Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
1 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
УГОЛЬНОЙ КОМПАНИИ И ФИЛИАЛОВ-ШАХТ 10
1.1 Анализ систем экономических показателей и методов, способов и
приемов их обработки 10
1.2 Ретроспективный анализ показателей производственно-
хозяйственной деятельности ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» 31
Выводы 56
2 МЕТОДИЧЕСБСИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
УГОЛЬНОЙ КОМПАНИИ И ФИЛИАЛОВ-ШАХТ 58
2.1 Модель оптимизации экономических показателей 59
Модель оптимизации затрат с использованием метода Activity Based Costing, адаптированного к технологии добычи угля 62
Модель оптимизации затрат с использованием метода Strategic Cost Management (SCM), адаптированного к стадиям (этапам) работы угледобывающего предприятия 75
2.1.3 Управление расходованием материальных ресурсов 91
2.2. Оптимизация структуры продаж продукции угольной компании 94
Выводы 103
3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УГОЛЬНОЙ КОМПАНИИ И
ГРУІТЛИРОВАІГЙЯІІІАХТ 106
3.1 Обоснование необходимости многокритериального
сравнительного анализа и определения основных стадий обработки
информации о филиалах-шахтах 106
3.2 Определение и выбор параметров, характеризующих объекты
кластеризации. Кластерный анализ филиалов-шахт 112
3.3 Корреляционно-регрессионная модель оптимизации затрат по технологическим процессам производственной себестоимости по
кластерам филиалов-шахт 121
Выводы 143
4 РЕАЛИЗАЦИЯ РАЗРАБОТАННОГО МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА
И МОДЕЛЕЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ОУК «ЮЖКУЗБАССУГОЛЬ» 146
Выводы 158
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 160
ЛИТЕРАТУРА 162
ПРИЛОЖЕНИЕ 170
Введение к работе
Актуальность работы. Угольная отрасль - это один из важнейших элементов топливно-энергетического комплекса России в угольной отрасли, характеризующейся повышенной опасностью по внешним и внутренним факторам, высоким риском управления производственными процессами, создание условий по обеспечению эффективности функционирования угольной компании является сложной технической, производственной, экономической, финансовой и инвестиционно - инновационной задачей.
Каждый из российских регионов угледобычи характеризуется как индивидуальными, так и общими проблемами, среди них особо выделяется Кузбасс, который обеспечивают основной прирост добычи каменного угля, как для целей металлургии, так и энергетики.
Достижение поставленных целей осложняется целым рядом экономических проблем, среди которых можно выделить ежегодный рост себестоимости добычи угля (до 15 - 20%), нестабильный уровень цен на угольную продукцию. В связи с этим необходимо краткосрочное и долгосрочное прогнозирование показателей производственно-финансовой деятельности и эффективности функционирования угледобывающих предприятий и компаний.
Решение задач перспективного развития угольной промышленности Кемеровской области невозможно без повышения экономической эффективности угледобывающего производства, решения социально-экономических проблем отдельных предприятий и угольных компаний, в целом отрасли и региона. Менеджменту угольной компании, филиалов-шахт, собственникам, контролирующим органам необходим учет целого ряда факторов по каждому производственно-технологическому процессу.
Поэтому научно-практическая задача разработки и использования моделей и методик оценки и управления экономическими показателями, характеризующими эффективность функционирования угольной компании и ее филиалов-шахт является весьма актуальной, особенно в условиях экономического кризиса.
Цель диссертационной работы заключается в разработке новых методических подходов к прогнозированию и оптимизации производственных издержек и доходов от реализации угольной продукции как основы повышения эффективности функционирования угольной компании в структуре «угольная компания — филиалы-шахты».
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
исследовать отечественный и зарубежный опыт анализа основных показателей, характеризующих эффективность функционирования бизнеса угольной . компании;
изучить отечественный и зарубежный опыт управления затратами;
на основе анализа определить область эффективного использования методов управления затратами;
разработать модель оптимизации затрат ресурсов по производственно-технологическим процессам филиалов-шахт с использованием метода ABC;
разработать модель оптимизации затрат с использованием метода SGM, адаптированного к стадиям (этапам) работы угледобывающего предприятия;
разработать модель формирования структуры продажі обеспечивающую необходимый уровень рентабельности для эффективного функционирования .: :.' угледобывающих предприятий;
разработать модель группировки шахт на кластеры по технико-экономическим показателям;
разработать модель оптимизации затрат по группам шахт. Основная идея работы заключается в: формировании системы эффективного управления экономическими показателями посредством оптимизации,издержек по производственно-технологическим процессам; определении цепочки ценностей в поэтапном развитии филиалов-шахт; формировании структуры продаж угольной компанией для определения стратегии развития корпоративной системы «угольная компания - филиал-шахта» в условиях конкуренции.
Методические основы исследований составляют диалектический подход к изучению конкретных экономических явлений и процессов, элементы системного
' ..''..':.'''' .'.'.'' 5 '' '. " '..".
подхода, такие как выявление структурных уровней управления в системе угледобывающего предприятия, анализ и обобщение зарубежного опыта управления затратами в корпоративных структурах для разработки стратегии эффективного ведения бизнеса в условиях конкуренции.
Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность сложной организационно - правовой структуры «угольная компания — филиалы-шахты».
Предметом исследования являются экономические взаимосвязи затрат, формируемых в процессе производства, и доходов от реализации угольной продукции в корпоративной системе «филиалы-шахты — угольная компания».
Научные положения, выносимые на защиту:
1. Повышение эффективности функционирования угольной компании в
системе «филиалы-шахты - угольная компания» следует осуществлять на основе
новых методических подходов к управлению затратами, с их оптимизацией по
процессам производства, и формированию рациональной структуры продаж.
