Содержание к диссертации
Глава 1. Методология принятия управленческих решений в
строительных организациях 9
1.1. Сущность и условия процесса принятия управленческого ре
шения, их классификация и характерные особенности. 9
1.2. Информационное обеспечение и технология разработки
управленческих решений в строительных организациях. 29
1.3. Опыт зарубежных стран при принятии управленческих реше
ний на предприятиях _. 37
1.4. Проблемы процесса принятия управленческих решений в
строительных организациях 48
Глава 2. Методика процесса принятия и реализации управленче
ских решений 65
Принятие управленческих решений на основе выбора направлений деятельности организаций регионального инвестиционно-строительного комплекса 65
Принятие решений при выводе на рынок новой строительной продукции, 75
2.3. Модели принятия решений при выборе местоположения
строительных организаций. 82
2.4. Пути повышения качества управленческих решений, 90
Глава 3. Обоснование процесса принятия управленческих реше
ний в строительных организациях. 100
Основные факторы и их оценка при разработке модели принятия управленческого решениям 100
Модели принятия решений в рамках управления строительными организациями 110
Методы оценки и выбора инвестиционных альтернатив в строительстве : 120
3.4. Система управления производственно-хозяйственной деятельностью строительной организации (на примере РСТ «Югорск-
ремстройгаз»). 127
Заключение 143
Список литературы 149
Приложения 164
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В рыночных условиях разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль за производственно-хозяйственной деятельностью. Управленческие решения принимаются руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро меняющихся рыночных условиях.
В ходе экономических реформ создание большого числа строительных организаций различных форм собственности привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, принимать управленческие решения.
Строительный комплекс России в современных условиях объединяет около 129 тысяч предприятий и организаций, которые обеспечивают строительство, модернизацию, техническое перевооружение, обновление на современной технической основе основных фондов предприятий и объектов всех отраслей и сфер экономики. В нем занято около 5 млн. человек, или 6,5 % от общей численности занятого населения.
В строительном комплексе продолжаются позитивные тенденции развития инвестиционно-строительной деятельности. Так, в 2001 году объем инвестиций на развитие экономики и социальной сферы составил 1599,5 млрд. рублей, или 108,7 % к объему 2000 года; объем подрядных работ - 737,5 млрд. рублей (109,9 %), улучшилось финансовое состояние многих подрядных организаций, сократился удельный вес убыточных предприятий, вырос уровень за- -грузки, увеличился объем собственных финансовых ресурсов. В 2001 году преодолен спад жилищного строительства в Российской Федерации. Введено в действие 31,1 млн. кв. м общей площади жилых домов, или 102,7 % к уровню 2000 года. За счет средств индивидуальных застройщиков построено 13 млн. кв. м общей площади.
Инвестиционная активность наблюдается в Тюменской области. Так, инвестиции в основной капитал составили 17135,9 млн. рублей, или 142 % к уровню 2001 года; на жилища — 4424,7 млн. руб. (почти в 3 раза), здания и сооружения — 6562,5 млн. руб. (119%), машины, оборудование, инструмент и инвентарь 5573,6 млн. руб. (136%).
Вместе с тем в строительном комплексе региона в короткие сроки осуществлены структурная перестройка и адаптация к работе в рыночных условиях, утвердились многообразные формы собственности. К настоящему времени процесс приватизации практически завершен.
Важность процесса принятия управленческого решения была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности. Вслед за возникновением и развитием теории управления возникла и развилась теория принятия управленческих решений. В связи с этим все большую актуальность приобретают разработки авторов, направленные на выявление практических проблемных областей процесса принятия управленческих решений в различных отраслях с учетом специфических особенностей. Актуальность темы характеризуется:
а) назревшей необходимостью включать в систему управления строитель
ной деятельностью фирмы различные организационные процессы принятия
управленческих решений по всем направлениям функционирования, в том
числе по периодам времени, по выполненным функциям, по направлениям
развития;
б) отсутствием в практической деятельности строительных организаций
управленческих элементов, которые служили бы отправной точкой склады
вающегося процесса управления. Таким базисом может стать комплекс разра
ботанных для каждой строительной организации процессов принятия управ
ленческих решений.
