Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Конкурентоспособность предприятия как объект стратепгческого управления.. * 9
1.1. Анализ существующих подходов к оценке конкурентоспособности..9
1.2. Методика оценки потенциала конкурентоспособности. г...-. 1 б
1.3. Алгоритм повышения конкурентоспособности предприятия 38
Глава 2. Анализ потенциала конкурентоспособности (на примере энергоремонтного предприятия) : 43
2.1. Факторы конкурентоспособности 43
2.2. Выявление тенденций в деятельности предприятия .48
Глава 3. Инновационные стратегии — основа конкурентоспособности предприятия 81
3.1. Инновационные стратегии 81
3.2. Выбор инновационной стратегии с учетом отраслевой специфики 97
Глава 4. Реализация организационной инновационной стратегии 105
4.1. Активизация человеческого ресурса как фактора и условия реализации инновационной стратегии 105
4.2. Структурные преобразования^.. 124
Заключение :; 140
Библиографический список • 143
Введение к работе
Развитие рыночных отношений в России происходит в сложной экономической и политической обстановке и претерпевает большие трудности роста. В целом идет образование нового механизма взаимодействия и управления капиталом, трудом, ресурсами, средствами труда. В сфере рыночных отношений постепенно формируется цивилизованное соперничество производителей и потребителей. В условиях быстрых изменений факторов внешней среды, высокого уровня неопределенности нужна принципиально новая по идеологии, структуре, содержанию, а главное — человеческому ресурсу система управления производством, способная реагировать на внешние воздействия, ориентироваться и адаптировать производство в зависимости от требований конкурентного рынка.
В настоящий момент научное представление о целостной системе управления конкурентоспособностью предприятия находится в процессе формирования. Создание такой системы является сложной задачей. Многие авторы разрабатывают методические основы для оценки уровня конкурентоспособности предприятия [65. 71, 88, 116], другие оценивают предприятия с позиций определенных отраслей в условиях конкретной задачи [78, 104]. Третьи освещают вопросы, связанные с методикой оценки конкурентоспособности народного хозяйства страны в целом [5, 83, 99].
Для поддержания конкурентоспособности предприятию необходимы инновации. Без инноваций невозможно противостоять силам, изменяющим рыночные условия и активизирующим действия сил конкуренции. Следовательно, требуется система стратегического управления, упреждающая эти обстоятельства.
Мировая практика располагает значительным научным потенциалом по стратегическом} развитшо предприятий, созданию и поддержанию их конкурентного статуса. Но проблема выбора инновационной стратегии с учетом уровня конкурентоспособности предприятия остается неразработанной в методологическом аспекте. Актуальность проблемы определили выбор темы и цели исследования.
Цель исследования. Целью настоящей работы является разработка методических основ повышения конкурентоспособности промыишеиного предприятия посредством инновационного развития.
Достижение цели исследования потребовало постановки и решения следующих задач:
• проанализировать существующие подходы к оценке конкурентоспособности предприятия и определить понятие «потенциал конкурентоспособности предприятия»;
• определить факторы, влияющие на конкурентоспособность и выбор инновационной стратегии предприятия;
• разработать алгоритм анализа и выявления путей повышения конкурентоспособности предприятия на ОСНОЕЄ инновационных стратегий;
• апробировать процедуру выбора инновационной стратегии с учетом уровня конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования является управление
конкурентоспособностью промышленного предприятия.
Предмет исследования - выбор инновационной стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия.
Теоретической основой исследования послужили современные концепции менеджмента и реформирования систем управления на промышленных предприятиях.
Информационную основу диссертационной работы составили научные публикации по теме исследования, статистическая информация, обзоры состояния и динамики экономического положения ремонтных предприятий электроэнергетики, нормативные акты и инструктивно-методические документы.
Методологическая основа и методы исследования.
Общеметодологической основой диссертационного исследования являются системный подход и принципы его применения в отечественной и зарубежной практике управления.
В ходе исследования применялись также методы экономического анализа, экспертных оценок, моделирования.
Результаты исследования, полученные лично автором:
• введено понятие «потенциал конкурентоспособности предприятия»;
• разработана структура потенциала конкурентоспособности предприятия в виде составляющих его подсистем (локальных потенциалов) и предложен метод их оценок:
• выявлены факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия и выбор инновационной стратегии, комплексный учет которых обеспечивает повышение конкурентоспособности предприятия в целом.
