Содержание к диссертации
стр.
Введение 2
1 Методологические и методические основы управления затратами на
промышленных предприятиях 8
Методологические и методические основы процесса управления затратами 8
Концепция и роль контроллинга в управлении затратами 24
Л 1.3. Современные проблемы управления затратами в металлургическом
производстве 35
2 Анализ и выбор инструментов управления затратами на промышленных
предприятиях с учетом специфики металлургического производства 51
Анализ и оценка существующей системы и методов планирования затрат 51
Выбор инструментов планирования затрат 68
Анализ и выбор методов контроля затрат 75
3 Совершенствование методических основ управления затратами в
(0 металлургической промышленности на основе теории контроллинга 83
Совершенствование методических основ планирования затрат 83
Основные принципы построения предлагаемой системы бюджетирования и методика принятия решений на этапе планирования 103
Совершенствование методических основ контроля затрат 117
3.4. Апробация предложенных методических основ управления затратами 131
Основные выводы и результаты 159
Список используемой литературы 161
* Приложения оформлены в виде отдельного тома объемом 54 страницы, прилагаются к диссертации
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных условиях рыночной экономики с постоянно меняющимися факторами внешней среды каждый хозяйствующий субъект, для того чтобы выжить должен адекватно и гибко реагировать на происходящие изменения. Ответом на нестабильность экономических условий работы, обеспечивающим выживание и экономический рост предприятий, должно стать повышение качества управленческих решений.
Получение дополнительных неявных выгод от повышения качества принимаемых решений усиливает привлекательность использования инструментов контроллинга в управленческом процессе предприятий.
Немаловажным показателем, определяющим деловой успех фирмы,
является его конкурентоспособность. Поскольку основным
конкурентообразующим фактором в условиях рынка является конечный финансовый результат деятельности фирмы, формирование которого напрямую зависит от величины издержек, то контроллинг затрат становится одним из актуальных направлений в управлении.
Особого внимания заслуживает металлургическая промышленность, испытывающая сегодня множество проблем, начиная от недостатков использования собственного сырья и заканчивая слабой наукоемкостью, и как следствие, требующая совершенствования действующих инструментов управления затратами и повышения уровня конкурентоспособности. Степень разработанности проблемы.
Изучение исследований по тематике диссертации показывает, что в работах отечественных и зарубежных ученых уделяется большое внимание контроллингу, как системе, основанной на управленческом учете, и позволяющей представлять необходимую информацию для планирования, контроля и принятия решений.
Основополагающий вклад в развитие теории контроллинга внесли зарубежные ученые, Д. Хан, К. Друри, Дж. Кларк, Дж. Рис, У. Pop, П. Фридман, М. Кноппель и др.
В эволюцию отечественной научной мысли в области контроллинга и управленческого учета, как основы внутрифирменного управления, внесли существенный вклад ведущие ученые Н.Г. Данилочкина, Е.А. Ананькина, Л. Малышева, М.А. Бахрушина, А.Д. Шеремет., В.Ф. Палий, Н.П. Кондраков, П.С. Безруких, М.Ю. Медведев, С.А. Николаева, СМ. Шапигузов, и др.
Однако современная действительность требует не только трансформации бухгалтерского учета в управленческий, в целях контроля за исполнением бюджета предприятия, но и наоборот трансформации бюджета встречно внедрению управленческого учета. Данный аспект не имеет достаточного научного освещения в современной экономической литературе.
Значительным фактором развития концепции управления затратами явились труды в области планирования, бюджетирования, контроля и контроллинга, разработанные учеными С.А. Котляровым, С.А. Киселевым, М.И. Бухалковым, В.Е. Хруцким, Т.В. Сизовым, В.В. Гамаюновым, А.Р. Андерсоном, СВ. Данилочкиным, СГ. Фалько, и др.
Рассматриваемые в трудах авторов теоретические подходы, к вопросам совершенствования управления затратами посвящены большей частью общим проблемам менеджмента. Разработки же по совершенствованию управления затратами в разрезе специфики промышленных организаций металлургического производства представлены слабо и требуют дальнейшей доработки и детализации.
Названные проблемы в области управления затратами имеют важное научное и практическое значение, но еще не достаточно изучены, что и определило выбор темы диссертации, ее структуру и содержание.
Целью исследования является теоретическое обоснование и совершенствование методических инструментов управления затратами на металлургическом предприятии.
Задачи исследования.
