Введение к работе
Актуальность исследования. Решение глобальных стратегических задач перевода России на инновационный путь развития и повышения уровня жизни населения страны до мировых стандартов требует со стороны руководства государства и менеджмента предприятий скоординированных действий по развитию наукоемких отраслей промышленности, обладающих достаточным потенциалом для создания конкурентоспособных продукции и технологий. Значимость высокотехнологичных наукоемких отраслей промышленности для экономики России подчеркивается, в частности, и тем, что по оценкам специалистов на долю новых технологий в развитых странах приходится до 85% ВВП. Очевидно, что о национальной конкурентоспособности можно говорить только в случае, когда созданы механизмы формирования и реализации эффективных конкурентных стратегий российских промышленных предприятий наукоемких секторов экономики.
Для повышения конкурентоспособности (КС) промышленных наукоемких предприятий требуется коренная реструктуризация и переориентация их производственно-хозяйственного механизма и системы управления. На текущий момент среди конкурентных стратегий предприятий обоснованно доминирует стратегия лидерства по издержкам, что в определенной мере связано с глобальным экономическим кризисом. Именно этим обусловлено то, что одним из ключевых направлений создания и развития конкурентных преимуществ предприятия является формирование эффективной системы управления затратами (СУЗ), в основу которой должны быть заложены современные инструменты и методы рационализации издержек.
Как показывает практика, на большинстве отечественных промышленных наукоемких предприятий (ПНП) СУЗ либо отсутствует полностью, либо реализованы только отдельные элементы этой системы. Наряду со значительным интересом руководства предприятий к внедрению методов управления затратами, имеется ряд проблем теоретико-методологического и методического характера, наличие которых можно объяснить следующими обстоятельствами: отсутствием должного внимания к анализу внешней среды предприятия при структурировании процессов управления затратами, трудностями при выборе методов управления затратами и реализации этих методов, проблемами планирования и нормирования затрат, недостаточной разработанностью критериев оценки эффективности управления затратами. Все это определяет перспективные направления развития
теории и практики управления затратами и доказывает необходимость разработки комплексного методологического подхода к разработке СУЗ на ПНП.
Различные теоретические и методологические аспекты управления затратами нашли отражение в концепциях управленческого учета, стратегического управленческого учета, контроллинга. Данным вопросам посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых: Н.Г. Данилочкиной, Т.П. Карповой, В.Э. Керимова, А.П. Ковалева, Н.К. Моисеевой, О.Е. Николаевой, С.Г. Фалько, Т.В. Шишковой, А.Д. Шеремета, К.В. Щиборща, А. Дайле, Д. Дойла, К. Друри, Э. Менфилда, Р. Паркера, П. Тернии, С. Томпсона и других. Различным аспектам управления инновационными и наукоемкими предприятиями посвятили свои труды следующие авторы: А.Н. Авдулов, Ю. П. Анискин, А.Г. Бакланов, М.А. Бендиков, А.Е. Варшавский, А.А. Колобов, В.В. Кочетов, A.M. Кулькин, Е.Н. Лобачева, Л.И. Лукичева, И.Н. Омельченко, И.Э. Фролов, Т.Ю. Шемякина, М. Полани, М. Портер, Э. Тоффлер, И. Шумпетер и многие другие.
Исследование трудов данных авторов позволило сделать выводы о том, что вопросам управления затратами отведено значительное внимание, и эта область достаточно хорошо изучена, однако некоторые работы названных выше авторов не могут быть использованы при разработке СУЗ без определенных ограничений, внесенных временем. В большинстве работ управление затратами рассматривается, как правило, с точки зрения организации бухгалтерского и управленческого учета и решения учетных задач. Не в полной мере раскрыты важные методические аспекты формирования и функционирования эффективной СУЗ на современных ПНП, т.к. каждая из представленных концепций раскрывает только определенную предметную область методов планирования, учета и анализа затрат, при этом не принимается во внимание необходимость рассмотрения данных процессов с точки зрения формирования единой системы. Не нашли должного отражения в специальной литературе также многие важные методические аспекты выбора инструментария управления затратами.
