Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I Анализ проблемы развития организационно-
экономического механизма управления крупной промышленной
компанией в условиях рынка..... /3
1.1 Анализ теоретических и практических вопросов
развития организационно-экономического механизма
управления крупной промышленной
компанией : /з
1.2 Методические основы формирования
организационно-экономического механизма
управления компанией на принципах интеграции и
адаптивного управления ^6
1.3. Задача оптимизации процесса формирования и
реализации рациональной стратегии развития
крупной промышленной компании и её
организационно-экономического механизма Д/г
управления
ГЛАВА II Методика совершенствования и развития
организационного экономического механизма управления
компанией в условиях рынка 5Ъ
2.1. Основные положения оптимизации стратегии развития
организационно-экономического механизма управления в
условиях
рынка ЭЭ
2.2. Комплексная модель оптимизации стратегии
формирования и развития организационно-экономического
механизма управления крупной промышленной
компанией бУ
ГЛАВА Ш Пути совершенствования и развития
организационно-экономического механизма управления
компанией в условиях рыночной среды /О
3.1. Совершенствование и развитие организационно-
экономического механизма управления компанией на основе
механизмов интеграции и адаптивного
управления 78
3.2. Совершенствование организационно-экономического
механизма адаптивного управления в корпоративных структурах »„
газового комплекса iUU
3.3. Особенности формирования организационно-
экономического механизма антикризисного управления
компанией уОУ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ /26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРА ТУРЫ. -/3 6
Введение к работе
Обеспечение эффективности и устойчивости управления крупной промышленной компанией путем совершенствования её организационно-экономического механизма — одна из актуальных проблем, которые необходимо в настоящее время решать в сложных условиях рынка крупным промышленным компаниям, т.к. для реализации поставленных целей, для выживания и сохранения конкурентоспособности компании необходима адаптация их деятельности к требованиям внешней и внутренней среды.[4],[6],[25],[29],[30]
Российские компании и другие субъекты хозяйственной деятельности в нашей стране еще не ощутили существо опасности и необходимость учета рисков хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, не учитывают значительную роль в этих процессах факторов, обусловленных влиянием организационно-экономического механизма управления компанией.[13],[68],[94],[99]
В этой связи определение и реализация рациональных путей развития организационно-экономического механизма управления крупной компанией в условиях рыночной среды - одна из важнейших ключевых задач управления хозяйственной деятельностью, от решения которой зависит эффективность и устойчивость функционирования компании. [23],[27]
Особенностью новой парадигмы управления компаниями в отечественной и зарубежной практике является принцип осуществления на постоянной основе функции рациональной и своевременной трансформации структуры и системы управления компанией в соответствии с реализуемой стратегией развития компании и динамикой внешней среды. [38],[92]
Актуальность теоретических и практических вопросов управления изменениями организационно-экономического механизма, адаптации хозяйственной деятельности компании к условиям рыночной среды, своевременного реагирования путем формирования и реализации мер по нейтрализации нежелательных внешних воздействий и предотвращению возможности "попадания" компании в кризисное состояние в современных условиях трудно переоценить.
Это требует от компаний усилий по созданию и применению в рамках системы стратегического управления компанией научно-методических инструментов рационального управления развитием организационно-экономического механизма управления компанией в условиях изменяющейся внешней среды, обеспечивающими адаптацию организационной структуры, системы управления, форм и методов управления компанией для достижения поставленных целей.
В условиях рыночных отношений совершенствование и развитие организационно-экономического механизма управления компанией требует целостного охвата сложившейся и возможной будущей экономической ситуации; учета динамики факторов внешней и внутренней среды компании; выбора рациональной стратегии и соответствующей программы развития организационно-экономического механизма путем оптимизации стратегий и программ развития производственно-хозяйственной, финансово-экономической, инновационно-инвестиционной и организационно-управленческой деятельности; фор.чирования и реализации необходимых мер по развитию потенциала компании, организационно-экономического механизма управления в условиях риска и неопределенности.
Выбор и реализация рационального варианта организационной стратегии (программы) развития организационно-экономического механизма управления компанией, адекватной изменениям факторов внешней среды и состоянию компании, должен осуществляться с позиций методологии, опирающейся на современные принципы экономического управления и методы информационных технологий, ситуационного экономического анализа и сценарного моделирования, применения интегральных качественных или количественных оценок экономического состояния и тенденций развития компании, формируемых на основе комплексной имитационно-оптимизационной модели компании.
