Содержание к диссертации
С.
Введение 4
1. Теоретические и методологические подходы к развитию
организационных компетенций 11
Предпосылки формирования ресурсной концепции в теории стратегического управления 11
Понятие, сущность и содержание организационных компетенций. Ключевые компетенции - залог лидерства в бизнесе 27
Механизм развития организационных компетенций 46
2. Исследование организационных компетенций предприятий
корпоративного типа 58
2.1 Выявление организационных компетенций промышленных
предприятий 58
Исследование процессов формирования и развития организационных компетенций в ОАО «Орбита» и ОАО «Завод «Сарансккабель» 81
Оценка влияния организационных компетенций на конкурентоспособность предприятия 95
3. Разработка стратегии развития промышленного предприятия,
базирующейся на организационных компетенциях 115
3.1 Обоснование стратегических целей и ресурсного потенциала
исследуемых предприятий 115
3.2 Разработка возможных вариантов стратегий развития
промыпшенных предприятий на основе их организационных
компетенций 128
3.3 Методические рекомендации по стратегическому управлению
промышленным предприятием, базирующиеся на положениях
ресурсной концепции 142
Заключение 158
[ti
Список использованных источников 166
Приложение А 179
Приложение Б 180
Приложение В 181
Приложение Г 182
Приложение Д 183
ПриложениеЕ 185
Приложение Ж 187
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В 90-е годы XX века
т- главенствующей парадигмой в теории стратегического управления стал
ресурсный подход, согласно которому успех фирмы зависит от наличия у нее уникальных ресурсов и организационных компетенций, позволяющих генерировать недоступные конкурентам ренты. Принципиальная новизна данного подхода состоит в определении условий, при которых фирмы имеют конкурентное преимущество в состоянии экономического равновесия. В данном случае в отличие от традиционных концепций фирмы, акцент делается на организационные, а не на отраслевые причины различий между предприятиями.
? Актуальность ресурсного подхода к управлению фирмой обусловлена
тем, что классические школы стратегического планирования сегодня уже не способны объяснить существование некоторых феноменов современного бизнеса, когда компании, работая в традиционных отраслях экономики на зрелом рынке, могут занимать лидирующие позиции за счет своих внутренних возможностей. Решение задач идентификации и использования уникальных внутренних ресурсов и способностей фирмы нашло отражение в
+;. развитии ресурсоориентированного стратегического анализа и управления,
ставших основой для развития идей об организационных компетенциях.
До ресурсной концепции ученые исходили из упрощенных представлений о том, что фирмы в рамках отрасли однородны с точки зрения ресурсов, которые являются высокомобильными на рынке. В настоящее время содержанием успешной стратегии стало считаться не подавление любой ценой соперника в рыночной конкуренции, а создание собственных, трудно копируемых другими фирмами организационных компетенций как залога лидерства на рынке.
Т) Организация, изначально приобретающая доступные на рынке факторы
производства и стремящаяся обеспечить устойчивый спрос на свою
продукцию в условиях постоянных изменений бизнес - среды, должна следовать следующей логике создания конкурентных преимуществ: факторы производства - ресурсы - компетенции - динамические способности -конкурентоспособные продукты и услуги.
В современных условиях именно встроенные в организацию компетенции, а не доступные на рынке ценные физические или нематериальные ресурсы оказываются залогом отличительных преимуществ фирм в борьбе не только с отечественными, но и с иностранными конкурентами. Следовательно, задачи долгосрочного процветания фирм требуют изменения сути стратегического управления, методов и инструментов его реализации в реальной практике. Менеджеры должны не адаптироваться к экзогенным неконтролируемым силам бизнес - среды, а создавать и развивать устойчивые конкурентные преимущества на основе портфеля уникальных организационных компетенций.
