Введение к работе
Актуальность темы исследования определяется ближайшей и среднесрочной перспективами развития промышленного сектора экономики России с учетом поправок, вызванных влиянием кризисных системных процессов в глобальной экономике и оказывающих существенное влияние на конъюнктуру и тенденции развития в приоритетных отраслях промышленного производства страны. Течение глобального кризиса убедительно доказало необходимость постоянного учета фактора неопределенности в деятельности промышленных предприятий и совершенствования организационно-методического инструментария производственного менеджмента в направлении расширения состава методов и инструментов адаптации предприятий к внезапным изменениям основных факторов внешней среды.
Исследование теоретических и прикладных проблем применения реструктуризации в качестве метода управления промышленными предприятиями позволило сделать вывод об их разнонаправленности и противоречивости. До сих пор собственники и менеджеры отечественных предприятий, антикризисные управляющие в своих реструктуризационных программах ориентируются на собственный управленческий опыт, лишь в малой части применяя накопленный инструментарий управления реструктуризацией. Существующие методы анализа предпосылок реструктуризации, основанные на исследовании данных публичной бухгалтерской отчетности приблизительны и не позволяют создать необходимую для реализации целенаправленных управленческих воздействий картину состояния и перспектив предприятия, управленческий учет остается инновационным инструментом управления промышленными предприятиями.
Реструктуризация как метод производственного менеджмента должна иметь четко очерченную область применения, предпосылки применения, алгоритм осуществления, методический подход к оценке ее эффективности. Существующие научно-прикладные подходы в этой области разрознены, противоречивы, опираются в первую очередь на формальные оценки производственно-хозяйственной деятельности, в недостаточной мере продуктивный опыт советского отраслевого менеджмента крупных народно-хозяйственных систем, в то время как этот опыт активно используется крупными промышленными предприятиями за рубежом и позволяет им создавать и удерживать уникальные конкурентные преимущества за счет более совершенного и эффективного набора бизнес-процессов в деятельности промышленных предприятий, отраслей, комплексов (кластеров) – прежде всего в США, Германии, Китае.
В Стратегии развития России до 2020 г. отмечено, что стратегическим направлением развития отечественной промышленности является масштабная модернизация существующих производств во всех сферах экономики. Для этого потребуется и принципиально иное качество управления предприятиями, и изменение практически всех используемых в России технологий. Реструктуризация как метод управления позволяет реализовать в промышленности страны и ее отдельных отраслях целевые программы модернизации, направленные на рост экономической эффективности и конкурентоспособности в деятельности предприятий, отраслей, промышленных комплексов.
Указанными обстоятельствами объясняется актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Степень разработанности научной проблемы. Проблемы обеспечения адаптации предприятий на основе реформирования их деятельности достаточно подробно исследовались в трудах Д.А. Аакера, И. Ансоффа, Э. Блейка, С. Брю, М. Вандерборта, Дж.К. Ван Хорна, И. Голдберга, П. Друкера, Дж.М. Кейнса, Д. Конигсбурга, К. Кордона, К.Р. Макконела, М. Мескона, М. Портера, К. Рише, К. Сио, В.Дж. Стивенсона, А. Томпсона, Т. Фолмена, Т. Хокканена, А. Уоткинса и других ученых. Их работы внесли значительный вклад в формирование теоретических представлений о природе, особенностях, целях и задачах реструктуризации в управлении промышленными предприятиями, создали значительный методический инструментарий оценки и прогнозирования результатов реструктуризации на основе методов финансового анализа и прогнозирования, а также кластерного анализа. Указанные авторы проводили исследования в условиях сложившейся рыночной экономики, что требует существенной корректировки высказанных ими тезисов к отечественным условиям хозяйствования.
