Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Анализ состояния и проблемы развития организаций при
боростроительной промышленности 11
Тенденции развития организаций приборостроительной промышленности 11
Анализ состояния и проблем развития организаций приборостроительной промышленности 19
1.3. Особенности формирования программ развития в приборострои
тельных организациях 32
Выводы 42
Глава 2. Теоретико-методические аспекты управления програм
мами развития приборостроительных организаций 43
2.1. Концепция управления программами развития организаций прибо
ростроительной промышленности 43
Исследование подходов и методов к управлению программами развития приборостроительных организаций 55
Система управления программами развития приборостроительных организаций 60
Формирование оптимальной программы развития приборостроительных организаций в условиях ограниченности ресурсов 77 Выводы 96 Глава 3. Методические положения и практические рекомендации
по организации и управлению программами развития в предпри
ятиях приборостроения 97
3.1. Методические рекомендации по управлению программами разви
тия приборостроительного предприятия 97
3.2. Организация управления программами развития 103
3.3. Оценка эффективности предлагаемого подхода к управлению про
граммами развития предприятий приборостроения 112
Выводы 119
Заключение 121
Список литературы 124
Приложения 134
Введение к работе
В условиях современных рыночных отношений проблема управления программами развития в организациях приборостроения приобретает все большую актуальность. Возрастающая степень влияния программ развития на результаты хозяйственной деятельности организации в целом и управленческой деятельностью в частности связано с переменой экономической ситуации в стране и конъюнктуры рынка, расширением сферы экономических отношений хозяйствующих субъектов. Это направление играет активную роль в общей системе управления организацией, обеспечивая достижение целей хозяйственной деятельности.
Управление программами развития организации промышленного типа представляет собой систему методов и процессов разработки и реализации программных решений, обеспечивающих всестороннюю оценку различных видов деятельности организации промышленного типа и нейтрализацию возможных негативных последствий.
Программы развития оказывают решающее влияние на многие аспекты обеспечения деятельности приборостроительных организаций. Определяющее влияние на формирование уровня доходности хозяйственных операций организации оказывает уровень принимаемого решения. Реализуемые управленческие решения, направленные на формирование прибыли организации, разработку инновационно-инвестиционной политики, повышение ее рыночной стоимости требуют от руководителей принятия и реализации решений по формированию программ развития.
Чем сложнее организационная структура приборостроительных организаций, тем шире требования к процессу управления программами развития и актуальнее задача повышения его качества. Приборостроительная организация, не имеющая системы управления программами развития, не может сегодня рассчитывать на широкое привлечение инвестиций. Более того, она заведомо и существенно про-
игрывает в конкурентной борьбе.
Безусловно, руководители приборостроительных организаций понимают, что необходимы изменения в подходах и методах управленческой деятельности, однако конкретные шаги в этом направлении делаются крайне медленно. Приборостроительные организации действуют эмпирически без опоры на научные знания, что приводит к существенным потерям времени и ресурсов при реализации программ развития.
За последние два десятилетия можно было наблюдать изменение жизненного уклада человечества. Плоды научно-технического прогресса стали доступны самому широкому кругу пользователей, превратившись в незаменимые элементы повседневной жизни современного человека. Появилась «новая экономика», которая сегодня определяет уровень экономического развития стран и основу, которой составляет приборостроение. Эти изменения обусловливают особую роль, которую играют отрасли высоких технологий в развитии общества.
Ведущие страны мира уделяют развитию-приборостроения огромное внимание, делая ставку на высокие технологии. Развитие приборостроительной промышленности обеспечивает появление интегрального эффекта, выходящего за пределы отрасли и выражающегося в развитии смежных отраслей промышленности.
Практически во всех развитых странах приняты национальные программы поддержки высокотехнологичных направлений приборостроения как одного из самых приоритетных направлений развития. Лидерство в данной сфере обеспечивает стране экономические, политические и военные преимущества на мировой арене.
Являясь одним из самых ключевых высокотехнологичных направлений, приборостроение, с момента своего возникновения, демонстрирует устойчивую тенденцию к росту.
Однако на фоне высокого уровня развития информационных технологий
передовых стран мира, ситуация в данной отрасли в России выглядит более чем скромно.
Известно, что перспективное развитие любой высокотехнологичной организации на основе долгосрочных конкурентных преимуществ можно обеспечить только путем инвестирования в новые технологии.
До последнего времени российская экономика успешно развивалась.
Намечалась тенденция увеличения инвестиций в экономику России. По данным Госкомстата, за период с 2000 г. по 2007 г., ежегодный ввоз иностранного капитала в Российскую Федерацию возрос с 11 млрд. долл. до 121 млрд. долл. [ПО].
При этом за первое полугодие 2007 года Россия получила 15,8 миллиарда долларов прямых иностранных инвестиций, что больше, чем за весь 2006 год. Об этом сообщил в своем отчете Росстат [111].
А за весь 2007 г. объем прямых инвестиций, поступивших от иностранных инвесторов в экономику России составил почти 27,8 миллиардов долларов.
К прямым иностранным инвестициям Росстат относит взносы в капитал и кредиты, полученные компаниями от иностранных акционеров. Именно прямые инвестиции являются индикатором инвестиционной привлекательности страны.[111].
Однако, в сфере управления программами развития российских приборостроительных организаций сложилась ситуация близкая к системному кризису. С одной стороны, исторически сложившиеся в РФ подходы к управлению программами развития не являются рациональными из-за неадекватности современным рыночным условиям хозяйствования, а также низкой эффективности информационных систем на базе автоматизированных систем управления (АСУ). С другой стороны, стоимость внедрения полномасштабной корпоративной интегрированной системы управления программами и проектами не соответствует финансовым возможностям большинства российских приборостроительных организаций,
а применение соответствующей методологии в рамках отдельных проектов дает локальный эффект ценой нарушения баланса интересов проекта и организации в целом.
Для обеспечения адекватности подходов к управлению программами современным рыночным условиям хозяйствования, обусловленным изменением парадигмы экономической жизни России и развитием информационно-вычислительных систем, отечественным приборостроительным организациям необходима соответствующая организационно-методическая база.
Актуальность работы ещё больше возрастает в условиях мирового экономического кризиса, т.к. программные методы могут явиться одним из эффективных элементов его преодоления.
Таким образом, актуальность исследования определяется тем, что современные условия хозяйствования обусловливают необходимость разработки организационно-методического обеспечения управления программами развития организаций приборостроения.
Цель диссертационной работы состоит в разработке организационно-методического обеспечения управления программами развития организаций приборостроения в условиях ограниченных финансовых ресурсов для повышения эффективности функционирования организаций в целом.
Для реализации поставленной цели в рамках исследования решались следующие задачи:
