Введение к работе
Актуальность темы исследования. Сегодня промышленные предприятия России, в результате незавершенных или неудачно реализованных реформ оказались в неустойчивом положении, в рамках которого многие серьезные противоречия не были надлежащим образом урегулированы и продолжают нарастать, в том числе в неявной форме, приближая момент их сознательного или стихийного разрешения. В то же время процесс осознания и научного осмысления этих противоречий отстает от их появления и созревания, что усиливает риск утраты контроля над ситуацией и развития ее по стихийному деструктивному сценарию.
Вопросы эффективного управления промышленностью должны решаться не интуитивно, не методом «проб и ошибок», а на основе системных знаний и постоянного использования современных механизмов формирования стратегии предприятий. Поэтому построение системы управления развитием предприятий промышленности приобретает особую актуальность.
Анализ научных публикаций показывает, что проблема выбора методологии управления предприятиями, направленного на обеспечение их долгосрочного выживания и процветания, антикризисного управления ими еще далека от своего решения. В настоящее время в практике управленческой деятельности используются разнообразные методы, что является следствием продолжающегося развития теории с учетом постоянно изменяющихся экономических условий и имеющихся у исследователей возможностей.
Одновременно с развитием научных исследований в области управленческой деятельности происходит некоторый «отрыв» теоретических изысканий от исходных базисных понятий, «подмена» классической трактовки терминов их эмпирическим смысловым наполнением. В результате формируется некий набор установок, которые становятся основой выбора управленческих процессов. Использование разработанных таким образом теоретических концепций на практике не приводит к ожидаемому эффекту, так как изначально неверными были постановка проблемы и принципы ее решения.
Вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что прежде чем осуществлять какие либо действия теоретического и практического характера необходимо произвести тщательный анализ исходной теории. Это позволит максимально точно определить проблемы современных социально-экономических образований, возникающие в их жизнедеятельности, и обозначить адекватные действительности направления их решения.
Термин «кризис» в экономической литературе используется весьма свободно. Кризис рассматривается как крайнее обострение противоречий развития; как нарастающая опасность банкротства, ликвидации; как рассогласование в деятельности экономической, финансовой и других систем; как переломный момент в процессах изменений. В результате из рассмотрения выпадает весьма существенная и важная составляющая – возможность использования кризиса для управляемого преобразования (трансформации) социально-экономических систем.
Необходимо подчеркнуть тот факт, что, так как кризис – это фаза делового цикла, в которой возможно разрешение противоречий в деятельности любого предприятия, то управление в условиях кризиса неизбежно связано с трансформационными переходными процессами, протекающими в таких системах, а также с антикризисным управлением системными образованиями. Одновременно с этим, моделирование условий кризиса создает предпосылки реализации управляемого процесса системных преобразований, направленных на развитие предприятия. Моделирование процессов системных преобразований в период кризиса позволяет расширить методологию антикризисного управления современной промышленностью.
В настоящее время, несмотря на реализацию различных проектов по антикризисному управлению предприятиями, недостаточно проработана методология, технология формирования адекватной стратегии развития организаций. Разработка этих вопросов необходима для того, чтобы, целенаправленно преобразовывая (трансформируя) социально-экономические системы в условиях кризиса, иметь возможность достигать необходимого уровня качества системных образований.
Степень научной разработанности проблемы. Актуальность темы диссертации подтверждается недостаточной проработанностью вопросов теории и практики антикризисного управления предприятий, методологии осуществления трансформационных процессов, системных преобразований.
Труды ведущих западных теоретиков и исследования российских ученых создали необходимый фундамент для продолжения исследований в направлении более полного решения проблем развития социально-экономических систем, их возможностей и ограничений, перспектив, а также раскрытия закономерностей и определения практических подходов к их совершенствованию. Л. Абалкин, Г. Александров, А. Аникин, В. Белкин, И. Гладков, Р. Гранберг, М. Делягин, С. Измалкова, А. Илларионов, Г. Клейнер, В. Мау, С. Никитин, А. Некипелов, В. Полтерович, В. Садков, В. Смирнов, О. Сухарев, Е. Фирсова, а также S. Fischer, J. Johnson, A. Katz, D. North, J. Schumpeter заложили основы современного подхода к изучению экономических процессов, получившего применение в данном диссертационном исследовании.
