Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
ПО ПЕРЕРАБОТКЕ НЕФТЯНОГО СЫРЬЯ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ
СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ КАК
ВАЖНЕЙШАЯ ЗАДАЧА ОТРАСЛИ 11
1.1 Теоретические основы реструктуризации процессов управления
предприятием 11
1.1Л Понятие реструктуризации и принципы формирования механизмов реформирования предприятий в современных условиях
отечественной экономики 11
1Л. 2 Возникновение и эволюция теории реинжиниринга бизнес-
процессов 14
1Л.З Методы реинжиниринга бизнес-процессов 19
1Л.4 Особенности перепроектированных бизнес-процессов 22
1.2 Современные информационные технологии в системе управления
предприятием 29
Природа информатизации и этапы развития информационных систем управления предприятием 29
Классификация информационных систем управления предприятием 34
Поддержка современными информационными технологиями методов управления предприятием 36
Особенности информационных систем управления современными предприятиями нефтеперерабатывающей промышленности 42
1.3 Предпосылки проведения реструктуризации процессов управления
отечественными предприятиями по переработке нефтяного сырья 46
1.3.1 Организационно-управленческий и технологический уровни
отечественных нефтеперерабабатывающих и нефтехимических
предприятий 46
1.3.2 Уровень информационного обеспечения процессов управления
НПЗ России 52
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ НЕФТЯНОГО СЫРЬЯ 62
2.1 Структуризация инновационных процессов на
нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях России 62
Совершенствование понятийного аппарата 62
Инновационная активность промышленных предприятий России. 71
Особенности и перспективные направления внедрения технологических и процессных инноваций на отечественных НПЗ 75
Инновационная стратегия предприятий нефтеперерабатывающей промышленности России 78
Методы оценки эффективности капиталовложений в инновации в России и в ведущих странах мира 83
Методические рекомендации по применению информационных систем промышленного моделирования для обоснования выбора наилучшего инновационного проекта на российских НПЗ 89
Методика определения эффективности мероприятий по реструктуризации управления инновационными процессами на предприятии 105
ГЛАВА 3. АКТИВИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА
РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ НЕФТЯНОГО
СЫРЬЯ 121
3.1 Организация управления процессом реструктуризации
инновационного менеджмента на отечественных промышленных
предприятиях 121
Содержание проекта по реструктуризации управления инновационными процессами на российских промышленных предприятиях 126
Концепция организации информационных систем поддержки принятия решений по обоснованию инновационных проектов на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях России.... 134
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 140
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 142
Введение к работе
Актуальность исследования.
Одним из отрицательных результатов реформ, проводимых в российской экономике явилось падение научно-технического потенциала предприятий промышленности и страны в целом. Причина сложившегося положения видится в особенностях новых рыночных условий хозяйствования, в которых научные учреждения оказались не способными работать практически без государственной поддержки, а предприятия -должным образом вести полномасштабные НИОКР и организовывать взаимовыгодное сотрудничество с научными центрами. В условиях административно-командной системы хозяйствующим субъектам не требовалась какая-либо самостоятельность в принятии решений по вопросам определения направлений их дальнейшего развития -соответствующие распоряжения присылались из министерств. В новых экономических условиях решение вопросов развития предприятий зависит от самих хозяйствующих субъектов. Общая неэффективность системы управления на предприятиях приводит к тому, что они не готовы эффективно проводить инновационную политику и осваивать средства инвесторов.
Настоящая работа посвящена разработке теоретических, методических и организационных основ реструктуризации управления инновационными процессами на предприятиях по переработке нефтяного сырья в реальных условиях экономики России, которые характеризуются повышенным динамизмом и нестабильностью.
Многочисленные исследования отечественных и зарубежных экономистов последних лет, посвященные решению проблем реформирования предприятий [53, 56, 69, 108, 109, 114 и др.], свидетельствуют об актуальности данной темы не только в России, но и в
мире. Необходимость реструктуризации процессов управления на предприятии вообще и инновационными процессами в частности, является следствием все более возрастающей скорости изменеиий во внешней среде промышленных предприятий. Причиной данного роста является научно-технический прогресс, в частности, бурное развитие и все более увеличивающаяся роль информационных технологий в жизни общества. Следовательно, необходимость реформирования процессов управления предприятий для обеспечения их адекватной реакции на изменения во внешней среде в перспективе будет только усиливаться, а актуальность данной работы - возрастать.
Результаты российских реформ последнего десятилетия показали, что исследования и разработки зарубежных ученых по проблемам экономики и управления промышленностью не могут быть перенесены в чистом виде на отечественные условия в силу существенной разницы экономических и социальных систем. Именно этим обусловлена актуальность научных исследований по проблемам адаптации мировых подходов к реформированию процессов управления в новых российских условиях хозяйствования, в том числе, и изучение возможностей применения методов и приемов современного научного подхода к реформированию процессов управления на промышленном предприятии - концепции реинжиниринга бизнес-процессов.
