Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Современное строительное предприятие
и особенности его функционирования в условиях
инвестиционно-строительного комплекса Санкт-Петербурга 14
Глава 2. Рационализация организационной структуры управления строительного предприятия как фактор повышения его устойчивости 40
Глава 3. Методическое обоснование и расчет экономической
эффективности рационализации организационных структур
управления строительного предприятия 77
Выводы по работе 100
Список использованной литературы 109
Приложения 121
Введение к работе
Особенности строительства как отрасли промышленного производства, долгосрочный характер инвестиций в капитальное строительство, временной разрыв между моментом осуществления инвестиционных вложений и моментом получения дохода, а также риски неопределенности открытой рыночной экономики формируют крайне нестабильную среду функционирования строительных предприятий. Рыночные отношения, неразвитая, слабо поддержанная законодательно инфраструктура инвестиций в жилищное строительство, инфляционные ожидания, а также кризис в промышленных отраслях, разрушение производственно-экономических связей между республиками и регионами в процессе суверенизации, изменение в формах собственности, нарушившее сложившиеся отношения между традиционными заказчиками, подрядными фирмами, другими организациями строительного комплекса - все это порождает проблему сохранения устойчивости, для решения которой предприятия вынуждены преобразовывать организационную структуру управления с целью обеспечения устойчивой операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
Незнание или недостаточный учет факторов устойчивости, игнорирование негативных факторов внешней или особенностей функционирования внутренней среды могут дестабилизировать работу и привести предприятия к кризисному состоянию. В связи с этим в современных условиях, по нашему мнению, необходимо рационализировать структуру управления организации, адаптируя её к постоянно изменяющимся условиям хозяйствования, к финансовым и ресурсным рынкам, что предопределило выбор темы диссертационного исследования.
В данной работе на основе проведенного анализа современной внешней среды, объективных условий и механизма функционирования строи-
тельного предприятия, тенденций исторической эволюции предпринимательской деятельности сформулированы перспективные направления рационализации структур управления, ориентированные на повышение устойчивости предприятий, а также осуществлена разработка методического обоснования соответствующих рационализирующих мероприятий и метода расчета экономического эффекта, сопутствующего процессам корпоратиза-ции строительной индустрии.
Изучение исторической эволюции форм предпринимательской деятельности, современных процессов корпоратизации строительной индустрии, новейших разработок в области теории организации управления позволяет сделать вывод о недостаточной методологической обоснованности процессов слияния бизнес-структур, корпоратизации и диверсификации строительного производства. Вместе с тем, обеспечение устойчивости и интенсивного развития строительных предприятий в современных условиях приобретает важнейшее значение, поскольку, выступая составной частью экономического сектора России, строительные предприятия определяют уровень благополучия общества в целом. Однако в современной научной литературе уделяется недостаточно внимания методологическому и методическому обоснованию процессов рационализации организационных структур управления предприятий инвестиционно-строительного комплекса.
Целью диссертационного исследования является выработка рекомендаций по рационализации организационных структур управления строительных предприятий, разработка методики оценки экономического эффекта при объединении предприятий строительной индустрии и апробация сформулированных методик на практике. В соответствии с целью диссертационного исследования сформулированы и решены такие взаимосвязанные задачи как разработка категорий «рациональная организационная структура управления предприятия», «экономическая устойчивость пред-
приятия», обоснование теоретических и методических предпосылок для их обеспечения, осуществлены актуализация и систематизация факторов внешней среды, оказывающих влияние на функционирование строительных предприятий, а также анализ существующих подходов к оценке тенденций исторической эволюции форм предпринимательской деятельности. Проведен всесторонний анализ существующих подходов к оценке рациональности современных процессов корпоратизации и интеграции предприятий строительной индустрии, систематизированы факторы, оказывающие влияние на процессы корпоратизации, а также предпосылки и тенденции дальнейшего развития процессов корпоратизации. Проведен анализ эволюции организационных структур управления на примере строительного предприятия Санкт-Петербурга, разработаны механизмы рационализации организационных структур управления строительного предприятия, а также методика оценки экономического эффекта, сопутствующего процессам корпоратизации строительной индустрии.