Отечественные исследователи также уделяют значительное внимание реструктуризации на промышленных предприятиях, в отраслях и промышленных комплексах. Среди ученых, внесших значительный вклад в формирование научных представлений об особенностях организации и управления процессами реструктуризации, следует отметить М.Д. Аистову, В.Д. Андрианова, В.А. Баранова, Л.П. Белых, С.Г. Беляева, О.С. Виханского, А.П. Градова, А.М. Зобова, А.Е. Карлика, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, В.И. Кошкина, Б.И. Кузина, И.И. Мазура, Г.С. Мерзликину, Е.В. Новоселова, М.В. Одинцова, Б.А. Райзберга, Н.В. Родионову, Е.А. Семикина, Е.В. Суйкову, Е.Ю. Суслова, Г.К. Таля, В.Н. Тренева, Э.А. Уткина, Р.А. Фатхутдинова, М.А. Федотову, И.А. Юшачкова. Отраслевые аспекты организации управления и реструктуризации в цементной промышленности глубоко рассмотрены в трудах Г.Л. Бернштейна, П.В. Зозули, И.В. Кравченко, Ю.В. Никифорова, А.Д. Мальгина, Т.Г. Мешика, В.И. Шубина, Е.И. Ходорова, Б.Э. Юдовича. Кубанская научная школа представлена прежде всего трудами Р.А. Попова, в которых усовершенствована методология антикризисного менеджмента и описан богатый эмпирический мтериал по реструктуризации бизнес-процессов крупного машиностроительного предприятия, А.А. Гаврилова, разработавшего автоматизированную систему экспресс-диагностики, моделирования и прогнозирования финансово-экономической деятельности предприятия.
Вместе с тем рассмотрение реструктуризации как формы адаптации к изменениям внешней среды промышленного предприятия до сих пор осуществлялось фрагментарно. Недостаточно разработанными остаются вопросы организации реструктуризационных процессов на корпоративном, отраслевом и кластерном уровнях, недостаточно развит методический аппарат оценки эффективности проведения реструктуризации в корпоративных системах производственного менеджмента, имеются значительные пробелы в исследовании отраслевой практики проведения реструктуризации.
Все сказанное позволило сформулировать цели и задачи настоящей диссертационной работы.
Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования – комплексное исследование особенностей применения реструктуризации в качестве инструмента функциональной адаптации системы управления промышленных предприятий к условиям неопределенности динамики основных детерминантов народно-хозяйственной системы.
Логически проистекающими из этой цели задачами диссертационного исследования стали:
1) исследовать и систематизировать теоретические подходы к содержанию, роли и значению реструктуризации в системе методов производственного менеджмента;
2) разработать авторский подход к реструктуризации организационно-экономического механизма управления предприятием, рассмотреть особенности организации процессов реструктуризации на уровне промышленных предприятий, отраслей, комплексов;
3) усовершенствовать методический подход к оценке экономической эффективности реструктуризации в управлении промышленными предприятиями;
4) провести анализ предпосылок проведения реструктуризации на предприятиях цементной отрасли промышленности строительных материалов;
5) обосновать пути повышения эффективности применения реструктуризации в управлении промышленными предприятиями цементной отрасли на основе вертикальной интеграции и современных кластерных технологий.
Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК (по экономическим наукам). Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность, п. 1.1.28 «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).
Объект исследования – предприятия цементной промышленности Краснодарского края.
Предмет исследования – организационно-экономические отношения, возникающие в процессе реструктуризации промышленных предприятий.
Теоретико-методологическая база исследования. В ходе диссертационной работы были использованы законодательные акты РФ, научные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам реструктуризации в промышленности страны и ее отдельных отраслях. Методологическую базу исследования составили общенаучные методы дедукции, анализа и синтеза, ретроспективного, системного, функционального и сравнительного анализа, экономико-статистические методы сбора, обработки, анализа и интерпретации эмпирической информации.
Информационно-эмпирическая база исследования. В качестве информационной базы использованы статистические данные и экспертные оценки экспертов Министерства экономического развития РФ, отчетность предприятий анализируемой отрасли, данные Федеральной службы государственной статистики, касающиеся особенностей проведения реструктуризации в промышленности России, материалы публичной бухгалтерской и управленческой отчетности крупнейших предприятий цементной отрасли промышленности Краснодарского края.
Гипотеза диссертационного исследования состоит в предположении о целесообразности и экономической эффективности применения процедур реструктуризации после осуществления консолидации структуры собственности в цементной промышленности Краснодарского края, а также в необходимости реструктуризации отраслевых бизнес-процессов в целях создания полноценного и устойчиво развивающегося промышленного цементного кластера, конкурентоспособного на международном уровне.
