Содержание к диссертации
Введение
1. Теоретические и методические основы обеспечения конкурентоспособности предприятий жилищного строительства на основе комплексной маркетинговой стратегии 10
1.1. Сущность конкурентоспособности предприятий жилищного строительства 10
1.2. Сущность комплексной маркетинговой стратегии 24
1.3. Методические подходы к анализу и оценке конкурентоспособности предприятий жилищного строительства 36
2. Исследование факторов обеспечения конкурентоспособности предприятий жилищного строительства на основе комплексной маркетинговой стратегии 55
2.1. Исследование рынка жилищного строительства 55
2.2. Маркетинговый анализ конкурентоспособности предприятий жилищного строительства 64
2.3. Исследование факторов обеспечения конкурентоспособности предприятий жилищного строительства 79
3. Обеспечение конкурентоспособности предприятий жилищного строительства на основе комплексной маркетинговой стратегии 99
3.1. Обоснование целесообразности использования комплексной маркетинговой стратегии в обеспечении конкурентоспособности предприятий жилищного строительства 99
3.2. Прогнозная оценка результативности комплексной маркетинговой стратегии с учетом ожидаемого повышения конкурентоспособности предприятий жилищного строительства 130
Заключение 143
Библиографический список 149
Приложения 163
- Сущность комплексной маркетинговой стратегии
- Методические подходы к анализу и оценке конкурентоспособности предприятий жилищного строительства
- Маркетинговый анализ конкурентоспособности предприятий жилищного строительства
- Прогнозная оценка результативности комплексной маркетинговой стратегии с учетом ожидаемого повышения конкурентоспособности предприятий жилищного строительства
Введение к работе
І. Актуальность темы исследования.
На сегодня при участии частных инвестиций строится более 90 % жилья. Инвестирование в жилищное строительство давно стало прибыльным бизнесом, который широко используется не только юридическими, но и физическими лицами. Большее количество жилья раскупается на этапе строительства. Несмотря на основной минус такого способа приобретения - наличие большого риска и отсутствие возможности сразу увидеть объект и оценить его качество -он является самым популярным, поскольку стоимость строительства продолжает расти, и приобрести готовое жильё среднестатистическому покупателю практически невозможно. Основным фактором конкуренции предприятий жилищного строительства выступает цена, но цена непосредственно строительства. Зачастую механизм её формирования остается за «семью печатями», уровень цен на жильё не согласуется с его качеством.
Значит нужно делать акцент на усиление действенности механизмов обеспечения реальной конкурентоспособности предприятий жилищного строительства на основе комплексной маркетинговой стратегии.
Исходя из вышеизложенного, целью диссертационного исследования является разработка и теоретико-методическое обоснование решений по обеспечению конкурентоспособности предприятия жилищного строительства на основе комплексной маркетинговой стратегии.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- дать определение конкурентоспособности предприятия жилищного
строительства и комплексной маркетинговой стратегии;
систематизировать методические подходы к анализу и оценке конкурентоспособности предприятий жилищного строительства, провести их сравнительный анализ;
исследовать рынок жилищного строительства, провести маркетинговый анализ конкурентоспособности предприятий жилищного строительства;
выявить факторы обеспечения конкурентоспособности предприятий жилищного строительства;
обосновать целесообразность использования комплексной маркетинговой стратегии в повышении и обеспечении конкурентоспособности предприятий жилищного строительства;
сделать прогноз результативности комплексной маркетинговой стратегии с учетом повышения конкурентоспособности предприятий жилищного строительства.
Предмет исследования - экономические, инженерно-технологические и социальные факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий жилищного строительства.
Объект исследования - предприятия, работающие в сфере жилищного строительства (на примере г. Волгограда).
Область исследования - проблемы, решенные в диссертации, соответствуют проблематике специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство); маркетинг» (п. 15.57 «Методологические проблемы повышения и обеспечения конкурентоспособности строительной продукции и предприятий...»).
Теоретические и методологические основы исследования.
Теоретические основы обеспечения конкурентоспособности организаций в условиях рынка разработаны в трудах зарубежных экономистов Кревенса Д., Томпсона А., Стрикленда А., российских ученых - Белоусова В.Л., Голубкова Е.П., Иноземцева В.В., Кузьбожева Э.Н., Липкиной В.В., Макалова Г.Ф., Максимова И.В., Немчина A.M., Одинцова Б.Г., Островского Г.А., Синько В.В., Титова Д.А., Фатхутдинова Р.А., Челенкова А.П., Чернова А.В., Юданова А.Ю. и
др.