2. Управление затратами следует осуществлять посредством разработанных
моделей формирования и оптимизации издержек по производственно-
технологическим процессам с учетом цепочек ценностей и кластерного
группирования шахт в корпоративной структуре «филиалы-шахты - угольная
компания».
3. Формирование эффективной структуры продаж угольной продукции
следует осуществлять на основе выявленных стратегических направлений
позиционирования продукции угольной компании на рынках сбыта и разработанной
оценочной модели, позволяющей учитывать марочный состав и качество угля, а
также затраты на обогащение при прогнозировании цены реализации угля.
Научная новизна работы заключается в:
поэтапном моделировании затрат, включающем определение структуры подразделений и технологических процессов, состава и стоимости используемых ресурсов с учетом условно-постоянных и переменных затрат;
оптимизационном моделировании и себестоимости в кластерных группах шахт по производственно-технологическим процессам с учетом цепочек ценностей в корпоративной структуре «филиалы-шахты - угольная компания»
формировании стратегических целей угольной компании в ближайшей перспективе, предусматривающих увеличение объемов продаж и расширение сбыта на внутреннем и внешнем рынках и удержание умеренной рентабельности;
алгоритмизации формирования структуры продаж в зависимости от видов и качества поставляемой угольной продукции, потребительских свойств, определяемых способами и глубиной переработки рядового угля.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается использованием представительной информации по филиалам-шахтам ОАО «ОУК «Южкузбассуголь», угледобывающим предприятиям и угольным компаниям Кузбасса, применением современных методов исследования, апробацией методических разработок в производственных условиях при принятии управленческих решений по повышению эффективности производства в ОАО «ОУК «Южкузбассуголь».
Научное значение работы заключается в выявлении закономерностей формирования издержек производства и структуры продаж угольной продукции в системе «угольная компания - филиал-шахта», учет которых позволяет оптимизировать экономические показатели филиалов-шахт и повысить эффективность функционирования угольной компании.
Практическая ценность и реализация результатов работы состоит в возможности применения разработанного методического подхода, который имеет положительную апробацию и направлен на повышение эффективности функционирования угольной компании.
Результаты работы используются в ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» и ОАО «Распадская» и учебном процессе Сибирского государственного индустриального университета при чтении курса «Экономика угледобывающего предприятия».
Апробация результатов работы. Результаты работы докладывались на научных семинарах в Сибирском государственном индустриальном университете
(2007-2009); на технико-экономических советах ОАО «ОУК «Южкузбассуголь»; ОАО «Распадская»; на V Всероссийской научно- практической конференции «Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты» (г. Новокузнецк, 2007); на Международных научно-практических конференциях «Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов» (г. Новокузнецк, 2007, 2008); на Международной конференции «Неделя горняка» (г. Москва, 2008).
Публикации по теме исследования. Основные результаты диссертации опубликованы в 6 научных работах, в том числе 4 - в изданиях по перечню ВАК Минобрнауки России.
Связь работы с планом НИР. В основу диссертации положены результаты исследований, проведенных в 2004-2006 гг. по планам научно-исследовательских работ Сибирского государственного индустриального университета и ОАО «ОУК «Южкузбассуголь».
Личный вклад автора заключается в анализе систем технико-экономических показателей, методов и способов их обработки в сложных производственных структурах, методов управления затратами; разработке моделей оптимизации производственных и экономических показателей; обосновании необходимости выполнения многокритериального сравнительного анализа; определении и выборе параметров, характеризующих объекты кластеризации; разработке методики минимизации затрат по технологическим процессам филиалов-шахт на основе их группировки по кластерам для формирования показателей, обеспечивающих эффективное ведение бизнеса угольной компании.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников из 82 наименований.
Во введении обоснована актуальность темы исследования; сформулированы цель и задачи работы; изложены основная идея диссертации и методы ее выполнения; приведены научные положения и научная новизна, выносимые на защиту; раскрыты степень обоснованности и достоверности результатов, их практическая значимость.
В первой главе «Комплексный анализ хозяйственной деятельности угольной компании и филиалов-шахт» проанализированы комплексные подходы к анализу производственно-хозяйственной деятельности, системы формирования экономических показателей, показатели оценки эффективности использования производственных ресурсов, осуществлена классификация методов экономического анализа, выполнен ретроспективный анализ показателей производственно7 финансовой деятельности ОАО «ОУК «Южкузбассуголь». На основании выполненного анализа определены основные направления в раскрытии темы диссертации.
Во второй главе «Методические основы оптимизации показателей производственно-хозяйственной деятельности угольной компании и филиалов-шахт» разработаны модели, обеспечивающие повышение конкурентной способности угольной продукции за счет управления затратами по технологическим процессам, разработки цепочки ценностей поэтапного развития горного предприятия, формирования бюджета продаж, управления авансированными денежными ресурсами в оборотные средства.
В третьей главе «Разработка методики прогнозирования показателей производственно- хозяйственной деятельности угольной компании» даны обоснования необходимости выполнения многокритериального сравнительного анализа, определены основные стадии обработки информации о филиалах-шахтах, осуществлен выбор параметров, характеризующих объекты кластеризации, разработана методика оптимизации затрат по кластерам филиалов-шахт.
В четвертой главе «Реализация разработанного методического подхода и моделей на примере ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» приведены основные итоги внедрения и оценки результатов проведенного исследования.
В заключении освещены методические и практические результаты исследования, изложены основные выводы по научным и прикладным вопросам формирования и реализации методических рекомендаций по прогнозированию показателей производственно-хозяйственной деятельности, обеспечивающих эффективное развитие бизнеса в корпоративной структуре угольной компании.
