Содержание к диссертации
Введение
ГЛАВА 1. Анализ отечественного и зарубежного опыта проведения диверсификации
основной деятельности организации. 14
1.1. Анализ состояния строительного комплекса и перспективы его развития. 14
Определение понятия и сущности диверсификации основной деятельности предприятий. 25
Зарубежный опыт диверсификации основной деятельности организаций. 36
1.4. Отечественный опыт диверсификации основной деятельности предприятий. 52
Выводы по первой главе. 66
Глава 2 Методологические основы диверсификации основной деятельности
строительных организаций в рамках отдельных проектов 68
Факторы и принципы, определяющие эффективность проведения диверсификации основной деятельности предприятий. 68
Определение направлений диверсификации основной деятельности строительных организаций. 78
Оценка преимуществ и недостатков и методы выбора наиболее эффективных вариантов диверсификации основной деятельности строительных организаций. 88
Методические основы по обоснованию, подготовке и проведению диверсификации основной деятельности строительных организаций в рамках отдельных проектов 100
Выводы по второй главе 120
Глава 3 Практическая апробация результатов исследования при проведении диверсификации основной деятельности строительной организации ЗАО «СтройИнжПро»
Характеристика состояния и результатов деятельности ЗАО «СтройИнжПро» 122
Программа диверсификации основной деятельности ЗАО «СтройИнжПро» в рамках отдельных проектов . 128
Выводы по диссертации 159
Заключение 163
Приложения 168
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 177
Введение к работе
В последнее время все больше отечественных строительных
предприятий стремится диверсифицировать свою деятельность.
Процесс диверсификации проистекает вопреки условиям,
создаваемым государством. За все время проведения реформ в России не было ни одного законодательного акта, который бы указывал на проведение продуманной государственной политики, направленной на поддержку этого процесса. Федеральный закон от 30 ноября 1995 г. N 190-ФЗ "О финансово-промышленных группах" явился единственным документом, дающим ряд преимуществ диверсифицированным объединениям предприятий, и направлен на сближение промышленного и банковского капитала.
Вместе с тем диверсификация деятельности в условиях переходной экономики позволяет строительным организациям быстро перестраиваться в зависимости от изменений условий хозяйствования, гибко реагировать на изменяющуюся структуру спроса, и позволяет сохранить и наиболее эффективно использовать кадровый и материально-технический потенциал организации. Кроме того, диверсификация деятельности дает возможность аккумулировать финансовые ресурсы, особенно дефицитные в России в период реформ.
Диверсификация основной деятельности это процесс
предполагающий включение в хозяйственную деятельность предприятия одного или нескольких новых видов деятельности, каждый из которых обладает существенно разными качественными и количественными характеристиками, определяющими целесообразность и возможность его организации в рамках диверсификации основной деятельности. Поэтому организация каждого нового вида деятельности предполагает разработку отдельного проекта, которые могут быть взаимоувязаны в рамках программы диверсификации.
Хаотичность процесса диверсификации отечественных строительных организаций связана не только с отсутствием государственной политики, но
и с отсутствием специалистов, способных сделать этот процесс осознанным
и полезным для диверсифицируемых предприятий. На многих предприятиях
до сих пор не отлажен процесс стратегического планирования
деятельности. Осуществляется исключительно оперативное планирование,
которое позволяет поддерживать текущую деятельность, но не
осуществлять планомерное и поступательное развитие. Исследования
европейских экспертов показали, что на большинстве российских
диверсифицированных предприятиях и объединениях предприятий
отсутствуют навыки корпоративного планирования в условиях
диверсификации и четко сформулированная стратегия развития.
Необходимо отметить, что строительная отрасль так же, как и другие отрасли российской экономики в том виде, в котором она функционирует в настоящее время, сформировалась в 90-х годах не эволюционным, а революционным путем. Именно поэтому в России мы наблюдаем не эволюционный характер диверсификации, что имело место в мировой практике, а наоборот, диверсификация будет осуществляться одновременно на различных этапах.
Подавляющая часть строительных организаций функционирующих в настоящее время в российской экономике были образованы путем приватизации государственных предприятий. Причем если раньше строительная отрасль имела устойчивые экономические взаимосвязи в рамках единой государственной системы, (с определенными допущениями) стабильного заказчика - государство, в виде государственных программ, планов, отдельных проектов и четкие взаимосвязи с субподрядчиками, т.е. фактически вся отрасль функционировала как «единое предприятие», где вопросы экономической эффективности на уровне трестов и СМУ не имели главенствующего значения, то после передела собственности, произошедшего в начале 90-х годов, эта стройная отработанная система рухнула. Основной задачей стоящей перед топ-менеджментом строительных организаций в этот период было решение тактических задач в
существующих условиях, мало кто задумывался о стратегических целях организаций, это было время аккумуляции активов. В настоящее время для строительных организаций на первый план выходит вопрос об оптимизации всего процесса строительства, разработки оптимальной структуры организации, которая позволила бы ей решить следующие вопросы:
Максимально снизить издержки по реализации строительных проектов
Снизить зависимость от поставщиков и субподрядчиков.
Обладать достаточным количеством оборотных средств для реализации крупных проектов.
Минимизировать риски
Максимально использовать кадровый и технико-технологический потенциал организации.
Большинство российских строительных организации осуществляли диверсификацию эмпирическим путем (методом проб и ошибок). Однако, из-за отсутствия разумной коммуникативной, маркетинговой, товарной и производственной стратегий многие из них не сумели адаптироваться к новым условиям хозяйствования, такой результат связан с тем, что вопросы диверсификации в условиях переходной экономики отечественной наукой мало изучен, а в строительстве практически не исследован. В ряде работ российских ученых [7,8,18,23,28,29,34,49,62,66] можно найти рассмотрение методик диверсификации, однако в основном они адаптированы к промышленности. Научных исследований, посвященных диверсификации основной деятельности строительных организаций практически нет.
Что касается исследований диверсификации в зарубежной экономической литературе, то теория диверсификации производства раскрыта применительно к развитой рыночной экономике [35,36,52,60,90,101]. Недостаточная разработанность теоретических вопросов диверсификации производства строительных предприятий, их практическая значимость для эффективной деятельности субъектов
строительной сферы в условиях переходной экономики предопределили выбор темы научного исследования.
Потребность в рассмотрении и акцентировании внимания на таких особенностях делает работу особенно актуальной в нынешних условиях.
Целью диссертационной работы является разработка методологических основ по обоснованию, подготовке и проведению диверсификации основной деятельности строительных организаций в рамках отдельных проектов;
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
изучить отечественный и зарубежный опыт проведения диверсификации основной деятельности организаций;
провести анализ теоретических основ возникновения и развития диверсификации основной деятельности организаций;
раскрыть сущность и содержание понятия «диверсификация деятельности организаций»;
определить основные цели и мотивы проведения диверсификации основной деятельности строительных организаций, и раскрыть их содержание;
определить условия и факторы, влияющие на эффективность подготовки и проведения диверсификации, раскрыть их сущность и содержание;
определить типы, виды и направления диверсификации основной деятельности строительных организаций, раскрыть их сущность и содержание;
разработать методические основы по подготовке и проведению диверсификации основной деятельности строительных организаций в рамках отдельных проектов;
обосновать возможность и эффективность применения научно-методических разработок при подготовке и проведении диверсификации на примере конкретной строительной организации.
Объект исследования: строительные организаций в условиях перехода к рыночной системе хозяйствования.
Предмет исследования: процессы диверсификации основной деятельности как наиболее эффективный способ адаптации строительных организаций в условиях рыночной экономики.
Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что выдвинута, обоснована и доведена до уровня научно-методического обеспечения концепция диверсификации основной деятельности строительных организаций в рамках отдельных проектов, как способ адаптации и развития в условиях рыночной экономики.
Наиболее существенные научные результаты:
Обосновано, что диверсификация основной деятельности является одной из форм адаптации строительных организаций к новым условиям хозяйствования и сохранения конкурентоспособности строительных организаций.
Сформулировано понятие «диверсификация основной деятельности строительных организаций», раскрыты его сущность и содержание.
Обоснована необходимость разработки отдельных проектов по реализации каждого из принятых вариантов диверсификации основной деятельности.
Определены факторы, от которых зависит эффективность подготовки и проведения диверсификации, определена их сущность и содержание, выполнена классификация.
Определены основные типы, виды и направления диверсификации основной деятельности строительных организаций. Раскрыто их содержание.
Определена последовательность выбора наиболее эффективного варианта диверсификации основной деятельности строительных организаций на основе критериев целей, затрат на вхождение в новую сферу деятельности и синергизма.
Разработаны методические основы по обоснованию, подготовке и проведению диверсификации основной деятельности строительных организаций в рамках отдельных проектов, в том числе: определена последовательность этапов подготовки и проведения диверсификации, раскрыты состав и содержание каждого этапа, предложены способы и методы анализа и оценки отдельных задач, подлежащих решению на каждом этапе. Определены состав и структура промежуточных документов, которые должны быть получены после реализации каждого этапа, и на основе которых принимается решение о проведении следующего этапа.
Определена последовательность и содержание основных этапов реформирования организационной структуры управления строительной организации, при подготовке и проведении диверсификации основной деятельности. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых и практиков, посвященные вопросам обоснования и проведения диверсификации производства в условиях переходной экономики, в том числе в строительстве.
Информационной базой исследования явились сводные статистические ежегодники и бюллетени, финансовая отчетность, данные по диверсификации строительного производства.
В процессе исследования использованы статистические методы анализа, исторический метод, методы логического анализа, методы системного анализа, экономико-математическое регулирование и прогнозирование.
Практическая значимость результатов заключается в том, что разработанные методические положения и рекомендации позволяют строительным предприятиям использовать диверсификацию основной деятельности в целях финансового оздоровления и сохранения конкурентоспособности как на рынке подрядных работ в строительстве.
Апробация работы. Разработанные методики и рекомендации были использованы при проведении диверсификации основной деятельности строительной организации ЗАО «СтройИнжПро». Ряд положений диссертации легли в основу документов по подготовке мероприятий по диверсификации основной деятельности ЗАО «Стандарт-строй-инвест» и ООО «Проминг-снаб». Методические рекомендации были использованы при разработке ряда научно-исследовательских тем по диверсификации организаций, выполняемых ООО «Международный институтом строительства».
Публикации. Основные положения и результаты исследования опубликованы в 4 статьях общим объемом 1,2 печатных листа.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы в количестве 103 наименований на 7 листах. Полный объем диссертации составляет 184 листа, в том числе 21 таблица, 3 схем, 3 приложений.
Первая глава исследования посвящена анализу отечественного и зарубежного опыта диверсификации деятельности организаций. В рамках данной главы проведен анализ состояния строительного комплекса и перспектив его развития, на основе данного анализа определено, что с начала 90-х годов российский строительный рынок переживает кризис. Основными причинами, вызвавшими спад в строительной отрасли являются: децентрализация управления (раздробление отрасли на множество малых и средних строительных организаций, не способных самостоятельно выполнять функций генерального подрядчика), сокращение инвестиционной активности государства, политическая и экономическая нестабильность в стране, отсутствие у руководства строительных предприятий знаний и опыта ведения деятельности в рыночных условиях хозяйствования и т.д. В связи с этим строительные организации пытаются адаптироваться к нестабильности и разнонаправленности спроса, выжить в условиях жесткой конкуренции,
и научиться работать в условиях рыночной экономики. Одним из вариантов такой адаптации является диверсификация основной деятельности строительных организаций.
На основе анализа различных определений понятия и сущности диверсификации сформулировано следующее понятие диверсификации основной деятельности: «Диверсификация деятельности - это расширение диапазона экономической деятельности, связанное с включением в её состав новых работ, услуг (отличных в технологическом плане от уже существующих), способных самостоятельно приносить доход, и или проникновением на новые рынки сбыта - региональные, потребительские, отраслевые». В тоже время установлено, что диверсификация деятельности - это программа, в рамках которой могут быть приняты к реализации различные альтернативные варианты предпринимательской деятельности. С точки зрения проекто-ориентированного управления реализация каждого из выбранных видов деятельности предполагает разработку отдельного проекта которые должны быть взаимоувязаны в рамках программы диверсификации. На основе анализа зарубежного и отечественного опыта проведения диверсификации установлено, что зарубежные модели и методы выбора варианта диверсификации адаптированы в основном к эволюционному характеру развития внутренней среды и внешнего окружения организации, и поэтому факторы выбора направления диверсификации в российских условиях существенно отличаются. Вместе с тем определено, что российские строительные организации проводят диверсификацию основной деятельности эмпирическим путем, без опоры на научную базу, что существенно снизило эффективность этих проектов. Вместе с тем установлено, что методологические основы по диверсификации основной деятельности строительных организаций в России не разработаны. Существующие исследования носят разрозненный характер и адаптированы в основном к производственным предприятиям.
Диверсификация рассматривается с позиции перераспределение капитала, путем поиска наиболее эффективных направлений деятельности в других отраслях экономики.
Поэтому вторая глава посвящена разработке методологических основ по диверсификации основной деятельности строительных комапаний в рамках отдельных проектов. В рамках данной главы определено, что эффективность проведения диверсификации основной деятельности строительных организаций обусловлена рядом факторов. Согласно предложенной классификации данные факторы сгруппированы по следующим направлениям: факторы внутренней среды (внутрифирменные), факторы специфической (ближней) окружающей среды (отраслевые), факторы дальней (общей) окружающей среды (макроэкономические), раскрыта сущность и содержание каждой группы факторов. Установлено, что возможность и эффективность диверсификации основной деятельности определяется целесообразностью и обоснованностью её проведения, при оценке которых необходимо соблюдать ряд принципов: принцип ресурсообеспеченности, принцип потребности, принцип определения точки критического объема, принцип актуальности диверсификации, принцип целесообразной технологической совместимости. Раскрыта их сущность и содержание. Выявлены наиболее характерные мотивы и цели проведения диверсификации основной деятельности. Определены типы, виды и направления диверсификации основной деятельности. Раскрыты два противоположных направления поиска альтернативных вариантов диверсификации: первое характеризуется проведением диверсификации на базе основного вида деятельности, в рамках второго направления диверсификация необязательно связана с основным видом деятельности. Вместе с тем установлено, что в условиях современного российского рынка наибольшего эффекта строительная организация может добиться путем диверсификации основной деятельности предприятия в рамках его традиционного специализированного профиля. В этом случае найдут
применение и производственная база, и структура управления, и квалификация работников, и накопленный опыт работы предприятия. На основе анализа выделенных направлений диверсификации основной деятельности строительных организаций, установлено, что эффективность диверсификации не определяется выбором того или иного направления диверсификации, они могут служить лишь ограничением при поиске наиболее эффективного вида или сферы деятельности. Определена последовательность выбора наиболее эффективного варианта диверсификации основной деятельности строительных организаций на основе целей, критериев затрат на вхождение в новую сферу деятельности и синергизма. Разработаны методические основы по обоснованию, подготовке и проведению диверсификации основной деятельности строительных организаций в рамках отдельных проектов, в том числе: определена последовательность этапов подготовки и проведения диверсификации; раскрыты состав и содержание каждого этапа; предложены способы и методы анализа и оценки отдельных задач; определены состав и структура промежуточных документов которые должны быть получены после реализации каждого этапа, и на основе которых принимается решение о проведении следующего этапа.
Разработанные методические основы по обоснованию подготовке и проведению диверсификации основной деятельности строительных организаций в рамках отдельных проектов были использованы при подготовке и проведении диверсификации основной деятельности организации ЗАО «СтройИнжПро». Практическая апробация результатов исследования приведена в третьей главе работы. Практика показала, что структура и последовательность подготовки и проведения диверсификации основной деятельности строительных организаций в рамках отдельных проектов, предложенная автором правильная. Результаты диссертации являются актуальными и могут быть применены в качестве практических пособий при проведении диверсификации строительными организациями. Результаты,
полученные при проведении диверсификации, подтвердили, что диверсификация является эффективным способом адаптации строительных организаций у рыночным условиям хозяйствования.
Похожие диссертации на Разработка методологических основ по диверсификации основной деятельности строительных компаний в рамках отдельных проектов
