Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 7
Понятие конкурентоспособности и конкурентных преимуществ: экономическая сущность 7
Научные подходы к управлению конкурентоспособностью промышленного предприятия и ее основные методы 33
Влияние инструментов стратегического управления на формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия 46
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОЗИЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 67
Анализ конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятий Международной ассоциации «Электрокабель» 67
Оценка потенциала промышленного предприятия 82
Исследование инструментов стратегического управления промышленного предприятия в обеспечении его конкурентоспособности 100
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 121
Разработка целей и структуры стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия 121
Использование традиционных и альтернативных методов и инструментов стратегического менеджмента для формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия 145
3.3 Предложения и рекомендации по внедрению стратегии повышения
конкурентоспособности промышленного предприятия 163
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 175
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 180
ПРИЛОЖЕНИЯ 190
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Глобализация и интернационализация социально-экономических процессов, развитие научно-технического прогресса, мобильность труда и капитала, информатизация общества привели к глубоким изменениям в экономике. Все это предъявило новые требования к менедлементу организаций. Необходимость быстрого реагирования на изменение факторов внешней и внутренней среды, адаптации к новым рыночным условиям, генерирования новых идей и реализации их в реальной практике потребовали от руководства и менеджеров предприятий овладения современными методами и инструментами управления. Их использование необходимо, прежде всего, для обеспечения конкурентоспособности и поиска конкурентных преимуществ организации.
В рамках существующих концептуальных подходов: маркетингового, ресурсного, динамических способностей фирмы и других обосновываются различные научные взгляды на данную проблему, что в значительной мере предопределяет широкий спектр предлагаемых отечественными и зарубежными учеными стратегий повышения конкурентоспособности промышленного предприятия. Однако эти теоретические подходы недостаточно проработаны в методологическом плане и на уровне формирования инструментальной базы решения данной проблемы. Кроме того, они не отражают особенностей реальной практики функционирования российских промышленных предприятий.
Все это требует уточнения отдельных теоретических положений и обоснования методических подходов к формированию стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе методов и инструментов современного менеджмента.
Степень научной разработанности проблемы. Основой диссертационного исследования послужили труды ведущих зарубежных и отечественных ученых и специалистов, посвященные проблемам конкурентоспособности.
Среди зарубежных исследователей вопросами управления конкурентоспособностью занимались И. Ансофф, Дж. М. Кейнс, Дж. Б. Кларк, Т. Конно, Ф. Котлер, Ж. Ж. Ламбен, М. X. Мескон, Ф. X. Найт, В. Петти, М. Е. Портер, Д. Рикардо, А. Смит, А. А. Томпсон, Р. С. Рассел, Ф. А. Хайек, К. Хаксавер, П. Хейне, Й. А. Шумпетер и др.
В отечественной экономической науке проблемы конкурентоспособности предприятия нашли свое отражение в работах таких ученых, как Г. А. Аване-сов, Г. Л. Азоев, Г. Л. Багиев, В. Я. Горфинкель, Г. Н. Гродская, В. Т. Денисов, С. Е. Емельянов, И. Л. Липсиц, Д. А. Мильгром, М. Г. Миронов, Т. А. Сергиен-ко, Г. О. Тащиян, Р. А. Фатхутдинов, К. В. Щиборщ, А. Ю. Юданов и др.
Несмотря на значительное количество работ, посвященных проблемам конкурентоспособности, многие вопросы до настоящего времени не нашли отражения в исследованиях. Так, остается неразработанным ряд концептуальных и методических аспектов формирования стратегии повышения конкурентоспособности. В научных публикациях в области управления конкурентоспособностью недостаточное внимание уделяется особенностям функционирования рос-
сийских предприятий.
Таким образом, необходимость развития теоретических положений и методических подходов к разработке и реализации стратегии повышения конкурентоспособности промышленных предприятий определила выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических положений и разработка методических и практических рекомендаций по формированию стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе использования инструментов и методов менеджмента.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
исследовать теоретические аспекты конкурентоспособности и конкурентных преимуществ промышленных предприятий;
изучить существующие научные подходы к управлению конкурентоспособностью промышленного предприятия и основные методы ее оценки;
исследовать современные стратегии развития промышленного предприятия;
- проанализировать конкурентоспособность и оценить конкурентные
преимущества исследуемого промышленного предприятия;
дать оценку инструментов стратегического управления, используемых исследуемым промышленным предприятием при формировании стратегии повышения его конкурентоспособности;
разработать рекомендации по формированию стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия.
