Содержание к диссертации
Введение 3
Глава первая «Проектное управление и малый бизнес» 8
Современные аспекты проектного управления предприятием 10
Характеристика малого и среднего бизнеса в России 24
Проблемы развития малого и среднего бизнеса в России и направления их решения 39
Глава вторая «Методика проектного управления в сфере малого и
среднего бизнеса 44
Методы проектного управления, их использование в сфере малого и среднего бизнеса (МСБ) 44
Организационный аспект применения методов проектного управления в сфере МСБ 59
Алгоритмы разработки плана проекта на предприятии МСБ 70
Реализация проектного управления деятельностью в сфере МСБ 95
Глава третья: «Практическое применение методики планирования
проекта на предприятиях малого бизнеса» 98
Использование методики планирования проекта при управления проектом «Организация полиграфического производства» на малом предприятии «Мега-Флекс М» 98
Использование методики планирования проекта при управления проектом «Развитие региональной дилерской сети» в торговой фирме «Студия Москва» 129
Оценка эффективности применение методики планирования проекта при реализации проектов в сфере малого и среднего бизнеса 153
Выводы и предложения 156
Список литературы 158
Приложения 162
Введение к работе
Актуальность темы исследования
Управления проектами уже много лет является важной и популярной частью науки управления. Наука управления проектами выделилась из науки традиционного управления по объективным причинам, связанным с трудностями управления крупными единовременными проектами. Методы и инструменты управления проектами постоянно эволюционируют, появляются новые способы, средства управления проектами, так же как и сферы их применения. Известно, что и проекты всегда планировались и реализовывались не только в крупной индустрии, но и в сфере малого и среднего бизнеса. А поскольку сфера малого и среднего бизнеса в данный момент является наиболее активно развивающейся сферой российского бизнеса, назрела необходимость активного применения методологии управления проектами в малом и среднем бизнесе.
В данном исследовании рассматривается возможность применения управления проектами, как в процессе реализации разовых проектов, так и в процессе реализации стандартных проектов в сфере МСБ. Рассматриваются варианты использования методики управления проектами как при выделении из организации специального подразделения или отдельного человека, ответственного за реализацию конкретных задач, конкретного проекта, так и непосредственно в процессе основной деятельности организации.
Актуальной целью исследования является адаптация существующей методики управления проектами, инструментария, механизмов, средств и алгоритмов к использованию в управлении проектами в сфере малых и средних предприятий и организаций в управлении малыми среднесложными проектами. Задача адаптации заключается в изменении способов применения и выборе необходимых средств и методов, а также в определение их необходимого состава.
Для эффективного применения управления проектами в сфере малого и среднего бизнеса в рамках данного диссертационного исследования выработан стандарт применения методов управления проектами в этой сфере ведения бизнеса. Данный стандарт содержит четкий план действий предпринимателя или руководителя проекта при планировании и реализации проекта, который наряду с описанием процедур включает в себя формы всех документов, вырабатываемых в процессе планирования проекта. Стандарт применения методики управления проектом в сфере малого бизнеса поможет предпринимателю или руководителю малого предприятия эффективно оперировать методами и средствами управления проектами, вобрав в себя все нужное и исключив неиспользуемые элементы науки проектного управления.
Использование этого стандарта поможет построить в небольшом масштабе предприятия малого или среднего бизнеса систему управления проектами. Основным вопросом создания системы управления проектом на предприятии малого или среднего бизнеса является понимание того, какого рода проекты выполняются на предприятии, что между ними общего и в чем их различие. Эти вопросы связаны с практикой управления проектом и опираются на специфику предприятия. Если на предприятии реализуются однотипные проекты, то после реализации нескольких таких проектов опыт от их реализации может оказаться достаточным для того, чтобы сформировать для однотипных проектов стандартные схемы их управления, что позволит пользоваться этими схемами в повседневной деятельности предприятия.
Окончательно сформулировать стандарт применения методики управления проектами в сфере малого и среднего бизнеса можно будет только после обобщения опыта реализации множества проектов, но уже сегодня можно говорить об актуальности такой идеи. Данная система поможет оперативно и качественно планировать малые среднесложные проекты и изменит отношение предпринимателей и руководителей малых и
средних предприятий и организаций к использованию методики управления проектами в принципе.
Цель исследования
Целью настоящего исследования является обобщение теоретических основ управления проектами, и разработка на этой основе методических положений по использованию методов и средств проектного управления в организациях малого и среднего бизнеса.
Задачи исследования S Проанализировать современное положение малого и среднего бизнеса, определить возможности применения методов управления проектами в процессе развития малых и средних предприятий и организаций S Обобщить опыт проектного управления в проектах, реализуемых
предприятиями и организациями малого и среднего бизнеса S Адаптировать методику управления проектами к применению в проектах
малых и средних предприятий и организаций S Разработать формы документов, необходимые при планировании проектов руководителям малых и средних предприятий и организаций, предпринимателям, разработать алгоритм планирования проекта в сфере малого и среднего бизнеса S Рассмотреть возможность применения стандартных проектов для использования в производственном процессе малого или среднего предприятия
Объект исследования Объектом исследования являлись малые предприятия, работающие в области производства и торгово-посреднической деятельности.
Предмет исследования Предметом исследования являлись методика и организационный инструментарий управления проектами
Теоретическая и методологическая основа
Теоретической и методологической основой исследования стали современные работы в области теории и практики управления проектами, практики применения организационного и программного инструментария управления проектами, труды в области управления малыми и средними предприятиями и организациями, статистические и другие данные по состоянию малого и среднего бизнеса, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых: М.Л. Разу, В.И. Воропаева, Ю.В. Якутина, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, А.С. Толба, Г.Л. Ципеса, Кеннета Дж. Кука, Клиффорда Ф. Грея, Эрика У. Ларсона, а также опыт работы автора на нескольких малых и средних предприятиях, осуществляющих свою деятельность в разных отраслях, таких как производство, информационные технологии и торгово-посредническая деятельность, и непосредственное участие в планировании проектов.
Научная новизна
S Обобщен опыт применения методов проектного управления на
малых предприятиях, выявлен ряд особенностей такого
применения S Разработаны алгоритмы планирования проектов, адаптированные
к использованию на предприятиях малого и среднего бизнеса S Разработаны формы документов по планированию проектов,
готовые к практическому применению в малых проектах S Рассмотрена возможность применения стандартных проектов в
процессе повседневной деятельности малого предприятия
Теоретическая и практическая значимость результатов
исследования
Основные положения работы можно квалифицировать как научно-обоснованный инструмент решение задач управления проектами в сфере
малого и среднего бизнеса. Результаты исследования являются практическими и методическими положениями для предпринимателя, руководителя малого предприятия, не являющегося специалистом в области управления проектами, по планированию времени и стоимости реализации проектов в рамках своего предприятия.
Проектное управление деятельностью в сфере малого и среднего бизнеса (МСБ)
Понятие проектного управления
Характеристика современного состояния МСБ
История развития методов управления проектами
Проблемы развития МСБ в России
Методы проектного управления, применимые в сфере МСБ
Планирование времени выполнения проекта
Планирование стоимости выполнения проекта
Алгоритм
Документы
Алгоритм
Документы
Практика применения методики управления проектами на примере МП
Проект в ООО «Мега Флекс М»
Проект в ООО «Студия Москва»
Выводы, предложения, заключения
Рисунок 1. Схема изложения материала диссертационного исследования