Актуализация и систематизация факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на функционирование строительного предприятия, показывают нарастание системной неопределенности, что в условиях обострения конкуренции снижает экономическую устойчивость участников инвестиционно-строительного комплекса Санкт-Петербурга. Целью определения направлений рационализации организационной структуры управления строительного предприятия является повышение его экономической устойчивости как способности эффективно решать оперативно-тактические задачи для достижения стратегических целей развития в условиях влияния негативных факторов и неопределенности внешней среды.
Проведенный анализ научной литературы подтверждает изменение взглядов на организационную структуру управления как фундаментальную и неизменяемую во времени систему. Ряд исследователей отмечают, что под воздействием все более динамичной и неопределенной внешней среды
топология организационных структур предприятия вынуждена эволюционировать от механистических, линейных форм к системам адаптивного типа с открытым внешним контуром, а особенности финансирования инвестиционных проектов капитального жилищного строительства предопределяют преимущества использования проектно-ориентированных или программно-целевых систем управления. Однако автор также отмечает, что особенности строительства как отрасли производства, обладающей высокой сложностью и технологической неизменностью, ставят перед необходимостью выделения в механизме функционировании строительного предприятия двух компонентов: производственного, реализующего кругооборот средств предприятия, создание объектов недвижимости и получение прибыли, и управленческого, определяющего стратегию развития предприятия, его инвестиционную и финансовую политику. Применительно к производственному компоненту организационная структура управления сохраняет свою линейность и жесткую регламентированность, в то время как управленческая эволюционирует от механистических к органистическим, проектно-ориентированным адаптивным системам, обладающим большей гибкостью и эффективностью при реализации долгосрочных инвестиционных проектов.
Актуализированный системный анализ современного строительного предприятия и построенная композиционная схема функционирования, учитывающая производственные, управленческие, организационные и информационные аспекты деятельности, позволяют сформулировать направления рационализации организационных структур управления строительного предприятия.
Анализ эволюции организационных структур управления на примере строительных предприятий Санкт-Петербурга показывает, что процессы корпоратизации и информационно-инструментальной автоматизации в значительной мере позволяют снизить неопределенности и риски внешней
среды. Аллокация капитала позволяет реализовывать достаточно крупные инвестиционные проекты, а сопутствующая диверсификация предпринимательской сферы — снизить инвестиционные риски как за счет снижения зависимости от внешней среды (поставщиков, контрагентов), так и за счет оптимизации распределения капитала по разным проектам (направлениям). Анализ отечественной и иностранной экономической литературы показывает теоретическую проработанность таких вопросов как классификации различных типов корпораций, их структурированность, варианты создания и существования, преимущества и недостатки, тенденции и перспективы. С целью выявления факторов, определяющих формирование корпоративных систем, автором были проанализированы процессы эволюционной реорганизации управленческой структуры действующего инвестиционно-строительного предприятия Санкт-Петербурга. Эволюция организационной структуры управления строительным предприятием демонстрирует рост малого строительного предприятия до масштабов отраслевого инвестиционно-строительного холдинга, сопровождающегося не только и не столько усложнением функциональных связей, но и их качественной перестройкой, структурным выделением управляющего компонента, «мозгового центра», характеризуемого матричной, проектно-ориентированной и программно-целевой организационной структурой, что демонстрирует один из главных выводов проделанной работы: в процессе эволюции строительный сектор предприятия сохраняет неизменность собственной организационной структуры, но преобразуется в производственную единицу, инструмент осуществления инвестиций, центр прибыли компании, что сопровождается перестройкой всего контура управления. Увеличение масштабов строительства, привлечение кредитных средств, запуск коммерческих инвестиционных проектов, обеспечение эксплуатации возведенных и сданных объектов коммерческой инфраструктуры, усложнение логистических цепочек поставки материалов, выход на региональные и мировые
рынки, поглощение смежных предприятий производственной или транспортной сферы приводит к образованию финансово-промышленной группы или холдинговой структуры, которые характеризуются значительно большей устойчивостью в связи с целым рядом факторов, основными из которых являются синергетический эффект и изменение результативности использования действующих производственных мощностей, увеличением потенциала научно-исследовательских и опытно-конструкторских организаций; новых возможности и альтернатив для реальных инвестиций; перестройки управляющих связей и формирования матричной, гибкой проектно-ориентированной структуры управления, повышение достоверности бюджетов инвестиционных проектов за счет снижения неопределенности внешней среды. По результатам исследования автором проведена адаптация сложившихся мнений и рекомендаций исследователей по построению корпоративных структур применительно к области строительства, также адаптированы к условиям инвестиционно-строительного комплекса долгосрочные факторы и задачи развития корпоративных систем. Отдельно для производственной и управленческой системы сформулированы три группы направлений рационализации организационной структуры управления строительного предприятия, связанные с исключением из контура управления низкоэффективных единиц, структурным обособлением единиц внутри контура управления или включением в контур управления сторонних единиц.
