Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ КОНЦЕПЦИЙ СТРАТЕГИЧЕСКО
ГО УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ 9
1.1. Исследование закономерностей функционирования
торговых организаций в рыночной экономике 9
1.2. Исследование теоретических основ стратегического
управления организацией 13
1.3. Анализ методов прогнозирования социально-экономических пока
зателей торговой организацией 23
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕ
СКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 44
Социально-экономическая концепция стратегического управления торговой организации 44
Методика диагностического анализа экономического положения торговой организации 56
Методика разработки стратегического плана торговой организации 68
2.4. Концепция управления реализацией стратегии торговой органи
зации 84
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТОРГОВОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ И РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВ
НОСТИ 91
Разработка целевых комплексных программ стратегического развития крупной торговой организации 91
Внедрение результатов исследования в практику управления крупной торговой организации 111
Расчет социально-экономической эффективности стратегического
управления торговой организации 118
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 121
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 123
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Переходный период от административной к рыночной экономике России, отказ от централизованной системы управления со стороны государства, создание конкурентной рыночной среды в отраслях экономики перенесли «центр тяжести» стратегического управления непосредственно на предприятия. Проведение структурной перестройки экономики России, приватизация государственной собственности, либерализация внешней торговли, резкое снижение госзаказа и конверсия ВПК привели к росту безработицы и инфляции. Это повлекло за собой снижение совокупного спроса и инвестиций, разрыв традиционных хозяйственных связей, прекращение реальной поддержки предприятий со стороны государства (госзаказ, ресурсы, кредиты, покупка продукции, инвестиции). В результате реформ усилилось влияние внешних факторов, препятствующих развитию предприятий в сфере материального производства, и наоборот, активное развитие организаций в сфере торговли, питания, бытового обслуживания, туризма и образования.
В рыночной экономике существенно изменились внутренние факторы функционирования коммерческих организаций и объективно возросла потребность в научном обосновании таких проблем, как: развитие методологии стратегического управления организацией в переходной экономике; анализ окружения торговых предприятий и их конкурентных преимуществ в регионе (городе); исследование рыночных сегментов и запуск новых продуктов, имеющих рыночный спрос и др.; разработка экономической стратегии развития с вводом новых торговых организаций и оценкой эффективности инвестиционных проектов и др.
Разработка и реализация стратегии развития торговой организации стали объективной необходимостью, а стратегическое управление - важнейшей закономерностью его эффективного функционирования. На современном этапе развития рыночной экономики России возникло реальное противоречие между объективной необходимостью стратегического управления организацией и его практической реализацией в хозяйственной практике, что определило актуальность исследуемой проблемы.
Состояние научной разработанности темы. Проблеме стратегического управления экономическими системами посвящены труды ведущих российских ученых: Абалкина Л.И., Аганбегяна А.Г., Афанасьева В.Я., Гранберга А.Г., Ивантера В.В., Клейнера Г.Б., Макарова В.Л., Львова Д.С., Некипелова А.Д., Петракова Н.Я., Поршнева А.Г., Федоренко Н.П. Значительный вклад в разработку стратегического управления внесли труды ведущих зарубежных ученых: Ансоффа И., Вира Ст., Боумена К., Гэлбрейта Дж.К., Дракера П.Ф., Мескона М.Х., Стрикленда А.Дж., Оптнера С, Портера М.Е., Томпсона А.А. и др.
В последние двадцать лет проблеме стратегического управления экономическими системами уделяли внимание такие отечественные ученые как: Волков О.И., Виханский О.С., Гаврилов А.И., Гринчель Б.М., Градов А.П., Егоршин А.П., Забелин П.В., Зотов В.В., Идрисов А.Б., Кибанов А.Я., Константинов Г.Н., Короткое Э.М., Кожин В.А., Круглое М.И., Кураков Л.П., Лобанова Т.П., Лунев В.Л., Мильнер Б.З., Новруков Р.Б., Попов С.А., Румянцева З.П., Савруков Н.Т. и др. В публикациях ученых проблема стратегического управления наиболее полно описана для регионального, муниципального и внутрифирменного уровней управления. Однако в данных работах недостаточно полно рассмотрена концепция стратегического управления торговой организацией в процессе трансформации экономической системы России.
Цель диссертационного исследования. Развитие концепции стратегического управления торговой организацией на основе программно-целевого управления, среднесрочного прогнозирования показателей деятельности и оценки экономической эффективности реализации стратегии.
Задачи исследования. Для достижения намеченной цели сформулированы следующие задачи:
. 1. Исследовать концепции стратегического управления торговой организацией на различных стадиях жизненного цикла и систематизировать хозяйственную практику управления передовых торговых организаций.
. 2. Исследовать и разработать методы диагностического анализа социально-экономической системы крупной торговой организации на основе ранжирования проблем управления, анализа среды окружения и оценки конкурентоспособности.
. 3. Разработать методологические основы стратегического управления торговой организацией на основе программно-целевого управления, теории среднесрочного прогнозирования и разработки сценариев развития в условиях динамичной рыночной экономики.
4. Определить задачи и этапы реализации стратегического плана развития торговой организации и оценить экономическую эффективность реализации стратегии.
Объект исследования: крупные универсальные торговые организации, численностью около 500 работников, осуществляющие торговлю продуктами питания, проводящие стратегические изменения в условиях развития рыночных отношений в России. В качестве базовых предприятий для исследования выбраны крупные торговые организации республики Марий Эл: ООО «Марийская фруктовая компания», ООО «Фирма «Махаон», СМАК «Вавилон».
Предмет исследования: закономерности стратегического управления торговыми организациями на основе оценки их социально-экономического положения в сложившийся конкурентной среде, программно-целевого планирования, среднесрочного прогнозирования экономических показателей, научного обоснования сценариев (базовых стратегий) развития организаций, проведения эффективного мониторинга изменений на предприятиях.
Теоретической и методологической основой исследования являются экономическая теория и теория управления экономическими системами. В диссертационном исследовании использованы методы системного анализа, диалектические методы, методы экономического анализа, графического моделирования, математической статистики, экспертных оценок, теории прогнозирования и классификации, социологические методы, практический эксперимент, оценка экономической эффективности и др.
В процессе исследования использованы статистические показатели Госкомстата РФ, касающиеся деятельности отрасли торговли и коммерческих организаций республики Марий-Эл за период с 2000 г. по 2006 годы, фактический материал по данным оперативной отчетности торговых организаций Приволжского федерального округа.
К исследованию были привлечены 44 консультанта - эксперта (руководители и главные специалисты торговых организаций и ученые в области стратегического управления).
Научная новизна результатов исследования, выносимых на защиту заключается в следующем:
1. Систематизация научных концепций стратегического управления торговой
организацией на различных этапах жизненного цикла и анализ хозяйствен
ной практики стратегического управления отечественных торговых органи
заций.
2. Разработка методики диагностического анализа социально-экономи
ческого состояния торговых организаций на основе ранжирования проблем
управления, исследования целей и критериев управления, анализа среды ок
ружения методами STEP и SWOT анализа и оценки уровня их конкуренто
способности.
Развитие методологических основ стратегического планирования торговых организаций на основе моделирования сценариев «факторы рынка - базовые стратегии», среднесрочного прогнозирования социально-экономических показателей и формирования целевых комплексных программ развития по макроподсистемам управления.
Разработка управленческого механизма реализации стратегического плана торговой организации в условиях конкурентного рынка и расчет экономической эффективности реализации стратегии в хозяйственной практике.
Методическая схема исследования приведена на рис. 1. Практическая значимость работы заключается в следующих возможностях:
Оценивать социально-экономическое положение крупной торговой организации с выделением конкурентных преимуществ по сравнению с другими участниками коммерческого рынка города.
