Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных условиях темп изменения внешней среды промышленных компаний происходит настолько быстро, что все чаще и чаще предприятиям приходиться вести бизнес практически «со скоростью мысли». Компании, как сложные системы, чтобы сохраниться, а тем более развиваться, вынуждены изменяться, т.е. оперативно реагировать на вызовы внешней среды. Управление изменениями становится важнейшей обязанностью менеджмента компании, иначе не выжить. В тоже время бесконечное инициирование изменений без их упорядочивания, систематизации, соответствия миссии компании, порождает хаос и еще более снижает эффективность основной производственной деятельности. В этих условиях роль проектного подхода как универсальной методологии управления любыми изменениями становиться приоритетным направлением совершенствования управленческой деятельности и повышения эффективности промышленных компаний.Начиная с конца 1990-х начала 2000-х годов, большинство международных компаний переходят от традиционных иерархических структур к более «плоским», быстрым, оперативным и более подвижным горизонтальным структурам, основанным на командах и проектах, способных быстро подстраиваться под динамично меняющиеся рынки и технологии.Проектно-ориентированными становятся не только отдельные компании, но и целые отрасли. К числу отраслей, которые практически полностью ориентированы на проекты и программы, можно отнести не только строительство, но и телекоммуникации, оборонную и космическуюотрасли промышленности, разработку сложногопрограммногообеспечения. Все шире проектный подход используется в машиностроении, энергетике, электронной промышленности, геологоразведке и разработке нефтегазовых месторожденийи др.В принципе он может применяться в любой компании, в которой требуются целенаправленные изменения в системе для разработки и освоения новых видов продукции и технологических процессов, реконструкции производства,строительства объектов и т.д.Регулярно разрабатывают и выполняют различные программы и проекты федеральные министерства и ведомства, региональные и местные органы власти.
В постиндустриальной экономике во многих компаниях происходит сдвиг от моделей массового производства, которые были основополагающими в 20-м веке, к моделям производства, удовлетворяющим спрос и предпочтения отдельного индивида. Компании стремятся в новые, еще не открытые сегменты бизнеса. Если в бизнес-среде 20-го века определенный уровень прибыли можно было достичь благодаря таким подходам к управлению как оптимизация производственных затрат, снижение расходов на персонал и т.п., то в условиях глобализации в среде с перепроизводством товаров и услуг (особенно в развитых странах), а также в странах с развивающимися рынками, компании не могут впредь динамично наращивать прибыль с помощью просто эффективного производства товаров и услуг и предоставления их покупателям. В современном мире компании должны постоянно генерировать новые идеи и выпускать продукты с еще большей полезностью для покупателей. Чем крупнее компании, тем больше потребность в развитии инноваций и эффективности с одновременным внедрением экономии от масштабов, размеров и скорости разработки и производства товара или услуги. Это вызывает рост затрат компаний на НИОКР, повышение квалификации кадров, рекламу, информационные технологии. Однако оставаться на позициях вчерашнего дня «намного более рискованно, чем создавать день завтрашний».
Данные тенденции затрагивают все отрасли промышленности, в том числе и такую важную для нашей страны отрасль как нефтедобыча. Так,рост затрат на добычу нефтипроисходит из-за того, что новые месторождения становятся все более труднодоступными, а нефть – трудно извлекаемая.В частности, только за последние шесть лет с 2007 по 2012 годыудельные капитальные затраты на тонну добытой нефти у ведущих международных компаний выросли более чем в 1,4 раза, а у крупнейших российских нефтяных компаний – почти в 2,1 раза. Начиная с 2005 года темпы прироста добычи нефтив России резко упали, с почти 11% в 2003 году до -0,01% в 2008 году и 1,5% в 2012 году. Разведанные в советское время месторождения практически закончились, а разведка и разработка новых требует колоссальных капитальных затрат не только на обустройство месторождений и добычу, но и на разработку или приобретение инновационных технологий, изыскать средства на которые можно лишь повысивэкономическую эффективность.
Одним из главных направлений повышения экономической эффективности является совершенствование организационно-управленческих технологий, которые Й.Шумпетер относил к важнейшим инновациям. Среди таких технологий особо выделяется проектный подход, как эффективное средство достижения бизнес-целей компании.Внедрение проектного подхода особо актуально для российских промышленных компаний и, в частности, в нефтяной отрасли. Проведенные в работе исследования, указывающие на более высокую эффективность проектно-ориентированных компаний, позволяют сделать вывод о том, что применение проектного метода сможет понизить операционные и капитальные затраты и повысить экономическую эффективность российской нефтяной отрасли.
