Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ КОНКУРЕНЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ 9
і Л. Исследование проблемы конкуренции и ее влияния на
формы рынков 9
Понятие конкурентоспособности продукции и предприятия 14
Анализ конкурентной ситуации в текстильной и легкой промышленности РФ 26
1 .4. Разработка и адаптация методики определения основных
параметров товарного рынка к рынку текстильной
продукции 38
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ВОПРОСУ
ОЦЕНКИ СОСТОЯНИЯ ХС И ИХ РЕАЛИЗАЦИЯ С ЦЕЛЬЮ
ВЫЯВЛЕНИЯ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОГО ПУТИ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 47
Проведение ситуационного анализа для определения антикризисных стратегий развития ХС 48
Углубленная оценка хозяйственной ситуации на основе финансового анализа для обоснования управленческих
решений по реструктуризации ХС 54
2.3. Применение методики оценки стоимости ХС 70
3. РАЗРАБОТКА ВОЗМОЖНЫХ ПУТЕЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ХС
НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПНК им. С.М.КИРОВА» 92
Проблемы и методы осуществления структурных преобразований российских ХС 92
Разработка стратегии развития исследуемого ХС 109
Управление рисками на уровне ХС при проведении реструктуризации 117
ВЫВОДЫ 144
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 147
ПРИЛОЖЕНИЯ 154
Введение к работе
Актуальность темы исследования
В условиях рыночных отношений актуальной становится проблема не только глубокого изучения рыночных механизмов, но и комплексного определения путей повышения конкурентоспособности ХС (хозяйствующий субъект) на основе внедрения стратегии реструктуризации.
Для обеспечения комплексности решения проблем
конкурентоспособности ХС программа преобразований должна объединять две цели:
обеспечение конкурентоспособности на короткий срок;
восстановление конкурентоспособности на продолжительное время.
Гибкость механизма конкуренции требует адекватного поведения ХС на рынке, то есть способности к достаточно быстрому обновлению ассортимента, переходу к работе с использованием современного оборудования и технологических процессов, пересмотру собственной структуры и изменению ее в случае необходимости. Такой подход позволяет ХС успешно существовать в условиях конкуренции, сохраняя свою конкурентоспособность и обеспечивая выпуск конкурентоспособной продукции.
Практика российских ХС показала, что основными реструктуризационными мероприятиями являются:
освоение новых рынков сбыта;
увеличение расходов на маркетинг продукции;
смена поставщиков;
внедрение новой технологии для повышения качества продукции.
В условиях постоянно изменяющейся конъюнктуры рынка для определения путей создания конкурентоспособных ХС необходимо выработать адекватную условиям рынка стратегию, преобразовать слабые стороны производственных процессов, осуществить качественные изменения системы управления и ее структуры. Одним из важнейших принципов стратегии управления в условиях конкурентного рынка является постоянный комплексный мониторинг внешней и внутренней среды ХС с целью обнаружения надвигающейся угрозы кризиса и создания программы управления изменениями.
В связи с вышесказанным возникла необходимость исследования накопленного отечественного и зарубежного опыта реструктуризации с целью создания конкурентоспособных ХС, а также рассмотрения имеющихся и разработки новых математических моделей и методик оценки состояния товарного рынка, определения конкурентной позиции ХС на нем, а также разработки стратегии реструктуризации с учетом внутренних и внешних факторов и ряд других.
Предложенные в работе методики и подходы к решению проблем оценки состояния ХС и реализации отдельных направлений реструктуризации имеют практическое значение, позволяют комплексно подходить к решению рассматриваемых вопросов и могут быть использованы в практической работе.
Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования.
Цель работы состоит в теоретическом обосновании и разработке путей и методов внедрения стратегии реструктуризации с целью повышения конкурентоспособности ХС.