Отдельные аспекты обеспечения конкурентоспособности строительных предприятий нашли отражение в работах современных российских ученых-экономистов Бузырева В.В., Верстиной Н.Г., Еленевой Ю.Я., Лапина Г.Н, Рах-мана И.А., Резника А.Н., Яичникова Е.А.
Но такой аспект проблемы, как долгосрочное обеспечение конкурентоспособности предприятий жилищного строительства с использованием комплексной маркетинговой стратегии является не достаточно изученным.
Информационной базой работы послужили положения законодательства Российской Федерации, Указы Президента РФ и Постановления Правительства РФ, данные Госкомстата РФ и комитета статистики Волгоградской области, а также собственные исследования в сфере жилищного строительства, аналитические расчеты по критериям и показателям конкурентоспособности предприятий жилищного строительства Волгоградской области и г. Волгограда.
В исследовании использованы методы сравнительного, логического, экономико-статистического и моделирования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается:
- дана авторская трактовка понятий:
конкурентоспособности предприятия жилищного строительства как совокупности качественных и количественных (стоимостных) характеристик деятельности предприятия по строительству жилья, обеспечивающего удовлетворение конкретной потребности его покупателей;
комплексной маркетинговой стратегии как системы действий предприятия жилищного строительства по привлечению покупателей и продвижению строительной продукции посредством как формирования и реализации целей и задач предприятия по рынку жилищного строительства, по каждому типу жилья на долгосрочный и среднесрочный периоды для осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией, возможностями предприятия, уровнем цены потребления;
- предложен методический подход к оценке конкурентоспособности пред
приятий жилищного строительства с использованием параметра «цена потреб
ления жилья»;
- выявлены тенденции псевдоконкуренции на рынке строительства жилья,
поскольку имеет место факт неэкономического формирования стоимостных ха
рактеристик жилья; в принятии решения о покупке жилья фактор «цены» жилья
доминирует по отношению к фактору «качества», что проявляется в снижении
потребностей в качественном жилье; «игроками» на рынке строительства жилья
становятся в большей степени представители крупного бизнеса, что переводит
отношения на этом рынке в чисто спекулятивные;
выявлены экономические (цена потребления), инженерно-технологические (качество жилья в конкретных условиях его создания - проектирования, строительства, контроля и сдачи в эксплуатацию) и социальные (качество жизни как производная качества жилья) факторы, влияющие на обеспечение долгосрочной конкурентоспособности предприятий жилищного строительства;
обосновано, что использование комплексной маркетинговой стратегии обуславливает повышение и обеспечение конкурентоспособности предприятий жилищного строительства, поскольку в рамках этой стратегии важным приоритетом выступает цена потребления жилья;
дана прогнозная оценка результативности комплексной маркетинговой стратегии с учетом повышения конкурентоспособности предприятий жилищного строительства.
Теоретическая и практическая значимость.
Теоретические результаты диссертационного исследования использованы в преподавании курсов: «Маркетинг», «Экономика предприятия», а также могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам «Менеджмент», «Экономика отрасли» по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)».
Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее результатов органами управления на уровне государства, региона, отрасли, отдельных предприятий, работающих в сфере жилищного строительства при принятии управленческих решений по обеспечению долгосрочной конкурентоспособности на основе комплексной маркетинговой стратегии.
Апробация и реализация результатов исследования.
Основные положения работы докладывались на научных межвузовских, региональных и международных конференциях, были представлены на семинарах аспирантов и студентов (2005-2008 гг.).
По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ (2 из которых опубликованы в изданиях ВАК РФ), общим объемом 2,59 п.л., лично автора - 2,47 п.л.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка (содержащего 179 наименований источников), содержит 29 таблиц и 13 рисунков, 3 приложения. Объем основного текста диссертации - 148 страниц машинописного текста.
Сущность комплексной маркетинговой стратегии
В условиях конкуренции на рынке выживает сильнейший. Строительный рынок в этом отношении нисколько не уступает по напряженности борьбы никакому другому. В связи с этим современное предприятие, чтобы выжить и оправдать свою основную цель - получение прибыли, должно быть гибким, должно уметь адаптироваться к изменениям, происходящим в жизни общества, в котором оно функционирует, для которого производит товары и которому оказывает услуги. А запросы людей постоянно растут. Это естественный процесс. Поэтому предприятие должно чутко улавливать направление изменений, стремиться быть первым в конкурентной борьбе за покупателя.
Современной фирме мало завоевать покупателя. Если это не фирма-однодневка, если компания хочет и завтра успешно продавать свой товар и иметь на него стабильный спрос, то ей необходимо как можно дольше удерживать клиента своими преимуществами, иначе завтра покупатель пойдет к конкуренту. Поэтому сейчас все больше развивается сфера услуг, которые дополняют основную деятельность компаний.
Мы считаем, что будущее за той компанией, которая в состоянии позаботиться о своих клиентах, которая максимально удовлетворит все его потребности, а не просто продаст «коробку» и оставит его наедине с проблемами, которые могут возникнуть, и зачастую возникают, когда покупатель приобретает безликий типовой товар, едва ли способный удовлетворить его индивидуальные запросы.
Расширяя сферу услуг, фирма становится привлекательнее для клиента, начинает выделяться из общей массы производителей, приобретает доверие покупателей и вправе рассчитывать на долгосрочное и успешное функционирование на рынке. Немаловажным плюсом устойчивого доверия покупателей является хорошая репутация компании, что является немаловажным, если не одним из определяющих факторов инвестиционной привлекательности. А инвестиционная привлекательность способна открыть для предприятия двери в большой бизнес. Это даст возможность для продолжения развития и в дальнейшем, укрупнения, расширения и выхода на новые рынки.
Но начинать нужно всегда с малого. Предлагаемые в данной работе решения способны, на наш взгляд, повести предприятие по пути приобретения новых клиентов, увеличения конкурентоспособности, укрепления позиций на рынке.
Современную экономическую ситуацию в России можно охарактеризовать как динамичную, сложную, связанную с рисками и, в своем роде, необычную. При переходе к свободной рыночной экономике у большинства предприятий возникают проблемы, связанные с финансовой нестабильностью. Предприятия, действующие ранее в стабильной среде, определяемой сверху министерствами и ведомствами, получили экономическую свободу.
Управление деятельностью таких предприятий должно ориентироваться на маркетинг, который способствует полному удовлетворению потребностей потребителя, стимулирует расширение рынков сбыта, повышает конкурентоспособность продукции, улучшает уровень компетентности руководства предприятия при принятии маркетинговых решений, налаживает связи с постоянными партнерами, содействует внедрению новых технологий и в целом, улучшает финансовое состояние предприятия.
При решении данных проблем возникает необходимость в анализе сложностей, обуславливающих описанные решения. К ним относятся отсутствие гарантий конечной эффективности управления деятельностью предприятия на основе маркетинговой ориентации.
Сущность стратегии ведения производственно-сбытовой деятельности современного предприятия заключается в том, что производство продукции зачастую осуществляется только после получения конкретного заказа потребителя, а специфический спрос способствует быстрому реагированию производителей. В связи с этим возникает необходимость в разработке и реализации маркетинговой стратегии, позволяющей повысить эффективность деятельности предприятия.
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели (целей). Стратегия формирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление действий [157].
Стратегия - это долгосрочный план достижения конкретно поставленной цели. Такой подход означает, что все изменения предсказуемы, определены и поддаются контролю и управлению. Сущность стратегии состоит в создании будущего конкурентного преимущества. Услуга обладает конкурентным преимуществом, если она интересна покупателю на столько, что он готов отдать за нее деньги. Существует три подхода к созданию конкурентного преимущества низкие издержки, дифференциация, фокусирование.
В соответствии с этими подходами Портер [123]:выделил 5 основных стратегий создания конкурентных преимуществ: 1. Стратегия низких издержек — позволяют установить самые низкие цены. 2. Стратегия дифференциации - направлена на придание услуге специфических отличительных черт, которые нравятся покупателю и за которые он согласен платить.
Методические подходы к анализу и оценке конкурентоспособности предприятий жилищного строительства
Конкурентоспособность предприятия определятся следующими факторами: качество продукции и услуг; наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта; уровень квалификации персонала и менеджмента; налоговая среда; доступность источников финансирования.
