Содержание к диссертации
Введение З
Глава 1 Анализ теоретических основ и методических подходов современной системы
качественной оценки персонала промышленного предприятия 7
1.1.Анализ особенностей управления персонатом в современных условиях
функционирования предприятия 7
L2 Исследование теоретических и методологических основ качественной оценки
персонала 20
1-3 Анализ современных подходов к оценке трудового потенциала предприятия 28
1,4 Цель и задачи исследования 44
Глава 2 Разработка методики оценки трудового потенциала работника и исследование
влияния его уровня на эффективность труда 46
2.1 Построение классификационной модели признаков трудового потенциала работника.
: 46
2.2. Разработка гибкой комплексной методики оценки уровня трудового потенциала
предприятия 57
2.2.1 Определение совокупности работников, предполагаемых к оценке и разработка
состава и структуры их трудовых функций 57
4 2.2.2 Формирование состава экспертов и определение степени воздействия признаков
трудового потенциала на выполнение трудовой функции 64
2.2.3 Выделение аспектов и отбор методов и показателей оценки признаков трудового
потенциала работников 81
2,2.4. Проведение процедуры экспертного оценивания признаков трудового потенциала
и преобразование полученных значений 94
2.3. Формирование направлений совершенствования уровня трудового потенциала
предприятия 99
2.4 Исследование влияния уровня трудового потенциала работника на эффективность его
труда 106
Глава 3 Разработка направлений совершенствования уровня трудового потенциала персонала
ОАО ЛК "Чайка" -- ИЗ
3.1 Анализ предпосылок совершенствования системы управлений персоналом ОАО АК
"Чайка" в части оценки качественного уровня его работников 113
Оценка уровня трудового потенциала бригады ОАО АК "Чайка" 116
Оценка влияния уровня трудового потенциала работников бригады на продуктивность их труда 143
Разработка направлений совершенствования уровня трудового потенциала бригады
ОАО АК "Чайка" на основе проведенных исследований 150
Заключение 154
Список использованных источников 155
Приложение 1. Анкета 167
Приложение 2. Типовое положение 175
Приложение 3, Акт внедрения на ОАО АК «Чайка» 181
Приложение 4, Акт внедрения на ЗАО «Тульский трикотаж» 182
Введение к работе
Особенности современного этапа функционирования экономики Российской Федерации, находящейся в процессе глубокого реформирования, отмечаются неуклонным возрастанием роли трудовых факторов в обеспечении эффективного функционирования предприятий. Характер осуществляемых в России экономических реформ формирует политику "выживания'4 для большинства предприятий, цель которой заключается в обеспечении условий стабильности предприятия в окружающей среде. Одной из важнейших систем, способствующих осуществлению политики предприятия, является управление персоналом. Под управлением персоналом принято понимать сферу деятельности предприятия, главная задача которой состоит в обеспечении предприятия персоналом е количественном и качественном отношениях, а также его использовании в соответствии с постааченными целями. По данным глубоких интервью и анкетных опросов, проведенных институтом проблем переходного периода, 58% руководителей крупных российских предприятий различных форм собственности считают, что именно потенциал трудового коллектива обеспечивает способность адаптации предприятия к различного рода изменениям. В связи с этим, высокую значимость в настоящее время приобретает проблема управления трудовым потенциалом предприятия, решение которой возможно лишь на базе адекватной оценки его уровня.
Существующие подходы к оценке трудового потенциала отличаются как несовершенством используемой методологии, так и неадекватностью методического обеспечения оценки содержанию современных принципов управления персоналом предприятия. Отсутствие единой методологической основы оценки, отражающей гносеологическую сущность трудового потенциала, не позволяет выработать эффективную методику его оценки. Инструментарий, используемый в большинстве случаев при оценке трудового потенциала, не способствует выработке эффективных управленческих решений
по его совершенствованию, ввиду недостаточной научной обоснованности выводов на основе полученных результатов.
Таким образом, проблема оценки и эффективного управления на основе ее результатов трудовым потенциалом промышленного предприятия имеет особую актуальность в контексте современных особенностей функционирования российской экономики, что предопределяет цель и задачи настоящего исследования.
Целью настоящего диссертационного исследования является разработка и теоретическое обоснование методического обеспечения оценки трудового потенциала промышленного предприятия для осуществления эффективного управления трудовым потенциалом.
Для достижения поставленной цели в настоящей работе были решены следующие задачи.
h Исследование содержания современных принципов управления персоналом на данном этапе функционирования российской промышленности.
2. Анализ существующих подходов к определению и оценке трудового
потенциала предприятия и выявление их основных недостатков.
3. Разработка классификационной модели признаков трудового
потенциала работников, обеспечивающей необходимую методологическую
базу для оценки его уровня.
4. Разработка гибкой комплексной методики оценки уровня трудового
потенциала работника.
Разработка организационно-экономической модели формирования направлений совершенствования уровня трудового потенциала на предприятии.
Теоретическое обоснование зависимости эффективности труда работников от уровня их трудового потенциала.
Объектом исследования является персонал промышленного предприятия.
Предметом исследования в соответствии с поставленными задачами является совокупность методов и средств оценки трудового потенциала персонала промышленного предприятия с целью управления его уровнем.
Теоретической и методологической основой настоящей диссертационной работы являются положения теории общего и стратегического менеджмента, теории управления персоналом, теории систем, экономики и социологии труда, а также отдельные положения теории трудовой стоимости. Информационную базу исследования составили данные Госкомстат России, и в частности Тульской области, отчетные данные предприятий, обзорно-аналитическая информация, опубликованная СМИ.
Для решения поставленных задач использовались как общенаучные методы - анализа и синтеза, логического и ситуационного анализа, так и специальные: теория вероятностей и математической статистика, системный и регрессионный анализ, методы экономико-математического моделирования и оптимизации.
Научная новизна исследования заключается в разработке и теоретическом обосновании методов оценки трудового потенциала предприятия, способствующих осуществлению эффективного управления его уровнем.
В работе защищаются следующие положения, обладающие элементами научной новизны.
А. На основе анализа содержания современных принципов управления персоналом обоснована целесообразность использования трудового потенциала в качестве комплексной характеристики работника, являющейся объектом управления в области трудовой деятельности на предприятии.
«
В результате выявленных в ходе анализа существующих подходов к определению трудового потенциала недостатков, предложена классификационная модель его признаков, являющаяся адекватной основой для оценки уровня трудового потенциала.
Разработана гибкая комплексная методика оценки уровня трудового потенциала, позволяющая вырабатывать эффективные направления по совершенствованию его уровня.
4. Предложена организационно-экономическая модель выработки
направлений совершенствования уровня трудового потенциала в соответствии
с поставленными стратегическими задачами.
5. Построена экономико-математическая модель зависимости
эффективности труда работника от уровня его трудового потенциала,
способствующая выработке конкретных мероприятий по эффективному
использованию персонала предприятия.
Практическая значимость работы заключается в разработке методических подходов к оценке трудового потенциала, а также практических рекомендаций по ее организации и проведению- Для практической реализации основных положений работы разработано программное обеспечение, что значительно снижает трудоемкость расчетной части. Результаты работы представляют интерес для промышленных предприятий при выработке ими направлений совершенствования уровня трудового потенциала в контексте поставленных стратегических задач по управлению персоналом.