Исследованиям проблем развития социально-экономических систем посвящено множество зарубежных и отечественных публикаций [Д. Львов, Р. Нуриев, А. Сен и др.], в разных областях исследования от технико-экономического [С. Глазьев] до геополитического развития [В. Колосов, Н. Мироненко].
Учеными исследуется спектр различных вариантов устойчивого развития, рассматриваемых как с самых общих позиций [В. Коптюг, В. Котляков, В. Коптюг, В. Матросов, В. Левашов, Ю. Деменко, Н. Моисеев, R. Constanza и др.], так и в разнообразных более частных приложениях [С. Бобылев, Г. Сдасюк, А. Шестаков, Н. Агафонов, Р. Исляев, В. Василенко, B. Жиделева, Г. Костин, А. Тулохонов, В. Котляков, Н. Глазовский, Л. Руденко, А. Трофимов, В. Котляков, Ю. Селиверстов, Е. Пудовик, П. Бакланов, А. Батуев, В. Тикунов, Д. Цапук, В. Воробьев, Д. Диксон, Ж. Бэккес, А. Урсул, В. Левашов, С. Мягков, А. Трейвиш, А. Трофимов, В. Рубцов, А. Карпик, R. Norgaard и др.], причем, что важно, с анализом и негативных тенденций и сценариев [В. Колосов, Н. Петров, А. Трейвиш, C. Лавров, Ю. Селиверстов, В. Писарев, К. Кондратьев, К. Лосев и др.].
В сегодняшних условиях хозяйствования российские и зарубежные ученые в своих трудах доказывают идею необходимости проведения системных преобразований (трансформаций) в деятельности предприятий [И. Шургалина, В. Полтерович, А. Сорокоумов, Б. Тавризи, Д. Хелд, Д. Гольдглотт, Э. Макгрю, Д. Перратон, А. Мартынов и др.]; обсуждают проблему антикризисного управления предприятием [С. Беляев, А. Градов, В. Кошкин, Э. Минаев, В. Панагушин, Э. Уткин и др.]; характеризуют способы управления развитием предприятия [Х. Виссема, В. Ефремов, С. Жданов, А. Жуплев и В. Шеин, П. Забелин, Р. Мэтьюз, В. Самочкин, В. Сибиряков, К. Сио, Р. Фатхутдинов, Г. Шмален и др.]; предлагают различные варианты моделирования экономических систем [В. Варфоломеев, К. Доугерти, О. Замков, Н. Кремер, А. Кугаенко, Е. Кулинич, В. Малыхин, Т. Уотшем, К. Парамоу, С. Шелобаев и др.]. Однако российскими учеными до сих пор недостаточно рассматривался вопрос антикризисного управления промышленными предприятиями на основе моделирования системных преобразований (трансформации).
Сегодня особое значение имеет исследование проблем развития современной промышленности, на базе системного подхода. Без системного анализа экономики России, без научного исследования возможных сценариев ее дальнейшего развития невозможно определить главные "болевые точки"; основные угрозы и вызовы, исходящие от заложенных в социально-экономической системе явных и скрытых конфликтов и противоречий; а также практические способы направить развитие предприятий в русло позитивных перемен и глубокой модернизации промышленности. Сложность и значимость данной задачи не позволяет считать научную дискуссию по этой теме исчерпанной и не оставляющей места для новых выводов, что и определяет актуальность исследования.
Вышесказанное обусловливает необходимость разработки методов и инструментальных средств по формированию рациональных и практически реализуемых стратегий развития в рамках антикризисного управления промышленными предприятиями, осознанных и целенаправленных преобразований (трансформаций) социально-экономических систем.
Объектом исследования диссертационной работы являются предприятия промышленности России, в том числе Тверской области.
Предметом исследования в диссертационной работе является процесс стратегического антикризисного управления предприятием с использованием методологии, методов и инструментов моделирования системных преобразований.
Предметная область исследования находится в рамках раздела Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность паспорта ВАК по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством; пункты 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления образованиями промышленности; 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 15.4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах; 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.