Состояние изученности проблемы. В настоящее время внимание многих ученых, занимающихся проблемами управления, направленно на изучение ресурсной концепции. Значительный вклад в исследование теоретических и методологических аспектов развития ресурсного подхода к управле-нию внесли зарубежные ученые: Б. Вернерфельт, Ф. Селзник, Дж. Барни, Р. Грант, М. Портер, И. Ансофф, Р. Румельт, А. Чандлер, Д. Тис, Г. Доси, К. Прахалад, Г. Хамел, И. Дирекс, К. Кул, Г. Пизано, Э. Шуен, Д. Коллиз, С. Монтгомери, И. Нонака, X. Такеучи и др.
Различные вопросы теории стратегического управления в рамках концепции организационных компетенций исследуются отечественными учеными Б.З. Мильнером, B.C. Катькало, B.C. Ефремовым, И.А. Ханыковой, А.Л. Слободским, Я.Я. Клементовичусом, О.Д. Смирновой, А.Я. Кибановым и др. Тем не менее, работ отечественных ученых, посвященных концепции организационных компетенций и ее реализации недостаточно. Отсутствует обобщенное и систематизированное представление о компетенциях организации, их видах и механизмах развития. Научные разработки в этой
области касаются в основном теоретических вопросов. Недостаточная проработанность методологических аспектов проблемы, а также важность практической реализации разработок по формированию и развитию организационных компетенций на предприятиях корпоративного типа определили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических и методологических подходов к развитию организационных компетенций и разработка методических рекомендаций по формированию стратегий развития предприятий, базирующихся на компетенциях.
Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования решались следующие задачи:
исследовать предпосылки формирования ресурсной концепции в теории стратегического управления, выявить особенности ресурсного подхода к управлению предприятием;
раскрыть сущность и содержание организационных компетенций предприятия, систематизировать подходы к их классификации;
изучить механизм развития организационных компетенций;
выявить организационные компетенции промышленных предприятий корпоративного типа и проанализировать процессы их формирования и развития;
провести оценку влияния организационных компетенций на конкурентоспособность промышленного предприятия;
обосновать варианты стратегий развития промышленного предприятия, базирующихся на организационных компетенциях;
разработать методические рекомендации по стратегическому управлению промышленным предприятием на основе организационных компетенций.
Объектом исследования являются организационные компетенции промышленных предприятий корпоративного типа.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических подходов к развитию организационных компетенций и их трансформации в конкурентные преимущества предприятия.
Теоретической и методической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, публикации по исследуемой проблеме в периодической печати, материалы международных, всероссийских, региональных научно-практических конференций и семинаров, посвященных теоретическим вопросам и практическим проблемам стратегического управления промышленным предприятием.
Исследование прикладных аспектов стратегического управления основывалось на анализе статистической, бухгалтерской и других видов информации крупных промышленных предприятий корпоративного типа Республики Мордовия - ОАО «Орбита» и ОАО «Завод «Сарансккабель».
Информационной базой исследования послужили также данные сети Интернет, статистические материалы Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Мордовия.
Для решения поставленных задач в процессе исследования использовались методы системного, структурно-функционального, сравнительного анализа, группировок, наблюдения, опроса, экспертной оценки, статистические и экономико-математические методы.
Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании теоретических и методологических подходов к развитию организационных компетенций предприятий корпоративного типа и разработке методических рекомендаций по формированию стратегий их развития, базирующихся на организационных компетенциях.
