Содержание к диссертации
Наименование Стр.
Введение 4
1 .Составляющие стратегии снижения издержек на
металлопродукцию 9
1.1. Стратегия получения конкурентных преимуществ
за счет снижения издержек. 9
1.2. Достижение конкурентных преимуществ через 13
лидерство в низкой стоимости продукции
2. Анализ рынка металлопродукции 29
Сведения о метизной отрасли в целом. Ассоциация «Промметиз» 29
Метод выбора эталона 47 2.3.Состояние рынка металлоизделий до процессов объединения предприятий отрасли (2002г.) в холдинги 49
2.4. Состояние рынка метизов стран СНГ в 2001-2002 г. 74
2.5. Анализ конъюнктуры рынка металлоизделий
РФ за 2003-2004 г. 77
2.6. Перспективы развития рынка металлоизделий РФ.
Прогноз развития отрасли до 2008г. 132
2.7. Основные выводы исходя из анализа рыночной ситуации
метизной отрасли РФ и сопредельных государств 137
3. Формирование стратегии снижения издержек на
производство метизов 140
Основные положения стратегического планирования. 140
Миссия предприятия 152
Стратегическое положение, цели и общая стратегия фирмы 153
Анализ слабых и сильных сторон фирмы. Анализ
портфеля товаров 165
Финансы предприятия 175
Формирование и выбор альтернативной стратегии Оценка стратегии. Тактические мероприятия по
реализации стратегии 180
3.7. Реализация стратегических планов предприятия. 190
Заключение 196
Приложение 200
Список литературы 214
Введение к работе
Актуальность темы исследования. За период реформ (с 1991 по настоящее время) в народном хозяйстве России произошли кардинальные изменения. Новые экономические отношения обрели реальные черты и стали основой хозяйственной деятельности для всего трудоспособного населения страны. При этом процесс перехода на новые условия хозяйствования оказался многогранным, крайне болезненным и чреватым определёнными экономическими потерями.
Изучение сущности процесса реформирования экономики позволяет сделать вывод, что вхождение в рыночные отношения предприятий метизной отрасли, одной из важных частей народного хозяйства, оказалось стремительным и неподготовленным. Ему не предшествовали ни должное теоретическое осмысление надвигающихся перемен, ни экспериментальные проверки. Это обстоятельство стало одной из причин затяжного финансового кризиса в метизной отрасли [36].
Разработка стратегии снижения издержек всегда была одной из актуальных направлений экономических исследований, но в связи с резким переходом в рыночные условия осуществления хозяйственной деятельности это направление стало приоритетным на многих предприятиях метизной отрасли. Вся отрасль внезапно столкнулась с проблемой выживания. И эта проблема стала одинаково острой как для лидеров отрасли, так и для прочих участников. На многих предприятиях стали больше внимания уделять себестоимости продукции, конкурентоспособности, повышению уровня прибыли. Более пристально изучали вопросы качества товаров: как качество может повлиять на спрос. Поэтому разработанная стратегия снижения издержек на примере ОАО «МММЗ» может быть применена на любом предприятии метизной отрасли (с небольшими поправками на специфику предприятия) [75].
Ключевой проблемой в системе рыночных отношений является разработка стратегии конкурентной борьбы товаропроизводителей. Вопросам стратегического управления конкурентной борьбой уделили внимание учёные с мировым
именем: Портер М., Самуэльсон П., Ансофф И., Котлер Ф., Берман Ф., Мескон М., Хамель Г., а также отечественные исследователи: Анискин Ю., Градов А., Смирнов А., Стерликов Ф., Коновалов Л.А. Но при разработке проблем переходного периода от плановой к подлинно рыночной экономике вышеуказанные учёные уделяли в основном внимание макроэкономическим показателям. После 1998 при изложении общетеоретических проблем конкуренции отечественные экономисты делают всё более и более прагматические выводы [80].
Настоящее исследование призвано дополнить теоретические и практические результаты, изложенные в трудах других экономистов отрасли, по проблемам снижения издержек предприятий метизной отрасли.
Объект исследования. В данной работе в качестве объекта исследования принята метизная отрасль России и стран ближнего зарубежья: Украины, Бело-руссии-членов ассоциации производителей метизов «Промметиз».
Информационную основу исследования составили материалы ассоциации «Промметиз», информационного агентства «МеталлКурьер», журнала «Метал-лоСнабжение и Сбыт».
