Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические концепции стратегического управления строительным предприятием
1.1. Современные методы стратегического управления строительным 8
предприятием
1.2. Экономико-математический анализ факторов экономического 26
роста строительного предприятия
Глава 2. Методические основы формирования и реализации эффективной стратегии экономического роста строительного предприятия
2.1. Развитие методов стратегического анализа деятельности 43
строительного предприятия
2.2. Система показателей оценки вклада функциональных 59
подсистем и отдельных проектов в экономический рост строительного
предприятия
2.3. Организационно-управленческое обеспечение стратегического 76
управления строительным предприятием
Глава 3. Методические положения оценки экономического роста строительного предприятия
3.1. Оценка кадрового потенциала как фактора экономического 90
роста строительного предприятия
3.2. Показатели интегральной оценки экономического роста 99
строительного предприятия
3.3. Экспериментальная проверка предлагаемых методик в ООО 111
«Южрегионстрой»
Заключение 126
Список использованных источников 128
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Изучение современного состояния внутрифирменного управления строительным предприятием позволяет сделать вывод об относительной неразвитости системы стратегического управления. Это существенно замедляет процессы адаптации хозяйствующих субъектов к достаточно динамичным рыночным изменениям, снижает их конкурентные позиции, приводит к потере финансовой устойчивости. Отсутствие действенного механизма стратегического управления приводит к негативным экономическим последствиям в деятельности не только самих строительных предприятий, но и всех участников инвестиционно-строительного цикла.
Наиболее проблемными позициями методологии стратегического управления строительным предприятием являются несовершенство методов стратегического анализа, отсутствие адаптированных к строительству критериев измерения стратегических изменений. Требуют также решения проблемы адаптации существующих организационно-управленческих структур строительных предприятий к целям стратегического управления.
Стоимостную концепцию стратегического управления предприятием относят к одной из новаторских, в том числе, и в странах с развитой рыночной экономикой. Ее основное достоинство состоит в четком рыночном позиционировании как предприятия, так и его продукта, учитывающем рыночные факторы и их динамику. Стоимостная концепция предполагает, что главным критерием оценки качества управленческого решения является последующее повышение стоимости бизнеса, то есть экономический рост предприятия. Современные инструменты управления стоимостью бизнеса, представляющие существенный интерес для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности строительного предприятия, недостаточно развиты, отсутствуют методики, доведенные до уровня практического применения в целях управления, не определена система информационного обеспечения стратегического управления.
Степень разработанности проблемы. Теоретическим и методологическим проблемам стратегического управления предприятием, в том числе, на основе
4 стоимостной концепции, посвящены труды СИ. Абрамова, И.Ансоффа, К.Адамса, О.Вильямсона, Х.Висемы, П.Дойля, В.С.Ефремова, И.А.Егереева, М.И. Каменецкого, Б. Карлоффа, В.С.Катькало, Г.Б. Клейнера, Т.Коупленда, Т.Коллера, Д.Муррина, М.Портера, А.Стрикленда, А.Томпсона.
Проблемам организационного обеспечения стратегического управления строительным бизнесом посвящены работы А.Н. Асаула, Л.А. Александровича, Р. Арчибальда, В.Н. Буркова, В.В. Бузырева, Т. Керзнера, А.В. Субботина, А.Р. Терентьева, Д. Тумена, Э. Фрезе, В.З. Черняка.
Проблемы оценки эффективности деятельности предприятий, измерения их экономического роста на основе рыночной стоимости поднимались и во многом решены такими авторами, как Л.Е. Басовский, А.Г. Грязнова, Г.Десмонд, В.И. Кошкин, Р. Каплан, Р. Келли, Д. Нортон, Н. Ольве, Ш. Пратт, М.А. Федотова, К. Уолш, А.Д. Шеремет, Д. О'Шоннеси.
Несмотря на существенный вклад перечисленных ученых, ряд проблем стратегического управления на основе стоимостной концепции остаются нерешенными, требуется системное рассмотрение и развитие методов стратегической диагностики рыночных позиций предприятия, измерения экономического роста предприятия применительно к специфике строительства. Остаются нерешенными также ряд проблем организационного обеспечения стратегического управления строительным предприятием.