Вместе с тем изучение литературных источников, а также исследование практического опыта предприятий показывает, что, в частности, остался нерешенным ряд вопросов, связанных со спецификой управления затратами на промышленных предприятиях, выпускающих наукоемкую продукцию.
Кроме того, анализ деятельности российских наукоемких предприятий показал, что в данной отрасли чаще всего используют самые простые и нетрудоемкие методы управления затратами, недостаточное внимание уделяется таким важ-
ным научно-практическим задачам, как управление структурой затрат, планирование затрат, распределение накладных расходов.
Изложенное выше дает основание считать выбранную тему диссертационного исследования актуальной для науки и практики.
Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и методического подхода к созданию системы управления затратами на промышленном наукоемком предприятии, обеспечивающей повышение конкурентоспособности предприятия на основе формирования рационального состава задач и обоснованного выбора инструментов и методов управления затратами.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Исследовать современное состояние наукоемкого сектора отечественной промышленности, а также выявить основные проблемы, препятствующие эффективному развитию ПНИ, и основные способы их решения.
Проанализировать содержание понятий «наукоемкая отрасль», «наукоемкое предприятие», «наукоемкая продукция», выделить характерные признаки наукоемкого сектора экономики, выявить факторы, определяющие наукоемкость предприятия, сформулировать требования к определению понятия «наукоемкое предприятие», а также провести сравнительный анализ методов оценки показателей наукоемкости продукции.
Осуществить классификацию затрат на инновации, на основе исследования понятийно-категориального аппарата дать содержательную трактовку понятия «наукоемкое предприятие», сформировать совокупность показателей наукоемкости предприятия и разработать шкалу оценки уровней наукоемкости предприятия.
Выявить и структурировать современные подходы и методы управления затратами, сформировать совокупность факторов, влияющих на структуру и величину затрат наукоемкого предприятия с целью их учета при выборе инструментов и методов управления затратами.
На основе исследования теоретических предпосылок, подходов и принципов создания организационно-экономических систем управления разработать концептуальную модель управления затратами, учитывающую специфические особенности наукоемких предприятий, а также сформировать систему управления затратами на промышленном наукоемком предприятии.
Предложить содержательную трактовку понятия «финансовая культура предприятия», обосновать критерии и разработать методы оценки уровня развития финансовой культуры предприятия как необходимого этапа процесса формирования состава задач управления затратами.
На основе проведенной классификации затрат ПНП разработать алгоритм формирования состава задач управления затратами с учетом выбранной стратегии, уровня наукоемкости и уровня развития финансовой культуры предприятия, предложить совокупность инструментов и методов управления затратами промышленного наукоемкого предприятия.
Определить этапы разработки и внедрения СУЗ на ПНП, а также разработать организационное обеспечение данных процессов, позволяющее распределить обязанности и закрепить ответственность за сотрудниками предприятия.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является промышленное наукоемкое предприятие, ведущее НИОКР, реализующее инновационные инвестиционные проекты и осуществляющее продуктовые и технологические инновации. Предметом исследования в настоящей работе является процесс управления затратами на промышленном наукоемком предприятии.
Научная новизна работы выражается в следующих основных положениях и результатах:
С целью формирования СУЗ на ПНП уточнен понятийный аппарат теории и методов оценки наукоемкости предприятия: предложена содержательная трактовка понятия «наукоемкое предприятие», которая в отличие от известных определений дает представление о характере затрат предприятия на НИОКР, а также позволяет выявить отличия наукоемкого предприятия от инновационного; предложена совокупность основных и дополнительных показателей наукоемкости предприятия, которые могут быть использованы в процессе решения системных задач повышения КС предприятия.
Предложена новая содержательная трактовка понятия «финансовая культура предприятия», разработаны и обоснованы критерии оценки уровня развития финансовой культуры предприятия, отличительной особенностью которых является учет организационных, информационных и финансовых аспектов финансово-экономического управления предприятием. Разработаны методы оценки уровня развития финансовой культуры, значение которого оказывает влияние на выбор инструментов и методов управления затратами предприятия.
