Введение к работе
Актуальность темы диссертационного исследования. В настоящее время в России процесс становления многочисленных новых промышленных предприятий подходит к своему завершению. Данное явление начинает приобретать более спокойный характер, так как большинство существующих рыночных ниш уже занято, и, следовательно, вновь возникающие промышленные предприятия вынуждены либо искать новые рыночные возможности, либо занимать места разорившихся или ушедших с данного рынка предприятий.
Соответствующие нововведения в российском законодательстве влекут за собой необходимость постоянной адаптации всех промышленных предприятий страны к новым условиям функционирования.
Все это ведет к возрастанию сложности ведения конкурентной борьбы, которая начинает приобретать все более жесткие формы. В условиях развития российского законодательства затрудняется разработка и реализация стратегических планов промышленных предприятий, которые требуют повышения гибкости, способности оперативно реагировать на постоянно меняющиеся условия деятельности, что, в первую очередь, обусловлено построением и функционированием организационной структуры управления промышленным предприятием.
Следовательно, в современных условиях проблема эффективного построения организационной структуры управления хозяйственными образованиями промышленности России приобретает особую актуальность.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М. Альберта, И. Ансоффа, П. Друкера, Дж. Маккорта, М. Мескона, Дж. Обер-Крие, Дж. Преффера, М. Портера, Г. Р. Саланчика, П. С. Толберта, Ф. Хедоури, А. Хоскинга и других.
В отечественной экономической литературе проблемам исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятиями и организациями посвящены работы А. Р. Алавердова, А. В. Бандурина, В. Р. Веснина, И. Н. Герчиковой, В. В. Глухова, В. В. Глущенко, С. Д. Ильенковой, А. Р. Каньковской, М. Г. Лапусты, О. Т. Лебедева, З. П. Румянцевой, Э. Е. Старобинского и многих других. Следует отметить, что в большинстве публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде присутствует изложение зарубежного опыта изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятиями и организациями. Вместе с тем, в них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления, и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских промышленников в процессе управления предприятиями. В настоящее время необходимы разработки конкретных технологий отображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления промышленными предприятиями, реализация которых в российских условиях содействовала бы эффективной деятельности хозяйственных образований промышленности.
Таким образом, необходимо заключить, что вопросы формирования организационных структур управления промышленными предприятиями России еще недостаточно решены и требуют к себе повышенного внимания, что определяет актуальность темы данного исследования.
Сложность, многоплановость и недостаточная разработанность проблем исследования, проектирования, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления промышленными предприятиями России, а также наличие нерешенных и дискуссионных вопросов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа предопределили выбор целей, задач, структуру и содержание исследования.
Целью диссертационной работы является разработка методики совершенствования механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России.
Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие основные задачи:
- обобщить теоретические основы формирования и развития организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности;
- определить место и роль организационных структур управления в хозяйственных образованиях промышленности в России и за рубежом;
- структурировать классификации организационных структур управления на примерах российских промышленных предприятий;
- выявить особенности современных методик исследования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России;
- предложить методику внедрения структурных подразделений в организационную структуру управления промышленным предприятием;
- дать методические рекомендации по разработке механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности.
Объектом исследования являются современные организационные структуры управления хозяйственными образованиями промышленности России.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют системный, комплексный, исторический и оптимизационный подходы к изучению проблем эффективного построения организационных структур предприятий, методы сравнительного анализа и построения классификаций, фундаментальные положения экономической науки, теории организации и управления, теории маркетинга и стратегического управления, методы экономического и инвестиционного анализа, научные труды по теоретическим и практическим вопросам управления организациями. Были использованы труды отечественных и зарубежных исследователей, статьи, материалы, опубликованные в периодической печати.
Эмпирической базой исследования послужили федеральные законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, регулирующие предпринимательскую деятельность на территории Российской Федерации, научные издания, статистические сборники и справочники о развитии российской промышленности, материалы конференций, ресурсы сети Интернет, а также документы о деятельности российских промышленных предприятий.