Постановка и решение задачи выбора рациональной концепции и способов развития организационной структуры и системы управления компанией, трансформации организационно-экономического механизма управления компанией требует пересмотра позиций в отношении задач и процесса формирования и реализации стратегии развития компании
5
совместно с развитием организационно-экономического
механизма управления компанией. [39],[91]
Требуется научное обобщение, развитие сложившихся методологических подходов, практических наработок, а также разработка методических основ оптимизации развития организационно-экономического механизма управления компанией в условиях риска и неопределенности рыночной среды.
Теоретическая и практическая важность проблемы и нерешённость многих методических и практических вопросов развития организационно-экономического механизма управления компанией определили актуальность, значимость и необходимость исследований в этом направлении.
Научной гипотезой диссертационного исследования является предположение о том, что рациональная последовательность действий по адаптации организационно-экономического механизма управления компанией к условиям складывающейся экономической обстановки, своевременная адаптация оргструктуры управления компанией к изменениям внешней среды обеспечивает эффективное и устойчивое осуществление хозяйственной деятельности крупной компанией в условиях риска и неопределенности.
Вопросам исследования отдельных аспектов стратегического управления компанией, разработки стратегии развития и улучшения организационно-экономического механизма управления компанией посвящены многие исследования российских и зарубежных ученых.
Различные аспекты решения этой проблемы изложены в работах Абалкина Л.И., Буркова В.Н., Вяткина В.Н., Друкера П., Евепко Л.И., Ирикова В.А., Кабакова B.C., Овсиевич Б.Л., Чумачепко Н.Г., Короткова Э.М., Смирнова Э.А., Саркисова А.С., Смолкина A.M., Фатхудинова Р.А., Франчука В.И., Градова А.П., Королева В.Д., Глазьева С.Ю., Мильнера А.А., Мазура И.И., Шапиро В.Д., а также зарубежных ученых Ансоффа И., Саати Т., Майера Э., Чендлера А. и др. [6,15,26,27,37,52,92,93,115,119,130].
Вместе с тем, несмотря на большое число публикаций, эта тема все еще недостаточно изучена. Существующие методики синтеза и развития организационно-экономического механизма компании ориентированы в
основном на решение частных задач, постановка которых при увязке их в систему нуждается в значительном уточнении.
В частности, в настоящее время научно-методические основы формирования и реализации рациональной стратегии трансформации организационно-экономического механизма управления компанией, обеспечивающей адаптацию экономического поведения компании к изменяющимся факторам её внешней (рыночной) и внутренней среды и, как следствие, осуществление эффективного и устойчивого функционирования разработаны еще недостаточно.
Разработанный автором методический подход ориентирован на формирование в рамках системы стратегического управления компанией подсистемы, обеспечивающей решение задачи оптимизации процесса развития организационно-экономического механизма управления компанией по критерию "целевая эффективность - затраты - сроки - риск".
Применение методологии позволяет осуществить в рамках системы стратегического управления компанией принцип "управления управлением", который значительно повышает качество процесса управления в условиях риска и неопределенности.
Решение проблемы оптимизации развития организационно-экономического механизма управления компанией требует разработки методологического подхода, позволяющего на основе системного анализа особенностей процесса управления, выявить факторы и критерии, определяющие надежное и эффективное функционирование и устойчивое развитие компании, сформировать систему, обеспечивающую решение этих задач путем адаптации и рационального развития организационно-экономического механизма компании.
Комплексная оптимизация стратегий развития производственно-хозяйственной, организационно-управленческой, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной деятельности компании позволяет в рамках единого процесса осуществить синтез функций прогнозирования, планирования, мониторинга, учета, контроля, ситуационного экономического анализа и диагностики организации информационных потоков, и обеспечить на полученной информационной базе принятие эффективных решений по
7
экономическому управлению компанией в условиях риска и
неопределенности.
Следует отметить, что подход, основанный на анализе отдельных стратегий, программ, проектов развития оргструктуры и системы управления крупной компании, не всегда позволяет правильно оценить сложившуюся экономическую ситуацию и принять рациональное решение о состоянии и плане действий. Это вызвано тем, что рассмотрение предложений по изменению организационно-экономического механизма компании в отрыве от понимания стратегии развития компании, состояния потенциала компании, без учета характеристик производственно-хозяйственной, финансово-экономической и организационно-управленческой подсистем промышленной компании может дать искаженную их оценку.
