Введение к работе
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью поиска внутрипроизводственных резервов улучшения планирования, анализа, учета и контроля затрат, приведения их в соответствие с требованиями рыночных отношений, снижения себестоимости угольной продукции и повышения ее конкурентоспособности на внутреннем и внешних рынках Для этого необходимо поднять на качественно новый уровень методическую систему управления затратами, разработать и внедрить действенные методы их анализа, оценки и регучирования, исходя из специфических особенностей современного механизма хозяйствования В условиях постоянного роста конкурентной борьбы за сохранение компаниями своих позиций на угольном рынке одним из основных требований является оптимальное использование угледобывающими предприятиями всех видов ресурсов финансовых, трудовых, материальных, информационных и других
Наибольшее практическое значение вопросы управления затратами приобретают в горнодобывающих отраслях и, в частности, в такой сложной, как угольная промышленность В последнее время в отрасли значительно усложнились горно-геологические условия угледобычи возросла глубина ведения горных работ, повысилась метано- и водообильность разрабатываемых пластов, возросла опасность газодинамических явлений, резко повысилась нагрузка на очистные забои в связи с внедрением новой техники и технологии Особенно это характерно для шахт Кузнецкого бассейна, где отрабатываются пласты сверхкатегорные и 3-й категории по газу и опасные по внезапным выбросам
Указанные факторы оказывают негативное влияние на безопасность труда шахтеров, увеличивают объем работ по улучшению условий производства и как следствие приводят к росту себестоимости добычи угля и, в частности, к повышению затрат на услуги производственного характера
Если в плановой экономике затраты на услуги производственного характера в структуре себестоимости добычи и реализации угля, например, по ОАО "ОУК "Южкузбассуголь" составляли около 8 %, в условиях переходного периода - 15 %, то в современных условиях этот показатель достиг 22 % Эта тенденция будет нарастать в связи с необходимостью массового внедрения процесса предварительной дегазации угольных пластов и роста стоимости материалов Поэтому одним из важнейших направлений управления затратами выступает оптимизация издержек на производственные услуги Снижение издержек за счет рационального использования ресурсов представляет собой основной путь увеличения прибыли и повышения эффективности производства
Развитие угледобывающего производства в условиях рыночных отношений требует постоянного совершенствования форм и методов управления затратами на основе прогрессивных принципов Однако, недостаточное методическое обеспечение системы регулирования издержек производства, особенно стоимости производственных услуг, а также практически полное отсутствие комплексных научно-исследовательских работ в этой области и слабое освещение их в горно-
экономической литературе позволяют сделать вывод о том, что этой важной научной задаче не уделяется должного внимания
В условиях жесткой рыночной конкуренции, широкого внедрения частной собственности, усложнения экономического управления угледобывающим производством методические положения по управлению затратами должны более объективно отражать важнейшие тенденции и явления в социально-экономическом развитии предприятий, обеспечивать принятие эффективных решений, способствующих повышению -конкурентоспособности продукции и эффективности производства
В качестве активного инструмента управления затратами на производственные услуги в данной работе выбран производственный аутсорсинг, который становится все более популярным в России и является эффективным средством повышения конкурентоспособности предприятий Вывод непрофильных активов за пределы компании позволяет сократить затраты на производство основной продукции на 10-20 %
Все это свидетельствует не только об актуальности, но и высокой значимости избранной темы для обоснования методов по управлению стоимостью производственных услуг
Степень разработанности научной задачи. Различные межотраслевые и отраслевые аспекты теории и практики управления затратами и, в частности, стоимостью производственных услуг, нашли отражение в фундаментальных трудах ученых как в нашей стране, так и за рубежом В зарубежной литературе наиболее известны в этой области труды Ф Тейлора, А. Файоля, Г Саймона, П Лауренса, Г Эмерсона, К Друри, Дж К Шим, Дж Г Сигел, Р Вандера
В российской экономической науке управлением затратами занимались Самочкин В Н , Пронин Ю Б , Кузьмин Ю , Земитан Г , Балий В , Керимов В Э, Котляров Т Д и др
В их исследованиях наряду с общими теоретическими и методологическими вопросами, раскрывающими роль затрат в системе социально-экономического управления производством, как правило, освещаются методы и практика регулирования производственных издержек на предприятиях
Научная задача управления затратами широко исследовалась учеными-горняками Значительный вклад в решение вопросов снижения затрат на угледобывающих предприятиях внесли Астахов А С , Гаркавенко Н И , Галиев Ж К , Грибин Ю.Г , Гурен М М, Жигуленкова А И , Зайденварг В Е , Кушнеров Ю.П, Орлов В П, Пономарев В П, Радионовский В Л, Рожков А А, Соколов ВП и др