В соответствии с общей целью в работе были поставлены следующие задачи:
проанализировать и обосновать важность и насущность проблем конкуренции и конкурентоспособности в отрасли, на региональном рынке;
осуществить апробацию методики определения основных параметров товарного рынка и дать оценку возможности ее применения к исследованию рынка текстильной продукции с целью определения конкурентного положения исследуемого ХС, и для разработки рекомендаций в области стратегических решений по реструктуризации;
обосновать выбор возможных путей реструктуризации ХС на основе разработки методических подходов по оценке состояния ХС;
- проанализировать и адаптировать к исследуемому ХС наиболее
эффективные методы осуществления структурных преобразований или их
совокупность и выявить их влияние на повышение конкурентоспособности
ХС;
- разработать методику управления некоторыми видами рисков с целью
максимизации успеха внедрения процесса реструктуризации исследуемого
ХС.
Объектом исследования является лидер северо-западного региона по производству текстильной продукции - ОАО «ПНК им. СМ. Кирова».
Предмет исследования: конкурентная среда, конкурентная позиция ХС на товарном рынке, стратегия ХС с учетом внутренних и внешних факторов, а также процесс реструктуризации на исследуемом ХС.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили методологические основы и положения, содержащиеся в научных трудах ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области экономики, менеджмента, маркетинга и экономико-математических методов, а также материалы периодических изданий и материалы, полученные в процессе практической работы автора.
Для решения поставленных задач в работе применена совокупность современных методов анализа (методика определения основных параметров товарного рынка, SWOT - анализ), математические методы (метод
многомерного распознавания состояний с использованием системы показателей У.Бивера); методика определения стоимости ХС, а также методика реструктуризации финансовой отчетности, с применением специально разработанной нами программы в среде программного пакета Microsoft Excel; метод экспертных оценок и методы математической статистики; графический метод в совокупности с математическими методами при определении потенциальной зоны сбыта.
Научная новизна работы:
Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексном исследовании и разработке концепции повышения конкурентоспособности ХС на основе внедрения стратегии реструктуризации.
Основными результатами, характеризующими научную новизну диссертационной работы, являются следующие:
- построена классификация внешних и внутренних факторов
конкурентного преимущества (ХС и товара) с ранжированием по степени
важности и определением их влияния на конкурентоспособность
применительно к отрасли текстильной и легкой промышленности;
разработан комплексный методический подход к вопросу оценки состояния ХС. Его особенность состоит в применении методики определения стоимости ХС с проведением реструктуризации финансовой отчетности, а также составлением прогноза развития ХС на ближайшие три года в совокупности с методами финансового анализа (применение методики экспресс-анализа) и методом SWOT - анализа ХС;
- предложена и реализована новая методика комплексной оценки
финансового состояния, которая основывается на использовании системы
показателей У.Бивера и методе многомерного распознавания состояний ХС.
разработана и реализована методика оценки риска невостребованности продукции с использованием совокупности метода экспертных оценок и методов математической статистики, учитывающая фазу жизненного цикла на которой находится товар;
- для анализа риска невостребованности продукции при внедрении
стратегии диверсификации предложено использовать концепцию построения
потенциальной зоны сбыта с применением полярного уравнения конических
сечений, что позволяет подтвердить или опровергнуть эффективность
внедрения стратегии диверсификации.
Практическая значимость работы:
Практическая значимость работы заключается в том, что информация, полученная в ходе апробации методики определения основных параметров товарного рынка и оценки возможности ее применения к исследованию рынка текстильной продукции, может быть использована ХС для оперативного реагирования на изменения состояния товарного рынка и обновления ассортимента продукции.
Применение разработанного комплексного методического подхода к вопросу оценки конкурентного состояния ХС позволит ХС повысить степень
обоснованности принимаемых решений в отношении необходимости и направленности реструктуризации, а также при возникновении необходимости получения дополнительных источников финансирования, руководителями ХС для разработки стратегических планов и вариантов развития ХС.
Предложенная и реализованная методика оценки риска невостребованности продукции может быть использована руководителями ХС различного уровня для создания программы уклонения от рисков при внедрении стратегии реструктуризации, связанной с изменением ассортимента.
Применение, предложенных в работе методик и рекомендаций позволит руководителям ХС обоснованно выбрать цели и стратегии реструктуризации.
Публикации:
Основные положения диссертационной работы опубликованы в четырех печатных работах.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, в котором 126 наименований. Работа изложена на 159 страницах печатного текста, содержит 43 таблицы, 39 рисунков и 3 приложения на 6 страницах.