Цель диссертационной работы состоит в решении актуальной и крупной проблемы обновления теоретико-методологических положений по исследованию процесса управления стратегическим развитием предприятий в современной экономике и обоснования на базе методологии системного подхода механизма антикризисного управления предприятиями промышленности на основе методов и инструментов моделирования системных преобразований.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
определить закономерности функционирования и развития промышленных предприятий и уточнить фазы развития социально-экономических систем;
исследовать особенности процесса развития как объекта управления;
охарактеризовать кризис как необходимую фазу развития социально-экономических систем и уточнить категориально-терминологический аппарат рассматриваемой проблемы;
проанализировать содержание и сущность антикризисного управления в зарубежной и отечественной литературе как рестабилизационной фазы механизма и инструмента системных преобразований;
выявить возможные модели кризисных переходных процессов в развитии предприятий и определить критерий выбора модели системного преобразования (трансформации) предприятия;
сформулировать и обосновать алгоритм определения момента времени инициации системного преобразования (трансформации);
выявить возможности организации системы антикризисного управления предприятиями в процессе преобразования (трансформации) социально-экономической системы и разработать программный продукт, позволяющий моделировать стратегическое развитие предприятия;
сформировать алгоритм адаптации системы управления развитием промышленного предприятия на основе «динамически эффективного аттрактора»;
разработать и обосновать методологию реализации системы антикризисного управления предприятий, используя возможность создания динамически эффективных аттракторов и рассмотреть варианты системных преобразований предприятий;
разработать механизм действия динамически эффективного аттрактора и методику системного преобразования (трансформации) промышленного предприятия в условиях кризиса;
провести экспериментальную проверку результатов, полученных по итогам апробирования методики управления развитием предприятий Тверского региона в условиях кризиса и сформулировать модель развития предприятий промышленности.
Методология и методы исследования. Диссертационная работа базируется на фундаментальных концепциях, представленных в трудах ученых, реализующих системный подход (общая теория систем и кибернетика, системный подход) к изучению экономических процессов. В качестве инструментария исследования использованы методы синтеза, эмпирического, системного, сравнительного и логического анализа, научной абстракции, индукции, дедукции, экономико-математического и статистического моделирования и прогнозирования.
Информационной базой диссертационного исследования явились материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики антикризисного управления предприятиями, развития социально-экономических систем, преобразования (трансформации) организаций; монографии и диссертационные исследования, материалы периодической печати.
Эмпирическую базу исследования составили официальные статистические данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Тверской области, администрации Тверской области, Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, фактические данные, полученные в ходе самостоятельно проведенных экономических исследований, и мониторинга процессов развития промышленных предприятий России, в том числе Тверской области.
Нормативно-правовая база. В диссертационном исследовании использованы законодательные и нормативные документы Российской федерации и органов власти и управления Тверской области.
Научная новизна диссертационной работы заключается в решении крупной проблемы по разработке теоретико-методологических и концептуальных положений о содержании и моделировании переходных процессов в развитии экономических субъектов в современных условиях хозяйствования и обосновании формализованной системы антикризисного управления процессами развития предприятий с использованием кризисов для системных преобразований (трансформаций), на базе общей теории систем и кибернетики, системного подхода, позволяющих в отличие от известных подходов обеспечить устойчивость и эффективность развития промышленных комплексов регионов России.
