Содержание к диссертации
Введение 4
ГЛАВА 1. Анализ особенностей планирования приборостроительных
производств и постановка задачи исследования 11
1.1. Характеристика производственной деятельности предприятий и
особенность её планирования в современных условиях 11
1.2. Определение состава базовых задач формированияпроизводственной
программы предприятия 3S
1.3. Анализ современных систем и методов планирования исследуемого типа
производств 50
1.4. Концепция построения моделйформирования производственной программы 56
Выводы 67
ГЛАВА 2. Модель формирования производственной программы предприятия 68
Общая характеристика модели 68
Структурные характеристики модели формирования производственной
программы 71
2,2,1, Структурные характеристики модели производства 72
2.2.2.Структурные характеристики модели формирования ассортиментного портфеля 90
2.3. Функциональные характеристики модели формирования производственной
программы 97
2.3,1, Функционирование модели производства 99
2.3.2.Функционирование модели формирования ассортиментного портфеля 120
ГЛАВА 3. Оптимизация производственной программы предприятия 144
Общая схема формирования объемно-календарного плана производственной программы 144
Система критериев оптимизации плановых решений 156
Оптимизация плановых решений производственной программы 165
3.3.1« Разработка постановок задач оптимизации плановых решений 165
3.3.2. Решение задач оптимизации нланон производственной программы 176
3.3*3. Селекция процедур формирования плановых решений 184
3,3.4. Эвристический алгоритм формирования планового решения 188
3.4. Расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения механизма
формирования производственной программы 204
Выводы 213
Список использованной литературы 215
Приложение ,. 224
Введение к работе
Актуальность проблемы. Приборостроительная отрасль, невзирая на трудности структурной перестройки экономики страны в период формирования рыночных отношений, по-прежнему играет важную роль в производстве как товаров широкого потребления, так и в создании технологической базы для перевооружения отечественной промышленности.
Вместе с тем ожидания широкомасштабных инвестиций, прежде всего российских, в основные фонды приборостроения до сих пор себя не оправдали: па предприятиях отрасли процесс обновления произволственниш оборудования идет замедленным темпом и? очевидно, с учетом масштабности отрасли растянется на многие годы.
Однако растущий спрос на продукцию приборостроение и присуіегвие иностранных и совместных компаний на российском рынке стимулирует отечественные предприятия к более активной производственно-рыночной деятельности по изготовлению конкурентной продукции и продвижению ее на рынке с использованием имеющегося промышленного потенциала.
Одновременно перед предприятиями встают задачи соверше7істповаітия управления их деятельностью., когда эффективность предприятия оценивается не только одномоментной массой получаемой прибыли, по и уровнем качества продукции, тенденциями развития спроса, структурой ассортиментного портфеля в соответствии с требованиями потребителей-
Наряду с применением новых технологий в производстве и в реорганизации структуры управления, особое значение в решении задач совершенствования управления имеет использование современных вычислительных средств и информационных технологий на основе теоретического и практического отечественного и зарубежного опыта по автоматизации планирования и управления предприятий. Следует отметить, что из-за отсутствия необходимой технической базы многие отечественные разработки в области АСУ в 70-х — 80-х годах не нашли своего практического воплощения. Помимо этого они были ориентированы па централизованное, директивное планирование. Этим можно объяснить
5 доминирующее в настоящее время положение на российском рынке информационных технологий стандартных автоматизированных систем управления иностранного происхождения, которые разрабатывались для предприятий в развитых рыночных экономиках и ориентированны на западные принципы организации и управления производством. Поэтому при всех достоинствах зарубежных автоматизированных систем управления предприятиями, они недостаточно отражают специфику российских предприятий- которая складывалась десятилетиями. Одновременно с иностранными стандартными АСУ получили в последние годы развитие российские системы автоматизированного управления предприятиями, большинство из которых преимущественно ориентированы на финансово-хозяйственную и торгово-сбытовую деятельность предприятий и в меньшей степени затрагивают календарное планирование производством машиностроительного комплекса особенно на общезаводском уровне.
Более того, предлагаемый аппарат календарного планирования основан на эвристических методах принятия решений и не позволяет находить оптимальные или близкие к оптимальным плановые решения в соответствии с многоаспектной целью функционирования предприятия, которая включает в себя такие факторы как рост прибыли, выпуск продукции в срок в нужном ассортименте и объеме в соответствии с тенденцией изменения спроса, конкурентоспособностью и рентабельностью продукции. При этом следует учитывать неполноту информации о рынке, которой располагают руководители предприятия.
Поэтому в работе сосредоточено внимание на механизме формирования производственной программы, увязывающей во времени и в пространстве процесс производства и сбыта продукции в виде обьемио-календарных планов предприятия на краткосрочных периодах.
Кроме того производственная программа не является обособленной, а представляет собой один из уровней планирования, которые информационно связаны между собой в
единую систему. Эта связь должна осуществляться посредством анализа производственных ситуаций, возникающих на различных уровнях представления информации о производственном процессе ну гем конкретизации и деконкретизации данных и производеї венных ресурсах и структурно-технологических характеристиках изделий в текущие моменты времени. Это позволяет при наличии со ответе гвующей информационной среды, баз данных встраивать предлагаемый механизм формирования производственной программы в существующие стандартные автоматизированные системы управления.
