Введение к работе
Актуальность темы исследования* Переход к рыночной экономике требует новьк подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости управления. Экономическая среда в области АПК в настоящее время крайне нестабильна. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней среды предприятий.
Современный руководитель должен обладать отличными знаниями в теории управления, владеть методами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки, принятия и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных.
Для того чтобы сельскохозяйственному предприятию выстоять в сложнейших быстроменяющихся условиях, руководству необходимо владеть ситуацией и незамедлительно получать ответ на любой вопрос, связанный с затратами или управлением деятельностью предприятия. Это дает возможность оперативно принимать управленческие решения. В этой связи актуально внедрение в сельскохозяйственных предприятиях системы контроллинга как неотъемлемой части их эффективной работы.
Целью диссертационного исследования является разработка методов совершенствования организационно-экономических основ управления сельскохозяйственными предприятиями на основе контроллинга.
Для достижения цели поставлены и решены следующие задачи:
-изучены теоретические аспекты процесса управления, в том числе сельскохозяйственными предприятиями;
- обоснована необходимость внедрения контроллинга на сельскохозяйственных предприятиях;
-разработаны методика и практика создания системы контроллинга на сельскохозяйственном предприятии.
Объектом наблюдения являются механизмы управления и их эффективность в сельскохозяйственных предприятиях Сибири, в том числе ФГУП ПКЗ «Чикский» Новосибирской области и ООО Племзавод «Заварзино» Томской области.
Объектом исследования являются организационно-управленческие проблемы предприятий сельского хозяйства.
Предметом исследования являются факторы, влияющие на организацию управления сельским хозяйством, и закономерности развития управления с использованием системы контроллинга.
Теоретические и методологические основы исследования. Вопросы сущности управленческих процессов были исследованы в трудах К. Маркса, Ф. Энгельса, которые считали, что всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения его самостоятельных органов. П. Друкер, ведущий теоретик в области управления и организации, отмечает, что управление — это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу. Другие ученые отмечают, что управление — это вся деятельность, связанная с контролем движения ресурсов.
Исследование основано на системном подходе к изучению организационно-экономических особенностей совершенствования системы управления сельскохозяйственными предприятиями на основе контроллинга с использованием принципа единства теории и практики. В процессе исследования использовались монографический, экономико-статистический, абстрактно — логический и расчетно-конструктивный методы.
Научная новизна заключается в следующем:
предложен механизм управления затратами с применением их мониторинга, отслеживания отклонений и поиска резервов уменьшения издержек производства;
разработаны пути совершенствования процесса планирования на сельскохозяйственном предприятии через внедрение бюджетирования;
обоснована и предложена система контроллинга на сельскохозяйственном предприятии и изучены возможные варианты организации управленческого учета как основы контроллинга.
Практическая значимость. Результаты работы направлены на дальнейшее развитие теории и практики контроллинга и могут быть использованы при разработке мероприятий по совершенствованию управления на сельскохозяйственных предприятиях.
Внесенные предложения по минимизации издержек улучшат
финансовое состояние хозяйств, а рекомендации по внедрению процесса
бюджетирования позволят руководителям эффективно управлять
финансовыми потоками.
Апробация работы. Основные положения работы докладывались на региональных семинарах руководителей сельскохозяйственных предприятий Новосибирской и Томской областей по вопросам совершенствования процесса управления сельскохозяйственным производством; на научно — практических конференциях в г. Томске в 2004 г. и г. Новосибирске в 2005 г. Материалы
исследования использовались при чтении лекций по дисциплине «Управление в АПК».
Структура и объем работы. Работа содержит 3 главы, 24 таблицы, 4 рисунка, 179 страниц текста, список использованной литературы, включающий 150 наименований.