Разрабатывать стратегические планы развития торговой организации, позволяющие сбалансировать ресурсы и инвестиции, ежегодные доходы и расходы и минимизировать риски управления.
Эффективно управлять изменениями в процессе реализации стратегического плана на основе оценки экономической эффективности реализации целевых комплексных программ и улучшения качества трудовой жизни сотрудников.
Применять методические рекомендации диссертации руководством города для повышения эффективности функционирования коммерческих организаций различных форм собственности в условиях рыночной экономики.
Использовать научные и методические разработки в учебном процессе высшего профессионального образования по дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Исследование систем управления» и «Экономика предприятий».
Апробация результатов исследования. Экспериментальные исследования по разработке стратегии социально-экономического развития прошли практическую апробацию в ООО «Марийская фруктовая компания» (2004-2007 гг.) при разработке и реализации стратегического плана развития на период до 2010 года.
Теоретические и практические результаты исследований докладывались на 4 российских научно-практических конференциях:
«Стратегические проблемы высшего образования и инновационного развития России» - г. Н.Новгород, 3-4 ноября 2005 г.
VII Всероссийская научно-практическая конференция студентов, соискателей, молодых ученых, специалистов. - г. Н.Новгород, 30 мая 2006 г.
«Управление персоналом: стратегия, организация, эффективность» - г. Н.Новгород, 12-13 октября 2006 г.
«Стратегические проблемы управления социально-экономической системой» - г. Н.Новгород , 11 сентября 2007 г.
Структура и объем работы. Диссертация изложена на 134 страницах компьютерного текста, содержит введение, 3 главы, включающих 10 параграфов, заключение и список литературы из 137 наименований. Включает 20 таблиц и 33 рисунка.
Цель исследования - развитие концепции стратегического управления торговой организации на основе программно - целевого управления, среднесрочного прогнозирования показателей деятельности и оценки экономической эффективности реализации стратегии
Критерии исследования:
Рост товарооборота, т.руб.
Балансовая прибыль, т.руб.
Качество трудовой жизни, баллы
Задачи исследования
1. Исследовать концепции, стра
тегического управления торговой
организацией на различных ста
диях жизненного цикла и систе
матизировать хозяйственную
практику управления передовых
торговых организаций
2. Исследовать и разработать методы диагностического анализа социально-экономической системы крупной торговой организации на основе ранжирования проблем управления, анализа среды окружения и оценки конкурентоспособности
3. Разработать методологические основы стратегического управления торговой организацией на основе программно-целевого управления, теории среднесрочного прогнозирования и разработки сценариев развития в условиях динамичной рыночной экономики
4. Определить задачи и этапы
реализации стратегического
плана торговой организации и оценить экономическую эффективность реализации стратегии
Системный анализ
Экономико-статистический анализ
Математическая статистика
Метод
экспертных оценок
Социологические методы
Теория классификации
Математическое прогнозирование
Практический эксперимент
Теория экономической эффективности
Результаты исследования
I. Систематизация научных концепций стратегического управления торговой организацией на различных этапах жизненного цикла и анализ хозяйственной практики стратегического управления отечественных торговых организаций
2. Методика диагностического анализа социально-экономического состояния торговых организаций на основе ранжирования проблем управления, исследования целей и критериев управления, анализа среды окружения методами STEP и SWOT анализа и оценки уровня их конкурентоспособности
3.Методологические основы стратегическо
го планирования торговых организаций на
основе моделирования сценариев «факторы
рынка — базовые стратегии», среднесрочно
го прогнозирования социально-
экономических показателей и формирова
ния целевых комплексных программ разви
тия по макроподсистемам управления
4. Управленческий механизм реализации стратегического плана торговой организации в условиях конкурентного рынка и расчет экономической эффективности реализации стратегии в хозяйственной практике
Концепция стратегического управления торговой организацией
Рис. 1. Методическая схема исследования
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
