Содержание к диссертации
Введение
Глава 1. Проблема конкурентоспособности предприятий и продукции в условиях трансформирующейся экономике
1 .Роль предприятий химической отрасли в экономике страны 9
2.Конкуренция и факторы, сдерживающие стабильное
функционирование химического комплекса 17
3.Возможные способы повышения конкурентоспособности малого
бизнеса в современных условиях 28
Глава 2. Проблемы модернизации производства в химической отрасли
1 .Модернизация производства как основа обеспечения
конкурентоспособности 43
2.Роль инвестиций в развитии химической отрасли 54
3.Моделирование и оптимизация
на примере химического производства 68
Глава 3. Научно-практические рекомендации по разработке стратегии реформирования предприятия
1.Анализ факторов внешней и внутренней среды на примере малого
бизнеса 78
2.Экономический анализ и стратегические направления
организационных изменений 87
3.Моделирование бизнес-процессов на примере компании
«Биодез» 99
Заключение 115
Библиография 119
Введение к работе
Ускорение экономического развития страны является важнейшим приоритетом государственной социально-экономической политики на современном этапе преобразований. Не смотря на то, что в общем объеме производимой в мире химической продукции на Россию приходится 2%, роль химического комплекса в экономике страны снижается. Так, за период 1997 по 2004год доля химической промышленности в ВВП России снизилась с 6,5% до 5,5%. Недостаток внимания к отрасли, некогда игравшей весьма важную роль в экономике страны и структуре ВВП чреват дальнейшей утратой позиций, еще большим отрывом от всего того, что характерно для деятельности зарубежных конкурентов, завоевывающих все более сильные позиции на российском рынке. Перед отраслью и каждой отдельной производственной структурой возникло множество проблем, которые до настоящего времени остаются нерешенными. Среди них важнейшей является низкий уровень конкурентоспособности. Анализ показывает, что воздействие на ситуацию оказывает и субъективный фактор: по существу вместо концепции обеспечения действительной конкурентоспособности производимой продукции и формирования требуемых конкурентных преимуществ менеджеры основной части малых и средних предприятий химической отрасли используют ложную стратегию, которая фактически базируется на модели обеспечения условий для выживания возглавляемыми ими организаций. Одним из действенных методов, как показывает мировой опыт, является процессно-ориентированный менеджмент, позволяющий рационально и экономично управлять бизнес-процессами в точном соответствии с избираемой стратегией развития.
Несмотря на довольно обширное число публикаций по проблемам современных методов управления предприятиями, химический сектор пока остается по многим причинам своего рода "terra incognita". В такой ситуации
исследования, посвященные рационализации управления развитием предпринимательства, представляются весьма актуальными. Степень научной разработанности проблемы. Основы теории функционирования предприятий в условиях нестабильной внешней среды изложены в работах таких известных зарубежных и отечественных экономистов, как И.Ансофф, М.Мескон, Ф. Котлер, А.Томпсон, А.Стрикленд, Г.Минцберг, О.Виханский, А.Поршнев,, Г.Клейнер, А.Наумов, А.Градов и др. Особое место среди этих теорий занимает концепция управления изменениями К.Левина, Р.Акоффа, Н.Тома, Р.Уотермена др.
Проблемам развития промышленного производства в условиях рыночных преобразований посвящены научные труды Л.Абалкина, А.Аганбегяна, П.Бунича, С.Ю.Глазьева, Д.Львова, Е.Ясина и др.
Помимо литературы общеэкономического характера, проанализированы многочисленные работы последних лет по конкретным проблемам реформирования и реструктуризации отечественных предприятий, среди авторов которых В.Тренев, Н.Ульяницкая, А.Алпатов, А.Бачурин, А.Дугельный, А.Евсеев, А.Карлик и др.
Таким образом, в настоящее время имеется широкий спектр работ, исследующих и раскрывающих суть проблем управления внутрифирменными изменениями в различных экономических системах. Однако разработка рекомендаций по эффективному управлению и реструктуризации предприятий, является по-прежнему необходимой составляющей процесса экономического оздоровления промышленного производства. Это определяет актуальность и практическую значимость данной работы.
Цель исследования. Целью настоящего диссертационного исследования является разработка методического обеспечения реализации процессно-ориентированного менеджмента, необходимого для эффективного управления развития предпринимательства в химической отрасли, а также разработка научно-практических рекомендаций по реинжинирингу бизнес-
процессов, которые будут способствовать восстановлению утраченных отраслью позиций.