Объектом исследования являются предприятия
нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности России, на которых вырабатывается около 8% валового внутреннего продукта и которые обеспечивают более 20% объема валютных поступлений от экспорта России.
В диссертации были использованы материалы анализа финансово-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий
Российской Федерации, а также данные статистической отчетности в целом по промышленности.
В качестве предмета исследования выступает подсистема управления инновационными процессами предприятий по переработке нефтяного сырья.
Цель и задачи работы. Основной целью работы является разработка теоретических и организационно-методических основ проведения реструктуризации управления инновационными процессами на российских предприятиях по переработке нефтяного сырья в условиях экономики переходного периода на основе применения современных информационных технологий.
Достижение этой цели осуществлено путем решения ряда взаимосвязанных задач, главными из которых являются:
изучение теоретических основ реформирования процессов управления предприятием и формирование на их основе собственных подходов к решению проблемы на российских промышленных предприятиях;
изучение особенностей информатизации менеджмента зарубежных и отечественных предприятий отрасли, а также возможностей применения современных информационных технологий в области принятия управленческих решений на нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводах России;
исследование основ инновационного менеджмента на промышленных предприятиях России в целом и на предприятиях по переработке нефтяного сырья в частности;
разработка методических рекомендаций по применению информационных систем промышленного моделирования для обоснования выбора наилучшего инновационного проекта на российских НПЗ;
разработка методики определения экономической эффективности проведения мероприятий по реструктуризации управления инновационными процессами на предприятии;
разработка организационных вопросов проведения реструктуризации управления инновационными процессами на предприятиях отрасли на основе методов концепции реинжиниринга бизнес-процессов, современных информационных технологий и предлагаемых в исследовании методик.
Теоретическая и методологическая основа исследования.
Научные проблемы повышения эффективности работы предприятий на основе реструктуризации управления самими предприятиями получили системное решение в трудах зарубежных исследователей. В настоящее время при реструктуризации предприятий используют следующие методы: реинжиниринг бизнес-процессов, АВС/АВМ-методология, методы «точно в срок», методология всеобщего управления качеством, методы управления знаниями. Проведение реструктуризации управления инновационными процессами связано с кардинальной перестройкой бизнес-процессов предприятия. Данную задачу принято решать на основе метода реинжиниринга бизнес-процессов.
Концепция «реинжиниринга» как важнейшего условия приспособления фирм к новым условиям бизнеса в XXI веке была выдвинута американскими экономистами М. Хаммером и Дж. Чампи в начале 90-х гг. Эта концепция стала одной из основополагающих в мировой литературе по менеджменту последнего десятилетия. Только в 1994-1997 гг. по этой теме в США и других странах издано более 100 монографий и учебных пособий.
В конечном счете, теоретической и методологической основой диссертации явились положения теории управления производством в
условиях рыночной экономики, принципы системных и экономико-математических исследований.
Исследование проблем реструктуризации управления
нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями проведено с использованием метода экономической науки, суть которого Морис Алле [3] сводит к следующим постулатам: формулирование исходной гипотезы, вывод из нее следствий, сопоставление их с данными наблюдений, принятие или отклонение теории. При этом используются модели описательные, объяснительные, прогностические и принятия решений.
Научная новизна данного исследования состоит в том, что диссертация представляет собой первый опыт системного анализа и разработки теоретических подходов, методических и организационных основ решения народохозяйственной проблемы реструктуризации управления инновационными процессами на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на базе современных мировых достижений в области информатизации и менеджмента. В частности:
выполнено комплексное исследование основ реструктуризации управления на предприятии и предложены собственные подходы к решению проблемы применительно к российским условиям хозяйствования;
изучены и систематизированы возможности применения современных информационных технологий для управления нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями России;
уточнено понятие «инновации» на основе системного подхода;
разработаны методические рекомендации по применению систем промышленного моделирования для обоснования выбора наилучшего
инновационного проекта с учетом особенностей российских МПЗ и условий экономики переходного периода;
предложена методика определения экономической эффективности проведения реструктуризации управления инновационными процессами на предприятии;
разработаны организационные подходы к реструктуризации управления инновационными процессами, учитывающие особенности менеджмента отечественных предприятий.
На защиту выносятся следующие научные предположения (гипотезы), по которым в диссертационном исследовании приводятся соответствующие теоретические и практические доказательства их правомочности:
Реструктуризацию управления инновационными процессами на российских предприятиях по переработке нефтяного сырья целесообразно проводить на основе метода реинжиниринга бизнес-процессов и с применением современных информационных технологий.
Задача реструктуризации управления инновационными процессами на предприятиях по переработке нефтяного сырья представляется осуществимой при условии применения предлагаемого методического обеспечения.
Задача активизации инновационных процессов на отечественных предприятиях по переработке нефтяного сырья может быть решена при комплексном подходе к организации процесса реструктуризации управления инновационными процессами.
