Содержание к диссертации
Введение , , ... 3
1 .Современные условия функционирования предприятий.
1Л .Сущность, цели и задачи стратегического управления
предприятиями 11
1.2.0собенности и проблемы функционирования предприятий
в современных условиях 33
1.3.Формирование конкурентоспособности товаров и фирм
в современных условиях 55
2.Рыночная концепция стратегического управления промышленными предприятиями
2.1.Основные принципы и инструменты стратегического
управления предприятиями..., 79
2.2.Рыночные методы стратегического управления предприятиями.... 98
2.3.Реорганизация основных сфер стратегической деятельности
предприятий 118
З.Пути повышения эффективности стратегического управления промышленными предприятиями
3.1.Стратегии изменения качественных характеристик российского
менеджмента 138
3.2.Современные стратегии экономического роста предприятия 163
З.З.Способы решения экономических проблем предприятий 189
Заключение 215
Список использованной литературы 219
Приложение 231
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Рыночные преобразования, связанные со сменой форм собственности, существенно изменили внешнее окружение предприятий, внутрифирменные оргструктуры управления потребовали другой культуры производства и структуры власти, иного кругозора руководителей, новых принципов построения различных типов управленческих структур в зависимости от масштабов производства и видов деятельности, целей и задач собственника, который определяет курс деятельности предприятия. В рыночных условиях предприятие образует единство со своей внешней средой, а результаты его деятельности представляют собой совокупность сложных и малопредсказуемых воздействий различных элементов экономической системы.
В зависимости от требований внешней среды типы поведенческих ориентации предприятий могут существенно отличаться друг от друга и под каждый тип поведения проектируется соответствующая формальная структура управления, то есть необходимая организационно-правовая форма, имеющая своей целью поддержание предприятия и ее ориентацию.
В современных рыночных условиях руководители хозсубъектов вынуждены приспосабливать свою экономическую деятельность к требованиям покупателей не только за счет качественных изменений структуры и методов управления, но и за счет постановки и достижения оперативных и стратегических целей, направленных на обеспечение будущего экономического потенциала и социальных гарантий персоналу. Главное внимание в решении производственных проблем стало уделяться политике экономического роста, издержкам производства и ценам, выбору эффективных стратегий будущего развития предприятий и повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. То есть, рынок потребовал от хозсубъекта новых подходов к решению трудовых, производственно-хозяйственных и инвестиционных проблем и заставил руководителей: изменить многие устаревшие теоретические представления, которые перестали соответствовать современным реалиям, хотя еще сохраняется
в науке и массовом общественном сознании; разрабатывать новые концепции развития бизнеса; осуществлять многовариантные плановые расчеты, учитывающие все многообразие внешних и внутренних факторов; искать новые пути решения производственно-сбытовых проблем.
Решению этих и многих других проблем стратегического управления бизнесом посвящено много работ отечественных и зарубежных ученых: Л. И. Абалкина, Ю.П. Анисимова, И. Ансоффа, A.M. Букреева, В.М. Баутина, И.П. Богомоловой, В.П. Воронина, А.У, Панина, Дж. Речмена, П. Самуэльсона, Э.А. Уткина, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова, А.Ф. Шишкина и др.
Несмотря на важность выполненных исследований, многие аспекты стратегического управления бизнесом остались нерешенными. Это касается прежде всего: определения стратегических целей и задач кооперирования интегрирования хозсубъектов в условиях системного кризиса перерабатывающих и промышленных предприятий и оценки их роли в преодолении кризисно-депрессивных явлений; решения проблем управленческой компетентности высшего руководства фирм; обоснование стратегий экономического роста предприятий и принципов реорганизации основных сфер деятельности предприятий; поиска путей выхода хозсубъектов из кризисного состояния. Нерешенность указанных проблем определяет актуальность темы диссертации. Ее значимость для науки и практики состоит в развитии теоретических положений стратегического управления бизнесом и методов защиты их экономических интересов от внутрифирменных и внешних угроз с целью обеспечения устойчивого развития хозсубъектов в долгосрочном периоде.
Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ВГТА «Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур».
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и методологических положений и разработка практических рекомендаций в области стратегического управления предприятиями на основе создания и поддержания конкурентоспособного
преимущества товаров и фирмы, направленного на полное удовлетворение спроса, получение ожидаемой прибыли хозсубъектом и обеспечение экономической выгоды покупателям в текущей и долгосрочной перспективе, повышение качества и стандартов жизни потребителей продукции.
Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:
дать научное определение системы стратегического управления предприятиями, показать специфику управления производственно-коммерческой деятельностью предприятий, представляющую собой высшую степень интеллектуальной работы руководителей и персонала фирмы;
показать особенности и проблемы функционирования бизнеса в рыночных условиях, выявить закономерности и тенденции его развития, обратив особое внимание на качественные изменения его форм и функций в современных условиях;
разработать концепцию формирования конкурентоспособности товаров и фирмы в современных условиях, опирающуюся на современную доктрину управления;
исследовать основные принципы и инструменты стратегического управления предприятием, установить их место и значение в деятельности фирмы и стабилизации ее экономического положения;
выявить и предложить наиболее эффективные методы и инструменты стратегического управления предприятиями и их влияние на работу бизнеса с целью выбора альтернативных вариантов его будущего развития;
внедрить в практику более совершенные методы организации основных сфер стратегической деятельности предприятий, нацеленные на более эффективное использование производственного потенциала фирм;
раскрыть процесс формирования и становления российского менеджмента, характер изменения его качественных характеристик и определить тенденции его будущего развития;
сформировать стратегии экономического роста фирм и выбрать
6 наиболее эффективные стратегии для отдельных отраслей бизнеса, обеспечивающее будущее процветание предприятия;
- обобщить опыт и показать предпринимателям технологию успеха и предложить способы решения экономических проблем, основанные на современных методах анализа деятельности предприятий и современных теоретических представлениях развития бизнеса.
Достижение поставленной цели в ходе работы над диссертацией позволяет автору считать исследование законченной работой.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие внутри фирм и между участниками рыночных отношений, а также совокупность теоретических, методологических и практических проблем деятельности предприятий и систем принятия стратегических решений в рамках реализации концепции стратегического управления бизнесом.
Объектом исследования явились промышленные предприятия различных организационно-правовых форм собственности Воронежской области.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых специалистов по проблемам стратегического управления бизнесом, нормативно-правовые акты РФ и методические разработки органов государственного управления.
Информационной базой исследования стали официальные данные Госкомстата РФ, отчеты предприятий, материалы отраслевых совещаний и конференций.
Методологической основой послужили общенаучные принципы системного подхода. В ходе подготовки диссертационной работы использовались аналитические, графические и матричные методы, а также компьютерные технологии обработки информации. Широко использовались методы экспертных оценок, эмпирические и расчетные данные, полученные в результате коммерческих исследований.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
в отличие от существующих научных подходов по новому раскрыты сущность стратегического управления бизнесом, направленная на: полное удовлетворение спроса, получение ожидаемой прибыли предприятием; обеспечение экономической выгоды покупателями в текущем и долгосрочном периодах; повышение качества и стандартов жизни своего персонала и общества;
проанализированы особенности и проблемы функционирования бизнеса в российских условиях, решение которых позволяет перейти в качественно иное экономическое и технологическое состояние хозсубъектов и обеспечить будущее процветание предприятия;
предложена новая трактовка конкурентоспособности товаров и фирмы, включающая в себя борьбу за наиболее благоприятные и выгодные условия производства и сбыта своей продукции, то есть борьбу за все, что сулит успех;
-разработаны основные принципы и методы стратегического управления предприятием, отличительной особенностью которых является использование специфических инструментов оценки эффективности принимаемых решений и побудительных мотивов, определяющих поведение фирм на конкурентных рынках и их экономическую политику;
сформулирована концепция реорганизации основных сфер стратегической деятельности предприятий, особенностью которой является комплексное преобразование фирм для обеспечения их конкурентоспособности в новых условиях деятельности, то есть превращения их в предприятия рыночного типа;
раскрыта роль и значение современных стратегий экономического роста и будущего успеха предприятий, отличительной чертой которых является ориентация на инвестиции, инновации, дифференциацию производства и формирование самостоятельных бизнес единиц;
- намечены пути решения экономических проблем развития предприятий,
особенностью которых является учет специфики развития отрасли, внешней и
внутренней ситуации и государственной политики в конкретных областях
деятельности предприятий.