Положения диссертации, выносимые на защиту.
-
Реструктуризация в управлении промышленными предприятиями является видом целенаправленного управленческого воздействия, ориентированного на модернизацию организационной структуры как базового элемента системы управления предприятиям с целью повышения адаптивности к прогнозируемым и непрогнозируемым изменениям внешней экономической среды, оказывающим существенное влияние на количество и динамику основных управленческих бизнес-процессов и функций, реализуемых в деятельности предприятия.
-
В окружающей экономической действительности российских промышленных предприятий реструктуризация должна выступать инструментом воздействия на систему промышленного менеджмента в рамках конкретной организации, направленного на достижение следующих целей: обеспечение краткосрочной управленческой реакции (адаптации существующей структуры управления предприятием к изменяющимся условиям хозяйствования за счет активизации внутренних резервных возможностей); обеспечение среднесрочной управленческой реакции (функциональной адаптации структуры управления к изменяющимся условиям внешней среды, обеспечивающей устойчивый рост управляемости и затрагивающей расширение количества и качества выполняемых в рамках организационной структуры бизнес-процессов; обеспечение долгосрочной управленческой реакции (направленной на обеспечение устойчивой положительной динамики отдельных показателей результативности и общего показателя экономической эффективности предприятия).
-
Промышленные предприятия функционируют в составе отраслей и комплексов, что необходимо учитывать при организации процессов реструктуризации в общем ходе воспроизводственного процесса в промышленном секторе страны. На промышленном предприятии в рамках воспроизводственного процесса должны параллельно идти процессы тактической и стратегической реструктуризации. Тактическая реструктуризация подразумевает эволюционный подход к разрешению проблем предприятия, непрерывное постепенное совершенствование бизнес-процессов, появление новых бизнес-единиц и их ликвидацию, постепенное освоение новых рынков сбыта и т.д. Вместе с тем предприятие всегда должно быть готово к появлению «стратегического окна» – уникального сочетания детерминантов рыночной ситуации, позволяющего занять стратегическую позицию на уже имеющемся или новом рынке, захватить стратегическую инициативу и лидерство на рынке.
-
По аналогии с процессами реструктуризации на уровне предприятия в отраслевом воспроизводственном процессе может проводиться тактическая и стратегическая реструктуризация. Тактические процессы имеют целью постепенный рост отраслевой доли внутреннего рынка в части основных выпускаемых товаров, создание и совершенствование отраслевой компетенции, роста ее конкурентоспособности, создание системы отраслевого мониторинга, анализа и оценки динамики и резервов отраслевого развития. Стратегическая реструктуризация отрасли направлена на резкий рост национальной и международной отраслевой конкурентоспособности, выражающийся в доминировании на внутреннем рынке, а также росте масштабов экспорта продукции отрасли и инвестиций, созданных на основе активов своей страны.
-
Современные методические подходы к оценке экономической эффективности проектов реструктуризации могут быть модернизированы за счет рассмотрения экономического эффекта от реструктуризации в виде суммы от высвобождения ресурсов предприятия, направляемых на бизнес-процессы в результате их секвестра, совмещения или вынесения на аутсорсинг, скорректированной на коэффициент оборачиваемости оборотных средств предприятия. Отдельной составляющей общего экономического эффекта реструктуризации является дополнительный экономический эффект от производительного использования высвобождаемой инфраструктуры.
Научная новизна результатов исследования в целом заключается в уточнении существующего методического подхода к разработке и реализации реструктуризационных проектов в производственном менеджменте и состоит в следующем:
– представлена авторская трактовка реструктуризации как метода и инструмента производственного менеджмента, обеспечивающего высокий уровень адаптивности промышленных предприятий к изменениям внешней и внутренней среды;
– обоснована необходимость классификации целей проведения реструктуризации промышленных предприятий за счет выделения и детализации уровней оперативной, функциональной и качественной адаптации бизнес-процессов, что позволяет реализовать системный и комплексный подходы в обеспечении результативности реструктуризационных мероприятий.
