Введение к работе
Актуальность темы исследования. Современная ситуация национальной экономики в строительстве претерпевает ряд серьезных проблем, источником которых послужила ситуация, сложившаяся в реальном секторе экономики к середине 2008 г. В строительстве наблюдается наличие негативных факторов экономического и организационно-управленческого характера, которые приводят к низкому уровню управляемости строительными предприятиями в целом. Это обстоятельство создает неблагоприятные условия для выполнения коммерческих программ и проектов.
Зарубежный и передовой отечественный опыт свидетельствуют о том, что повышение качества строительной деятельности можно добиться, применяя методы и средства управления проектами.
Разработанная в развитых странах около пятидесяти лет назад методология «управление проектами» стала универсальным инструментом хозяйствования в экономической, социальной и культурной сферах современного общества. Предприятия, развивающиеся сегодня по пути проектного менеджмента, имеют положительную динамику своей деятельности.
Для вывода российского строительного комплекса на конкурентоспособный уровень необходимо существенно повысить управление его деятельностью на новой научно-технической и организационно-экономической основе. Организационные структуры управления, эффективно выполнявшие свои функции в прошлом, с течением времени в связи с изменениями в гибкой и динамичной внешней среде приводят к сдерживанию развития строительных предприятий. Поэтому необходимо совершенствовать механизмы управления и адаптировать их к современным подходам, методам управления и переводить строительные организации на систему управления проектами.
Комплекс обозначенных проблем ставит перед исследователями ряд вопросов, особенно остро обозначившихся в период международного экономического кризиса, основной из которых звучит так: «Как эффективнее осуществлять совершенствование управления на строительном предприятии?» Ответ на этот вопрос диссертант видит в применении современных методов управления проектами, а также в использовании информационных технологий в процессе управления проектами. Совокупность обстоятельств, указанных выше, определяет актуальность диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Исследованию вопросов совершенствования управления строительных предприятий на основе методологии управления проектами посвящено большое количество научной литературы.
Проблемы управления развитием инвестиционно-строительной сферы на протяжении многих лет находятся в центре внимания таких исследователей, как Асаул А.Н., Бузырев В.В., Воропаев В.И., Заренков В.А., Мазур И.М., Панибратов Ю.П., Суслов Е.Ю., Цветков А.В., Шапиро В.Д. Существенный теоретической и практический вклад в развитие концепции управления проектами, ее адаптации к российским условиям на строительных предприятиях внесли такие ученые как: Бовтеев С.В, Воронин М.И., Песоцкая Е.В., Разу М.Л., Садовский В.Н., Селютина Л.Г., Чистов Л.М. и другие. Также использовались труды зарубежных ученых в области методологии управления проектами, разработки теории системного анализа: Дж. И. Кендалла, Рассела Д. Арчибальда, Эрика У. Ларсена, Клиффорда Ф.Г. и других.
Анализ литературы, посвященной проблеме управления проектами в строительной сфере показывает, что среди исследований нет единого мнения о совместимости методов планирования и управления с методами управления проектами. Иногда они противопоставляются друг другу.
Целью диссертационного исследования является разработка методических основ формирования эффективного механизма хозяйствования строительного предприятия, на основе методологии управления проектами с использованием современных достижений информационных технологий.
Для достижения поставленной цели в процессе исследования решались следующие основные задачи:
критический анализ современных подходов к оценке эффективности управления проектами на строительных предприятиях;
обобщение сложившейся в экономической науке и хозяйственной практике системы научных взглядов на управление проектами;
изучение концепции управления деятельностью строительного предприятия на основе методологии управления проектами;
подбор информационных систем для повышения эффективности управления проектами на каждом этапе, в соответствии с их целями и задачами;
совершенствование методических положений по проектированию организационной структуры строительного предприятия в соответствии с методологией управления проектами;
моделирование имитационной модели управления проектами строительного предприятия в условиях регионального рынка;
разработка методики оценки эффективности деятельности строительных предприятий, функционирующих по принципу проектно-ориентированного управления.
Объектом исследования является строительное предприятие и его система управления.
Предметом исследования являются модели и методы системы управления проектами на примере строительного предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования
послужили труды видных отечественных и зарубежных ученых в области управления проектами, разработки общей теории систем и системного анализа, современные теории менеджмента, теории эффективности управления, законодательные и нормативные документы.
Методология диссертационного исследования базируется на применении следующих методов научного познания: методы организационного моделирования, сравнительного, системного, ситуационного и структурного анализов.
Использована информация из глобальной компьютерной сети Internet.
Научная новизна проведенного исследования заключается в предложенном системном подходе к формированию механизма хозяйствования, обоснованию подбора информационных систем для поддержки методологии управления проектами и оценке эффективности деятельности строительного предприятия в современных экономических условиях.
Научная новизна диссертационного исследования содержится в следующих положениях, выносимых на защиту:
сформулированы этапы построения модели управления проектами для получения реалистичных вариантов реализации проекта по срокам, затратам и другим факторам. Разработана имитационная модель процесса обмена данными в корпоративной информационной системе управления проектами строительного предприятия. В отличие от существующих подходов предложенная модель позволяет более точно и полно учитывать многообразие факторов: экономических, организационных, производственных;
обоснован методический подход к формированию механизма хозяйствования строительного предприятия на основе методологии управления проектами, позволяющий определять и регулировать состав взаимодействующих элементов и обеспечивать принятие эффективных управленческих решений по реализации проектов;
уточнена методика оценки эффективности деятельности строительного предприятия, которая в отличие от существующих подходов, позволяет учитывать влияние информационной составляющей, на основе выявления материальных и финансовых потоков, возникающих на каждой стадии жизненного цикла проекта;
разработана экономико-математическая модель выбора лучшего варианта инвестиционно-строительного проекта, основанная на системе необходимых ограничений и позволяющая реализовать принцип рациональности организационной структуры и механизма хозяйствования
строительного предприятия.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанный механизм системы управления проектами позволяет на единой методической основе прогнозировать и принимать оптимальные решения, позволяющие быстрее и качественнее реализовывать проекты в деятельности строительной организации. Моделирование механизма помогает предвидеть и обойти возможные риски в процессе функционирования строительной организации.
Вопросы, решенные в работе, могут найти применение в практической деятельности, в частности, компаний, работающих в областях строительства, промышленности, информационных технологий, телекоммуникаций, консалтинга, инжиниринга, а также тех компаний, в которых эти виды деятельности необходимы для поддержки основного бизнеса.
Апробация результатов исследования. Результаты исследования были использованы при формировании комплексного решения по управлению проектами и разработке информационной системы управления проектами в строительной компании ООО «МостГеоЦентр». В ходе практической работы в данной компании было получено подтверждение эффективности применения разработанного автором механизма управления проектами.
Результаты исследования легли в основу нормативных документов по написанию технического задания на построение корпоративной информационной системы управления проектами и процессами компании.
Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 11 работ, отражающих основное содержание исследования, общим объемом 2,32 п.л., в том числе 2 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК, общим объемом 0,6 п.л.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, содержащего 120 источников, приложения. Работа изложена на 157 страницах, содержит 19 таблиц, 29 рисунков.