Анализ научной литературы и периодических изданий показывает, что направление рационализации организационной структуры управления предприятия строительной индустрии через включение сторонних единиц в контур управления пока не находит достаточной методической поддержки. Существующий дефицит строительной техники в Санкт-Петербурге, вызванный значительным физическим и моральным износом основных фондов строительной индустрии, инфляционные тенденции на рынке основных
строительных материалов (бетон, металл, сыпучие материалы) определили в данной работе практический интерес к вопросам методического обоснования целесообразности объединения компаний в холдинг. В качестве экономического критерия оценки объединения принят показатель чистой прибыли компаний, поскольку именно прибыль определяет финансовые возможности по реализации намеченных инвестиционных и социальных программ развития предприятия. Объем чистой прибыли зависит от полученной выручки за реализованную продукцию, прямой себестоимости и накладных расходов, а также условий налогового окружения, определяющих объем изымаемой в пользу государства части добавленной стоимости. Укрупнение бизнеса позволяет снижать как себестоимость (например, за счет снижения транспортных расходов по доставке материалов и комплектующих от производителя), так и накладные расходы (например, за счет оптимизации или реструктуризации штата), увеличивая тем самым объем создаваемой добавленной стоимости, конкурентоспособность предприятия, а, следовательно, и его устойчивость. Для оценки соответствующего экономического эффекта необходимо сравнить финансовые результаты предприятий по отдельности до объединения и финансовый результат образуемого холдинга, для чего в рамках данной работы разработана модель выбора эффективного варианта объединения по критерию чистой прибыли. Построенная модель отвечает условию сопоставимости, так как обеспечивает возможность сравнимости показателей и характеристик, полученных различными методами или в различное время в силу единого применяемого алгоритма расчета соответствующих показателей (расчет чистой прибыли в соответствие с законодательно принятыми и действующими положениями о бухгалтерском учете в России), а также сопоставимости сравниваемых показателей в силу единообразия применяемых методических принципов и подходов. Для построения целевой функции была осуществлена формализация процессов формирования бухгалтерской чистой прибыли для пред-
приятия-поставщика строительных материалов и предприятия-застройщика.
На первом этапе формализации были разработаны такие категории как чистый объем продаж, прибыль от реализации и чистая прибыль, учитывающие объем и отпускные цены производства, ставку налога на добавленную стоимость, учетную себестоимость, долю накладных расходов, ставку налога на прибыль, отчисления в бюджет по налогу на добавленную стоимость и налогу на прибыль.
На втором этапе выведена одна из модификаций, полученной для предприятия-производителя строительных материалов, формулы, акцентирующая внимание на факторах объема реализации, цены реализации и прямой себестоимости, а для предприятия-застройщика одной из модификаций полученной формулы, акцентирующей внимание на факторах реализуемой площади и цены реализации, прямой себестоимости, объема поставки от предприятия-производителя строительных материалов и цены поставки.