– усовершенствован организационно-методический инструментарий обеспечения процессов реструктуризации за счет авторского подхода к оценке формы реструктуризации, предусматривающего диагностику природы и значимости изменений экономической среды предприятия, прогнозирование последствий изменений для предприятия и выбор формы адаптации, что позволяет оптимизировать управленческие усилия по выбору актуальной формы и глубины адаптации предприятия и получить максимально возможный экономический эффект от адаптационных мероприятий;
– уточнено содержание процессов реструктуризации на уровне промышленных предприятий за счет их дифференциации на тактическую (подразумевает эволюционный подход к разрешению проблем предприятия, непрерывное постепенное совершенствование и оттачивание бизнес-процессов, появление новых бизнес-единиц и их ликвидацию, постепенное освоение новых рынков сбыта) и стратегическую реструктуризацию (направленную на занятие, расширение и укрупнение позиции в «стратегическом окне», стратегический рост конкурентоспособности, достижение лидерства в отрасли и захват глобального лидерства), что позволяет организовать системную целенаправленную управленческую деятельность на уровне предприятия, ориентированную на комплексное достижение стратегических целей хозяйствования с применением инструментария реструктуризации;
– предложена авторская методика расчета экономического эффекта от проведения реструктуризации, ориентированная на оценку экономии текущих затрат от централизации основных, вспомогательных, сервисных и управленческих бизнес-процессов.
Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы. Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в расширении научных представлений о сущности, роли и значении реструктуризации в системе методов производственного менеджмента, рассмотрении реструктуризации с позиций обеспечения перманентной адаптации промышленных предприятий к изменению детерминантов экономической среды в зависимости от значимости влияния этих изменений на количество и структуру бизнес-процессов в корпоративной системе управления. Рассмотрение проблем реструктуризации организационно-экономического механизма управления предприятием позволяет проводить системный аудит бизнес-процессов, направленный на упорядоченный поиск и использование внутренних резервов интенсификации промышленного производства за счет повышения качества управления и целевого характера применения процедур реструктуризации в тактических целевых программах развития промышленных предприятий. Авторский подход к оценке экономического эффекта реструктуризации деятельности промышленных предприятий позволяет диверсифицировать методы расчета экономического эффекта, уточнить алгоритм расчета показателей и расширить содержательное значение итоговых характеристик экономической эффективности реструктуризационных проектов.
Практическое значение имеет исследование динамики, факторов и тенденций развития национальной промышленности строительных материалов и ее цементной подотрасли, обеспечившее системный анализ и понимание отраслевых и корпоративных проблем развития в отрасли в ближайшей и среднесрочной перспективе, обоснование необходимости применения методологии реструктуризации на уровне отдельных предприятий, объединений и отрасли (кластера) в целом. Предлагаемые варианты реструктуризации промышленных предприятий на основе централизации ключевых бизнес-процессов, вынесения их на аутсорсинг и устранения дублирования позволяют получить экономический эффект, выраженный в экономии текущих затрат, а также инициировать дополнительные финансовые потоки, способные существенно улучшить финансовое положение предприятий – производителей цемента.
Полученные в ходе диссертационного исследования выводы, результаты и предложения могут быть применены при разработке и реализации стратегии отраслевого развития в цементной отрасли на ближайшую, среднесрочную и стратегическую перспективу, могут быть полезны руководителям и специалистам предприятий при разработке и обосновании эффективности реструктуризационных проектов, поиске дополнительных путей повышения экономической эффективности промышленных предприятий в кризисных условиях хозяйствования.
Основные положения диссертации целесообразно использовать в учебном процессе при подготовке студентов и аспирантов в области производственного менеджмента, экономики предприятий и отраслей, отраслевом промышленном менеджменте.
Апробация результатов исследования. Основные результаты и положения диссертационного исследования опубликованы автором в сборниках научных трудов, научных журналах, изданиях, рекомендованных ВАК для опубликования результатов диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук. По материалам диссертации опубликованы 4 статьи по списку изданий, рекомендованных ВАК, 4 статьи в коллективных монографиях, 7 статей в региональных научных журналах. Общий объем лично выполненных соискателем публикаций по теме диссертации составляет 12,95 п.л.
Структура и объем работы. Цели и задачи исследования обусловили логику и структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих девять параграфов, заключения, списка использованной литературы (106 источников). Работа изложена на 132 страницах, содержит 6 формул, 23 таблицы, 22 рисунка.