Достижение поставленной цели требует решения ряда задач, основными из которых являются:
изучить теоретические аспекты управления затратами на металлургическом предприятии;
исследовать и классифицировать отраслевые факторы, влияющие на управление затратами в металлургической промышленности, и определить требования, предъявляемые отраслью к контроллингу;
систематизировать методические основы управления затратами в металлургическом производстве на основе теории контроллинга;
і» 4. проанализировать методические подходы к расчету плановой величины
затрат металлургического предприятия и выбрать инструменты бюджетирования и методы контроля бюджета, учитывающие отраслевые особенности;
разработать методику расчета плановой суммы издержек производства с учетом специфики металлургической отрасли;
разработать инструменты бюджетирования и методику принятия решений на этапе планирования, учитывающие особенности металлургического производства;
разработать методику контроля и принятия решений на этапе исполнения плановых затрат, с учетом отраслевой специфики;
провести апробацию предложенных методических основ управления затратами на конкретном металлургическом предприятии.
Объектом исследования являются процессы управления затратами на металлургических предприятиях.
Предметом исследования являются инструменты контроллинга затрат на ( предприятиях металлургической промышленности.
Теоретической и методической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области контроллинга, менеджмента в промышленности, планирования, бюджетирования и контроля затрат. При решении конкретных задач использовались методы системного, статистического, экспертного анализа, синтеза и др.
5 В процессе исследований использовались материалы Госкомстата РФ, статистических наблюдений, общероссийские законодательные и нормативные материалы, нормативные и статистические материалы конкретных металлургических предприятий.
Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке инструментов управления затратами в металлургическом производстве на основе контроллинга.
Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:
уточнено определение контроллинга относительно управления затратами на металлургическом предприятии;
расширено понятие «адаптация бюджета», посредством учета временного фактора, особенностей финансового учета и специфики конкретной отрасли;
разработана методика расчета плановой величины издержек металлургического производства, учитывающая возможность (необходимость) работы по разным схемам бизнеса, величину незавершенного производства и сезонные колебания затрат;
разработана матричная форма «бюджета доходов и расходов», учитывающая отраслевую специфику в металлургическом производстве;
выявлены и систематизированы факторы, оказывающие влияние на качество принимаемых решений на этапе контроля, на основе чего разработана методика «адаптации бюджета» в металлургическом производстве;
предложена методика контроля, учитывающая адаптацию бюджета в металлургическом производстве.
Практическая значимость диссертации состоит в том, что методические разработки и практические рекомендации, представленные в диссертации помогают создать руководителю металлургического предприятия исходную информационную базу для принятия адекватных управленческих решений на
стадии планирования, позволяющих в оперативном порядке управлять затратами. Предложенные методические основы управления позволяют предсказывать результаты исполнения бюджета предприятия с довольно высокой вероятностью, а полученные конечные результаты планирования дают возможность принимать обоснованные управленческие решения на стадии контроля.
Апробация и реализация результатов диссертационного исследования.
Результаты работы были опубликованы и получили положительную оценку в выступлениях на конференциях посвященных современным проблемам науки: «Научно-техническая конференция», г. Самара, 2002 г.; 9-я Всероссийская научно-практическая конференция «Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика», г. Красноярск, 2003 г.; Всероссийская научно-техническая конференция «Совершенствование технологий поиска и разведки, добычи и переработки полезных ископаемых», г. Красноярск, 2003 г.; 5-я Международная научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых исследователей «Интеллектуальный потенциал вузов на развитие Дальневосточного региона России» г. Владивосток, 2003 г.
Отдельные положения работы внедрены на предприятии ООО «Красноярский металлургический завод» и используются в процессе управления затратами.
Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими справками о внедрении.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 статей в научных сборниках, общим объемом 0,86 п.л. и 2 статьи в электронной версии журнала «Экономика и производство» общим объемом 0,7 п.л.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, 42 приложений и списка использованных источников, включающего 85 наименований, в том числе 7 на иностранном языке. Содержание работы изложено на 160 страницах машинописного текста, включая 30 таблиц, 16 рисунков.
7 Во введении обосновывается актуальность темы исследования, научная новизна, практическая значимость работы, показывается степень ее разработанности в научной литературе, сформулированы цель, задачи, предмет и объект исследования.
В первой главе «Методологические и методические подходы к управлению затратами на промышленных предприятиях» в критическом аспекте рассмотрены существующие подходы к управлению затратами на , промышленных предприятиях; проведен анализ концепций и роли контроллинга в управлении затратами; классифицированы отраслевые факторы в металлургическом производстве и установлены отраслевые требования к управлению затратами.
Во второй главе «Анализ и выбор инструментов управления затратами на промышленных предприятиях с учетом специфики металлургического производства» проведен анализ и оценка существующей системы и методов планирования затрат; изучена современная система бюджетирования; осуществлен выбор инструментов планирования и контроля затрат с учетом специфики металлургического производства.
В третьей главе «Совершенствование методических основ управления
затратами в металлургической промышленности на основе теории
контроллинга» разработаны методические основы по усовершенствованию
системы планирования, контроля затрат на металлургическом предприятии;
оценены результаты от реализации предложенных методических основ
управления затратами на предприятии ООО «Красноярский металлургический
завод».
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.
