Содержание к диссертации
Введение 5
1. Анализ тенденций в развитии теории и практики межфирменной
кооперации в условиях роста конкуренции и расширения
возможностей информационного взаимодействия предприятий.
Постановка задач исследования 15
Производственные компетенции как базовые элементы модели организации и планирования производства 15
Содержание задач производственной кооперации. Анализ основных тенденций развития теории и практики производственных сетей 19
Развитие производственной кооперации: движущие силы, новые формы 19
Задачи межфирменной производственной кооперации 29
1.3. Анализ основных типов производственных сетей. Разработка подхода
к классификации производственных сетей 34
Понятие производственной сети 34
Методики классификации производственных сетей (отечественная и мировая практика) 36
Предлагаемый подход к классификации производственных сетей 42
Система субконтрактинга как один из типов производственных сетей 45
1.4. Факторы неопределенности и риска как характерная особенность
планирования в сложных производственных структурах. Роль
единого информационного пространства в функционировании
производственных сетей 48
Постановка задач исследования 54
2. Разработка методики обоснования и выбора управленческих
решений в условиях неопределенности и риска 57
Подходы к оценке и учету факторов неопределенности и риска в современных концепциях принятия решений 57
Проблема выбора: «делать или покупать?». Методика экономического обоснования решений об аутсорсинге (неформальный подход) 65
Содержание задачи об аутсорсинге 65
Базовые концепции, используемые при принятии решения 67
«Синтетический» метод обоснования решения на основе интеграции базовых концепций 68
Пример: обоснование решений об аутсорсинге при производстве изделий в филиале «Ленинградский металлический завод» ОАО «Силовые машины» 69
Методика обоснования решений в условиях риска с использованием инструментов многокритериальной оптимизации 76
Алгоритм выбора с использованием кривых безразличия. Задача выбора альтернативных инвестиционных проектов 82
Предлагаемый алгоритм выбора инвестиционного проекта....83
Анализ устойчивости решений при неточных оценках альтернатив 92
2.6. Модель и алгоритм выбора поставщиков в системе материального
снабжения предприятия 95
2.6.1 .Содержание и постановка задачи 95
2.6.2. Выбор поставщиков сырья для условий текстильного
предприятия (на примере ОАО «Советская звезда») 101
Выводы по главе 111
3. Интегрированный подход к формированию структуры виртуального
предприятия и планированию процессов производства сложных
изделий 114
«Пространственный» и временной аспекты планирования процессов производства 114
Модель и алгоритм формирования структуры виртуального предприятия (пространственный аспект планирования процесса производства) 117
Потенциальная устойчивость структуры виртуального предприятия: определение и оценка с помощью коэффициента консолидации 128
Определение понятия потенциальной устойчивости структуры 128
Коэффициент консолидации 131
Пример оценки устойчивости структуры виртуального предприятия 138
3.4. Применение методики синтеза производственной сети при
реализации процесса разработки и изготовления сложного изделия
на примере опытного производства в ЦНИИ РТК) 140
Выводы по главе 155
Заключение 157
Список литературы 162
Приложения 172
Введение к работе
Одной из важных задач, возникающих перед руководителями предприятий, является задача поддержания необходимого уровня конкурентоспособности организации. Ее решение возможно с помощью применения современных форм организации производства, основанных на стратегическом и тактическом взаимодействии независимых рыночных субъектов. Одной из таких форм является промышленная кооперация. Усиление специализации производства и концентрация внимания на «ключевых» компетенциях предприятия в рамках кооперационной структуры является одним из наиболее действенных способов поддержания необходимого уровня экономической эффективности деятельности организации. Содержание функций межфирменного взаимодействия может быть различным: от поставок сырья и материалов головной организации до синхронизированной реализации большим числом предприятий сложных многостадийных проектов. Данная концепция получила название Supply Chain Management (SCM) - Управление логистическими цепями. По данным отечественных исследователей, уже первые проекты по внедрению концепции стратегического взаимодействия выявили возможность снижения уровня запасов до 60%, снижения времени изготовления за счет согласования процессов до 50%, повышения прибыли на 30%, увеличение оборота и доли рынка за счет повышения гибкости и мобильности системы на 55%.