Их усилиями созданы оригинальные научные разработки по анализу, планированию, изысканию внутрипроизводственных резервов уменьшения издержек Вместе с тем в большинстве случаев в них недостаточно отражены специфика рыночной экономики, развитие новых форм собственности, прогрессивные современные методы управления затратами
В настоящее время накоплен значительный методический и практический опыт управления затратами, но эффективные методические положения по управлению затратами на производственные услуги для угледобывающих
предприятий разработаны недостаточно, хотя в условиях развития рыночных отношений их значимость существенно возрастает Это определяет необходимость научной проработки указанной задачи применительно к специфике угольной отрасли
Цель диссертационной работы заключается в исследовании теории и практики регулирования затрат и разработке на этой основе методических рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для повышения эффективности работы угольных компаний
Для достижения указанной цели в работе решены следующие задачи
изучены методические основы планирования, учета, анализа и контроля затрат,
проанализированы практика методического обеспечения управления затратами, организационные формы и структура организаций в угольной отрасли России,
определены предпосылки к оптимизации затрат на услуги производственного характера в корпоративных структурах по добыче угля с применением аутсорсинговых преобразований,
разработаны методические рекомендации по управлению и регулированию затрат в корпоративных структурах по добыче угля с учетом стоимости услуг производственного характера, оказываемых вспомогательными и обслуживающими предприятиями
Связь работы с отраслевыми НИР. Исследование проведено в рамках отраслевых программ выполнения научно-исследовательских работ по реструктуризации угольной промышленности и ее социально-экономическому развитию в условиях рыночных отношений При выполнении работы автором использованы результаты научных разработок, выполненных им лично в 2002-2007 гг
Научная идея работы заключается в формировании современных принципов и методов управления стоимостью производственных услуг в системе сложной организационной структуры угледобывающей компании на основе аутсорсинга, позволяющего сократить затраты на производство основной продукции
Методы проведения исследования. Работа основывается на системном подходе к анализу теории и практики, включающем изучение и обобщение исходных методических положений управления затратами, систематизацию и критическую оценку научно-методических разработок по теме; апробацию результатов исследования в производственных условиях ОАО "ОУК "Южкузбассуголь"
В качестве методического аппарата приняты технико-экономический анализ, методы математической статистики, моделирования, результаты инженерных расчетов
Информационная база исследования. В процессе выполнения работы широко использованы действующие нормативно-методические и правовые акты о социально-экономическом управлении производством в условиях рыночных отношений, литературные источники, фондовые материалы межотраслевых и отраслевых научно-исследовательских организаций по вопросам управления
затратами, отчетные данные о работе угледобывающих предприятий, результаты исследований, выполненных при непосредственном участии автора в 2002-2007 годы
В работе проанализирован, обобщен и использован представительный фактологический материал по вопросам планирования, регулирования, учета, анализа и контроля затрат на угледобывающих предприятиях ОАО "ОУК "Южкузбассуголь"
Предметом исследования являются практика и методы управления стоимостью производственных услуг на угледобывающих предприятиях
В качестве объекта исследования приняты предприятия ОАО "ОУК "Южкузбассуголь"
Научные положения. раскрывающие основные результаты выполненного исследования и выносимые на защиту:
система управления стоимостью услуг производственного характера для угледобывающих предприятий должна быть увязана с общей системой регулирования затрат в компании и формироваться исходя из эффективности организации их выполнения в виде структурного подразделения вертикально интегрированного концерна, в виде юридического лица угледобывающего холдинга либо в виде самостоятельной фирмы,
цена на выполнение производственных услуг должна определяться на основе разработанных моделей, учитывающих тип организации выполнения услуг. конъюнктуру рынка угля, спрос на услуги, его эластичность и конкуренцию на рынке услуг,
оптимизация затрат на оказание производственных услуг угольной компании должна осуществляться путем выбора типа организации выполнения этих услуг, соответствующего уровню развития рыночной инфраструктуры на макро-, мезо- и микроэкономическом уровне
Личный вклад автора заключается в- исследовании методических основ планирования, учета, анализа и контроля затрат, анализе практики методического обеспечения управления затратами, типизации организации производственных услуг угольной компании, разработке моделей ценообразования производственных услуг для угольных компаний по типам их организации, разработке методических рекомендаций по управлению и регулированию затрат в корпоративных структурах по добыче угля с учетом стоимости услуг производственного характера, оказываемых вспомогательными и обслуживающими предприятиями
