Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Современные проблемы стратегического планирования и управления на
промышленных предприятиях 10
Анализ современного состояния экономики РФ и проблем эффективного управления промышленными предприятиями 10
Анализ подходов к формированию стратегии промышленного предприятия 26
1.3 Определение совокупности требований к процессу формирования
комплекса стратегий развития промышленного предприятия 42
1.4. Постановка цели и задач диссертационного исследования 50
Глава 2. Теоретические и методологические основы организационно-экономического
механизма формирования комплекса стратегий развития промышленного
предприятия 54
Теоретические предпосылки разработки организационно-экономического механизма формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия 54
Определение базовых понятий, используемых в процессе формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия 64
Организация процессов стратегического анализа и целеполагания, реализуемых в рамках организационно-экономического механизма формирования комплекса стратегий развития ПП 80
Выбор стратегических альтернатив развития предприятия и формирование комплекса стратегий развития промышленного предприятия 111
Глава 3. Интеграция организационно-экономического механизма формирования
комплекса стратегий развития в деятельность промышленного
предприятия 126
Организационное, методическое, информационное и правовое обеспечение механизма формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия 126
Внедрение организационно-экономического механизма формирования комплекса стратегий развития на промышленном предприятии 134
Оценка эффективности внедрения и реализации организационно-экономического механизма формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия 141
Заключение 151
Библиографический список 154
Приложения 165
Введение к работе
Актуальность исследования. Современная экономическая ситуация в Российской Федерации характеризуется высокой степенью глобализации и информатизации бизнеса, ужесточением и изменением характера конкуренции на рынках товаров, капиталов и труда. На фоне благоприятной мировой конъюнктуры происходит замедление темпов экономического роста, ухудшение ценовой конкурентоспособности отечественной продукции, снижение темпов роста инвестиционного спроса, наблюдается отсутствие значимого прогресса в улучшении предпринимательского и инвестиционного климата в стране в целом.
Динамика развития в России рыночной экономики в последние годы, перспективы вступления страны ВТО, необходимость решения задачи устойчивого роста национальной экономики приводят топ-менеджеров российских предприятий к осознанию необходимости адаптации системы управления промышленных предприятий (ПП) к условиям внешней и внутренней среды, прежде всего - на стратегическом уровне управления. К сожалению, до последнего времени важность и актуальность управления на стратегическом уровне не была в полной мере осознана менеджментом российских ПП. В то же время инвесторы готовы вкладывать средства в предприятия, характеризующиеся хорошим качеством управления, под которым понимается, прежде всего, его стратегическая направленность.
Стратегия ПП как направление развития должна обеспечивать достижение, поддержание и повышение уровня конкурентоспособности предприятия во внешней среде, которую можно представить как совокупность товарных рынков, рынков капиталов (финансовых рынков) и рынков труда. Конкурентное положение ПП в большой степени определяется степенью удовлетворения потребностей контрагентов, действующих на рынках указанных видов. Таким образом, одной из основных проблем управления российскими промышленными предприятиями в ближайшее время и в перспективе будет создание механизма стратегического планирования и управления, способного обеспечить эффективное функционирование предприятий не только на товарных рынках, но и на рынках капитала и труда с учетом интересов всех групп лиц, действующих на рынках данных видов.
Различные теоретические и методологические вопросы в области стратегического планирования и управления нашли свое отражение в работах зарубежных и российский авторов: М. Альберта, И. Ансоффа, С. Джейн, П. Дойля, К. Друри, Р. Каплана, Д. Коллинза, Ф. Котлера, М.Х. Мескона, Г. Минцберга, Д. Нортона, К. Прахалада, Д. Порраса, М. Портера, Дж. Самплера, А.Дж. Стрикленда, А.А. Томпсона, Й. Уилсона, К. Уорда, Ф. Хедоури, Г. Хэмела, Д. Эткинсона, Ю.П. Анискина, И.А. Бланка, О.С. Виханского, Ю.Я. Еленевой, В.В. Ковалева, Е.Д. Коршуновой, М.И. Круглова, Л.И. Лукичевой, А.Н. Люкшинова, Н.П. Масленниковой, Н.Н. Тренева, Р.А. Фатхутдинова. Их исследования внесли большой вклад в развитие теории стратегического менеджмента. Однако большинство проанализированных работ зарубежных авторов отражают результаты исследований и опыт предприятий, функционирующих в условиях развитой рыночной экономики, следовательно, не могут быть в полном объеме использованы отечественными промышленными предприятиями. В работах российских исследователей внимание уделяется преимущественно методам стратегического анализа и реже - вопросам и процедурам непосредственного формирования стратегий развития предприятий. Кроме того, в настоящее время отсутствует общепринятый подход к определению понятия «стратегия» и единая классификация стратегий промышленного предприятия.