Помимо усиления рыночной конкуренции, еще одним фактором, тесно связанным с развитием данной концепции, является появление и активное внедрение во все сферы экономической деятельности современных информационных технологий. Развитие на протяжении второй половины XX в. комплексных интегрированных систем управления предприятием, достигшее своего апогея в 90-е годы с появлением систем управления ERP-класса, выходит за рамки отдельного предприятия и распространяется на интегрированные производственные комплексы, представляющие собой
независимые предприятия, взаимодействующие на принципах кооперации и стратегического сотрудничества.
Наряду с практическими проблемами развития данного направления существуют и проблемы научно-методического характера. Такими проблемами являются разработка методики формирования структуры интегрированного производственного комплекса, т.е. определение состава исполнителей, распределение обязанностей между ними; методики оценки структурной устойчивости групп предприятий, участвующих в реализации сложных многостадийных проектов; методики осуществления мониторинга состояния и реконфигурирования системы по отклонениям. Рост числа специализированных предприятий, ужесточение требований по уровню экономической эффективности деятельности, динамика конъюнктуры рынка усиливают важность поставленных проблем.
Активное поведение независимых участников в рамках создаваемой интегрированной структуры накладывает определенные требования к разрабатываемым методикам. Возникает необходимость учета факторов неопределенности и риска при формировании структуры и планировании работ в интегрированных производственных комплексах.
Представленные вопросы широко обсуждаются отечественными и зарубежными исследователями в областях экономики и менеджмента, логистики, информатики и кибернетики. Данным проблемам уделяется все большее внимание со стороны экономистов-практиков и руководителей предприятий.
В представленной работе проведен анализ существующих проблем в рассматриваемой области и предложены методики, позволяющие руководителям предприятий более обоснованно принимать решения, касающиеся вопросов формирования интегрированных производственных комплексов.
Цель и задачи исследования. Цель исследования - разработать научно-методические рекомендации по организации совместной деятельности
предприятий на основе развития и применения методов анализа, формирования и выбора рациональных вариантов производственных структур с учетом факторов неопределенности и риска.
Для достижения поставленной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие основные задачи:
- провести анализ теоретических концепций и практических подходов в
развитии новых организационных форм кооперации предприятий при
совместной реализации многостадийных производственных процессов;
- разработать предложения по классификации форм объединения
предприятий и уточнению определяющих признаков производственных
сетей и виртуальных предприятий;
провести анализ факторов неопределенности и риска как характерных особенностей планирования в сложных производственных структурах, показать роль и сформулировать требования к данным о предприятиях, аккумулируемых в едином информационном пространстве;
разработать на основе положений известных подходов к анализу и выбору управленческих решений методические рекомендации для экономического обоснования целесообразности передачи части производственных функций предприятиям-партнерам (контрагентам, субконтракторам);
разработать метод и алгоритм принятия решений в экономических задачах выбора с учетом факторов неопределенности и риска на основе применения инструментов многокритериальной оптимизации; показать возможность применения разработанного метода и его модификаций в различных практических задачах;
- разработать экономико-математическую модель и алгоритм
формирования рациональных вариантов структур виртуальных предприятий
для реализации многостадийных производственных процессов; разработать
методику оценки устойчивости сложных производственных структур.
Показать возможность применения разработанного метода в конкретных задачах синтеза и анализа структур виртуальных предприятий.
Объектом исследования являются процессы принятия управленческих решений при формировании производственных структур, включающих в себя предприятия промышленности, их поставщиков и иных участников (контрагентов) процесса создания стоимости продукта. База исследования: ОАО «Советская Звезда», филиал ОАО «Силовые машины» «Ленинградский металлический завод», ЦНИИ робототехники и технической кибернетики (опытное производство).
Предметом исследования являются теоретические и методические проблемы формирования структур систем производственной кооперации предприятий.
Теоретической и методологической основой диссертационной
работы послужили методы системного анализа, теории управления,
производственного менеджмента, экономико-математического
моделирования, теории нечетких множеств, теории полезности и принятия решений, а также общенаучные методы исследования.
Информационную базу работы составляют концептуальные положения и выводы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по исследуемой проблематике, практические результаты применения теоретических разработок на отечественных и зарубежных предприятиях, а также материалы научных исследований по созданию системы межпроизводственной кооперации в промышленности Санкт-Петербурга.