Степень разработанности темы. Наиболее существеннойтеоретической и методологическойбазойдля нашего исследования послужилинаучные труды ученых: Берталанфи Л., Эшби Р., Анохина П.К.,Уфимцева В.А.(системный анализ и теория систем), Шумпетера Й., ФайоляА., ХаррингтонаДж., Фоллет М.П., Вудворта Дж.,Друкера П., Фостера Р.С., Каплан С. (менеджмент, инновации), Коупленда Т. (финансовая теория и корпоративная политика), Адизеса И. (управление изменениями и эффективность ведения бизнеса), Годе М., Дюранс Ф. (форсайт).
Заметный вклад в развитие проектного подхода в управлении промышленными предприятиямивнесли Локир К., Гордон Дж,Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Фунтов В.Н.,Хелдман К. Основоположниками современного подхода к управлению проектами являются: Гарайс Р., Кремзер В., Джанис Т., Мюллали М., Пеллс Дэвид Л., Ципес Г.Л., Товб А.С. Использовались труды по управлению проектами американских ученых Э. Ферна, В. Либерзона, К. МагГури, У. Постма, японских исследователей Танака Хироши, Синго Сигео и других. В качестве источника практических знаний и рекомендаций служили многочисленные статьи и публикации ProjectManagementInstitute.
С целью теоретической основы анализа экономической эффективности инвестиционных проектов и принятия инвестиционных решений использовались труды: Лившица В. Н., Виленского П., Смоляка С., Шахназарова А., Беренса В., Хавранека П.М., КалбергаК., практические рекомендацииУ. Баффета. В рамках исследования проблем и перспектив нефтяной отрасли использовались труды Брагинского О.Б., Маркова В. В., Шахтина А. Н., Эргина Д., Грея Ф., Кунстлера Д. и других.
Однако при всей важности проведенных вышеуказанными авторами научных исследований стоит отметить, что разнообразные теоретические подходы по внедрению и становлению проектного метода управления промышленными компаниями нуждаются в дальнейшей разработке. Несмотря на большое количество публикаций, посвященных методам и способам внедрения проектных методов управления, степень изученности данной проблематики, всех ее аспектов сильно различается. Фактические количественные результаты от внедрения проектного метода не раскрываются.
Выбор темы данного научного исследования обусловлен недостаточной степенью ее разработанности ввиду происходящих значительных изменений в мировом хозяйстве, а также актуальностью и большой практической значимостью изучения процессов повышения экономической эффективности для развития промышленности России и особенно нефтяной отрасли, так как на современном этапе бюджеты многих компаний и государства существенно зависят от добычи нефти.
Объект исследования –проектно-ориентируемые промышленныепредприятия и, в частности, российские нефтедобывающие компании.
Предмет исследования – комплекс экономических отношений, складывающихся в процессе внедрения проектного подхода в управлении в промышленных компаниях.
Цель исследования – на основе анализа теоретических данных и передового зарубежного и отечественного опыта раскрыть роль проектного подхода в повышение экономической эффективности промышленных компаний и, в частности, обосновать основные направления повышения экономической эффективности в российских нефтедобывающих компаниях в результате внедрения проектного подхода.
Достижение определенных выше целей предполагает постановку и последовательное решение следующих основных задач:
уточнить теоретические основы использования проектного подхода для повышения экономической эффективности промышленных компаний;
показать возможности использования проектного подхода для реализациистратегического управления и процесса изменений в промышленных компаниях;
проанализировать экономическую эффективность применения проектного подхода в основной деятельности промышленных компаний (зарубежный опыт);
идентифицировать систему факторов, влияющих на экономическую эффективность проектно-ориентированных промышленных компаний;
выявить основные тенденции в деятельности нефтедобывающих компаний в условиях мирового финансово-экономического кризиса;
раскрыть динамику экономической эффективности российских нефтедобывающих компаний в сравнении с ведущими зарубежными компаниями и обосновать необходимость использования проектного подхода в управлении;
провести сравнительный анализ экономической эффективности разработки нефтяных месторождений при классическом и проектном подходах и разработать рекомендации по внедрению проектного подхода в российские нефтедобывающие компании.
