Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Реструктуризация и реинжиниринг как условия выживания
предприятия в конкурентной среде 9
1.1. Основы управления реструктуризацией предприятия 9
1.2. Мониторинг деятельности предприятия с целью определения кризисных явлений 30
1.3. Реинжиниринг как новая форма управления кризисными процессами на предприятии 37
Глава 2. Особенности управления реструктуризацией и
реинжинирингом в условиях переходной экономики 52
2.1. Объективная необходимость реструктуризации и реинжиниринга предприятий и их организация в современных условиях 52
2.2. Российская практика управления реструктуризацией предприятий 65
2.3. Сферы применения реинжиниринга в российских условиях 90
Глава 3. Повышение конкурентоспособности российских
предприятий на основе их реструктуризации и
реинжиниринга 99
3.1. Задачи реструктуризации в системе управления предприятием 99
3.1.1. Финансы как объект реструктуризации 100
3.1.2. Новые подходы в управлении маркетингом на предприятии 116
3.1.3. Управление реструктуризацией имущественного комплекса предприятия 123
3.2. Использование информационных технологий в управлении
реинжинирингом как фактор повышения конкурентоспособности
отечественных предприятий 136
Заключение 145
Список использованной литературы 155
Введение к работе
Актуальность темы диссертационного исследования определяется потребностью российских предприятий в адаптации системы хозяйствования к условиям рыночной экономики. В настоящее время многие предприятия сталкиваются с серьезными проблемами экономического спада, потери традиционных рынков сбыта, снижения финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности. Все это побуждает руководство предприятий к поиску и созданию современных систем управления производством, финансовой и маркетинговой деятельностью, адаптированных к новым условиям хозяйствования.
По данным Минэкономики России, в настоящее время только около 15% промышленных предприятий страны полностью адаптировались к рыночным условиях хозяйствования и выпускают конкурентоспособную продукцию1 . В то же время порядка 30% предприятий смогли выжить, постепенно погашают образовавшиеся задолженности но еще не имеют возможности выпускать конкурентоспособную продукцию. 40% предприятий имеют значительные объемы кредиторской задолженности и близки к банкротству, однако имеют потенциальные возможности для функционирования в новых условиях. И, наконец, 15% компаний не имеют никаких перспектив для развития, что делает их реальными кандидатами на ликвидацию.
Приведенные статистические данные свидетельствуют о том, что подавляющее большинство российских предприятий нуждаются в эффективной реструктуризации с целью погашения образовавшейся задолженности и переориентации на выпуск конкурентоспособной
продукции.
Более того, отечественные предприятия испытывают потребность в создании новых бизнес-процессов с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и усиления своих рыночных позиций. Данная проблема заставляет решать вопросы, связанные с внедрением реинжиниринга существующих бизнес-процессов, не удовлетворяющих требованиям современной экономики.
В странах с развитыми рыночными отношениями проблеме реструктуризации и реинжиниринга уделяется огромное внимание, процессы реорганизации предприятий из-за изменений внешней среды становятся перманентными, что в немалой степени обеспечивает их выживаемость.
Все эти обстоятельства и предопределили выбор автором направления исследования, связанного с разработкой проблемы управления процессами реструктуризации и реинжиниринга на предприятиях в условиях переходного периода. Автор рассматривает данные инструменты в качестве важнейших элементов преодоления кризисных ситуаций в экономике.
Цель и задачи исследования. Целью диссертации является обоснование основных направлений реструктуризации отечественных предприятий и разработка методов и рекомендаций по проведению эффективной политики внедрения на них структурных изменений.
Для реализации указанной цели в диссертации были поставлены и реализованы следующие задачи:
• выявить причины низкой конкурентоспособности российских предприятий, а также факторы, тормозящие процессы проведения реструктуризации и внедрения реинжиниринга;
• обосновать особенности управления реструктуризацией и реинжинирингом в условиях переходной экономики;
• проанализировать российскую практику управления реструктуризацией предприятий и обосновать сферы применения реинжиниринга в российских условиях;
• исследовать возможности адаптации к условиям переходного периода методов реструктуризации и реинжиниринга, общепринятых в мировой практике;
• определить первостепенные задачи по реализации стратегического реструктурирования и предложить комплекс мер по реформированию различных направлений деятельности, в том числе глубоких изменений бизнес-процессов;
• выявить возможности использования информационных технологий в управлении регинжинирингом.
Объектом исследования явились промышленные предприятия, осуществляющие реструктуризацию различных сфер своей деятельности, а также реинжиниринг бизнес-процессов.