Исследованию вопросов теории и практики управления предприятиями посвящены работы отечественных и зарубежных ученых И. Ансоффа, И.Н. Гер-чиковой, Г.В. Гудушаури, П. Дафта, П. Ф, Друкера, Б. Г. Литвак, А.Г. Поршне-
ва, В.А. Рады и других, а в области теории и практики управления в строительстве работы А.Н. Асаула, В.М. Васильева, В.А. Заренкова, Л.М. Каштана, М.И. Ковальского, A.M. Немчина, А.С. Роботова, В.М. Серова, Е.Б. Смирнова и др.
Исследованию проблем принятия управленческого решения значительное место в своих научных работах посвятили отечественные и зарубежные ученые. Среди них можно выделить: Р. Акоффа, А.И. Берга, А.А. Богданова, В.В. Бузы-рева, Д.М. Гвишиани, Л.Г. Евланова, А.А. Зубарева, Н.А. Пиличева, Л.С. Пузы-ревского, X. Райфа, М.И. Чекалева, А.Н. Цыгичко.
Однако до последнего времени в недостаточной степени разработана технология процесса принятия и реализации оптимального управленческого решения в строительной организации, а также недостаточное внимание уделяется процессам моделирования принятия управленческих решений и повышению их качества.
Цель диссертационного исследования заключается в изучении и анализе экономико-организационного механизма управления строительной организацией, разработке методических положений и рекомендаций по формированию процесса принятия управленческих решений в строительных организациях.
Исходя из сформированной цели были поставлены и решены следующие задачи:
разработана усовершенствованная классификация основных видов управленческих решений подрядных строительных организаций;
разработана многофакторная система принятия управленческих решений;
разработана модель принятия решений;
сформирована система мероприятий по повышению качества управленческих решений;
разработана система управления производственно-хозяйственной деятельностью (СУПХД) строительной организации (треста).
Объект исследования - подрядные строительные организации регионального инвестиционно-строительного комплекса всех организационно правовых форм.
Предмет исследования - процесе формирования и реализации управленческих решений в деятельности подрядных строительных организаций.
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам теории принятия управленческих решений, законодательные и нормативные акты по развитию инвестиционно-строительного комплекса Российской Федерации и Тюменской области, разработки научно-исследовательских организаций по проблеме экономики строительного комплекса.
Основой для формирования собственных взглядов автора по исследуемым вопросам явились разработки научной школы «Методологические проблемы эффективности инвестиционно-строительной деятельности в непроизводственной сфере», в частности ее основателей Н.Л. Некраш, Н.Н. Петрова, лидера Ю.П. Панибратова, а также членов Н.И. Барановской, Ю.Н. Казанского, А.Ф. Клюева и др.
Основные методы исследования: методы эмпирического исследования, эвристические, графические, статистические, метод экономико-математического моделирования.
Информационной базой исследования послужили: сведения Госкомстата РФ, Тюменского областного комитета государственной статистики, материалы периодической печати, Интернета, результаты социально-экономических исследований, служебная и справочная информация по исследуемой теме.
Научная новизна диссертационной работы определяется как самой сущностью авторского подхода к анализу проблемы, так и содержанием ряда основных положений и выводов работы. Названные выше цель и задачи исследования ранее другими диссертантами не ставились. Диссертант предлагает рекомендации по совершенствованию отдельных областей принятия управленческих решений в строительных организациях.
Автор полагает, что элементами новизны в настоящей работе являются:
основные факторы, влияющие на эффективность принятия управленческих решений в строительных организациях;
многофакторная система принятия управленческих решений при выводе на рынок новой строительной продукции;
модель принятия решений при выборе местоположения строительной организации;
система мероприятий по повышению качества управленческих решений;
система управления производственно-хозяйственной деятельностью (СУПХД).
Практическая значимость исследования. СУПХД успешно функционирует в РСТ «Югорскремстройгаз», ООО «Тюментрансгаз», о чем имеются справки о внедрении.
Система мероприятий по повышению качества управленческих решений активно используется в ООО «Тюментрансгаз».
При переводе производственной базы РСУ-5 РСТ «Югорскремстройгаз» из п. Сосновка в г. Надым была использована разработанная автором модель принятия решений при выборе местоположения строительной организации.
Разработки автора по формированию многофакторной системы принятия управленческих решений при выводе на рынок новой строительной продукции использованы в концепции развития РСТ «Югорскремстройгаз» до 2010 г.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на научном совете ООО «Тюментрансгаз», заседаниях Петербургского экономического форума и опубликованы в 5 печатных работах.
9 '