• разработан алгоритм управления конкурентоспособностью предприятия;
• сделана классификация базовых инновационных стратегий используемых при формировании альтернативных стратегий; .
• разработана стратегия повышения качества человеческого ресурса предприятия, в соответствии с задачами инновационной деятельности.
Научная новизна результатов исследования заключается в следующем: 1. Понятие «потенциал конкурентоспособности предприятия» раскрывает экономическую сущность указанной категории и заключается в том, "что потенциал конкурентоспособности предприятия - это совокупность технических, организационных и экономических условий, определяющих возможности менеджмента при любых изменениях конъюнктуры рынка, ., сохранять рыночные позиции и реализовывать стратегические цели предприятия.
2. Метод оценки подсистем, составляющих потенциал конкурентоспособности предприятия, обеспечивает всесторонний анализ уровня конкурентоспособности предприятия и позволяет: рассчитать коэффициент инновационной активности, на основании которого определяется радикализм преобразующей стратегии; осуществить - выбор адекватной инновационной стратегии.
3. Алгоритм управления конкурентоспособностью предприятия, включающий оценку потенциала конкурентоспособности предприятия и учитывающий ее влияние на выбор инновационной стратегии, обеспечивает внедрение приоритетных продуктовых, технологических и организационно-управленческих нововведений.
Практическая значимость исследования определяется разработкой методического инструментария для повышения конкурентоспособности промышленного предприятия.
Результаты исследования доведены до конкретных решений, методических рекомендаций и выводов, которые могут быть использованы промышленными предприятиями. В частности, методические основы оценки потенциала конкурентоспособности применимы к промышленным предприятиям любых отраслей и форм собственности. В настоящее время результаты диссертационного исследования используются при принятии управленческих решений в ОАО «Свердловэнерго».
Апробация работы. Положения данной диссертационной работы докладывались и обсуждались на научно-теоретических семинарах (Уральский государственный экономический университет, Уральский государственный технический университет — УПИ), Всероссийской межвузовской научной конференции (Поволжский институт бизнеса при Самарском государственном техническом университете), тезисы- отдельных направлений работы представлены на различных научных конференциях.
Подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия и оценке его потенциала опубликованы в виде статей в межвузовских сборниках научных трудов.
Структура и объем работы. Диссертационная работа содержит 151 страницу текста, 15 рисунков, 36 таблиц. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка, включающего 120 наименований и одного приложения.
Во введении представлена актуальность, цель, объект и предмет исследования. Описаны теоретическая и методологическая основы диссертационной работы. Указана научная новизна, праісгическая значимость и апробация работы.
В первой главе «Конкурентоспособность предприятия как объект стратегического управления» рассматривается развитие теории стратегического управления, анализируются существующие подходы к оценке конкурентоспособности предприятия. Дается понятие «потенциал конкурентоспособности предприятия» и предлагается методика его оценки, а также разрабатывается алгоритм управления конкурентоспособностью предприятия.
Во второй главе «Анализ потенциала конкурентоспособности (на примере энергоремонтного предприятия)» определены факторы конкурентоспособности, дана характеристика энергоремонтного предприятия, представлены результаты оценки каждой составляющей. подсистемы потенциала конкурентоспособности и выявлены тенденции в деятельности обособленного подразделения «СвердлоЕэнергоремонт» за 2000-2001 гг.
В третьей главе «Инновационные стратегии — основа конкурентоспособности предприятия» приводятся виды инновационных стратегий, указываются факторы, влияющие на эффективность инновационных стратегий, представлена схема формирования инновационной стратегии предприятия на основании результатов оценки потенциала конкурентоспособности, рассматривается специфика инновационных стратегий для электроэнергетической отрасли, рассчитывается коэффициент-инновационной активности энергоремонтного предприятия и определяется степень радикализма инновационной стратегии.
В четвертой главе «Реализация организационной инновационной стратегии» на примере реформирования ОАО «Свердловэнерго» предлагается тактика развития потенциала человеческих ресурсов предприятия как основы внедрения инноваций.
В заключении автором сформулированы выводы, вытекающие из результатов исследования.