Научная новизна раскрывается следующим комплексом новых теоретических, методологических и концептуальных положений, выносимых на защиту:
на основе анализа существующих моделей функционирования и развития промышленных предприятий предложена авторская модель развития социально-экономических систем, включающая следующие фазы: фаза формирования локальной социально-экономической системы в рамках экономического пространства региона, фаза эволюционного развития социально-экономической системы, фаза экспансии социально-экономической системы (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05);
разработаны модель прохождения организацией бифуркационного (кризисного) поля и фрактальные модели перехода социально-экономической системы в новое качественное состояние с учетом возможной эквифинальности и мультифинальности в процессе развития промышленного предприятия (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05);
на основе проведенного анализа существующей практики предложены: уточненное определение кризиса, теоретическое определение системного преобразования (трансформации) и концептуальное определение управления развитием предприятия на основе моделирования системных преобразований как сознательной целенаправленной деятельности с целью выбора рациональной и эффективной траектории развития, позволяющей избежать стихийной трансформации системы и длительной непредсказуемой дестабилизации, состоящей из двух механизмов: механизма дестабилизации системы и механизма антикризисного управления в качестве стабилизирующей системы (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);
выявлена и аргументирована специфика методов антикризисного управления, применяемых в рамках рестабилизационной процедуры системного преобразования (трансформации) предприятия в условиях кризиса и определены пути рестабилизации промышленного предприятия в новом качественном состоянии в зависимости от вида кризиса (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);
выявлен и обоснован основной индикатор степени инерционности предприятия, являющийся определяющим критерием при выборе модели системного преобразования (трансформации) промышленного предприятия. В качестве индикатора, наиболее полно учитывающего основные проявления инерционности, рассматривается деловая активность предприятия. Показано, что, чем выше деловая активность предприятия, тем в более короткий период времени должно быть произведено преобразование (трансформация) промышленного предприятия как социально-экономической системы при достижении ею своего предела роста в сложившемся качестве, и, наоборот (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);
сформулирована и соответствующим образом зарегистрирована «Модель поиска ключевых точек в развитии организации». Выявленные таким образом ключевые точки по периодам времени и масштабам деятельности организации являются идеальным моментом инициирования системного преобразования промышленного предприятия (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);
выявлены возможности организации антикризис
разработаны теоретические положения антикризисного управления на основе системных преобразований, введено понятие «динамически эффективный аттрактор» и обоснован алгоритм адаптации динамически эффективного аттрактора при возникновении новых и ранее не учтенных факторов. Процесс адаптации аттрактора предусматривает следующие процедуры: определение и оценку степени влияния дополнительных факторов на развитие системы; в случае выявления признаков значительного влияния неучтенных факторов на развитие системы или признаков самоусиливающегося влияния факторов – пересмотр аттрактора; определение параметров и создание условий для перехода системы в сферу действия нового аттрактора (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05);
предложена система динамически эффективных аттракторов, учитывающих макроэкономические мировые, национальные и региональные особенности и направления развития социально-экономических систем. Задачей системного преобразования (трансформации) является создание условий для «включения» аттрактора, при этом предприятие перемещается в сферу его действия. В результате итеративного повторения процесса производства организационная система всегда будет находиться в области его (аттрактора) действия, при условии регулярной адаптации к изменяющимся условиям. Полное совпадение траектории развития конкретной системы с аттрактором не предполагается, так как это только диапазон состояний, в котором она развивается. Создание условий для «включения» динамически эффективного аттрактора означает преобразование системы в целях придания ей заложенных в аттракторе пропорций параметров и минимизации влияния дополнительных незапланированных факторов (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
предложена и обоснована методика преобразования (трансформации) социально-экономических систем в условиях кризиса в целях управления развитием промышленных предприятий, которая включает следующие этапы: оценку текущего состояния, ретроспективный и перспективный анализ деятельности социально-экономического образования; оценку степени инерционности системы; построение многоуровневой модели развития локальной социально-экономической системы в рамках региона; определение моментов перехода системы с одного уровня развития на другой; выбор модели системного преобразования (трансформации); определение нового динамически эффективного аттрактора с учетом полюса регионального роста; дестабилизацию социально-экономической системы, нейтрализацию действия старых аттракторов; введение в действие нового динамически эффективного аттрактора; антикризисное воздействие на систему в целях ее рестабилизации (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
предложена методика выбора модели социально-экономического развития промышленности региона с использованием следующей последовательности процедур: определение принадлежности предприятия к одному из воспроизводственных секторов или отраслей промышленности; выбор сценария развития и соответствующего сценарию динамически эффективного аттрактора; определение условий и параметров «включения» динамически эффективного аттрактора; осуществление системных преобразований в целях «входа» в сферу действия динамически эффективного аттрактора; осуществление мониторинга действия аттрактора в целях адаптации последнего к дополнительно возникающим, неучтенным, самоусиливающимся факторам прямого и косвенного воздействия (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05).
