Введение к работе
Актуальность темы исследования. Оперативный характер производственно-хозяйственной деятельности связан с нахождением новых инструментов и методов по совершенствованию процессов управления. Оперативность и надёжность определяется уровнем использования наиболее передовых и прогрессивных инструментов менеджмента. Одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учёта, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является контроллинг, реализация которого позволяет увязать оперативную информацию и на качественно новом уровне принимать оптимальные финансово-экономические решения.
Обеспечение системы контроллинга в условиях процессного управления особенной актуально, так как дает возможность получить в относительно короткий срок достоверную и качественную информацию по регулированию ресурсной нагрузки на производстве. Координируя, интегрируя производственно-хозяйственную деятельность контроллинг выполняет функцию упреждающих воздействий по нагрузке на производство и синтезирует степень оперативного управления по уровню значимости технологических процессов. Такое информационно-аналитическое обеспечение контроллинга выявляет слабые звенья в технологической цепи и нейтрализует уровень неопределенности в условиях обострения конкурентной борьбы, что очень важно при реализации стратегических программ по управлению промышленным предприятием.
Существующие методические подходы к исследованию данной проблемы контроллинга развивают лишь отдельные аспекты и направления, однако многоаспектность этой проблемы заставляет по новому рассмотреть принципы построения контрольных управленческих функций на предприятии, которые сегодня не отражают объективный характер принимаемых производственных решений, что также приводит к снижению роль процессного управления и разработке его организационно-экономического механизма.
Именно этим обстоятельством обуславливается необходимость выработки и научного обоснования повышения значимости контроллинга в условиях процессного управления на предприятиях.
Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования определяется не только значимостью теоретических и прикладных исследований, направленных на разработку и совершенствование концептуальных, методологических подходов и механизмов функционирования контроллинга, адекватных сложившимся в России социально-экономическим, научно-техническим и правовым условиям, но и отсутствием научно разработанного механизма повышения значимости контроллинга как инструмента управления в условиях процессного управления на предприятиях.
Степень разработанности проблемы. Контроллингу посвящено значительное количество научных трудов зарубежных и отечественных исследователей. Американская школа (К. Друри, Р. Каплан, Д. Нортон, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер и др.) способствовала созданию теоретической базы контроллинга. Ею был обоснован и стал использоваться управленческий учет, разработана методология и соответствующий инструментарий, определены показатели деятельности компаний.
Представители немецкой экономической школы (А. Дайле, Р. Манн, Э. Майер, Г. Пич, X. Фольмут, Ф. Фрайберг, Б. Штайгмайер, Д. Хан, X. Хунгенберг, Э. Шерм и др.), занимаясь вопросами практического использования контроллинга, предложили различные варианты моделей контроллинга, разработали инструментарий, создали автоматизированные системы сбора и обработки информации.
Публикации отечественных авторов Е.А. Ананькиной, Ю.П. Анискина, С.Л. Виноградова, Т.А. Головиной, О. Грамотенко, СВ. Данилочкина, Н.Г. Данилочкиной, Р.Е. Исаковой, A.M. Павловой, Л.В. Поповой содержат теоретические аспекты применения контроллинга в российских компаниях и практические советы по использованию зарубежного опыта.
Научные исследования A.M. Карминского, Г.В. Максимовой, Л. Малышевой, Н.И. Оленева, С.Н. Петренко, А.Г. Примака, В.И. Самарухи, С.Г. Фалько посвящены вопросам внедрения управленческого учета, планирования и контроля в компаниях, изучения проблем совершенствования структур управления, методам и инструментам контроллинга.
Однако при увеличивающемся объеме информации о контроллинге остаются недостаточно проработанными вопросы выбора его модели, обоснования механизма внедрения, учета местных специфических условий хозяйствования, оценки эффективности внедрения в отечественных компаниях. В связи с этим весьма актуальной является необходимость разработки и совершенствования механизма внедрения и функционирования модели контроллинга, адекватной российским условиям, а также определения значимости ее функционирования в условиях процессного управления.
Таким образом, недостаточная изученность и степень разработанности, с одной стороны, и научно-практическая значимость - с другой, определили выбор темы диссертационного исследования, цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.
Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование методических подходов к формированию и реализации системы контроллинга в условиях процессного управления на предприятиях.
Цель исследования конкретизуется в следующих задачах:
раскрыть экономическое содержание понятия «контроллинг» в условиях процессного управления, охарактеризовав структуру и взаимосвязь элементов контроллинга, а также факторов, определяющих его формирование и развитие;
раскрыть роль контроллинга применительно к современным условиям и определить его место в управлении;
предложить в рамках системного подхода к контроллингу алгоритм интеграционных связей планирования, маркетинга, управленческого учета и анализа;
разработать организационно-экономический подход к функционированию контроллинга на предприятиях в условиях процессного управления;
предложить схему определения эффективности внедрения и организации системы контроллинга на предприятии с учетом функционирования бизнес-процессов.