Методы исследования. В процессе выполнения исследования применялись современные методы системного экономического анализа и синтеза, прогнозирования, экспертных оценок, методы экономико-математического анализа и моделирования, многофакторный анализ, корреляционный анализ, анализа и синтеза.
Теоретической и методологическойосновами диссертационного исследования являются фундаментальные работы и труды российских и зарубежных ученых и практиков в области экономики и управления предприятием, систем менеджмента и планирования, методов повышения экономической эффективности промышленных предприятий в различных странах.
Информационно–статистическая база исследования. Достоверность положений и выводов исследования обеспечивается использованием источников статистических данных международных организаций, специализированных периодических и справочных российских изарубежных изданий. Это материалы: Организации экономического сотрудничества и развития, Международного энергетического агентства, Конференции ООН по торговле и развитию, Федеральной службы государственной статистики России (Росстата), Министерства экономического развития РФ,аналитические и отчетные данные зарубежных и отечественных компаний, Руководство по управлению проектами PMBOK4и др. Использовались материалы специальных докладов и аналитических обзоров, специализированных рейтингов, подготовленных авторитетными международными экспертами, периодических изданий, в том числе материалы, доступные через электронную сеть Интернет.
Гипотеза научного исследования строится на убеждении, что использование проектного подхода в промышленных корпорациях будет способствовать повышению экономической эффективности их основной деятельности, а также качества стратегического и операционного управления.
Научная новизнадиссертационного исследования заключается в уточнении теоретических основ и выявлении передового зарубежного опыта использования проектного подхода в основной деятельности промышленных компаний и реализации стратегического управления для повышенияих экономической эффективности, определении основных направлений повышения экономической эффективности российских нефтедобывающих компанийв результате внедрения проектного подхода.
Наиболее существенные результаты, выносимые на защиту:
-
уточнены теоретические основы использования проектного подхода в управлении как оптимального метода адаптации промышленных компаний к факторам внутренней и внешней окружающей среды с целью повышения экономической эффективности их основной деятельности, показаны возможности использования проектного подхода для повышения качествастратегического управления и процесса изменений в промышленных компаниях;
-
раскрыта роль проектного подхода в повышении экономической эффективности основной деятельности зарубежных проектно-ориентированных промышленных компаний (Siemens, Toyota, IBM, Apple, Volkswagen, Bosh, Boeing и др.) и роста их капитализации даже в условиях мирового финансово-экономического кризиса; предложен индекс доходности проектно-ориентированных компаний (ПОК); доказано, что инвестиции в ПОК принесли бы более высокую доходность по сравнению с инвестициями в индекс S&P 500;
-
выявлены особенности методов оценки финансовой эффективности ПОК, главная из которых состоит в том, что ПОК рассматривают свою деятельность в виде отдельных независимых проектов, которые имеют свои центры затрат и прибылей, поэтому желательно рассматривать каждый проект в отдельности, в качестве обособленного инвестиционного проекта, используя преимущественно не только методы рыночной стоимости и дисконтированных денежных потоков, но и качество процессов принятия решений, уровень культуры управления проектами, прозрачность структуры собственности, качество риск-менеджмента и др.;раскрыты основные риски промышленных проектов и методы снижения риска, показано влияние рисков на денежные потоки проекта;
-
выявлены основные тенденции в деятельности нефтедобывающих компаний и мирового рынка нефти в условиях мирового финансово-экономического кризиса:
сосредоточение добычи нефти в труднодоступных районах, или на большой глубине, или на месторождениях с нефтью низкого качества (с большим содержанием примесей, высокой вязкостью, низкой текучестью), включая родственные нефти полутвердые и твердые вещества, и, как следствие, рост затрат на добычу нефти;
продолжающееся увеличение доли добываемой нефти в развивающихся странах, несмотря на рост добычи в США и Канаде;
бурный рост спроса на нефть в развивающихся странах, несмотря на мировой финансово-экономический кризис;
рост мировых цен на нефть;
восстановление, начиная с 2010 года, докризисных мировых объемов торговли нефтью; сокращение доли США, ЕС и Японии в мировом объеме импорта нефти; рост доли США и Канады в мировом объеме экспорта нефти;
-
построена многофакторная эконометрическая модель объемов добычи нефтив России в зависимости от удельных капитальных затрат, мировых цен на нефть, объемов потребления нефти в Европе иКитае– основных покупателей нашей нефти;