Объектом исследования в работе выступают промышленные предприятия Международной ассоциации «Электрокабель».
Предметом исследования являются теоретические и методические проблемы по формированию стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых в области управления конкурентоспособностью; публикации в периодической печати по данной проблеме; материалы международных, всероссийских и региональных конференций и семинаров, посвященных теоретическим вопросам и практическим аспектам использования инструментов и методов менеджмента при формировании стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия.
В процессе исследования использовались методы системного и структурного анализа, синтеза, SWOT-анализ, портфолио-анализ, статистические, экономико-математические, графические методы и др.
Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы по статистике; справочные и методические материалы; отчетные данные предприятий Международной ассоциации «Электрокабель»; результаты собранных и обработанных материалов по исследуемым предприятиям.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений, методических и практических рекомендаций по формированию стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе использования инструментов и методов менеджмента. Основные научные результаты, определяющие новизну проведенного исследования, состоят в следующем.
на основе аксиологического подхода уточнена трактовка понятия «конкурентное преимущество», которое предлагается рассматривать как обладание определенной ценностью, обеспечивающей предприятию превосходство над конкурентами в течение определенного времени; предложена обобщенная классификация конкурентных преимуществ промышленного предприятия, базирующаяся на следующих классификационных признаках: период формирования и реализации, источник возникновения, способ получения, место реализации и др., которая позволяет установить конкурентные преимущества, оказывающие влияние на выбор стратегии развития промышленного предприятия;
проведена классификация методов оценки конкурентоспособности промышленных предприятий, сгруппированных по следующим признакам: форма и сущность методов, способ определения конкурентоспособности, способ и источник получения информации, - позволяющая осуществить оценку конкурентного потенциала и определить его влияние на эффективность функционирования промышленного предприятия и рост его стоимости;
обоснована определяющая роль инновационной конкурентоспособности среди других конкурентных преимуществ промышленного предприятия, которая придает ему «рыночную силу» и поддерживается за счет эффективного использования инновационного, маркетингового и ресурсного потенциалов, внедрения современных систем качества, сертификации продукции и производства;
определены конкурентные преимущества ОАО «Завод «Сарансккабель» на товарных рынках кабельно-проводниковой продукции, заключающиеся в более низких издержках и ценах, в соответствии продукции международным стандартам качества, в экологической безопасности как продукции, так и технологии ее производства;
обоснована конкурентная стратегия для ОАО «Завод «Сарансккабель», которая нацелена на выявление не только реального, но и потенциального спроса; предоставление покупателю ценностей за счет позиционирования его конкурентных преимуществ и инициирования вторичной инновационной активности, что позволяет промышленному предприятию использовать свои сильные стороны в тех рыночных сегментах, где оно наиболее конкурентоспособно;
предложено использовать инструменты и методы организации системы бережливого производства или Lean Production, основанной на принципах Кайдзен, в целях формирования стратегии фокусирования клиентуры, повышения инновационной конкурентоспособности предприятия и обеспечивающие ему более выгодные конкурентные позиции на рынке.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическая значимость исследования состоит в уточнении отдельных положений теории конкурентоспособности и конкурентных преимуществ, а также в разработке нового методического подхода к формированию стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе использования современных инструментов и методов менеджмента. Выводы и рекомендации диссертационной работы могут служить основой для дальнейших исследований в области теории и практики управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.
Практическая значимость научного исследования определяется тем, что методические разработки и практические рекомендации по формированию стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия использованы в ОАО «Завод «Сарансккабель» и ЗАО «Севкабель», что подтверждается соответствующими справками о внедрении.
Отдельные положения диссертационного исследования используются в учебном процессе — в преподавании курсов «Экономика организаций (предприятий)», «Планирование и прогнозирование в условиях рынка» для студентов экономических специальностей Мордовского государственного университета имени Н. П. Огарева. В дальнейшем результаты исследования и практические рекомендации, содержащиеся в работе, могут быть применены для разработки стратегии повышения конкурентоспособности ОАО «Завод «Сарансккабель», предприятий Международной ассоциации «Электрокабель», а также других промышленных предприятий.