Структура диссертации сформирована с учетом соблюдения логической последовательности изложения и состоит из введения, трех глав, общих выводов и рекомендаций, списка использованных источников и приложений. По теме диссертации опубликовано 18 работ общим объемом 7 п. л.
Работа выполнена в соответствии с пунктами 15.1, 15.4, 15.13 специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность) Паспорта специальностей ВАК.
В первой главе «Анализ тенденций в развитии теории и практики межфирменной кооперации в условиях роста конкуренции и расширения возможностей информационного взаимодействия предприятий. Постановка задач исследования» на основе проведенного анализа литературы по теме диссертационного исследования, а также практики работы промышленных предприятий определены основные вопросы, рассмотренные в данном исследовании.
В первом параграфе речь идет о необходимости нового подхода к планированию работ в сложных производственных структурах, основанного на понятии ключевых компетенций. Далее в работе выделяется особый класс задач - задачи межфирменной производственной кооперации. Подробно описаны предпосылки и направления развития производственной кооперации.
На основе анализа различных теоретических и практических разработок в области производственной кооперации дано описание производственной сети (ПС) как обобщенной модели межфирменного взаимодействия. Представлены подходы к классификации ПС по различным признакам, выявлены наиболее распространенные типы ПС. Предложен разработанный автором подход к классификации ПС. Подробно рассмотрена система субконтрактинга, являющаяся одной из разновидностей ПС.
Как необходимое условие успешного функционирования ПС рассматривается единое информационное пространство (ЕИП). Представлено описание базовой концепции ЕИП, его роль и значение для ПС. Приведены различные варианты подходов к построению ЕИП. Указаны характерные для ПС факторы неопределенности и риска, возникающие на стадии планирования. Сформулированы требования к информации, которая должна содержаться в ЕИП производственной сети.
Во второй главе «Разработка методики обоснования и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска» предложены разработанная автором методика поддержки принятия решения об аутсорсинге на промышленных предприятиях, а также методика обоснования решений о выборе альтернатив в условиях риска.
В работе рассмотрены различные подходы к оценке и учету факторов неопределенности и риска в современных концепциях принятия решений. Приведен анализ специфических факторов неопределенности и риска, возникающих в производственных сетях. Рассматривается задача принятия решений об аутсорсинге на промышленных предприятиях. Представлен обзор базовых концепций, используемых при принятии решения: «делать или покупать» (make or buy), «совокупная стоимость владения» (total cost of owning), SWOT-анализ. На основе интеграции данных концепций предложен «синтетический» метод обоснования решений, в основе которого лежит концепция «делать или покупать». Приведен пример обоснования решения об аутсорсинге при производстве изделий для паровой турбины К-300-170 в филиале ОАО «Силовые машины» «Ленинградский Металлический завод».
В работе представлена разработанная автором методика обоснования решений в условиях риска с использованием инструментов многокритериальной оптимизации. Описан предлагаемый подход к оценке устойчивости решений. Приведены возможные варианты применения предложенной методики к выбору альтернатив для задачи выбора наиболее предпочтительного инвестиционного проекта и в задаче выбора поставщиков в системе материального снабжения предприятия на примере текстильного предприятия ОАО «Советская звезда».
В третьей главе работы «Интегрированный подход к формированию структуры виртуального предприятия и планированию процессов производства сложных изделий» представлен предлагаемый подход к формированию структуры производственной сети. Предложена процедура оценки структурной устойчивости выбранного варианта сети, основанная на
введенном автором коэффициенте консолидации. Представлен пример применения данных методик в процессе разработки и изготовления сложного изделия на примере опытного производства в ЦНИИ РТК.
Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. В ходе исследования решены следующие задачи:
предложен комплексный подход к обоснованию решений о передаче части технологических функций процесса производства сложного изделия сторонней организации (субконтрактору) в рамках кооперации и стратегического сотрудничества; выполнены расчеты и проведена оценка эффективности аутсорсинга на основе предложенного комплексного подхода по данным конкретного предприятия;
предложена двухступенчатая процедура принятия решения в задачах выбора с учетом факторов неопределенности и риска; обосновано применение предложенной процедуры в задачах формирования структуры интегрированных производственных комплексов;
разработана обобщенная методика оценки структурной устойчивости сложных производственных систем, основанная на относительных оценках взаимной заинтересованности партнеров в совместной работе;
предложены комплексные практические рекомендации по проведению процедуры формирования структуры производственной системы с учетом разработанной методики выбора и методики оценки структурной устойчивости для промышленных предприятий.