Цели и задачи исследования. Целью исследования является изучение сущности конкурентных преимуществ ОАО «Магнитогорский метизно-металлургический завод», конкурентоспособности предприятия и её значения в разработке стратегии снижения издержек на металлопродукцию предприятия.
Реализация поставленной цели достигается решением следующих задач:
исследование метизной отрасли на основе предприятий - членов ассоциации производителей метизов «Промметиз», а также специфики их деятельности;
исследование методов разработки стратегии снижения издержек на металлопродукцию предприятий;
разработка методики выбора предприятия-эталона;
проведение исследования уровня конкурентоспособности предприятий метизной отрасли, выполнение анализа конкурентоспособности предприятий отрасли;
разработка модели - стратегии снижения издержек на металлопродукцию путем осуществления комплекса мер экономического и управленческого характера.
В процессе решения поставленных задач рассмотрены частные проблемы, касающиеся отдельных сторон функционирования метизных предприятий в современных условиях, и преложены пути их разрешения, имеющие как теоретическую, так и практическую значимость.
Предмет исследования - внутренние и внешние организационно-производственные и социально-экономические отношения метизных предприятий-членов ассоциации «Промметиз» за период с 1999 по 2004 г.
Теоретической и методической базой диссертационного исследования послужили труды зарубежных классиков рыночной экономики и работы отечественных учёных по проблеме хозяйственного механизма деятельности предприятий в условиях жёсткой конкурентной борьбы товаропроизводителей. Обеспечение научной ценности результатов исследования достигнуто применением методов: сравнения, исторических аналогий, проектных макетов, анализа конкурентных преимуществ, а также методов экономического анализа.
Основные научные и практические результаты:
определена общая тенденция для всех предприятий ассоциации «Промметиз», перспективы развития отрасли на основе прогнозов Министерства экономики РФ;
выявлены приоритетные направления развития предприятия ОАО «МММЗ», расширение производства перспективных видов продукции, сворачивание нерентабельных видов;
- установлено, что в силу развития определённых тенденций в экономике РФ
— ОАО «МММЗ» необходима консолидация с одним из производителей металла
для предприятия - ОАО «ММК», что подтверждено практическими шагами;
- разработан метод выбора предприятия - эталона;
составлена стратегическая карта производителей и реализаторов метизов, определено стратегическое положение ОАО «МММЗ» на этой карте;
разработаны шаги по реформированию сбытовой политики метизного предприятия исходя из местных условий;
предложен комплекс мер по снижению издержек на конкретном предприятии - ОАО «МММЗ»;
определены денежные потоки инвестиционной программы предприятия;
разработано дерево целей для ОАО «МММЗ». Научная новизна исследования состоит в следующем:
разработана комплексная стратегия снижения издержек для предприятия исходя из анализа конкурентоспособности, внутренней и внешней среды предприятия;
разработана стратегическая карта производителей метизов с целью выполнения анализа конкурентоспособности предприятия;
разработан метод выбора предприятия - эталона для определения анализа конкурентоспособности предприятия;
построено дерево целей фирмы (ОАО «МММЗ»), которое образует фундамент целей по ключевым подсистемам для решения стратегических задач предприятия.
Практическая значимость результатов исследования. Применение содержащихся в диссертации методических подходов и практических рекомендаций позволит предприятиям метизной отрасли комплексно решать проблемы снижения издержек при производстве и реализации метизов, придать решению проблем научный характер и избежать лишних социально-экономических потерь.
Основные положения диссертационной работы могут быть использованы в учебном процессе Уральского государственного технического университета — УПИ при подготовке лекционного курса «Стратегический менеджмент» для студентов факультета экономики и управления.
Апробация работы. Основные положения и результаты исследования доложены и получили одобрение на научно-практических конференциях, проводимых в УГТУ-УПИ в 2000 - 2001г. (Екатеринбург, 2000 г., 2001 г.), с использованием материалов диссертации разработаны 2 бизнес-плана для ОАО «МММЗ», один из которых успешно внедрён, второй рекомендован к внедрению (подтверждены актами внедрения). Кроме того, имеются акты внедрения научных разработок диссертации на предприятиях ЗАО «Огнеупор» и ООО «Алькор».
Публикационное обеспечение диссертационного исследования. Результаты проведённого исследования отражены в 8 печатных трудах общим объёмом 2,25 п.л., в т.ч. автора 1,27 п.л.
Структура и объём исследования. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, приложения, объём основного текста 204 стр., содержит 61 таблицу, 73 рисунка.