Рабочая гипотеза диссертации. Изучение точек зрения отечественных и зарубежных ученых, а также практики управления отечественными строительными предприятиями показывает, что развитие системы стратегического управления требует максимального учета не только ресурсного потенциала самого предприятия, но также рыночных факторов и их динамики. Максимально согласуется с этой научной идеей модель стратегического управления, основанная на концепции экономического роста предприятия. Эффективная реализация указанной концепции в строительстве требует развития методов стратегического анализа, оценки экономического роста и организационных преобразований, отражающих специфику строительного рынка.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методик и практических рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления строительным предприятием.
В соответствии с поставленной целью исследования необходимо решить следующие задачи:
исследовать современные тенденции, концепции и методы стратегического управления, ориентированные на повышение конкурентоспособности и экономический рост строительного предприятия;
выявить основные внутренние и внешние факторы, влияющие на показатели экономического роста строительного предприятия на современном этапе;
обобщить современные методы стратегического анализа и обосновать подходы к их применению в сфере строительства;
обобщить и обосновать методы оценки вклада отдельных подсистем и проектов в экономический рост строительного предприятия;
обосновать подходы и методы организационных преобразований, обеспечивающих развитие системы стратегического управления строительным предприятием;
разработать систему показателей оценки кадрового потенциала как фактора экономического роста строительного предприятия;
обосновать подходы, методы и показатели измерения экономического роста строительного предприятия.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования является система стратегического управления строительным предприятием, а объектом исследования — строительные предприятия Ростова-на-Дону различных форм собственности.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют объективные рыночные законы, современные теории и концепции стратегического управления предприятием, труды отечественных и зарубежных ученых в области внутрифирменного управления, экономики, финансового и стратегического анализа, оценки стоимости имущества, экономики строительства, управ-
ления проектами, а также нормативно-правовые акты, регламентирующие экономические отношения в инвестиционно-строительной сфере.
Информационной базой исследования являются репрезентативные данные, полученные из бухгалтерской и статистической отчетности строительных предприятий, результаты экспертных опросов руководителей и специалистов строительных предприятий.
В диссертационной работе нашли применение методы многофакторного и парного регрессионного анализа, экспертных оценок, стратегического и управленческого анализа.
Научная новизна данного исследования состоит в следующем:
развиты и дополнены теоретические положения и методы стратегического анализа деятельности строительных предприятий;
идентифицированы внешние и внутренние факторы, существенно влияющие на экономический рост строительного предприятия;
обоснованы подходы и предложены показатели оценки вклада отдельных подсистем, структурных подразделений и проектов в формирование показателей экономического роста строительного предприятия;
предложена система структурных внутрифирменных преобразований, направленная на реализацию эффективных стратегий экономического роста строительного предприятия;
разработана система показателей измерения экономического роста строительного предприятия, учитывающая фазы жизненного цикла предприятия и рынка строительных работ;
Практическая значимость диссертации заключается в возможности применения предложенных подходов, показателей, методик и рекомендаций для совершенствования системы стратегического анализа и планирования на предприятиях строительной отрасли. В совокупности это позволит повысить действенность системы стратегического управления на предприятии и обеспечить долгосрочные конкурентные преимущества на рынке строительных работ.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на международных научно-практических конференциях по актуальным проблемам строительства в Ростовском государственном строительном университете (2002-2004 г.г.).
Результаты теоретических исследований внедрены в практику строительных предприятий ООО «Донская строительная компания», ООО «Южрегион-строй», что позволило провести частичные организационные преобразования и развить систему стратегического анализа и стратегического планирования.
Состав и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы, изложена на 138 страницах, содержит 18 таблиц и 18 рисунков. Результаты исследования отражены в 7 публикациях общим объемом 3,5 печ.л.
Похожие диссертации на Развитие методов стратегического управления строительным предприятием