Полученные формулы отражают формирование чистой прибыли поставщика строительных материалов и компании-застройщика. Практическими преимуществами формул являются:
в качестве функциональных переменных выступают базовые характеристики — объем продаж, цена реализации, себестоимость единицы продукции и объем накладных расходов;
в качестве экзогенных переменных выступают коэффициенты налогового окружения, характеризующие ставки налогов на прибыль и добавленную стоимость;
- абстрагирование от алгоритмов формирования бухгалтерской прибыли и
расчета налогов, позволяющее достаточно точно рассчитать чистую при
быль предприятия;
возможность моделирования изменений чистой прибыли по каждому из параметров (анализ чувствительности);
сочетание краткости, емкости и понятийной наглядности формул.
Объединение поставщика материалов и компании-застройщика может происходить на разной юридической базе, при этом используются понятия «организационное» (интеграция организационных структур компаний с юридическим изменением статуса каждой из компаний, например, поглощение или консолидация) и «функциональное» (объединение или интеграция производственных процессов на договорной основе без изменения юридических статусов компаний) объединение.
Мотивами объединения могут быть:
принудительное снижение трансфертной (внутренней) цены на материалы поставщика и последующее снижение себестоимости;
снижение трансфертной (внутренней) цены на материалы поставщика вследствие мероприятий интенсивного характера, финансируемых застройщиком;
- снижение накладных расходов поставщика вследствие оптимизации ор
ганизационной структуры, а также снижение накладных расходов застрой
щика на осуществление поставок материалов;
- комбинация указанных мотивов.
На третьем этапе проведена формализация изменения чистой прибыли поставщика и выведены частные случаи формулы, в зависимости от происходящих в результате объединения процессов. Выведена формула изменения чистой прибыли застройщика при неизменном налоговом окружении и изменении накладных расходов, себестоимости, цен и объемов.
На четвертом этапе произведена формализация оценки совокупного экономического эффекта от объединения компаний, проанализированы и сделаны выводы по частным случаям формул, в том числе с учетом эффек-тов капитализации и перелива капитала.
Практическая значимость результатов исследований состоит в том, что они могут быть использованы руководителями и финансовыми менеджерами для оценки перспектив реструктуризации предприятий и групп компаний, в том числе путем рационализирующего объединения в холдинг с целью нивелирования факторов неопределенности внешней среды и повышения устойчивости компании. Основные теоретические и практические выводы исследования доведены до возможности реализации в практике финансового управления строительных предприятий, апробированы как на гипотетических вариантах корпоратизации, так и в практических условиях. Использование результатов работы будет способствовать более эффективному управлению ресурсами предприятия и выработки плана мероприятий по рационализации организационных структур управления при формировании стратегических корпоративных программ развития. Результаты исследования рассмотрены и приняты к внедрению в ООО «Стройкорпорация Элис» (группа компаний «Элис»).
В диссертационном исследовании использовались методы классического и современного видения экономики предприятия, экономики строительства, финансовой аналитики, финансового менеджмента, системного анализа, общей теории статистики и статистики строительства; изучалась история развития и процессов корпоратизации строительной индустрии Санкт-Петербурга. Теоретической и методологической основой диссертации послужили методологии ценообразования в строительстве, экономического и финансового анализа функционирования предприятий, проектного анализа, системного анализа, теории безубыточности хозяйствования, теоретические аспекты бизнес-планирования, управления капиталом и стратегического планирования, положения налогового законодательства и бухгалтерского учета на предприятиях. В работе используются труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные вопросам организации управления предприятиями строительной индустрии, формирования себе-
стоимости продукции, микроэкономики организаций, анализа хозяйственной деятельности, стилю финансового руководства, эффективности управления в рамках финансово-промышленных групп, инвестиционному климату региона, теории и практики автоматизации, прогноза и планирования стратегии и тактики финансовой гибкости предприятия. Наибольшее влияние на проведенное исследование оказали труды Абрютиной М.С., Абушевой Л.А., Антанавичюса К.А., Асаула А.Н., Бирмана Г., Бузырева В.В., Веббер Р., Винера Н., Волкова И.М., Грачевой М.В., Дементьева В.Н., Доничева О.А., Завгородней А.В., Залманзона Л.А., Клиланда Д., Котлера Ф., Якутина Ю.В.