Поэтому процесс развития организационно-экономического
механизма управления компанией целесообразно рассматривать как
функцию целостной системы стратегического управления, включающую в
себя установление целей, формирование и реализацию оптимальной
стратегии и программ развития компании, её составляющих -
организационно-управленческой, производственно-хозяйственной,
инновационно-инвестиционной и финансово-экономической деятельности, разработку стратегических и текущих планов и бюджетов, мониторинг текущих событий, контроль и анализ отклонений, на основе сбалансированной системы показателей отклонений, фактических результатов от намеченных целей, а также синтез на этой основе комплекса мер по адаптации организационно-экономического механизма, обеспечивающего эффективное и устойчивое управления компанией в условиях риска и неопределенности.
Цель исследования заключалась в том, чтобы на основе системного обобщения теории и практики применения современных методов управления "организационным развитием", научно обосновать методику формирования и реализации в условиях риска и неопределенности рациональной стратегии (программ) развития (адаптации) организационно-экономическогрмеханизма компании, обеспечивающей осуществление заданной стратегии развития и достижение поставленных целей.
В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи:
разработать основные положения методики формирования и реализации рациональной стратегии и программы развития организационно-экономического механизма управления компанией в условиях изменения внешней и внутренней среды компании;
уточнить экономическую сущность понятия "организационно-экономический механизм управления компанией", направления, формы и методы его развития в условиях риска и неопределенности;
определить факторы, закономерности и принципы рационализации процесса развития организационно-экономического механизма компании в условиях риска и неопределенности;
разработать систему критериев и показателей интегральной оценки эффективности и устойчивости функционирования компании; комплексную модель для мониторинга и диагностики отклонений экономического состояния компании от требуемого, в т.ч. предотвращения банкротства, методику моделирования и оптимизации развития организационной структуры и системы управления промышленной компании;
определить эффективные формы и способы адаптации организационно-экономического механизма управления компанией в условиях динамики факторов внешней и внутренней среды, а также при реализации антикризисного управления;
обосновать рациональную программу развития организационно-экономического механизма управления компанией нефтегазового комплекса в условиях изменения факторов рыночной среды.
Объектом исследования являются процессы управления развитием организационно-экономического механизма управления промышленной компанией в условиях риска и неопределенности, процессы и стратегия программы адаптации организационной структуры компании к изменениям факторов внешней среды компании для обеспечения эффективного и устойчивого функционирования компании.
Предметом исследования является совокупность теоретических и практических вопросов, связанных с созданием методики оптимизации стратегии развития организационно-экономического механизма управления компанией в условиях динамики факторов рыночной среды.
9
Методологическую, методическую и информационную
основу исследования составляют: современная экономическая теория;
законодательные и нормативные акты, регламентирующие производственно-
хозяйственную деятельность промышленных компаний в целом, а также ее
финансово-экономические, инновационно-инвестиционные и
организационно-управленческие аспекты, теория формирования и совершенствования организационных структур управления компанией; труды отечественных и зарубежных ученых; результаты анализа фактического состояния дел и прогнозы по существу исследуемой проблемы. Формы и методы сбора, обработки и анализа информации определялись конкретными целями исследования.
Эмпирической и аналитической базой для обоснования основных положений методики оптимизации развития организационно-экономического механизма компании в условиях рынка явились: экономико-статистические данные, отражающие экономические аспекты деятельности промышленной компании, данные Госкомстата Российской Федерации и его региональных органов, данные ИнфоТЭК страны; материалы, содержащие информацию о состоянии и результатах хозяйственной деятельности промышленных компании нефтегазовой отрасли, в т.ч. таких, как ОЛО "Газпром", ООО "Межрегионгаз" и др.
. Научная новизна исследования и его результатов состоит в том, что впервые на основе систематизации и обобщения опыта стратегического и текущего управления компаниями нефтегазовой отрасли разработана и применена методика формирования и реализации стратегий развития организационно-экономического механизма управления компанией, обеспечивающая эффективное функционирование компании на основе сбалансированной системы критериев и интегральных показателей деятельности компаний, мониторинга, диагностики и оценки экономического состояния компании, рациональную адаптацию и развитие организационно-экономического механизма промышленной компании, с учетом целевых требований заданной стратегии развития в условиях возможных базовых сценариев развития факторов внешней среды.
На защиту выносятся наиболее существенные результаты исследований, составляющие его научную новизну.
1. Уточненное содержание понятия "организационно-
экономический механизм управления компанией".