К основным научным результатам исследования автор относит следующие положения:
1) разработаны предложения по использованию в задачах межфирменной кооперации понятия компетенции производственного звена, как обобщенной характеристики его способности выполнить определенные функции с учетом выдвигаемых требований;
развит подход к классификации форм объединения предприятий, сформулированы признаки систем кооперации, которые целесообразно использовать при определении понятий «производственная сеть» и «виртуальное предприятие»;
показаны роль единого информационного пространства (ЕИП) как инструмента информирования предприятий - потенциальных заказчиков и исполнителей о требуемых и имеющихся компетенциях и условиях их использования и значение ЕИП как необходимого условия успешной совместной деятельности предприятий-партнеров. Сформулированы требования к информации, показано значение полноты и достоверности данных для снижения уровня неопределенности и, соответственно, рисков при организации межфирменного взаимодействия;
получила развитие идея комплексного подхода к принятию решения о передаче части производственного процесса сторонней организации в рамках субконтрактинга. Подход основан на интегрированном применении концепций «делать или покупать», «совокупная стоимость владения», теории денежных потоков и модифицированного SWOT-анализа нефинансовых факторов. Предложена процедура анализа ситуации принятия решения, учитывающая неопределенность оценок и возможные риски;
предложены метод и алгоритм принятия решений в классе задач экономического содержания, в которых множество критериев оценки альтернатив допускает введение трех интегральных критериев, ассоциированных с каждой альтернативой и характеризующие, соответственно, затраты, результаты и риск неполучения требуемых результатов. В основу метода положено использование таких инструментов многокритериальной оптимизации как Парето-оптимальные оценки, свертки векторных критериев, кривые безразличия;
6) разработана экономико-математическая модель и алгоритм
формирования рациональных вариантов структур системы межфирменной
кооперации предприятий для успешной и эффективной реализации многоэтапных производственных процессов.
7) показано значение анализа устойчивости структур виртуальных предприятий для прогнозирования успешности выполнения многоэтапных производственных процессов. Уточнено понятие устойчивости таких структур в условиях изменений рыночной конъюнктуры, введено понятие консолидации структуры как обобщенной характеристики взаимной заинтересованности участников виртуального предприятия в совместной реализации производственного процесса. Предложено оценивать уровень этой характеристики с помощью специального коэффициента (коэффициента консолидации). Предложена процедура расчета коэффициента консолидации и порядок его использования при выборе варианта структуры виртуального предприятия.
Апробация работы. Основные положения работы докладывались и обсуждались на следующих конференциях: Межвузовская научно-техническая конференция аспирантов и студентов «Молодые ученые -развитию текстильной и легкой промышленности (ПОИСК-2006)», Иваново, 2006; V Международная научно-практическая конференция «Экономические реформы в России», СПбГПУ, 2006; IV Международная научно-практическая конференция «Управление в социальных и экономических системах», ПГСХА, 2006; First German-Russian Logistics Workshop, St. Petersburg, Russia, 20-21 April 2006; 7th International Conference on Virtual Enterprise, Helsinki, Finland, 25-27 September 2006; Second German-Russian Logistics Workshop, Chemnitz, Germany, 8-13 May 2007; на заседании кафедры менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна (сентябрь 2007).
Практическое значение результатов выполненного исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы для повышения обоснованности решений в задачах конфигурирования производственных комплексов (сетей, виртуальных предприятий).
Результаты исследования прошли практическую проверку и приняты к использованию в ОАО «Советская звезда» и ЦНИИ РТК, а также были апробированы на филиале ОАО «Силовые машины» «Ленинградский металлический завод». Ожидаемый экономический эффект за счет более обоснованного выбора контракторов составляет 430 тыс. рублей. Результаты диссертации использованы в учебном процессе на кафедре менеджмента в СПГУТД при чтении курсов «Системный анализ в управлении предприятием», «Методы и модели в экономике», «Информационные технологии в экономике» для студентов экономических специальностей.