Разработана концептуальная модель управления затратами на ПНП и предложен алгоритм формирования совокупности задач управления затратами на ПНП, которые предполагают формирование совокупности задач управления затратами по объектам, функциям и уровням управления и отличаются возможностью выбора инструментов и методов управления затратами в зависимости от реализуемой стратегии развития, а также уровней наукоемкости и развития финансовой культуры предприятия.
Сформирована организационно-экономическая система управления затратами ПНП, разработаны критерии оценки эффективности СУЗ на стратегическом и тактическом уровнях управления, позволяющие осуществлять мониторинг показателей управления затратами на предприятии и принимать решения по выбору направлений развития СУЗ ПНП; предложен методический подход к выбору совокупности инструментов и методов управления затратами.
Методы исследования. Исследования базируются на научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления затратами, систем управленческого учета, контроллинга и бюджетирования. Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались методы системного анализа, стратегического управления затратами (SCM), управленческого учета, методы стратегического, тактического и оперативного планирования, финансового менеджмента, оценки стоимости бизнеса.
Информационной базой послужили данные Минэкономразвития РФ, Федеральных служб, в том числе Федеральной службы государственной статистики, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в отечественных и зарубежных СМИ, отчетные и плановые данные наукоемких предприятий, материалы научно-практических конференций и семинаров. В ходе исследования использовались разработки в области внедрения специализированных автоматизированных систем финансово-экономического управления (ФЭУ) на предприятиях.
Практическая ценность. Практическая значимость работы заключается в возможности обеспечения эффективного развития ПНП за счет широкого использования основных теоретических и методических результатов диссертационной работы. Разработанная СУЗ, а также определенные в ее рамках методы, позволят ПНП:
- рационализировать затраты предприятия за счет обеспечения контроля за структурой и объемом затрат;
снизить финансовые риски предприятия за счет эффективного управления затратами;
сформировать совокупности задач управления затратами на выделенных уровнях управления (стратегическом, тактическом и оперативном) при реализации полного управленческого цикла по выбранным объектам управления;
осуществлять выбор инструментов и методов управления затратами в зависимости от уровня наукоемкости предприятия и уровня развития его финансовой культуры; - повысить эффективность деятельности предприятия путем оптимизации расходов. Разработанные модель, система, совокупность инструментов и методов управления затратами могут быть использованы предприятиями различных отраслей промышленности, а также консалтинговыми компаниями в рамках: разработки планов стратегического развития предприятия; - постановки систем управленческого учета и бюджетирования, системы стратегического управления затратами, сбалансированной системы показателей (BSC);
внедрения корпоративных информационных систем, поддерживающих, в том числе, реализацию функций ФЭУ (1С, Парус, SAP R/3 и т.п.).
Положения и результаты, выносимые на защиту. Автором выносятся на защиту следующие положения и результаты:
Уточненное содержание категории «наукоемкое предприятие», содержательная трактовка понятия «финансовая культура предприятия».
Концептуальная модель и организационно-экономическая система управления затратами на промышленном наукоемком предприятии.
Совокупность критериев и методы оценки уровня развития финансовой культуры предприятия.
Алгоритм формирования состава задач управления затратами на ПНИ.
Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертационной работы были доложены и обсуждались на научных и научно-практических конференциях «Инновации в экономике» (ГОУ ВПО МГТУ «Станкин», 2006 г.), «Инноватика в экономике» (ГОУ ВПО МГТУ «Станкин», 2008 г.).
Основные результаты работы реализованы на промышленных наукоемких предприятиях «КБхиммаш им. A.M. Исаева» - филиал ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», ООО «Ардипласт» и в консалтинговой компании НПО «Союз-оценка», где прошли апробацию и внедрение, что подтверждено соответствующими актами. Результаты работы использованы в учебном процессе ГОУ ВПО Московский государственный технологический университет «Станкин» при подготовке специалистов экономистов-менеджеров по специальности 080502.65 -«Экономика и управление на предприятии» и экономистов по специальности 080105.65 - «Финансы и кредит» в курсе «Управленческий учет и бюджетирование», а также магистров по направлению 080500.68 - «Менеджмент» в курсе ««Экономические аспекты управленческой деятельности».
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,72 п.л.
Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Основные результаты исследования изложены на 155 страницах, 28 таблицах, 14 рисунках. Библиографический список содержит 134 наименования.