Конкурентный лист - документ, обобщающий информацию о технико-экономических показателях, качестве, ценах и коммерческих условиях при реализации экспортируемого и импортируемого товара. Информация, содержащаяся в конкурентном листе, необходима для обоснования и расчета внешнеторговых цен при экспорте и импорте товаров, особенно при согласовании контрактных цен.
Составление конкурентного листа служит для последующего расчета и корректировки цен на товары с учетом их технико-экономических показателей, а также для учета конъюнктурных различий в условиях поставок, комплектации и др.
Показатели конкурентоспособности - совокупность критериев количественной оценки уровня конкурентоспособности предприятия или товара. Для оценки конкурентоспособности применяют систему единичных, групповых (сводных) и интегральных показателей. Единичный показатель - процентное отношение величины какого-либо технического или экономического параметра к величине того же параметра, при котором элемент потребности теоретически полностью удовлетворяется. Групповой или сводный показатель объединяет единичные показатели и характеризует степень удовлетворения потребности в целом. Интегральный показатель представляет собой численную характеристику конкурентоспособности товара и является отношением группового показателя по техническим параметрам к групповому показателю по экономическим параметрам [ПО, с. 178].
Для оценки динамики изменения уровня конкурентоспособности под влиянием различных факторов (научно-технический прогрессе, технология, качество и др.) за определенный период на практике рассчитываются индексы конкурентоспособности.
Практика определения конкурентоспособности основывается на сравнительном анализе совокупных характеристик товара с товарами-конкурентами по степени удовлетворения конкретных потребностей и по цене потребления. При разработке конкурентоспособной продукции необходимо ориентироваться на условия определенного рынка и на требования покупателей, сформировавшиеся на нем.
Конкурентоспособность является важнейшим критерием целесообразности выхода предприятия на мировые товарные рынки, условием эффективного ведения внешнеторговых операций и основой выбора средств и методов производственно-хозяйственной деятельности.
Конкуренция (конкурентная борьба) на мировом рынке [competition on the world market] - экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы продуцентов и поставщиков при реализации продукции, соперничество между отдельными производителями или поставщиками товаров и услуг за наиболее выгодные условия производства и сбыта. Конкуренция и монополия образуют диалектическую общность, постоянно противостоят друг другу на рынке и являются неотъемлемой чертой рыночных отношений.
Стремление победить в конкурентной борьбе ведет к установлению господствующего положения на рынке, захвату рыночной власти, образованию монополий. На мировом капиталистическом рынке ухудшение условий капиталистического воспроизводства, вызываемое циклическими или структурными явлениями, обычно сопровождается обострением конкурентной борьбы. На современном этапе развития капитализма центр тяжести конкуренции переместился в область соперничества между крупными и сверхкрупными монополиям при сохранении, однако, борьбы монополий с аутсайдерами и борьбы мелких и средних производите рынке.
Маркетинговый анализ конкурентоспособности предприятий жилищного строительства
На сегодняшний день на официальном Интернет-сайте Администрации г. Волгограда в разделе организаций, осуществляющих жилищное строительство в нашем городе, опубликованы названия девятнадцати ос новных предприятий, работающих в сфере жилищного строительства [178]. Ниже приведен их перечень: 1. ОАО "Волгоградский завод железобетонных изделий №1"; 2. ООО "Домостроитель-4"; 3. ГУ Управление строительства ГУВД Волгоградской области; 4. ОАО АСКО "Алекс"; 5. ЗАО "Юниж-строй"; 6. 000 "Инженерный центр "БИНКО"; 7. 000 Компания "СПТ"; 8. ООО "Управление капитального строительства Тракторозаводекого района г.Волгограда"; 9. ЗАО СК "Градостроитель"; 10. ООО СК "Строминвест"; 11. ЗАО "Волгогдонречстрой"; 12. ЗАО "Домострой"; 13. ЗАО СК "Волго-строй-инвест"; 14. Союз потребительских обществ Волгоградской области (Облпо-требсоюз); 15. ООО "Выбор+"; 16. ООО "УКС-Инвест"; 17. ЗАО "Жилстрой"; 18. МУП "Городское управление капитального строительства администрации Волгограда"; 19. ООО "Квартстрой". Однако далеко не все из них осуществляют строительство домов. По крайней мере, за период 2005-2007 информация о строящихся объектах на этом же сайте Администрации приводится лишь по одиннадцати организациям.
