Введение к работе
Актуальность работы
Вхождение России в ВТО, глобализация сырьевых рынков, мировая финансовая нестабильность заставляют горные предприятия нашей страны функционировать в условиях жесткой конкуренции. В данной ситуации руководство горных предприятий должно оперативно принимать управленческие решения в различных сферах деятельности, в противном случае увеличиваются риски возникновения банкротства.
К сожалению, горные предприятия нашей страны мало инвестируют денежные средства в свою инновационную деятельность. В первую очередь это связано с тем, что до недавнего времени государство, посредством нормативных и правовых актов, активно защищало минерально-сырьевой рынок нашей страны от внешних зарубежных конкурентов. Ситуация изменилась, когда Россия вступила в ВТО, став полноценным участником мирового минерально-сырьевого рынка. Вследствие этого горные предприятия нашей страны начали конкурировать с зарубежными компаниями, на порядок превосходящими их по эффективности управления и объемам инвестиций, направляемых в инновационную деятельность.
В рыночной среде недостаточное внимание к разработке и внедрению инноваций может негативно повлиять на экономическое состояние предприятия и снизить конкурентоспособность выпускаемой продукции, что, в свою очередь, ведет к потерям некоторой части прибыли, а при затяжном отставании в инновациях может привести к неплатежеспособности. В то же время инновации определяют направления развития предприятия и создают определенные преимущества перед аналогичными конкурирующими предприятиями.
В этой связи определение и оценка инновационной деятельности для горных предприятий имеет существенное значение. Осуществляя инновационную деятельность, горное предприятие переходит в ранг новой организации и становится инновационным, т.е. осуществляет целый комплекс научных, технических, организационных, финансовых мероприятий, трансформирует идеи-инновации в свою деятельность, что существенно влияет на его экономическое и финансовое состояние.
Для таких объектов, как инновационные горные предприятия, результативность их деятельности определяется достижением экономически эффективного состояния, при котором затрачивается минимум ресурсов и производится максимум конкурентоспособной продукции, пользующейся устойчивым спросом. Тогда управление, направленное на обеспечение и поддержание предприятия горной промышленности в экономически эффективном состоянии, является основой для формирования механизмов устойчивого развития таких организаций.
В сложившихся условиях разработка новых и адаптация существующих методов управления, позволяющих инновационному горному предприятию достигнуть экономически эффективного состояния, занимают особое место в современной науке и практике управления.
Приобретает актуальность экономико-математическое моделирование процессов управления инновационным горным предприятием на основе теории динамических систем, граничные условия в которых вытекают из самой модели, позволяющей достигнуть экономически эффективного состояния не только в настоящем, но и в прогнозируемом будущем.
В связи с изложенным разработка методов эффективного управления инновационными горными предприятиями на основе экономико-математической модели, позволяющей сформировать механизм устойчивого развития, является актуальной научной задачей.
Цель исследования – разработка методологических подходов, способствующих поддержанию инновационных горных предприятий в экономически эффективном состоянии путем совершенствования систем управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- конкретизировать понятие «инновационное предприятие»;
-разработать экономико-математическую модель деятельности инновационного горного предприятия с целью установления для таких организаций условий платежеспособности в настоящем и прогнозируемом будущем, как основы экономики устойчивого развития;
-разработать метод менеджмента, осуществляющего проверку горного предприятия на предмет платежеспособности, обеспечивающего экономическую устойчивость развития;
-разработать метод управления по максимизации прибыли в условиях платежеспособности как основы формирования механизма устойчивого развития экономики инновационного горного предприятия;
-разработать модель бизнес-процессов, описывающую систему управления инновационным горным предприятием с целью внедрения на практике полученных результатов.
Объект исследования – предприятия, осуществляющие разработку месторождений и переработку полезных ископаемых.
Предмет исследования – система управления горным предприятием в процессе формирования, развития (стабилизации) и спада.
Основная идея исследования заключается в оперативном контроле и изменении экономического состояния предприятия в конкурентной среде путем разработки методологических подходов к формированию адаптивных систем управления инновационным горным предприятием.
Обоснованность и достоверность диссертации подтверждаются исследованием классических и современных трудов зарубежных и отечественных ученых по проблемам управления в горной промышленности, применением теории динамических систем, метода конечных разностей, нечеткого моделирования и управления, компьютерного и экономико-математического моделирования.
Информационная и нормативная база исследования формировалась на основе данных бухгалтерского учета горнопромышленных предприятий, составленных в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, а также материалов периодической печати.
Научные положения диссертации, выносимые на защиту:
1.Обеспечение экономически устойчивого функционирования горного предприятия следует осуществлять на основе достижения экономически эффективного состояния и принятия решений о финансировании инновационной деятельности в каждый момент времени посредством экономико-математического моделирования динамически изменяющегося дохода.
2. Повышение экономической эффективности развития инновационных горных предприятий необходимо осуществлять с помощью алгоритмов обеспечения максимизации прибыли в условиях платежеспособности, позволяющих управлять параметрами стабильного функционирования предприятия.
3. Эффективное управление инновационными горными предприятиями целесообразно осуществлять на основе реструктуризации системы управления путем введения модели бизнес-процесса «Управление развитием», позволяющей достичь экономической эффективности в реальном времени.
Научная новизна исследования состоит в следующем:
– предложен новый методологический подход к формированию адаптивной системы управления горными предприятиями на основе разработанной экономико-математической модели, описывающей предприятие как динамическую систему с нечеткими управляющими параметрами, определяющую эволюцию начального состояния во времени;
– разработан метод менеджмента инновационных предприятий горной промышленности, который реализуется на основе алгоритмов, позволяющих осуществлять проверки на предмет платежеспособности и максимизации прибыли в настоящем и прогнозируемом будущем и определять эффективные направления инновационной деятельности организаций;
– определена структура системы управления, позволяющая оперативно контролировать и изменять экономическое состояние инновационных горных предприятий с целью достижения и поддержания их экономической эффективности.
Теоретические и практические результаты могут быть использованы руководством горных предприятий при совершенствовании систем управления с целью достижения и поддержания экономически эффективного состояния.
Апробация работы. Основные результаты работы по мере их получения докладывались на IX Всероссийском симпозиуме по прикладной и промышленной математике (2009 г.); на научных семинарах кафедры «Высшая математика» Московского государственного горного университета (2010-2012гг.)
Реализация работы. Результаты исследования используются в практической деятельности ЗАО «Урупский ГОК».
Публикации. Основные результаты диссертационной работы опубликованы в 5 научных статьях, все из которых – в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.
Структура диссертации. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы из 152 наименования и приложения, включает 8 таблиц, содержит 41 рисунок.