2. Методика формирования и реализации стратегии развития
организационно-экономического механизма управления компанией в
условиях риска и неопределенности.
Состав и существо факторов, классификация форм и методов адаптации организационно-экономического механизма управления компанией к требованиям и условиям заданных сценариев изменения факторов внешней и внутренней среды компании.
Комплексные показатели оценки и критерии эффективности функционирования организационно-экономического механизма управления компанией» в т.ч. интегральных корпоративных структур, с учетом производственно-хозяйственных, финансово-экономических, инновационно-инвестиционных, организационно-управленческих аспектов деятельности компании,
5. Постановка задачи оптимизации процесса формирования и
реализации стратегии и программы развития организационно-
экономического механизма управления компанией в условиях заданной
стратегии развития компании, возможных сценариев развития факторов
внешней и внутренней среды; комплексная модель и основные положения
моделирования и выбора рационального развития организационно-
экономического механизма управления компанией в зависимости от
изменения параметров внешней и внутренней среды.
6. Методика рационализации стратегии развития организационно-
экономического механизма компании на базе комплексной имитационно-
оптимизационной модели, решения задачи выбора рациональной стратегии
развития оргструктуры и системы управления компанией в условиях
изменяющихся факторов внешней среды.
7. Обоснование направлений, форм и методов повышения
эффективности организационно-экономического механизма управления
компанией в условиях конкретной экономической ситуации.
Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что научные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в исследовании, могут рассматриваться как методическая база
современной теории ситуационного экономического
анализа состояния компании и внешней среды, анализа эффективности
оргструктуры управления компанией формирования и реализации
рациональной стратегии и программы развития организационно-
экономического механизма управления промышленной компанией в
условиях рынка. Полученные в диссертации результаты могут быть
использованы для дальнейшей разработки теоретических и практических
вопросов реструктуризации компании, совершенствования оргструктуры и
системы управления компанией, разработки эффективных программ
адаптации организационно-управленческой, производственно-
хозяйственной, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной деятельности промышленных компаний к условиям возможных сценариев изменения внешней и внутренней среды компании, в т.ч. для обоснования программы антикризисных мер.
Практическая значимость исследования определяется следующим:
1. Разработанные направления, формы и методы управления
организационно-управленческим комплексом промышленной компании, в
том числе методы формирования и реализации стратегии и программ
развития организационно-экономического механизма управления по
экономическим критериям, предложенные принципы и механизмы
мониторинга, диагностики, учета и контроля процессов производственно-
хозяйственной деятельности компании позволяют по-новому подойти к
выработке конкретных практических рекомендаций по управлению
компанией, повышению эффективности деятельности компании за счет
адаптации и обеспечения адекватности оргструктуры и системы управления
компанией условиям изменяющейся внешней среды.
2. Представленные разработки нашли практическое применение в
хозяйственной деятельности конкретных промышленных компаний
нефтегазового комплекса, при разработке стратегии развития компании, при
* формировании и реализации финансово-экономических и инновационно-
инвестиционных проектов и программ, при решении вопросов
** реструктуризации компаний и реализации программ антикризисных мер.
3. Разработанные автором критерии, модели и методы анализа и
оценки эффективности стратегий и программ развития организационно-
экономического механизма управления компанией в условиях
риска и неопределенности могут быть использованы при проведении работ по реструктуризации предприятий и при решении задач антикризисного управления.
Материалы исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании экономических дисциплин по проблемам экономического управления компанией, формирования и реализации стратегии развития компании и управления программами развития их организационно-экономического механизма управления.
Разработанные методические материалы были использованы в практике ОАО "Газпром", ООО "Межрегионгаз11, ООО "Мострансгаз" и других компаний при решении вопросов реформирования и реструктуризации предприятий при разработке и реализации антикризисных мер. Результаты исследования докладывались и обсуждались на ряде научно-практических совещаний и семинаров.
Результаты использовались автором при подготовке межкорпоративных соглашений по проблемам формирования и реализации стратегии развития организаций ОАО "Газпром", а также при подготовке законодательных и нормативных документов по вопросам банкротства предприятий.
Материалы диссертации были использованы в учебном процессе для студентов экономических специальностей.
По теме диссертации автором опубликовано 4 научные работы общим объемом 5,45 п.л.
Цель исследования предопределила структуру работы, которая
состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 146 страницах машинописного текста. Библиография включает 130 литературных источников.