Научная новизна работы. В работе на основе изучения и обобщения принципов, структуры, параметров и методов формирования основных подсистем управления затратами впервые
предложен комплекс методических рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для угледобывающих предприятий, включающий их систематизацию, направления оптимизации затрат, процедуру аутсорсинговых преобразований, положения по регулированию издержек;
произведена типизация организации оказания производственных услуг для угольных компаний, основанная на трех классификационных признаках
форме организации угольной компании (концерн, холдинг), виде отношений между субъектами (административный, договорной), статусе субъекта производственных услуг (структурное подразделение, закрытое акционерное общество в составе концерна или холдинга, фирма),
сформированы модели ценообразования на выполнение производственных услуг, учитывающих конкуренцию на рынке производственных услуг, конъюнктуру рынка угля при использовании нормативного метода и бюджетирования,
разработаны методические рекомендации по оптимизации затрат на производственные услуги угольной компании за счет аутсорсинговых преобразований, основанные на оценке альтернативных типовых вариантов организации производственных услуг в увязке с состоянием макро-, меза- и микроэкономического пространства
Научные положения, выводы и рекомендации обоснованы комплексным анализом теории и практики управления затратами, использованием представительной научно-технической, статистической и первичной информации, применением современных методов исследования, апробацией методических рекомендаций в производственных условиях, опытом использования разработанных рекомендаций при формировании рационального управления затратами на угледобывающих предприятиях при принятии управленческих решений по повышению эффективности производства в ОАО "ОУК "Южкузбассуголь"
Научное значение работы состоит в обобщении принципов системы управления затратами, вьивлении новых закономерностей управления затратами в сложных организационных структурах угледобывающей компании, повышении научной обоснованности принимаемых решений по снижению издержек производства на различных уровнях управления
Практическая значимость работы заключается в том, что получены конкретные рекомендации по управлению затратами угольной компании, а следовательно и финансовыми результатами, позволяющими влиять на конкурентоспособность угольной продукции
Реализация результатов работы в промышленности Научные положения, выводы и методические рекомендации ло управлению стоимостью производственных услуг угледобывающим предприятиям использованы в ОАО "ОУК "Южкузбассуголь" при его структурных преобразованиях и в учебном процессе ГОУ ВПО "Сибирский государственный индустриальный университет"
Апробация работы Основные научные и практические положения, а также методические рекомендации докладывались и обсуждались на технических советах в угольной компании ОАО "ОУК "Южкузбассуголь", научных семинарах ГОУ ВПО "Сибирский государственный индустриальный университет" и ФГУП ЦНИЭИуголь в 2005-2007 гг
Публикации Результаты исследований опубликованы в 9 научных работах, общим объемом 2,0 печ л.
Объем и структура исследований Работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложения, списка использованных источников из 118 наименований
Во введении обоснованы выбор темы исследования, ее актуальность, основная идея, изложены методы выполнения работы, информационная база, предмет и объект исследования Приведены научные положения, выносимые на защиту, научная и практическая значимость результатов работы; отражена степень обоснованности научных положений, выводов и рекомендаций
В первой главе 'Методические основы планирования, учета, анализа и контроля затрат" проанализированы исходные методические положения управления затратами, рассмотрены факторы, влияющие на уровень затрат на предприятиях, обоснован декомпенсационный подход к системе управления затратами с учетом стоимости услуг производственного характера в корпоративных структурах по добыче угля
Во второй главе "Анализ практики методического обеспечения управления затратами" исследованы используемые на практике методы управления затратами, изучен опыт формирования затрат филиалов-шахт - центров ответственности с учетом стоимости услуг, оказываемых предприятиями, входящими в акционерное общество, исследован производственный аутсорсинг, как инструмент управления затратами
В третьей главе "Разработка методических рекомендаций по управлению и регулированию затрат в корпоративных структурах по добыче угля с учетом стоимости услуг производственного характера" сформированы методические основы и направления оптимизации стоимости услуг производственного характера для повышения конкурентоспособности угольной компании при аутсорсинговых преобразованиях, разработаны методические рекомендации по управлению стоимостью услуг производственного характера для угледобывающих предприятий компании
В заключении освещены основные методические и практические результаты исследования, рассмотрена степень их использования в производственных условиях.