Сложившаяся теория и практика стратегического управления подразумевает формирование корпоративной (деловой) стратегии деятельности предприятия на товарных рынках, в рамках которой на уровне тактического и оперативного управления разрабатываются функциональные стратегии финансового и кадрового управления. Реализуя разработанную таким образом стратегию, менеджмент промышленного предприятия не имеет возможности решать проблемы повышения конкурентоспособности предприятия на рынках капиталов и труда на стратегическом уровне. Очевидно, что конкретному промышленному предприятию в рамках реализации единственной стратегии развития невозможно одновременно учесть все особенности функционирования на рынках товаров, капиталов и труда и сбалансировать свою деятельность с точки зрения удовлетворения интересов различных контрагентов.
Таким образом, встает вопрос о необходимости разработки организационно-экономического механизма, позволяющего промышленным предприятиям формировать комплекс стратегий развития, сбалансированный с точки зрения их деятельности на рынках товаров, капиталов и труда.
Цель и задачи исследования. Основная цель диссертационного исследования заключается в разработке организационно-экономического механизма формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия (КСР ПП), позволяющего организовать процесс стратегического планирования на промышленном предприятии с учетом особенностей его деятельности на рынках товаров, капиталов и труда.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Исследовать сложившуюся практику стратегического планирования на промышленных предприятиях и обосновать выбор теорий и подходов к разработке организационно-экономического механизма формирования КСР ПП.
Исследовать и раскрыть закономерности, характеризующие процессы стратегического планирования и управления ПП на рынках товаров, капитала и труда.
Исследовать и уточнить содержательную характеристику понятия «стратегия развития ПП», предложить определение понятия «комплекс стратегий развития ПП», разработать единую классификацию стратегий развития ПП, объединяющую современные признаки классификации стратегий.
Сформировать методический подход к стратегическому анализу внешней и внутренней среды ПП, учитывающий особенности функционирования ПП на рынках товаров, капиталов и труда.
Разработать модель формирования системы целей ПП на основе выявления потребностей внешних и внутренних контрагентов предприятия.
Разработать методы выбора стратегических альтернатив развития ПП на рынках товаров, капиталов и труда и их композиции в единый КСР ПП.
Разработать методики внедрения организационно-экономического механизма формирования КСР ПП и оценки эффективности внедрения и реализации данного механизма.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является промышленное предприятие, функционирующее на рынках товаров, капиталов и труда в условиях динамично развивающейся внешней и внутренней среды. Предметом исследования является процесс стратегического планирования на промышленном предприятии.
Методы исследования. Исследование базируется на основных положениях теории конкуренции, полезности, стратегического управления, принятия решений, базовых макроэкономических законах и законах организации, системном, процессном, стоимостном, логическом, маркетинговом, функциональном и структурном подходах. Для решения поставленных задач применялись методы стратегического анализа внешней и внутренней среды, экономического, финансового, технико-экономического анализа, методы оценки и управления стоимостью бизнеса, методы математического моделирования. Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области общего и стратегического менеджмента, экономического анализа, управления финансами, управления персоналом, инвестиционного менеджмента, исследования, отражающие практику формирования деловых и функциональных стратегий промышленных предприятий.
Информационной базой исследования послужили данные органов Федеральной службы государственной статистики, Минэкономразвития РФ, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в СМИ, материалы научно-практических конференций и семинаров, ресурсы Интернет.
Научная новизна исследования заключается в следующих положениях и результатах:
Раскрыта содержательная характеристика понятия «стратегия развития ПП», предложено определение понятия «комплекс стратегий развития ПП». Разработана классификация стратегий развития промышленного предприятия, объединяющая существующие признаки классификации стратегий и отражающая направления развития и особенности функционирования промышленного предприятия на рынках товаров, капиталов и труда.
Предложен теоретический и методический инструментарий организации процессов, реализуемых в рамках организационно-экономического механизма формирования КСР ПП. Разработан
методический подход к стратегическому анализу внешней и внутренней среды ПП, позволяющий оценить конкурентное положение предприятия на рынках товаров, капиталов и труда и определить стадии развития данных рынков, оказывающие влияние на выбор стратегий развития предприятия. Разработана модель формирования сбалансированной системы целей ПП, отличающаяся возможностью осуществлять целеполагание на предприятии на основе выявления потребностей внешних и внутренних контрагентов предприятия, действующих на рынках товаров, капиталов и труда.
Разработан метод выбора стратегических альтернатив развития ПП на рынках товаров, капиталов и труда из множества возможных согласно разработанной классификации с использованием матриц выбора стратегий. Определены основные этапы композиции стратегических альтернатив в единый комплекс стратегий развития промышленного предприятия, включающий стратегии развития ПП на рынках товаров, капиталов и труда, на основе анализа совместимости стратегий, их соответствия сбалансированной системе целей ПП и с учетом фактора субъективности.
Разработана методика двухуровневой оценки эффективности внедрения и реализации организационно-экономического механизма формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия, позволяющая оценить результативность и эффективность механизма в различные моменты времени на тактическом и стратегическом уровнях управления.
Практическая ценность работы заключается в следующем:
1. Использование разработанного организационно-экономического
механизма формирования комплекса стратегий развития позволит
промышленным предприятиям адаптировать процесс стратегического
планирования к особенностям внешней среды, включающей рынки
товаров, капиталов и труда, что будет способствовать улучшению
показателей деятельности предприятий, повышению
привлекательности ПП для внешних и внутренних контрагентов, укреплению и развитию конкурентных позиций ПП на рынках товаров, капиталов и труда.
Результаты исследования представляют интерес для промышленных предприятий при организации управления на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях, в частности при реализации мероприятий, направленных на увеличение их рыночной стоимости и повышение инвестиционной привлекательности.
Теоретические и методические положения диссертационной работы могут быть использованы в деятельности ПП различных форм собственности вне зависимости от организационно-правовой формы предприятия и масштабов деятельности, а также консультационными компаниями при осуществлении работ по постановке и реорганизации системы стратегического планирования на предприятиях. Положения и результаты, выносимые на защиту:
Организационно-экономический механизм формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия.
Определение понятия «комплекс стратегий развития ПП», единая классификация стратегий развития промышленного предприятия.
Теоретический и методический инструментарий организации процессов, реализуемых в рамках организационно-экономического механизма формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия, включающий: методический подход стратегическому анализу внешней и внутренней среды ПП, модель формирования сбалансированной системы целей ПП, методы выбора и композиции стратегических альтернатив в единый комплекс стратегий развития промышленного предприятия.
Методика двухуровневой оценки эффективности внедрения и реализации организационно-экономического механизма формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия. Апробация работы и использование ее результатов. Основные
положения диссертационной работы были доложены и обсуждались на заседаниях кафедры «Финансовый менеджмент» ГОУ МГТУ «Станкин», а также на следующих научных и международных научно-практических конференциях: «Инновации в экономике - 2000» - в МГТУ «Станкин», «Инновации в экономике - 2001» - в МГТУ «Станкин», «Инновации в экономике - 2002» - в МГТУ «Станкин», «Актуальные проблемы управления - 2002» - в Государственном университете управления, «Инновации в
экономике - 2003» - в МГТУ «Станкин», «Социально-экономические проблемы и экология» - г. Москва (2003г.), «Материалы и технологии XXI века» - г. Пенза (2004г.), «Современное машиностроение: управление эффективным развитием» - в МГТУ «Станкин», 2004г.
Достоверность полученных результатов подтверждена практическим внедрением разработанного организационно-экономического механизма на ряде предприятий: ФГУП «ПО «Октябрь» (г. Каменск-Уральский), ОАО «Внуковский авиаремонтный завод №400» (г. Москва).
Результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе ГОУ МГТУ «Станкин» в рамках дисциплин «Менеджмент», «Анализ хозяйственной деятельности», «Финансовый менеджмент» на кафедрах «Экономика и управление предприятием» и «Финансовый менеджмент», а также при проведении занятий в рамках реализации Городской подготовки кадров для рыночной экономики, осуществляемой совместно с Московским фондом подготовки кадров.
Публикации. По материалам диссертационного исследования опубликовано 10 научных работ общим объемом 2,4 п.л.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Основные положения и результаты исследования изложены на 153 страницах, 18 таблицах, 19 рисунках. Библиографический список содержит 156 наименований.
Похожие диссертации на Разработка организационно-экономического механизма формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия
