятий ОПК.
Область исследования соответствует п. 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах» паспорта специальностей Номенклатуры научных работников (экономические науки).
Научная новизна диссертации состоит в теоретическом обосновании и разработке инструментов стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК. Наиболее существенные научные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:
выявлены и систематизированы факторы устойчивого инновационного развития предприятий ОПК, позволившие обосновать необходимость введения уровня стратегического планирования инновационной деятельности в системе внутрифирменного планирования предприятий ОПК;
разработана типология инновационных проектов, основанная на таких признаках, как: назначение, значимость, характер новизны для отрасли (предприятия), наличие связи с основными технологиями, продуктами и рынками, что позволило учесть различия преобладающих типов инновационных проектов при формировании бизнес-стратегий инновационного развития предприятий ОПК;
разработаны инструменты формирования бизнес-стратегий инновационного развития предприятий ОПК, включающие матрицы: «привлекательность технологии - потенциал роста бизнес-единицы», «привлекательность продукта - потенциал роста бизнес-единицы», «привлекательность рынка - потенциал роста бизнес-единицы», предложенные для выделенных типов инновационных проектов;
построена модель формирования оптимального портфеля инновационных проектов предприятий ОПК, определяющая корпоративную стратегию ин-
новационного развития, обеспечивающую максимизацию экономического результата инновационной деятельности;
- разработана методика стратегического планирования инновационного развития, учитывающая стратегическую роль инновационного фактора в развитии предприятий ОПК и предполагающая оценку целесообразности формирования оптимального инновационного портфеля, основанную на соизмерении средней доходности допустимых проектов и величины систематического риска.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что представленные в диссертации разработки позволяют повысить эффективность инновационной деятельности предприятий ОПК. Достигается это за счет улучшения качества и обоснованности управленческих решений, связанных с формированием бизнес-стратегий инновационного развития и оптимального портфеля инновационных проектов предприятий, определяющих корпоративную стратегию инновационного развития.
Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение при планировании инновационной деятельности на предприятиях формируемой интегрированной структуры ОАО «Информационные спутниковые системы».
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации и научные результаты докладывались и обсуждались на: 9-й и 10-й конференциях с международным участием «Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика» (Красноярск 2003, 2004 гг.); межвузовской научно-практической конференции «Проблемы повышения эффективности региона» (Красноярск 2005 г.); 8-й международной научно-технической Интернет-конференции «Экономика и эффективность организации производства» (Брянск 2007 г.), опубликованы в форме докладов и статей. Методические положения и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе университетов при чтении дисциплин: «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент».
Публикации. По материалам исследований автором опубликовано свыше 15 работ, в том числе наиболее значимых 9, общим объемом 3,16 п. л. (из которых авторских 2,61 п. л.), из них четыре (объемом 1,55 п. л.) в изданиях, аннотируемых ВАК РФ.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложения. Она содержит 117 страниц машинописного текста, 28 рисунков и таблиц. Список использованных источников состоит из 119 наименований.
В первой главе «Стратегическое планирование инновационного развития предприятий ОПК: теоретические положения, особенности, типология проектов» определена особая роль инноваций в развитии предприятий ОПК, исследовано содержание экономической категории «устойчивое инновационное развитие предприятий», выявлены и систематизированы факторы устойчивого инновационного развития предприятий ОПК, обоснована необходимость учета инновационного фактора в развитии предприятий на стратегическом уровне планирования, а также процессов интеграции в ОПК на основе формирования оптимального портфеля проектов, разработана типология инновационных проектов предприятий ОПК.
Во второй главе «Исследование инструментов и методов стратегического планирования инновационного развития предприятий» проведен анализ современных инструментов формирования бизнес-стратегий и методов портфельного планирования, позволивший обосновать необходимость их совершенствования для учета особенностей и целей развития предприятий ОПК.
В третьей главе «Разработка инструментов стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК» была построена и апробирована комплексная методика стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК, включающая предложенные инструменты формирования бизнес-стратегий и модель формирования оптимального портфеля инновационных проектов, позволяющую определить корпоративную стратегию.
