Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
1. СИСТЕМА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНДИКАТОРОВ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Определение цели управления наукоемким предприятием 8
1.2. Инструмент оценки набора управленческих решений 21
1.3. Интеграция цели деятельности предприятия и инструмента ее достижения
2. МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННО- ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНДИКАТОРОВ
2.1. Системное представление комплексной цели управления 45
2.2. Метод балансового обобщения системы производственно- экономических индикаторов
2.3. Принципы гибкого применения системы производственно- экономических индикаторов
3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННО- ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНДИКАТОРОВ В УПРАВЛЕНИИ
3.1. Система информационной поддержки планирования 89
3.2. Мониторинг деятельности производственных единиц предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 112
Список использованной литературы 115
Приложение 1. Основные направления развития АО "Екатеринбургская телефонная станция" (ОАО "ETC")
Приложение 2. Алгоритм построения финансово-экономической модели АО «ETC»
Приложение 3. Статистическая оценка финансово-экономической модели АО «ETC»
Приложение 4. Инструкция по разработке "Положений о структурных подразделениях" для управлений, отделов, бюро, лабораторий.
Приложение 5. Комплект плановых форм 151
Введение к работе
Необходимость нового подхода к управлению производством в современных условиях обусловлена тем, что большинство крупных промышленных предприятий России создавались в условиях единой народнохозяйственной методологии планирования и мощной инфраструктуры государственного контроля. Потенциал государственной системы управления позволял обеспечивать разнородные программы развития отраслей и предприятий всеми видами ресурсов.
В современных условиях Россия интегрируется в мировую рыночную экономику. Зарубежные ученые всесторонне рассматривают вопросы управления предприятием на основе принципов внутренней сбалансированности и динамичности. В частности, Шмален Г., Ворст Й., Ревентлоу П., Герхард П., Каплан Р., Нортон Д., Ольве Н., Жан Р. предлагают подходы к разработке систем управления предприятием на основе контроля соответствующих показателей, в том числе с использованием экономико-математического моделирования.
Разнообразные подходы, используемые в зарубежной практике управления, объединяет наличие рыночного механизма измерения и оценки экономической эффективности предприятий. В отечественной экономике такой механизм только формируется, поэтому необходимы дополнительные инструменты адаптации зарубежного опыта в российском экономическом пространстве. Специфика наукоемких предприятий, обусловленная сложностью кооперационных связей и многономенклатурным характером производства, требует уточнения существующих методов оценки эффективности управления ими. Совершенно очевидно, что менеджеры стоят сейчас перед опасностью утонуть в обилии аналитического материала, накопившегося по «частным» проблемам предприятий, не связанным в систему, и это грозит потерей общего направления. Поэтому исследователи в области теории управления с большим вниманием изучают возможности применения системного подхода к сложным технико-экономическим объектам, какими являются наукоемкие предприятия.
Отечественные ученые, в частности Гительман Л.Д., Кондратенко В.И., Петкевич Ф.П., Ассонов Г.Ф., Бурлакова Л.В., Бочаров М.К., Щербаков В.И., Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Я., Волков О.И., адаптируют западный опыт менеджмента и предлагают широкий спектр подходов к оценкам функционирования промышленных предприятий. Однако производственные особенности крупных промышленных предприятий исследованы пока недостаточно полно. Необходимость учета производственно-экономического аспекта в их управленческой деятельности определила актуальность темы настоящей диссертации.
Цели и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка метода экономической оценки функционирования разнородных управленческих и производственных подразделений наукоемкого предприятия в рыночных условиях. Достижение цели исследования потребовало решения следующих задач:
построения многокритериальной цели деятельности промышленного предприятия;
определение и измерение существенных факторов производственной и управленческой деятельности промышленного предприятия с учетом отраслевой специфики;
разработки основных положений количественной оценки результативности управления промышленным предприятием на основе системы производственно-экономических индикаторов.
Объект исследования - наукоемкие предприятия, использующие для принятия стратегических и оперативных решений производственно-экономические показатели.
Предмет диссертационной работы - метод проектирования системы производственно-экономических индикаторов, отражающих специфику наукоемких предприятий.
Методологической основой решения поставленных в данной работе задач является системный подход и принципы его применения, используемые в отечественной и зарубежной практике управления. В работе использованы экономико-математические методы и модели, а так же стандарты и методы проектирования сложных систем.
Информационно-аналитической базой стали внутрифирменные отчетные данные, инструктивные и методические разработки, контрольная информация о выполнении программ и бизнес-планов, а так же результаты внедрений авторских исследований.
В ходе диссертационного исследования применялись методы финансово-экономического анализа, экспертной оценки, моделирования, диагностики, теоретического синтеза и обобщения.
В процессе работы получены следующие научные и практические результаты:
- предложен механизм целеполагания деятельности наукоемкого промышленного предприятия с учетом отраслевой принадлежности;
- разработаны принципы комплексной оценки управленческих воздействий для реализации стратегии промышленного предприятия;
- определены подходы к рационализации организационной структуры, с использованием сбалансированной системы производственно-экономических индикаторов (СПИ);
- получены и практически реализованы количественные оценки деятельности разнородных служб аппарата управления ряда наукоемких предприятий.
Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит в следующем:
1) при выявлении существенных производственно-экономических показателей наукоемких предприятий учтена их отраслевая специфика (сложность кооперационных связей, многопередельный характер производства, высокая степень обновляемое™ продукции), что позволяет руководству гибко перестраивать производство, ориентируя его на конкретные сегменты рынка с минимальными экономическими потерями;
2) предложенный метод проектирования СПИ интегрирует финансовые и производственные показатели в единую сбалансированную систему, что позволяет оперативно обновлять структурные модели оптимального сочетания разнородных ресурсов;
3) иерархически выстроенная система экономической оценки качества разнородных управленческих решений позволяет делегировать ответственность на соответствующие уровни управления, что позволяет усиливать мотивацию на достижение цели функционирования предприятия при оптимизации затрат.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они внедрены на крупных наукоемких предприятиях г.Екатеринбурга: ФГУП «ПО Уральский оптико-механический завод», АО «СвердНИИхиммаш», АО «Екатеринбургская телефонная станция», АО «Уралгипромез». Внедрена процедура оперативной оценки управленческих решений АО «Екатеринбургские телефонные сети». Разработаны подходы к гибкому применению сбалансированной системы индикаторов практике планирования на промышленных предприятиях различных отраслей.
Апробация результатов диссертационного исследования. Отдельные авторские рекомендации использованы в работе Советов директоров ФГУП «ПО Уральский оптико-механический завод», АО «СвердНИИхиммаш», АО «Уралгипромез». По результатам исследования автором сделан доклад на научно-технических конференциях (международной Министерства атомного машиностроения РФ в 2003 г., второй всероссийской «Энергосистема: управление, качество, конкуренция» в 2004 г.) По материалам диссертации опубликовано 5 научных работ.