В первой главе «Роль и значение конкуренции в рыночной экономике» исследована проблема конкуренции и конкурентоспособности, проведен анализ конкурентной ситуации в текстильной и легкой промышленности, определены основные параметры товарного рынка с целью оценки конкурентной позиции ХС. Разработана классификация внешних и внутренних факторов конкурентного преимущества (ХС и товара) с определением их влияния на конкурентоспособность применительно к отрасли. Проведен анализ методов оценки конкурентоспособности, который показал, что наиболее надежен метод «Рыночной позиции ХС».
Разработана классификация внешних и внутренних факторов конкурентного преимущества (ХС и товара) с определением их влияния на конкурентоспособность применительно к отрасли текстильной и легкой промышленности.
На основе проведенного исследования экономической литературы, посвященной вопросам конкуренции и конкурентоспособности, был проведен анализ методов оценки конкурентоспособности, который показал, что наиболее надежен метод «Рыночной позиции ХС», все остальные рассмотренные методы возможны к применению только в совокупности.
Автором изучена сложившаяся ситуация на рынке текстильной и легкой промышленности. На основе проведенного исследования выявлено, что российская текстильная и легкая промышленность теряют свои позиции на внутреннем рынке. Хронические причины ухудшения работы отрасли заключаются в более тяжелых условиях воспроизводства, т.к. и сегодня на
внутреннем рынке не создана экономически равная конкурентная среда отечественным и зарубежным товаропроизводителям.
В ходе исследования автором была применена и адаптирована к рынку текстильной продукции методика определения основных параметров товарного рынка. Дана оценка емкости рынка, положения ХС на нем, определен уровень конкуренции на рынке швейных ниток.
Выполненный анализ показал, что в сложившихся условиях для предприятий, выпускающих швейные нитки, особенно остро стоит вопрос о сохранении своих позиций на товарном рынке, а в конечном итоге - о выживании. В этой связи особую актуальность приобретают вопросы, связанные с определением путей реструктуризации хозяйственной деятельности и самого ХС.
Во второй главе «Определение методических подходов к вопросу оценки состояния ХС и их реализация с целью выявления наиболее эффективного пути реструктуризации» предложен и реализован комплексный подход к оценке конкурентной позиции ХС, позволяющий повысить степень обоснованности принятия решений в отношении необходимости и направленности реструктуризации.
На основе ситуационного анализа определены основные направления антикризисной стратегии.
На этапе финансового анализа, с уточнением результатов по разработанной нами методике комплексной оценки финансового состояния, которая основывается на использовании системы показателей У. Бивера и методе многомерного распознавания состояний ХС, была дана оценка финансовой устойчивости и платежеспособности исследуемого ХС.
В рамках данной главы рассмотрена возможность привлечения долгосрочного кредита для внедрения новой стратегии, в частности стратегии реструктуризации.
Предложенный комплексный исследовательский подход, позволил определить финансовую устойчивость и платежеспособность ХС. На основе проведенного исследования показано, что ХС не будет испытывать трудности при поиске долгосрочного кредита для внедрения стратегии реструктуризации, так как располагает достаточными собственными возможностями для его обеспечения.
В третьей главе «Разработка возможных путей реструктуризации ХС на примере ОАО «ПНК им. СМ. Кирова» выявлены две группы факторов, определяющие процесс реструктуризации; определен метод структурных преобразований и основные стратегические направления реструктуризации. Анализ многовариантных стратегий, с учетом рекомендаций, сделанных в первой и второй главах работы, позволил предложить свой вариант стратегий развития ОАО «ПНК им. СМ. Кирова», предполагающий реализацию двух этапов: стратегии концентрированного роста и стратегии диверсификации.
Нами предложена методика оценки риска невостребованности продукции с использованием метода экспертных оценок и методов
математической статистики. На первом этапе выявлены и оценены экспертами основные факторы риска, а на втором этапе с помощью методов математической статистики проведено сравнение возможных доходов от реализации ниточной продукции, находящейся на различных этапах жизненного цикла.
Для анализа риска невостребованности продукции при внедрении стратегии диверсификации рассмотрена возможность построения потенциальной зоны сбыта с применением полярного уравнения конических сечений.
В выводах сформулированы итоги проделанной работы, даны практические рекомендации.