Теоретическая значимость работы состоит в обосновании теории и методологии антикризисного управления промышленными предприятиями на основе моделирования их системных преобразований (трансформации) в целях формированиях адекватной стратегии развития. Уточнено определение кризиса, введены: новое определение системного преобразования (трансформации), концептуальное определение антикризисного управления предприятием на основе моделирования системных преобразований (трансформаций), понятие «динамически эффективный аттрактор». Предложены теоретико-методологические и концептуальные подходы к формированию и реализации системы управления развитием предприятия на основе управляемого кризиса, базирующиеся на преобразовании (трансформации) социально-экономических систем. Исследован характер системных преобразований в процессе развития предприятий в зависимости от инерционности социально-экономической системы и выявлены возможные модели и результаты осуществления переходных процессов.
Результаты диссертации могут послужить целям разработки государственной и региональной политики социально-экономического развития хозяйствующих субъектов и формирования обоснованной стратегии развития промышленными предприятиями.
Практическая значимость диссертационной работы. Основные научно-методические положения и прикладные разработки, сформулированные в диссертации, предоставляют хозяйствующим субъектам и органам государственной власти обоснованные ориентиры относительно направлений и параметров социально-экономического развития. В частности, результаты диссертационной работы, доведенные до конкретных рекомендаций по реализации системных преобразований (трансформаций) в условиях кризиса, могут применяться хозяйствующими субъектами и органами исполнительной власти при формировании политики социально-экономического развития.
Положения диссертации могут быть востребованы в практике совершенствования учебных программ для образовательных учреждений всех уровней, включая систему переподготовки специалистов и повышения квалификации, в рамках преподавания дисциплин: «Управление изменениями», «Антикризисное управление», а также при проведении дальнейших научных исследований в этой области.
Теоретические положения и разработки прикладного характера применяются в учебном процессе Тверского государственного технического университета, Тверского государственного университета, Тверского филиала Московской государственной финансово-юридической академии, в учебном процессе Президентской программы подготовки управленческих кадров.
На предприятиях г. Твери и Тверской области внедрены авторская «Модель поиска ключевых точек в развитии организации»; авторский программный продукт «Моделирование стратегического развития предприятия», позволяющий выявлять основные характеристики траектории развития предприятия; используется алгоритм адаптации динамически эффективного аттрактора к изменяющимся условиям развития предприятий, а также методика выбора социально-экономическим образованием динамически эффективного аттрактора своего индивидуального развития и методика преобразования (трансформации) социально-экономических систем в условиях кризиса в целях управления процессом развития предприятий, что подтверждается справками о внедрении.
Исследования автора также были востребованы при составлении прогноза социально-экономического развития Тверской области на период до 2012 года.
Апробация результатов исследования. Основные идеи, развиваемые в диссертации, новые теоретические положения и прикладные разработки обсуждались и получили положительную оценку на научных и научно-практических конференциях различного уровня: «Перспективы развития Волжского региона» (г. Тверь, 1999 г.), «Антикризисное управление» (г. Тверь, 2000 г.), «Управление регионом: состояние и перспективы развития» (г. Тверь, 2000 г.), «Российские предприятия в системе рыночных отношений» (г. Ярославль, 2000 г.), «Антикризисное управление предприятием: теория, практика, система несостоятельности» (г. Тверь, 2000 г.), «Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике» (г. Харьков, 2004, 2005 гг.), «Актуальные проблемы экономической политики и антикризисного управления» (г. Москва, 2004 г.), «Вопросы управления, развития и конкурентоспособности организаций» (г. Тверь, 2005 г.), «Становление и развитие системы антикризисного управления: теория, практика, инфраструктура» (г. Тверь, 2006 г.), «Управление экономическими системами» (г. Пенза, 2009 г.), «Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов (г. Пенза, 2009 г.), «Экономика и управление в современных условиях» (г. Красноярск, 2009 г.).
Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 44 работы общим объемом 76,6 печатных листа, из них авторских 47,6 печатных листа, в том числе 3 монографии и 10 статей в периодических научных изданиях, в которых рекомендуется публикация основных результатов диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 370 страницах, содержит 29 таблиц и 60 рисунков. Список литературы представлен 441 источником. Общий объем диссертации 480 страниц.
