Введение к работе
Актуальность темы исследования. В связи с усилением конкуренции российские предприятия столкнулись с ситуацией, в которой все большее значение приобретает процесс повышения эффективности предприятий и их роли в развитии отрасли, региона, страны.
Для современной экономической ситуации в стране характерны многоаспектность, динамизм, агрессивность. Если раньше предприятие концентрировалось на каком-либо одном из производственно-экономических факторов (качество, издержки, инновации, сроки поставок т.д.), то в настоящее время все они должны учитываться одновременно. При этом при взаимодействии факторы должны создавать синергетический эффект, который будет нарастать при эффективном влиянии каждого из них.
Многоаспектность рыночной конкуренции проявляется, с одной стороны, в разных областях (на рынках товаров, ресурсов и т.д.), а с другой и в том, что на различные внешние факторы на рынке предприятие реагирует по-разному. Динамизм реакции выражается в активном изменении существующей расстановки сил на рынке и давлении на позиции конкурентов, а агрессивность предприятия, чаще всего, направлена на ослабление конкурентов (наиболее часто в виде ценовой политики). В условиях непрерывной конкуренции перед промышленными предприятиями встают новые задачи, которые не могут быть выполнены с помощью ранее применяемых классических методов управления.
В данной связи в настоящее время особенно важно формирование более современной и комплексной системы управления производством промышленного предприятия за счет включения в её состав новых элементов, не только решающих существующие проблемы, но позволяющих поднять эту систему управления на новый уровень совершенства.
Для развития управления производством промышленного предприятия необходимо её структурировать так, чтобы она была способна решать более сложные и актуальные задачи. Кроме того, такая система управления должна быть открыта к дальнейшему совершенствованию и может быть способна организованно реализовать инновационные предложения в направлении повышения собственной конкурентоспособности в целях устойчивого развития в динамичной конкурентной среде.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические основы системного анализа были заложены в трудах Э. Квейда, С. Оптнера, Ю.И. Черника, С. Янга.
Вопросы повышения эффективности систем управления рассматривались многими отечественными и зарубежными авторами, такими как О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, Л. Гэлловей, А.В Желтенков, А.И. Наумов, Т. Питерс, М. Альберт, В.И. Кнорринг, Э.М. Коротков, Д.К. Лафта, А.Х. Мескон, Б.З. Мильнер, В.С. Пудич, Р. Уотермен, Р.А. Фатхутдинов, Ф. Хедоури и др.
Вопросы теории и методологии реформирования систем управления предприятий рассматривали в своих работах следующие ученые: М.Д. Аистова, Б.Н. Герасимов, Ф. Гуйяр, Т. Давенпорт, В.Ф. Кравченко, И.И. Мазур, Д. Нелли, Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов, М. Робсон, Ф. Уллах, М. Хаммер, Д. Харрингтон, Дж. Чампи, В.Д. Шапиро, Д. Шорт, и др.
Вместе с тем, понятие системы управления производством промышленного предприятия окончательно не сложилось. Толкование форм и содержания элементов системы управления производством видоизменяется в соответствии с реальной ситуацией на конкретном предприятии. Применение системного и процессного подхода для построения и перестроения производственной деятельности промышленного предприятия и разработка методических подходов к ее формированию, функционированию и развитию остаются актуальными задачами. Необходимость их решения и определила выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке методических рекомендаций по развитию системы управления производством промышленных предприятий.
В соответствии с поставленной целью автором определены следующие задачи:
– исследовать основные процессы и структуры, функционирующие в системах управления производством промышленного предприятия;
– исследовать механизмы и модели построения и перестроения систем управления производством на промышленном предприятии;
– разработать модель реформирования системы управления производством промышленного предприятия;
– разработать модель выбора комплекса наиболее актуальных задач для реализации в рамках реформирования системы управления производством;
– разработать технологии реализации важнейших подпроцессов производственного менеджмента для промышленных предприятий;
– обосновать и разработать методический инструментарий для определения результативности после реформирования системы управления производством промышленных предприятий;
– предложить мероприятия и рекомендации по повышению эффективности деятельности конкретных промышленных предприятий.
Область исследования. Исследование проведено в рамках п. 1.1.1 "Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности"; п. 1.1.13 "Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов" паспорта специальности 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения в процессе построения и перестроения системы управления производством промышленных предприятий.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия РФ различных форм собственности.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых, практических работников и специалистов в области теории и методологии управления, теории организации, методологии формирования моделей систем управления предприятиями, технологизации управленческих процессов на предприятиях.
В процессе работы применялись нормативный, системный, комплексный, функциональный, процессный и ситуационный подходы. Методологической основой исследования являются следующие методы: экспертных оценок, структуризации целей, расчетно-аналитические, организационного и имитационного моделирования.
Научная новизна работы состоит в представлении и обосновании ключевых методических положений по совершенствованию системы управления производством промышленного предприятия с позиций системного и процессного подходов.
Основные научные результаты, отражающие личный вклад соискателя и содержащие научную новизну, состоят в следующем:
-
Предложена модель реформирования системы управления производством промышленного предприятия, представляющая собой совокупность взаимосвязанных процедур и позволяющая осуществлять воздействие на основные параметры деятельности предприятия с учетом специфики его деятельности.
-
Выработан комплекс технологий важнейших подпроцессов производственного менеджмента, позволяющих структурировать их реализацию и осуществлять данный процесс на единой методической основе.
-
Разработана модель выбора комплекса актуальных задач для реализации их в рамках реформирования системы управления производством, которая ориентирована на повышение эффективности управления промышленным предприятием.
-
Предложена методика оценки результативности реформирования системы управления производством, позволяющая прогнозировать экономические и социальные показатели на основе разработанных инновационных предложений.
Практическая значимость результатов исследования. Предложенные методические и практические рекомендации могут быть использованы при разработке и реструктуризации систем управления производством промышленных предприятий в целях повышения их эффективности и конкурентоспособности на рынке. Внедрение результатов работы будет способствовать определению проблем предприятия, их эффективному решению в кратчайшие сроки и с максимально положительным результатом.
Полученные результаты, в первую очередь, направлены на структурирование системы управления производством, в которой должны присутствовать наиболее продуктивные элементы. Материалы данной работы могут быть использованы в процессе совершенствования деятельности и реструктуризации производственных систем различных отраслей промышленности.
Внедрение результатов исследований. Модели и технологии, разработанные в рамках диссертационного исследования, нашли свое применение и прошли апробацию в ООО «Завод Ротор»», а также на других предприятиях, на что имеются соответствующие справки о внедрении.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические рекомендации, представленные в диссертационной работе, на разных этапах её подготовки докладывались, обсуждались и получили одобрение на научных конференциях и семинарах, проводимых в МФЮА, а также на II международной научно-практической конференции «Модели экономических процессов» (Самара, 2009), III международной научно-методической конференции «Управление экономическими системами» (Пенза, 2011); II международной научно-практической конференции «Модели экономических процессов» (Самара, 2011), ХV международной научно-методической конференции «Современный российский менеджмент: состояние, проблемы развитие» (Пенза, 2011).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 работ общим объемом 3,9 печ. л., в том числе авторских 3,32 печ. л.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Содержание работы изложено на 182 стр., включает 36 таблиц, 23 рисунка и 16 приложений.