Предмет исследования - система экономико-управленческих отношений, характеризующих структурную перестройку предприятий отечественной промышленности и методы реструктуризации и реинжиниринга по преодолению кризисных ситуаций.
Методологической основой исследования послужили принципы диалектической логики, единства логического и исторического. В процессе работы при изучении объекта использовались такие приемы и методы, как системный подход, методы моделирования бизнес-процессов и построения организационных схем управления. В совокупности методы, использованные в диссертации, позволили обеспечить достоверность экономического анализа и обоснованность выводов.
Теоретическую базу диссертации составили работы таких отечественных и зарубежных авторов, как А. Бадалов, А. Берлин, А.
Грязнова, С. Ильдеменов, Г. Киперман, С. Леонтьев, В. Медынский, В. Тренев, Э. Уткин, М. Федотова, М. Хаммер, Д. Чампи и др.
В работе широко использованы аналитические материалы журналов «Эксперт» и «Проблемы теории и практики управления», материалы семинаров, проводившихся известными зарубежными и отечественными компаниями, собственные разработки и методики автора.
При разработке темы диссертации автор опирался на работы специалистов-практиков в области реструктуризации и реинжиниринга и практику работы ряда отечественных и зарубежных предприятий.
Научная новизна выполненного исследования состоит в определении основных направлений реструктуризации промышленных предприятий и реинжиниринга бизнес-процессов, разработке рекомендаций по использованию данных методов с целью внедрения структурных изменений и их применению на практике в условиях российской экономики.
Наиболее существенные результаты, полученные лично соискателем:
1. Выявлены причины низкой активности отечественных предприятий в области внедрения стратегических изменений и представлены практические предложения по использованию современных методик в данной области с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.
2. Обоснованы взаимодействие и взаимосвязь между методами реструктуризации и реинжиниринга бизнес-процессов с целью создания единой системы преодоления сложных кризисных ситуаций в российской экономике.
3. Предложен комплекс мер по адаптации международного опыта и теоретических разработок в области реструктуризации и реинжиниринга к условиям переходного периода. Выделены первоочередные меры по
реформированию предприятий, решающие насущные проблемы отечественных предприятий.
4. Разработана система выявления кризисных ситуаций на предприятиях с целью эффективного и быстрого принятия решений, направленных на минимизацию рисков изменения внешней и внутренней среды организации и поддержания ее рыночной позиции. Рассмотрены различные этапы кризиса на предприятиях и предложен соответствующий набор антикризисных действий с учетом глубины возникших проблем.
5. Выявлены возможности и направления использования информационных технологий в управлении реинжинирингом, которые рассматриваются как фактор повышения конкурентоспособности отечественных предприятий.
Практическая значимость выполненного исследования состоит в разработке рекомендаций по проведению на российских предприятиях реструктуризации и реинжиниринга бизнес-процессов, адаптации данных антикризисных мер к российским условиям хозяйствования и созданию на их основе единого комплекса мер управленческого характера по преодолению кризисных ситуаций, вызванных проблемами переходного периода.
Апробация работы. Основные положения диссертации использованы для подготовки и реализации предложений по реструктуризации и реинжиниринга бизнес-процессов на некоторых отечественных предприятиях.
Рекомендации диссертации используются в учебном процессе МИПК РЭА им. Г.В.Плеханова при преподавании ряда специальных курсов.
Концептуальные основы работы докладывались соискателем и получили положительную оценку на Плехановских чтениях в 1997-2000 гг.
Публикации. Основные положения диссертации отражены в трех опубликованных печатных работах автора (статья и две брошюры) общим объемом п.л.
Структура и краткое содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.
Во введении отражены актуальность темы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, научная новизна и практическая ценность результатов исследования.
В первой главе «Реструктуризация и реинжиниринг как условия выживания предприятий в конкурентной среде» исследуются основы управления реструктуризацией предприятий, рассматриваются вопросы мониторинга деятельности предприятий с целью определения кризисных явлений, описываются особенности реинжиниринга как новой формы управления кризисными процессами на предприятии.
Во второй главе «Управление кризисными процессами на предприятиях» обосновываются особенности управления реструктуризацией и реинжинирингом в условиях переходной экономики, анализируется российская практика управления реструктуризацией предприятий, рассматриваются сферы применения реинжиниринга в российских условиях.
В третьей главе «Повышение конкурентоспособности российских предприятий на основе их реструктуризации и реинжиниринга» подробно рассматриваются задачи реструктуризации в системе управления предприятиями и исследуются возможности использования информационных технологий в управлении реинжинирингом как фактора повышения конкурентоспособности отечественных предприятий.
Основные результаты проведенного исследования и предлагаемые рекомендации по их использованию излагаются в заключении по диссертации.