В таблице 10 анализируется доля каждой из организаций по объему строительства и средние цены за квадратный метр возводимого жилья за период с 2006 по 2007 гг. Из таблицы и составленной на ее основе диаграммы видно, что в последние три года доля ООО «Домостроитель-4» в общем объеме СМР в среднем составляет 12%. Чуть более слабую позицию - на уровне 9% устойчиво занимает ЗАО «Домострой». В 2005 году более сильным конкурентом являлось ЗАО "Юниж-Строй", находясь на уровне 30,3%, однако в период 2006-2007 годов оно перешло в категорию более слабых конкурентов и его доля в общем объеме составила 10,7% и 5% соответственно. К категории наиболее сильных конкурентов относится ОАО «ЖБИ-1». В 2005 году его доля в общем объеме СМР достигла рекордного значения и составила 52,4%. ООО «Домостроитель-4» в 2007 году находится на втором месте после ОАО «ЖБИ-1». В целом можно сказать, что по тенденции прошлых лет и на настоящий момент предприятие занимает стабильную позицию на рынке строительства жилья и является достаточно сильным и устойчивым в конкурентной борьбе. Далее проведем анализ конкурентоспособности на примере 2-х наиболее активно работающих в сфере жилищного строительства в г. Волгограде предприятий: ООО «Домостроитель-4» и ЗАО «Домострой». Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Домостроитель-4» ООО «Домостроитель-4» осуществляет строительство жилья, объектов соцкультбыта в городе Волгограде и Волгоградской области. Построив с мая 1969 года свыше 1.500 тыс. кв. м. жилья, в том числе 200 тыс. кв. м. — объекты соцкультбыта. Осуществляет строительство жилья по принципиально новой для Волгограда и Волгоградской области прогрессивной, комфортабельной, сейсмоустойчивой системе строительства «КУБ-2,5» (Каркас Универсальный Безригельный), занявший на конкурсе «Народный дом» 1-2 место и применимой для массового строительства, как жилых зданий, объектов соцкультбыта, так и производственный зданий. Как видно из таблицы и графика, в последние три года ООО «Домо-строитель-4» регулярно получает заказы на строительство жилых домов. Это свидетельствует о знании фирмы как надежного застройщика органами, выдающими ей все необходимые разрешения на строительство в нашем городе. Количество квартир в возводимых домах также увеличивается. Это говорит о необходимости концентрации усилий фирмы в направлении сбыта. Ведь именно реализация построенных квартир является конечным шагом к достижению главной цели предприятия - получению прибыли и ее максимизации. Динамика объема строительно-монтажных работ ООО «До-мостроитель-4» в 2005-2007 гг. Предприятие в настоящее время находится на стадии «рост-стабилизация» деятельности - растет объем продаж и выручка от реализации продукции (см. рис. 7). И именно в такой момент необходимо укреплять эту тенденцию, иначе через некоторое время рост прекратится, а за ним последует спад. Увеличить объем реализации при имеющемся объеме производства, ускорить и увеличить продажу квартир можно с помощью развития сферы услуг на данном предприятии. Чтобы привлечь дополнительных клиентов, нужно выделиться из общей массы местных застройщиков, создать условия продажи, наиболее привлекательные для покупателя и наиболее полно удовлетворяющие его запросы. Поможет этому разработка комплексная маркетинговой стратегии по расширению рынка сбыта. Таким образом, с помощью изменения подхода фирмы к продаже и обслуживанию покупателей будет достигнута главная цель - сохранение роста объема продаж, увеличение прибыли, а также повышение конкурентоспособности и закрепление позиций на Волгоградском строительном рынке.
Прогнозная оценка результативности комплексной маркетинговой стратегии с учетом ожидаемого повышения конкурентоспособности предприятий жилищного строительства
В целом, можно сделать вывод, что прогнозно оценивать результативность любой стратегии, в том числе и предлагаемой в данной работе, невозможно без анализа сложившейся ситуации и тенденции развития, как экономики, так и жилищного строительства. Поскольку такой параметр конкурентоспособности, как цена потребления, во многом зависит отнюдь не от предприятия жилищного строительства, а от множества внешних факторов, о которых велась речь ранее.