Научная новизна диссертационной работы заключается в инновационном решении актуальной задачи разработки механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России.
Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем.
1. Доказано, что изучение процессов формирования и функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями российской промышленности приобретает сегодня первостепенное значение, поскольку развитие промышленного комплекса России входит в сферу основных государственных интересов.
2. Дополнена имеющаяся классификация организационных структур управления двумя элементами: по степени сложности и по иерархии. В итоге предлагается шесть видов классификаций организационных структур управления промышленными предприятиями, использование которых позволяет быстро и четко определить свойства исследуемой организационной структуры промышленного предприятия и рекомендуется автором в качестве основы для создания единого классификатора организационных структур управления промышленными предприятиями, что может иметь важное значение с точки зрения теории и практики менеджмента.
3. Разработан алгоритм составления органиграммы промышленного предприятия, включающий в себя создание универсальной анкеты, отвечая на вопросы которой, каждая исследуемая единица предоставит необходимый для составления органиграммы объем информации. Представлен пример заполнения анкеты реального промышленного предприятия. Сформирован портфель органиграмм организационной структуры управления промышленным предприятием, рекомендуемый для целенаправленного использования руководством промышленных предприятий в качестве инструмента изучения возможностей подробного исследования функционирования оргструктуры предприятия.
3. Разработана универсальная методика внедрения структурных подразделений в организационную структуру управления российским промышленным предприятием, которая может быть применена не только для включения нового подразделения в организационную структуру управления, но и для реорганизации уже существующих. Суть методики заключается в приведении организации к функциональной готовности к адаптационным мероприятиям, которая включает в себя несколько этапов, представляющих собой предъинвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную фазу реализации инвестиционного проекта.
4. Предложен алгоритм использования информационного ресурса российского промышленного предприятия, неразрывно связанный с методикой внедрения структурных подразделений в существующую организационную структуру управления и заключающийся в последовательном выполнении следующих действий: определение видов информации, используемой промышленным предприятием; выявление и укрепление информационных каналов промышленного предприятия; налаживание тесных информационных взаимосвязей между различными структурными единицами промышленного предприятия; поддержание эффективных информационных ресурсов с одновременным отказом от использования предприятием информации, не представляющей для него ценности.
5. Даны методические рекомендации по совершенствованию механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России, суть которых заключается в необходимости: обосновать алгоритм использования информационного ресурса промышленного предприятия; разработать методику внедрения новых структурных подразделений в существующую организационную структуру управления; разработать механизм прохождения финансовых потоков, проходящих через подразделение; создать предпосылки включения подразделения в общий документооборот предприятия и прочие связанные с ним мероприятия; провести оценку эффективности функционирования организационной структуры управления хозяйственными образованиями промышленности.
Достоверность научных результатов и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается применением научных методов исследования, достаточно представительным информационным обеспечением, полнотой анализа теоретических и практических разработок, практической проверкой и внедрением результатов исследования.
Значение для теории и практики научных результатов. Полученные автором научные результаты, обоснованные выводы и методические рекомендации по совершенствованию механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России могут быть использованы российскими промышленными предприятиями в своей деятельности.
Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в преподавании в вузах следующих курсов: «Основы менеджмента», «Менеджмент промышленных предприятий», «Компьютерные деловые игры» и пр., а также в системе повышения квалификации руководящих сотрудников различных промышленных предприятий.
Апробация работы. Основные положения, выводы и результаты настоящего исследования обсуждались на Международном семинаре «Концептуальные основы развития евразийского социально-экономического пространства» (г. Москва, 2006 г.), а также были представлены в форме докладов на семинарах кафедры экономики, управления и оценки, научно-практических конференциях преподавателей, аспирантов и студентов Международной академии оценки и консалтинга.
Внедрение результатов исследования. Предложенные автором методические рекомендации по разработке механизма функционирования организационных структур управления промышленными предприятиями используются в процессе преподавания в Международной академии оценки и консалтинга курсов «Основы менеджмента» и «Компьютерные деловые игры».
Основные результаты исследования изложены в публикациях общим объёмом 1,9 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