Практическая значимость работы. Использование разработанных автором
научно-методических положений и рекомендаций, обобщение опыта и исследование практических проблем позволит улучшить организацию управления на предприятиях, обосновать стратегию экономического роста и разработать организационно-экономические механизмы решения проблем будущего развития предприятий. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся: основные принципы и инструменты стратегического управления предприятиями; способы реорганизации основных сфер стратегической деятельности предприятий; современные стратегии экономического роста хозсубъектов; пути решения экономических проблем предприятий.
Применение этих методов и приемов позволяет наметить пути выхода предприятий из тяжелого финансового положения в зависимости от тенденций изменения внешней среды с учетом внутренних возможностей развития предприятия.
Апробация и реализация результатов исследования. Теоретические и практические положения диссертации докладывались на региональных совещаниях (г. Воронеж - 1997-1998 г.г.), на межвузовских и вузовских сессиях (г. Воронеж -2001 -2002 г.). Наиболее важные выводы и предложения автора нашли отражение в рекомендациях конференций. Основные положения диссертации доложены и обсуждены на расширенном заседании кафедры «Экономики и менеджмента» ВГТА.
Рекомендации автора и разработанные методические положения по управлению стратегической деятельностью фирм нашли практическое применение работе ряда промышленных и перерабатывающих предприятий Воронежской области (ОАО «Лискисахар», ОАО «ВЗР», ОАО «Завод - Эталон» и др.), что позволило стабилизировать их финансовое положение и получить значительный экономический эффект.
Результаты исследований внедрены в учебный процесс и используются при подготовке специалистов ВГТА и Российского государственного торгово-экономического университета (Воронежский филиал) по специальностям
0601400 «Коммерция» и 061100 «Менеджмент», что подтверждено соответствующими справками о внедрении.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 14 научных работ, общим объемом 5.9 п.л. Работы опубликованы в международном сборнике научных трудов, в межвузовских сборниках научных трудов ВГТА, ВГУ и МГУК.
На защиту выносятся следующие положения» имеющие новизну и практическое значение:
теоретические положения, раскрывающие сущность, цели и задачи стратегического управления предприятием, особенности и проблемы функционирования предприятия в рыночных условиях;
новое научное определение конкурентоспособности товара и фирмы в современных условиях, стратегия которой ориентирована на удовлетворение любых потребностей покупателей лучше конкурентов;
рыночная концепция стратегического управления предприятием, учитывающая условия и особенности внешней и внутренней среды фирмы и современные методы экономического анализа деятельности фирм;
принципы реорганизации ключевых сфер деятельности бизнеса, представляющие собой комплексное преобразование предприятия для обеспечения его конкурентоспособности в новых условиях деятельности;
концептуальные стратегии управления бизнесом, позволяющие превращать знания, опыт и талант руководителей предприятий в реальный ожидаемый результат путем изменения поведения персонала фирмы через соответствующие инструменты воздействия;
современные стратегии экономического роста предприятий, ориентированные на инвестиционно-инновационную деятельность, дифференциацию производства и капитала, формирование самостоятельных бизнес единиц, изменение способов управления предприятием;
способы решения экономических проблем сельскохозяйственных и промышленных предприятий, работающих в нестабильных условиях рыночной
среды.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, девяти параграфов и заключения общим объемом 218 страниц, списка использованной литературы, насчитывающего 157 наименований, содержит 24 рисунка, 28 таблиц и приложения.