Так, по данным [146] на субсидирование молодых семей при приобретении жилья в 2006 году из федерального бюджета получено 6,8 млн.рублей, в 2007 году - 36,4 млн. рублей. В консолидированном бюджете Волгоградской области на эти цели было предусмотрено в 2006 г. - 74,4 млн. рублей, в 2007 г. - 103 млн. руб. С 29 муниципальными районами и городскими округами Волгоградской области подписаны соглашения о реализации областной целевой подпрограммы «Молодой семье - доступное жилье». В 2006 году субсидии на приобретение жилья получили 504 молодые семьи, 2007 году - 651 молодая семья.
За 2006 год объем ипотечных жилищных кредитов составил 2,9 млрд. рублей, за 2007 год - 6,2 млрд. рублей. Волгоградским областным фондом жилья и ипотеки предоставлено займов физическим лицам на приобретение жилья в 2007 году на сумму 51,342 млн. рублей. В рамках постановления Главы Администрации Волгоградской области от 22 марта 2004 г. № 243 «О развитии ипотечного жилищного кредитования в Волгоградской области» комиссией по определению получателей субсидий на погашение части кредита (займа, ссуды), полученного на строительство или приобретение жилья в 2007 году вынесено решение о предоставлении субсидий 221 семье на общую сумму 4,6 млн.рублей.
Обеспечение земельных участков коммунальной инфраструктурой в целях увеличения объемов жилищного строительства: в 2007 году конкурсный отбор Росстроя прошли два проекта: «Обеспечение земельного участка коммунальной инфраструктурой в целях жилищного строительства 14 микрорайона городского округа - город Волжский Волгоградской области»; «Обеспечение земельного участка коммунальной инфраструктурой в целях жилищного строительства 38 микрорайона городского округа-город Волжский Волгоградской области».
Модернизация объектов коммунальной инфраструктуры с целью снижения уровня износа коммунальной инфраструктуры: в 2006 году за счет государственных капитальных вложений в рамках реализации мероприятий областных и федеральных целевых программ на строительство объектов коммунального назначения на территории Волгоградской области направлено 106,0 млн. рублей из федерального бюджета, 98,6 млн. рублей - из бюджета Волгоградской области. В результате реализации мероприятий по энерго- и ресурсосбережению на сумму 178,2 млн. рублей установлено более 1,5 тыс. новых энергоэффективных котлов, 125 приборов учета, осуществлена замена дренажных систем, реконструированы 11 котельных, 63 водозаборные скважины.
В 2007 году на модернизацию объектов коммунальной инфраструктуры предусмотрено 547,4 млн. рублей, в том числе из федерального бюджета - 290,0 млн. рублей, бюджета Волгоградской области - 257,4 млн. рублей. На 1 января 2008 г. на выполнение мероприятий выделено всего 490,4 млн. рублей, в том числе из федерального бюджета - 290,0 млн. рублей. На энерго- и ресурсосбережение в жилищно-коммунальном хозяйстве Волгоградской области в бюджете области предусмотрено 114,161 млн. рублей, внебюджетных средств будет привлечено в сумме 48,5 млн. рублей. На 1 января 2008 г. из областного бюджета профинансировано на эти цели 55,7 млн. рублей.
Переселение жителей из ветхого и аварийного жилого фонда: на территории Волгоградской области с 2003 года реализуются мероприятия по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья. Площадь ветхого и аварийного фонда составляет 1,2 млн.кв. метров (около 2,2% от общей площади жилищного фонда). В 2006 году из областного бюджета выделено 15,6 млн. рублей на продолжение строительства жилья в г. Калач-на-Дону и пос. Лог. В 2007 году на реализацию подпрограммы из областного бюджета выделено средств в объеме 18,0 млн. рублей, софинансирование из местных бюджетов составило 3,0 млн. рублей. В 2007 году введен в экс плуатацию 90-квартирный жилой дом в г. Волжском, об щей площадью 4436,7 кв.метров (жилая площадь 2488,1 кв.метров), в котором 51 квартира или 2602,3 кв.метров отданы в муниципальную собственность под переселение граждан из аварийных домов о.Зеленый г.Волжский. По состоянию на 1 января 2008 г. в Волжском переселено 120 человек.