В соответствии с указанной целью в исследовании поставлены следующие задачи:
- адаптировать концепцию процессно-ориентированного менеджмента,
применительно к процессам, проистекающим в сфере химической
промышленности, и дать их критический анализ;
осуществить оценку системы управления организационным развитием предприятий химической отрасли, с учетом внутренней среды этой категории предприятий и внешне воздействующих на них факторов;
осуществить экономический анализ на примере одного из наиболее показательных малых предприятий химической отрасли компании «Биодез»;
-разработать научно-практические рекомендации по выбору эффективных методов реинжиниринга малых предприятий с учетом специфики переживаемого химической отраслью этапа развития. Объектом исследования являются бизнес процессы и процессы развития предприятий химической отрасли, интегрированные в национальную экономику, имеющие социальную, экономическую и экологическую значимость.
Предметом исследования является система экономических отношений по управлению развитием малого бизнеса в процессе реинжиниринга предприятий химической отрасли.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам экономических реформ, реформирования и реструктуризации предприятий, законодательные и нормативные акты Правительства и Президента РФ.
Информационную базу исследования составили официальные материалы Росстата, информационно-статистические обзоры ведущих информационных агентств, материалы зарубежных статистических исследований, сведения,
опубликованные в периодической печати, а также представленные в сети
Интернет, финансовая отчетность предприятий.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
Современное предприятие, работающее в условиях динамичной, изменчивой внешней среды, должно противостоять этим изменениям для выживания на рынке и достижения намеченных целей за счет применения методов и технологий управления организационным развитием компании, позволяющих использовать предварительные меры или ответные реакции в зависимости от степени дисбаланса производственных, маркетинговых и воспроизводственных процессов на предприятии.
Процессно-ориентированное управление развитием бизнеса включает в себя основные составляющие: стратегическое планирование, процедуры выбора и реализации приоритетов финансовой политики компании, инвестиционно-инновационные механизмы, обеспечивающие развитие организационного, технологического и научно-технического потенциала. Степень реализации этих составляющих может быть суженная или расширенная, т.е. не затрагивающая или в корне изменяющая стратегию поведения на рынке через воздействие на формальную и неформальную подсистемы предприятия.
Необходимость в модернизации и перевооружении производственного аппарата в промышленности, стимулом которого является конкуренция, заставляющая предприятия повышать свою эффективность.
Существует совокупность методов реорганизации деятельности предприятия (методики BSP - планирование бизнес-систем, TQM -система управления качеством и др.), среди которых для целей управления организационным развитием наиболее адекватен подход BPR - реинжиниринг бизнес-процессов, т.е. потоков работы,
проходящих от одного специалиста к другому или от одного подразделения к другому. Реинжиниринг состоит в радикальном перепроектировании бизнес-процессов предприятий для получения существенных эффектов в снижении стоимости, повышении качества и роста объемов продаж продукции и услуг. Научная новизна исследования определяется следующими результатами:
адаптирована концепция процессно-ориентированного менеджмента к развитию предпринимательства в химической отрасли на стадии ее стратегического реформирования;
разработана методика использования процессно-ориентированного подхода к реинжинирингу малых предпринимательских структур химической отрасли, с учетом их специфики через позиционирование предприятий в рыночной среде и моделирование прогнозируемых конкурентных преимуществ;
предложен алгоритм реализации проектов по реинжинирингу малых предпринимательских структур и предложена этапизация этих процедур;
обоснованы конкретные научно-практические рекомендации для ООО «Биодез», как типичного представителя малой предпринимательской структуры химической отрасли, по реинжинирингу компании.
Практическая значимость результатов исследования определяется актуальностью сформулированных задач и конкретной направленностью на решение проблем предприятия, а также в разработке методических рекомендаций по эффективному управлению бизнес процессами развития промышленной организации химико-технического профиля. Данные рекомендации позволят российским руководителям высшего уровня управления предприятий выстраивать эффективную стратегию развития. Полученные научные результаты могут быть использованы для выработки стратегий реформирования предприятий любого уровня, региона и отрасли, находящимися в сходных условиях внешней среды. Результаты исследования могут быть использованы в таких дисциплинах как «Экономика
предприятия», «Теория организации», «Антикризисное управление», «Управление изменениями».
Апробация работы. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования прошли апробацию и рекомендованы к применению на малом предприятии химической промышленности (ООО «Биодез»).
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 3 научные работы общим объемом 1,65 п.л.:
Разработка и обоснование методики оценки, прогнозирования оптимального состава факторов производства на промышленных предприятиях РФ/ АНХ при правительстве РФ, Факультет экономических и социальных наук/ Ученые записки. Выпуск шестой - М.: Экон-Информ., 2005. с. 3-19. 0,6 п.л.
Методы реорганизации деятельности предприятия /АНХ при правительстве РФ, Факультет экономических и социальных наук/ Ученые записки. Выпуск шестой - М.: Экон-Информ, 2005. с. 45 -58. 0,55 п.л.
Методы проектного управления/АНХ при правительстве РФ, Факультет экономических и социальных наук/ Ученые записки. Выпуск шестой - М.: Экон-Информ, 2005. с. 59-71. 0,5 п.л.