Таким образом, наличие развитых информационных технологий и применение более совершенных методов и моделей формирования производственных программ позволит повысить эффективность управления отечественными предприятиями приборостроения.
Цель работы. Целью диссертационной работы является разработка механизма формирования производственной программы приборостроительного предприятия в современных рыночных условиях в виде комплекса методов и моделей его производственно-рыночной деятельности для принятия плановых решений близких к оптимальным в соответствии с целью функционирования предприятия.
Объектом исследовании является производственно-рыночная деятельность предприятий приборостроительной отрасли с разнотипным производством.
Предметом исслединаиия является планирование производства и сбыта продукции предприятии на уровне производственной программы в условиях автоматизированной системы управления предприятием.
Методы исследования. В процессе выполнения диссертационной работы использовались методы системного анализа, исследования операций, структурного анализа, эконометрики, ірафоаналитическою и имитационного моделирования, теории оптимизации, логики размытых множеств.
Научная новизна работы заключается в разработке механизма формирования производственной программы предприятия приборостроения с разнотипным производством
7 в современных рыночных условиях на основе комплекса экономико-математических моделей. В процессе исследования:
- разработана концепция проектирования имитационной модели производственно-
рыночной деятельности предприятия в соответствии с принципами ее функционирования и
требованиями, предъявляемыми к производственной программе в условиях быстро
меняющейся внешней и внутренней среды предприятия;
- разработаны структура и функции модели формирования и рои з во детве иной
программы предприятия в том числе модели производства и модели сбыта;
- разработан метод и алгоритм формирования ассортиментного портфеля (портфеля
заказов) предприятия при ограниченной информации о рынке;
предложена система показателей, в совокупности оценивающих рыночную эффективность изделий;
разработана процедура анализа производственных ситуаций, возникающих в процессе моделирования изготовления изделий;
разработана система критериев оптимизации плановых решений для одно- и двухкритериальных задач оптимизации плановых решений производственной программы;
- предложены упрощенные методы оптимизации плановых решений путем
преобразования нелинейных задач оптимизации к линейным при ограничениях на
производственные ресурсы;
разработаны алгоритмы построения объемн и-календарных планов производственной программы;
разработан метод и алгоритм селекции процедур принятия плановых решений на каждом шаге моделирования в зависимости от складвівающейся производственной ситуации.
Практическое значение работы состоит в том, что разработанный механизм формирования производственной программы позволяет с учетом возможностей современных информационных технологий, особенностей функционирования предприятий
приборостроения в российских рыночных условиях повысить эффективное* ь их производственно-рыночной деятельности на краткосрочных периодах- Это достигается путем:
системною, комплексною учета влияния внешних (рыночных) и внутренних (производственных) факторов на процесс формирования объемно-календарных планов производственной программы;
адаптации плановых решений к изменяющимся прошводствепно-рьшочньтм ситуациям в процессе моделирования и реализации объемно-календарных планов;
- применения методов и моделей принятия решений близких к оптимальным;
- полного учета факторов, влияющих па эффективность реализации продукции
предприятия в условиях дефицита информации о рынке.
При разработке механизма формирования производственной программы учитывались возможность ее «встраивания» в существующие системы автоматизации управления предприятием, что повышает возможность его практического применения.
Апробация и внедрение. Основные положения диссертации докладывались на юбилейпой научно-практической конференции «Экономика и управление проектами на современном этапе развития науки и техники» в Московском авиационном институте в 2003 г. и на Международной конференции «Экономика и управление научно-техническими инновациями и проектами в современных условиях» в Московском авиационном институте н 2004 г. Основные научно-методические разработки диссертации также внедрены в учебный процесс кафедры 505 МАИ «Экономика, и менеджмент НИОКР» и и с пользуются в учебных дисциплинах «Маркетинговая стратегия управления предприятиями» и «Менеджмент развития высокотехнологичных комплексов».
По результатам работы опубликовано 5 печатных работ общим объемом в 1,2 пл.
Результаты работы в виде методов, моделей и алгоритмов рекомендованы к внедрению в ОАО Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» и в ОАО «Московский
радиотехнический завод» (имеются соответствующие акты). Кроме того результаты диссертации были использованы в НИО - 505 Московското авиационного института в научно-исследовательской работе «ЭТНА»,
Список с о крашений*
ПРДП - производственно-рыночная деятельность предприятия.
ПП - производственная программа,
МПП месячная производственная программа.
ГПП - годовая производственная программа.
ОБКП - объемно-калсндарный план,
КТД кон структорс ко -техно.тоги чес к ая документация.
КТГИ — консгрукторско-тсхнологический граф изделия.
ИГ — идеальный граф изделия.
ДСЕ - детале-сборочная единица.
КиМ - комплектующие и материалы,
ПЗ - портфель заказов,
АП - ассортиментный портфель,
АРИ - ассортиментный ряд изделий.
СФПП - система формирования производственной программы.
МФПП - модель формирования производственной программы.
ЭММ - экономики-математическая модель.
F-задача - функциональная задача.
В-задача - базовая задача.
ПС — пропускные способности.
АР - агрегированная работа.
ОР - обобщенная работа,
ИМ - интервал моделирования.
ИП — интервал планирования,
МПК —множество применения критериев.
ВР-вид работ.
УВР - укруп ценный вид работ.
АВР — ai per про ванный вид работ.