Основные результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования, заключаются в следующем:
— выявлены основные предпосылки перехода ведущих мировых фирм к ресурсной концепции стратегического управления: кардинальное
изменение условий конкуренции и рост влияния внутренних факторов (ценных и редких ресурсов, уникальных знаний и навыков, организационных способностей) на успех компании, способствовавшие акцентированию внимания предприятий на экономических рентах, получаемых благодаря формированию и развитию ключевых компетенций (с. 11 - 27);
предложена авторская трактовка категории «организационные компетенции», под которыми понимаются имеющиеся или возникающие на основе специфической комбинации ресурсов и активов компании организационные способности, являющиеся потенциальными источниками ее конкурентоспособности и конкурентных преимуществ (с. 27 - 30);
раскрыто содержание ключевой организационной компетенции, которая формируется на основе комбинации уникальных материальных и нематериальных активов фирмы в целях удовлетворения потребностей, вкусов и запросов потребителей, увеличения добавленной потребительной стоимости, а также роста прибыли и рыночной стоимости компании-производителя (с. 37 - 40);
определены основополагающие формы организационных компетенций (знания, ноу-хау, отношения), движущие силы их создания (сбор, систематизация и усвоение информации, действия, общение), а также раскрыт механизм развития организационных компетенций, включающий в себя средства и методы поиска специфических ресурсов и способностей предприятия и их трансформации в конкурентные преимущества (с. 31 - 37, 40 - 57);
построены портфели организационных компетенций ОАО «Орбита» и ОАО «Завод «Сарансккабель» на основе анализа и оценки накопленных ими знаний, навыков и способностей, позволяющие выявить наиболее значимые для данных предприятий компетенции по критериям их потребительской ценности и конкурентной силы (с. 58 - 81);
предложены альтернативные варианты стратегий развития промышленных предприятий: для ОАО «Орбита» стратегии погони за
лидером, удержания завоеванных позиций на рынке, формирования стратегического альянса; для ОАО «Завод «Сарансккабель» стратегии диверсификации, горизонтальной и вертикальной интеграции, основанные на выявленных организационных компетенциях (с. 115- 141);
— разработаны методические рекомендации по стратегическому управлению предприятием, базирующиеся на положениях ресурсной концепции, предусматривающей осуществление процессов стратегического целеполагания на основе определения портфеля имеющихся и потенциальных организационных компетенций и их ранжирования по критерию создания добавленной потребительной стоимости (с. 142 - 157).
Практическая и теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что основные теоретические положения и выводы работы доведены до уровня конкретных предложений, которые могут использоваться ОАО «Орбита» и ОАО «Завод «Сарансккабель» в целях развития организационных компетенций и усиления конкурентных позиций на рынке. Предложенные рекомендации могут быть использованы также другими промышленными предприятиями при разработке стратегий их развития, базирующихся на организационных компетенциях.
Теоретические и практические разработки диссертационного исследования используются в учебном процессе при преподавании учебных курсов «Менеджмент», «Стратегический менеджмент» и «Маркетинг» студентам экономических специальностей.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и практические положения и результаты диссертационного исследования докладывались автором на Республиканской научно-практической конференции «Проблемы современного состояния социально -экономической системы России» (Саранск, 2002); Республиканской научно-практической конференции «Формирование инновационной модели развития региона» (Саранск, 2003); Вузовской научно-практической конференции «Новые подходы в гуманитарных исследованиях; право, философия, история,
лингвистика» (Саранск, 2003); Всероссийской научно-практической конференции «Управление человеческими ресурсами» (Саранск, 2004); Вузовской научной конференции «X научная конференция молодых ученых, аспирантов и студентов Мордовского государственного университета им. ЫЛ.Огарева» (Саранск, 2005); Всероссийской научно-практической конференции «Формирование стратегии устойчивого социально-экономического развития регионов РФ» (Саранск, 2005); Международной научно-практической конференции «Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании» (Одесса, 2005); Всероссийской научно-практической конференции «Региональные технологические и экономико-социальные проблемы развития строительного комплекса Волгоградской области. Наука. Практика, Образование» (Волгоград, 2005); Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы менеджмента качества в современной России» (Саранск, 2006); Международной научно-практической конференции «Современные направления теоретических и прикладных исследований» (Одесса, 2006); Всероссийской научно-практической конференции «Экономическая теория и практика: современное состояние, проблемы и перспективы» (Саров, 2006); Всероссийской научно-практической конференции «Конкурентоспособность предприятий и организаций» (Пенза, 2006).
Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 14 научных работ общим объемом 2,83 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 187 страниц машинописного текста, 32 рисунка, 26 таблиц, 3 формулы, 7 приложений. Библиографический список включает 161 источник^