-
раскрыта тенденция падения экономической эффективности российских нефтедобывающих компаний, в частности, увеличение за последние шесть лет с 2007 года по 2012 год удельных капитальных затраты на тонну добытой нефти у крупнейших российских нефтяных компаний – почти в 2,1 раза, обоснована в связи с этим необходимость использования проектного подхода в управлении;
-
на основе сравнительного анализа экономической эффективности разработки нефтяных месторождений при классическом и проектном подходах в Ненецком автономном округе и построенной автором операционно-финансовой модели доказано, что создание с помощью компании Miller and Lents ПОК позволило достигнуть прибыльности и окупаемости проекта, тогда как при традиционном способе разработки проект был убыточным; обоснованы основные направления повышения экономической эффективности в российских нефтедобывающих компаниях в результате внедрения проектного подхода: сокращение сроков разработки месторождения; ускорение добычи за счет модульного ввода основных производственных мощностей; установка передового технологического оборудования; увеличение уровня извлекаемой нефти; оптимизация налоговых выплат; снижение удельных капитальных затрат и совокупных операционных удельных затрат.
Практическая значимость выполненного исследования. Основные выводы и положения работы применимы для решения вопросов повышения эффективности разработки нефтяных месторождений в России. Практические рекомендации, сформулированные в диссертации, могут быть использованы при реализации нефтяных проектов в РФ, для совершенствования функционирования существующих и создающихся новых проектов, привлечения инвесторов в отрасль, что в перспективе будет способствовать росту российской экономики при переходе к более высокому технологическому укладу, созданию экономики инновационного типа, в том числе и в нефтяной отрасли. Материалы диссертационного исследования могут быть использованы при преподавании таких курсов как «Экономика предприятия», «Корпоративные финансы», «Проектный анализ», «Региональная экономика» и др., а также могут способствовать созданию новых учебных курсов.
Апробация результатов исследования. Ключевые положения, выводы и практические рекомендации, полученные в ходе исследования, были апробированы в выступлениях соискателя на V, VII и IX-ой Международных научно-практических конференциях студентов, аспирантов и молодых ученых «Страны с переходной экономикой в условиях глобализации» в 2006, 2008 и 2010 годах, Москва.
Публикации. Основные результаты диссертационной работы изложены в восьмипубликациях, общим объемом 17,29 п.л. (2 их которых опубликованы в изданиях перечня ВАК Минобрнауки РФ).
Логика и структура диссертационного исследования определяются целью работы и поставленными задачами. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и блока приложений. Во введении обосновывается актуальность темы, степень разработанности, цели и задачи исследования, представлена методология и методика исследования, охарактеризована информационная база, научная новизна работы, теоретическая и практическая значимость исследования. Первая глава «Теоретические основы использования проектного подхода для повышения экономической эффективности промышленных компаний» посвящена изучению эволюции методов управления предприятием. Выявлены основные преимущества проектного метода на примере зарубежных компаний. Предложена методика внедрения проектного метода в производство. Во второй главе «Экономическая эффективность проектно-ориентированных промышленных компаний: факторы, методы оценки, управление стоимостью и отклонениями» освещаются особенности оценки проектно-ориентированных компаний, доказывается положительное влияние проектного метода на стоимость компании. Третья глава «Повышение экономической эффективности проектно-ориентированных компаний (на примере нефтедобывающей отрасли)» характеризует возможность использования проектного метода для повышения эффективности нефтяной отрасли РФ. В главе раскрыты основные проблемы и перспективы нефтяной отрасли в мире и в РФ. На примере ряда месторождений доказана эффективность использования проектного метода в отрасли
Объем диссертации – 147 страниц основного текста. В основной части работы размещено 19 таблиц, 25 рисунков, логически связанных с текстом. Список использованной литературы включает в себя 167 наименований, в том числе на иностранных языках.
Тематика исследования соответствует п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», п. 1.1.18. «Проблемы повышения энергетической безопасности и экономически устойчивого развития ТЭК. Энергоэффективность.», п. 1.1.19. «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса» Паспорта ВАК Министерства образования и науки РФ по специальности 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – Промышленность)».
