Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных условиях высокой степени неопределенности и риска внешней среды промышленные предприятия относятся к динамично развивающимся системам, на основании чего обеспечение их устойчивого развития является весьма сложной задачей. В этой связи одним из основных инструментов решения возникающих противоречий между условиями внешней среды и сложившейся системой хозяйствования современных промышленных предприятий является реструктуризация организации.
При управлении процессом реструктуризации необходимо четко определять стратегию преобразований, стратегические и оперативные цели, а также этапы осуществления реструктуризации для наименее болезненного и наиболее последовательного осуществления запланированных преобразований.
Для повышения эффективности управления реструктуризацией требуется разработка модели процесса управления с учетом вышеуказанных особенностей, которая должна реализовываться с использованием адекватных способов реструктуризации путем оптимизации организационной структуры управления, определения оптимального количества диверсифицированных видов деятельности промышленного предприятия.
В этой связи научные исследования, направленные на разработку эффективных способов управлении процессом реструктуризации промышленных предприятий для обеспечения целей их устойчивого развития,
являются актуальными.
Состояние научной разработанности проблемы. Теоретические и прикладные аспекты эффективного управления промышленным предприятием в условиях динамизма внешней среды рассмотрены в работах таких авторов, как Л.И.Абалкин, Г.Б.Клейнер, Л.П.Белых, Л.П., С.А. Никитин, М.А.Федотова,
М.А. Щепакин и других авторов.
Методическим вопросам устойчивого развития предприятия посвятили свои работы ученые-экономисты: А.В.Кытманов, Е.В. Некрасов, С.Е. Бирюков,
В.Н. Булгаков, В.И. Корниенко, А.В. Колосов, С.В. Царева и другие.
Методологическим основам управления реструктуризацией посвящены многие работы отечественных и зарубежных ученых- экономистов таких, как М.Ю. Аистова, А.Г. Грязнова, В.В. Кондратьев, Г.В.Булычева, А.П. Градов, С.А. Измалкова, В.И.Романчин, Е.С. Стоянова, О.С. Сухарев, Е. В. Новосёлов, М. Хаммер, Дж. Чампи, Дж. Н. Келли, Т. Хокканен, Ф. Уллах, У.Дж.Кеттингер, М.Х. Мескон, И.Ансофф и других авторов.
Вместе с тем следует отметить недостаточность теоретических и прикладных исследований, направленных на разработку эффективных способов управлении процессом реструктуризации промышленных предприятий для достижения целей их устойчивого развития,
Объектом исследования являются промышленные предприятия Орловской области, формирующие приоритеты устойчивого развития.
Предмет исследования – эффективные способы и модели управления процессом реструктуризации промышленных предприятий.
Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке научно-методических положений по управлению процессом реструктуризации промышленных предприятий на основе эффективных способов, позволяющих обеспечить устойчивое развитие.
Достижение поставленной цели объективно требует решения следующих задач:
раскрыть экономическое содержание реструктуризации и разработать модель процесса управления реструктуризацией промышленного предприятия;
теоретически обосновать необходимость анализа состояния предприятия в процессе реструктуризации путем построения «модели реальной конкурентной среды»;
- обосновать необходимость реформирования организационной структуры предприятия в процессе реструктуризации с точки зрения процессного подхода;
разработать методику определения оптимального числа диверсифицированных направлений в процессе реструктуризации предприятия;
предложить способы оценки экономической эффективности диверсификации деятельности предприятия;
разработать методические рекомендации по выбору направления развития деятельности реструктурируемого предприятия.
Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в сфере реструктуризации промышленных предприятий, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, относящиеся к области реструктуризации, а также материалы научно-практических конференций, проводимых по проблемам, рассматриваемым в данной диссертации.
Методической основой диссертационного исследования явились общенаучная методология, методы общей теории экономических систем, экономической и математической статистики, теории вероятности, технико-экономического и логического анализа.
Эмпирическую базу исследования составили статистические данные промышленных предприятий, материалы периодической печати, сети «Интернет» и аналитические исследования автора.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно обоснованных теоретико-методических положений и практических рекомендаций по развитию эффективных способов управления процессом реструктуризации промышленных предприятий, направленных на решение как возникающих противоречий между условиями внешней среды и сложившейся системой хозяйствования современных предприятий, так и на достижение целей их устойчивого развития.
Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту:
предложена авторская модель процесса управления реструктуризацией промышленного предприятия, позволяющая выбрать вид реструктуризации, способ ее проведения для достижения стратегических и оперативных целей предприятия, направленных на обеспечение его устойчивого развития (п. 15.14 Паспорта специальности 08.00.05);
обоснована необходимость построения «модели реальной конкурентной среды» при подготовке проекта реструктуризации промышленных предприятий. Модель предназначена для анализа состояния предприятия и выработки стратегии реструктуризации предприятия (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05);
обоснована целесообразность реформирования организационной структуры предприятия в процессе реструктуризации с точки зрения процессного подхода путем построения карты типичных бизнес-процессов и модели «ресурсы – продукция» с позиции представления предприятия как открытой системы (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05);
разработана методика определения оптимального числа диверсифицированных направлений в процессе реструктуризации предприятия, в основе которой лежит анализ направления диверсификации по двум элементам: максимальное приращение активов и доля инвестирования. Методика позволяет решить задачу инвестирования имеющихся у предприятия ресурсов по направлениям деятельности (п. 15.14 Паспорта специальности 08.00.05);
предложен способ оценки экономической эффективности диверсификации деятельности предприятия, в основе которого лежит экономическая эффективность снижения сроков окупаемости диверсификационных направлений, а также сравнение изменений основных финансовых показателей (п. 15.14 Паспорта специальности 08.00.05);
разработана методика анализа проектов развития бизнеса в ходе реструктуризации предприятия, основанная на оценке стратегической привлекательности направления бизнеса и потенциального партнера. Методика может быть использована для выбора способа создания дочернего (зависимого) общества в стратегически важной для предприятия сфере бизнеса (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05).
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные теоретические выводы, содержащиеся в диссертации и составляющие ее новизну, доведены до конкретных практических рекомендаций по совершенствованию методов разработки и принятия стратегических решений по реструктуризации предприятий. Так, разработанная методика определения оптимального числа диверсифицированных направлений в процессе реструктуризации позволяет обеспечить устойчивые позиции промышленному предприятию на рынке. Предложенная методика анализа проектов развития бизнеса в ходе реструктуризации предприятия позволяет проводить структурные преобразования предприятий в условиях нехватки инвестиционных ресурсов.
Полученные научные результаты предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении такой дисциплины, как «Теоретические основы реструктуризации», «Теория организации» студентам и слушателям экономических специальностей вузов.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты работы выполненного диссертационного исследования, выводы и предложения, содержащиеся в диссертации, обсуждались и получили положительную оценку на научно – практических конференциях и семинарах различного уровня, в частности: международных конференциях «Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике» (г. Харьков, 2006 – 2010 гг.); «Управление проектами: инновации и современные технологии» (г. Орел, 2010 г.); «Современный менеджмент как ключ к подъему экономики региона» (г. Орел, 2007 г.); «Новое в экономике и управлении» (г. Орел, 2008 г.), а также на научных конференциях профессорско – преподавательского состава ВУЗов города Орла, Брянска, Тулы (2007 – 2010 гг.).
Методические рекомендации диссертационного исследования нашли практическое применение на ряде промышленных предприятий Орловской области.
Публикации. По результатам выполненного исследования опубликовано 9 работ общим объемом 3,95 п.л., в том числе авторских – 3 п. л. Из них 3 работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК России.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 218 наименований. Работа изложена на 166 страницах основного текста, включает 28 таблиц, 16 рисунков, 2 приложения.
В первой главе «Теоретические основы реструктуризации промышленных предприятий» выявлена необходимость реструктуризации предприятий, предложена «модель реальной конкурентной среды» для анализа состояния предприятия и выработки стратегии реструктуризации; определена целесообразность реформирования организационной структуры предприятия в процессе реструктуризации с точки зрения процессного подхода.
Во второй главе «Методические основы диверсификации деятельности машиностроительного предприятия в процессе его реструктуризации» сформулирован системный комплекс целей реализации реструктуризации промышленных предприятий; предложен механизм разработки вариантов антикризисной стратегии реструктуризации; разработана методика определения оптимального числа диверсифицированных направлений и способ оценки экономической эффективности диверсификации.
В третьей главе «Разработка методических рекомендаций по выбору направления развития деятельности реструктурируемого предприятия» изучены методические подходы к формированию программ реструктуризации, разработана методика анализа проектов развития бизнеса в ходе реструктуризации предприятия, представлена ее практическая апробация на материалах объекта исследования.