Объект исследования - система контроллинга в условиях процессного управления на предприятиях.
Предмет исследования - экономические отношения системы контролллинга, возникающие в условиях процессного управления промышленным предприятием.
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные теории и практике контроллинга, методам оценки экономической эффективности, принятию оптимальных управленческих решений, экономико-математическому моделированию процессов, способствующих выявлению внутренних резервов на предприятиях.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили федеральные и региональные нормативно-правовые акты по вопросам бухгалтерского учета, планирования и контроллинга на территории РФ, официальные данные Федеральной службы государственной статистики, факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и финансово-экономических изданиях России и других стран, данные глобальной информационной сети Интернет, а также результаты собственных исследований и расчетов автора диссертации.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в раскрытии экономической сущности контроллинга как инструмента менеджмента промышленного предприятия на основе информационно-аналитической поддержки взаимосвязанной системы процессного управления с учетом оценки эффективности принимаемых решений, а также в обосновании
методологических подходов к формированию системы контроллинга в условиях процессного управления.
Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в следующем:
1. Раскрыта экономическая сущность контроллинга в системе управления
промышленным предприятием, уточнены его особенности в двух аспектах:
контроллинг как основа системного подхода к процессному управлению с учетом принципов развития экономических отношений и интеграционных связей промышленных предприятий на основе информационной поддержки по планированию и контролю деятельности;
контроллинг как механизм повышения эффективности управления предприятием, представляющий собой совокупность организационных и экономических компонентов, обеспечивающих согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех элементов системы для достижения целей организации на основе системного и процессного подходов.
2. Предложен методический подход к формированию контроллинга, как
инструмента управления на предприятиях в условиях процессного управления,
применение которого основано на использовании системного подхода,
предполагающего формирование с позиции трех аспектов построения системы:
функционального, осуществляемого при разработке дерева функций;
элементного, в результате которого функции, сгруппированные по признаку содержательной однородности, закрепляются за конкретными автономными элементами;
организационного (структурного) определяющее организационную структуру.
3. Предложен в рамках системного подхода к контроллингу алгоритм
интеграционных связей планирования, маркетинга, управленческого учета и
анализа, включающий в себя:
Подсистему учета и анализа с двумя субподсистемами:
управленческий учет и операционный анализ с элементами собственно операционного рычага, маржинального анализа и анализа прибыли;
финансовый леверидж (рычаг).
Подсистему маркетинга, включающую в себя маркетинговый анализ,
маркетинговые исследования, сегментирование рынка и
конкурентоспособность.
Подсистему планирования с субподсистемой бюджетирования и элементами, входящими в подсистему (бюджеты и расчет отклонений).
Разработан организационно-экономический механизм функционирования контроллинга на предприятиях в условиях процессного управления. Обосновано, что наиболее приемлемым и оптимальным вариантом является организация службы контроллинга как отдельного самостоятельного структурного подразделения предприятия (дирекция по контроллингу или департамент контроллинга и т.п.), реализующая деятельность по улучшению экономической работы предприятия. Центральным элементом разрабатываемой экономической составляющей организационно-экономического механизма, адекватного рыночным отношениям, должен стать компенсационный пакет контроллера.
Разработана схема определения эффективности внедрения и организации системы контроллинга на предприятии с учетом функционирования бизнес-процессов на основе принципа рассмотрения проекта на протяжении всего его жизненного цикла и достижения положительного сальдо потока денежных средств.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования, полученных результатов и обоснованных соискателем выводов и предложений состоит в том, что основные положения работы могут быть взяты за основу в процессе разработки системы контроллинга на предприятиях в условиях процессного управления. Результаты настоящего исследования также могут быть использованы как методический и учебный материал при преподавании в вузах ряда тем по курсам: «Теоретические основы управления
предприятием», «Инновационный менеджмент», «Организация и планирование на производстве» и др.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы отражены в 8 научных трудах автора общим объемом 6,7 п.л.
Основные положения и выводы диссертационной работы обсуждены и одобрены на заседании Круглого стола Вольного экономического общества России и Института экономики РАН «Экономический рост России» под председательством академика РАН Л.И. Абалкина, в виде доклада «Системный подход к проблеме контроллинга», который состоялся 11 декабря 2008г. Тема Круглого стола: «Место и роль контроллинга в организации внешнего финансового контроля».
Структура и объем диссертации. Структура диссертации отражает цель и задачи исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Содержание диссертационного исследования раскрывается в нижеприведенной последовательности:
