Содержание к диссертации
Введение 4
1 Анализ экономической стратегии развития угольной отрасли России .... 10
Анализ управленческих структур в угольной отрасли России 10
Теоретические основы планирования и управления затратами 20
Анализ систем и моделей бюджетирования на предприятиях 25
Выводы 36
2 Методические основы формирования корпоративной структуры
«угольная компания - филиалы-шахты» „
2.1 Методические и организационные основы и принципы интеграции
филиалов-шахт в объединенную угольную компанию _8
2.2 Экономические основы, механизм и принципы формирования
бюджетов филиалов-шахт и консолидированного бюджета угольной
компании 45
Построение модели планирования, учета и анализа затрат филиала-шахты -о
Методика формирования управленческого учета затрат 70
2.5 Методика расчета предельных затрат в зависимости от уровня
производства по филиалу-шахте - центру ответственности затрат и по
технологическим процессам - местам возникновения затрат 78
Выводы 83
3 Разработка методических основ формирования системы показателей
операционного бюджета филиалов-шахт 86
Модель формирования показателей, используемых для разработки бюджета производства филиалов-шахт 96
Модель формирования бюджета производственных запасов 106
Модель формирования бюджета затрат филиалов-шахт 112
Модель формирования бюджета затрат по технологическим процессам, структурным подразделениям и элементам 127
іи Выводы 148
Основные методические и практические результаты исследования 151
Список использованных источников 154
(К
«
Введение к работе
Актуальность работы. Концепция и принципы экономического управления сложными корпоративными структурами успешно реализуются во многих отраслях развивающейся российской экономики. Одной из таких является угольная промышленность, эффективность работы которой зависит от многих стохастических природных, техногенных и организационно-экономических факторов. В числе важнейших путей повышения эффективности и стабильности функционирования в рыночных условиях отдельных угледобывающих организаций следует особо отметить создание многоуровневой системы вертикальной интеграции «холдинг -угольная компания - филиалы-шахты».
Результативность экономического управления такой структурой существенно зависит от организационно-экономического механизма формирования консолидированного бюджета. Однако научные основы такого механизма функционирования сложного угольного производства в настоящее время не созданы.
Сложность разработки и реализации организационно-экономического механизма управления бюджетным планированием через разделение прав и обязанностей управляющей и управляемых структур, четкое определение круга их обязанностей состоит в отсутствии: методических подходов к оценке эффективности корпоративной деятельности компании и угледобывающих организаций с рыночной ориентацией угольной продукции; моделей формирования операционного и финансового бюджетов с учетом технологических, финансовых и социальных процессов при ограничениях по предельным показателям, регламентированным вышестоящей структурой корпоративной системы; научных основ формирования показателей операционного бюджета филиалов-шахт как центров ответственности затрат.
Данная научная задача практически не исследована и недостаточно освещена в межотраслевой экономической литературе. Вместе с тем отсутствует надежная методическая основа прогнозирования учета финансового вклада каждой входящей
в корпорацию организации и регулирования денежных потоков с целью максимизации прибыли. В условиях рыночной экономики разработка рекомендаций по управлению корпоративными системами приобретает особую значимость для изыскания резервов снижения затрат и повышения эффективности горного производства.
В этой связи исследования, направленные на разработку и внедрение механизма экономического управления филиалами-шахтами в сложной корпоративной структуре «угольная компания - филиалы-шахты», являются своевременными и актуальными.
Целью диссертации является разработка и реализация механизма экономического управления филиалами-шахтами для повышения эффективности функционирования корпоративной структуры «угольная компания - филиалы-шахты».
Для достижения указанной цели в работе решаются следующие задачи:
- исследуются отраслевые структуры управления организациями;
- анализируются теоретические основы планирования и управления
производственными затратами;
изучаются основы и принципы интеграции организаций в угольную компанию;
обосновываются принципы и показатели разработки операционных бюджетов филиалов-шахт;
- исследуется механизм разработки консолидированного бюджета компании;
- разрабатывается организационно-экономический механизм бюджетного
планирования в филиалах-шахтах как центрах ответственности затрат;
- разрабатываются методические основы формирования системы показателей
операционного бюджета филиалов-шахт;
- разрабатывается процедура реализации организационно-экономического
механизма управления бюджетным планированием в корпоративной системе «ОАО
ОУК «Южкузбассуголь» - филиалы-шахты».
Основная идея работы заключается в том, что механизм экономического управления филиалами-шахтами формируется посредством разработки операционных бюджетов филиалов-шахт и их консолидации с финансовым бюджетом угольной компании для разработки стратегии эффективного ее развития в условиях конкуренции.
Методы исследования. Выполненная работа основывается на результатах обобщения и анализа зарубежного и межотраслевого опыта управления бюджетированием в корпоративных структурах. Исследование проведено с использованием методов технико-экономического анализа и математической статистики, декомпозиции и синтеза структуры системы управления бюджетированием корпораций, моделирования экономических процессов.
Объектом исследований является производственно-финансовая деятельность сложной системы «угольная компания - филиалы-шахты».
Предметом исследований является механизм экономического управления филиалами-шахтами в корпоративной системе «угольная компания - филиалы-шахты».
Научные положения, разработанные лично автором и выносимые на защиту, заключаются в следующем:
- экономическую основу интеграции филиалов-шахт в угольную компанию
должны составлять параметры, определяемые верхним уровнем корпоративной
структуры (объем и качество угольной продукции при минимальных затратах
производства) с учетом рыночных условий;
консолидированный бюджет угольной компании должен формироваться на основе сбалансированной системы операционного и финансового бюджетов угольной компании с учетом технико-экономических показателей деятельности корпоративной структуры в целом, характеризующих эффективность менеджмента при выборе стратегии ее развития;
управление производственными затратами должно осуществляться по месту их возникновения (по процессам филиалов-шахт), что позволит обеспечить эффективность их регулирования и улучшить технико-экономические показатели работы корпоративной системы.
Научная новизна работы заключается в разработке:
методических основ создания корпоративной структуры сложной системы «угольная компания - филиалы-шахты», предусматривающей дифференциацию и делегирование бизнес-процессов по уровням ее иерархии;
методических положений формирования консолидированного бюджета на основе операционного и финансового бюджетов с учетом установленных компанией основных показателей филиалов-шахт, а также требований внутреннего и внешних рынков;
механизма экономического управления бюджетированием корпоративной структуры, основанного на синтезе бизнес-функций, адаптированных к рыночным условиям, и потребностей менеджмента корпоративной структуры «угольная компания - филиалы-шахты».
Связь работы с планами НИР. В основу диссертации положены результаты исследований, проведенных в рамках работ, выполненных в 2000-2004 гг. в Сибирском государственном индустриальном университете и ОАО «ОУК «Южкузбассуголь».
Личный вклад автора заключается в: анализе исходных теоретических положений по экономическому управлению сложными производственными
структурами, методов планирования и учета затрат; обосновании принципов
интеграции шахт на правах филиалов в объединенную угольную компанию;
разработке и реализации методических основ формирования механизма
экономического управления корпоративными структурами.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и
рекомендаций подтверждается: использованием представительной
ретроспективной информации шахт ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» за последние годы; соответствием плановых и фактических показателей бюджетов компании и ее филиалов-шахт в 2003-2004 гг.; применением современных методов анализа показателей работы угольных компаний и угледобывающих предприятий Кузбасса; результатами апробации организационно-экономического механизма управления бюджетированием в ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» в 2003-2004 гг.
Научное значение работы заключается в формировании комплекса методических положений и рекомендаций по экономическому управлению корпоративной структурой, позволяющих сбалансировать и оптимизировать показатели консолидированного бюджета угольной компании.
Практическая ценность и реализация результатов работы в промышленности заключается в возможности применения разработанного механизма экономического управления корпоративными структурами в угольной промышленности и смежных отраслях. Результаты работы одобрены Советом директоров ОАО «ОУК «Южкузбассуголь», внедрены в восьми филиалах-шахтах, используются в учебном процессе Сибирского государственного индустриального университета.
Апробация результатов исследований. Основные научные положения и практические результаты обсуждались на кафедрах экономики и управления горным производством и разработки пластовых месторождений СибГИУ, технико-
экономическом совете ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» (Новокузнецк), Международных, Всероссийских и региональных научно-практических конференциях (Кемерово, Новокузнецк), на научном семинаре ФГУП ЦНИЭИуголь (Москва) в 2003-2005 гг.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 8 научных работ.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 81 наименования.
