Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ
СТРАТЕГИЙ 8
1.1. Теория военного искусства как основа формирования стратегии промышленных
предприятий . 8
1 2 современные проанЕМЫФОРмиговАния эффективных стратегии развития бизнес-
организаций на основе военной теории ... . 35
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ И ПРИМЕНЕНИЮ
СТРАТЕГИИ НЕПРЯМЫХ ДЕЙСТВИЙ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ,
ДЕЙСТВУЮЩИМИ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОГО РЫНКА 44
2 1 роль и место среднего бизнеса в экономике россии . 44
2 2 Методика разработки и применения стратегии непрямых действий в деятельности
промышленных предприятий информационное обеспечение разработки стратегии
непрямых действий.. .. ... . 50
2 3. Методика разработки стратегии на основе отраслевого анализа и оценки
конкурентных преимуществ предприятия ... 69
ГЛАВА 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТАКТИЧЕСКИХ ЭЛЕМЕНТОВ СТРАТЕГИИ НЕПРЯМЫХ
ДЕЙСТВИЙ В ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА 90
3 1 Оценка эффективности использования тактических элементов стратегии непрямых
действии в практической деятельности промышленных предприятии . . 90
3 2 Особенности использования стратегии непрямых действий в деятельности
промышленных и коммерческих предприятии но примере многопрофильного
предприятия«СБ». . .. ... ... .... 108
Использование интересов федеральных поставщиков для получения конкурентных преимуществ на региональном рынке „ , 111
Стратегия горизонтальной интеграции как вариант реализации бизнес-стратегии непрямых действий 115
Система директ-костинг как способ формирования устойчивых конкурентных преимуществ ...119
Реинжиниринг бизнес-процессов как вариант бизнес-стратегии непрямых действий , , , 123
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 132
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 136
ПРИЛОЖЕНИЯ 148
Введение к работе
Актуальность диссертационного исследования. Обострение конкурентной борьбы в современных условиях, связанное, прежде всего, с усилением влияния процесса глобализации на российскую экономику, ставит во главу угла необходимость максимально эффективного использования всех ресурсов, находящихся в распоряжении предприятий для достижения ими экономических целей своей деятельности. Повышение уровня технологичности производственного бизнеса постепенно уничтожает локальные преимущества, связанные с природными условиями и стоимостью персонала. Информационные ресурсы становятся год от года все более и более доступными [3, 30, 31, 50, 70, 130,161].
Вышеуказанные факторы часто смещают сферу проблематики предприятий, действующих в сфере производства товаров повседневного спроса, с очевидных вопросов, связанных с доступностью ресурсов, технологичностью производственных процессов и квалификацией производственного персонала, в сторону сбытовой политики, маркетинговых исследований, построения системы независимой дистрибьюции и воспитания лояльного потребителя.
В связи с широким развитием подобных явлений на российском рынке в период его бурного развития и глобализации, особую значимость приобретает способность руководителей адекватно оценивать окружающую обстановку, вырабатывать и успешно реализовывать стратегические мероприятия, направленные на достижение заданного уровня развития предприятий [50, 99, 112,124].
Теория военного искусства, развивающаяся на протяжении нескольких тысячелетий, позволяет получить обширный теоретический и практический материал, который можно интерпретировать в рамках экономических сущностей и использовать для достижения стратегических целей хозяйствующих субъектов. При этом особое значение приобретают стратегические и тактические принципы военного искусства, направленные на
достижение запланированных результатов опосредованными методами [154, 186].
Впервые сформулированные почти три тысячи лет назад китайским полководцем Сунь-Цзы принципы, названные впоследствии английским военным историком Базилом Лиддел-Гартом стратегией непрямых действий, завоевывают все большую популярность управленцев всего мира [64, 80, 148, 158].
Стратегия непрямых действий успешно используется во всех областях человеческой деятельности, начиная с бытовых взаимоотношений и заканчивая геополитикой. Апофеозом практического использования стратегии непрямых действий в современном мире стала разработанная и успешно претворенная в жизнь концепция 3. Бжезинского по разрушению социалистического лагеря [84, 189].
Актуальность исследования обусловлена усилением конкурентной борьбы, низкой результативностью стандартных подходов к стратегическому планированию (на стандартный ход можно получить столь же стандартный ответ). Результат - «окопная война» или прямое столкновение, когда основная цель формулируется как уничтожение (разорение) противника. При этом результаты могут быть абсолютно плачевны и для победителя. Стратегия предприятия, основанная на непрямых действиях, позволяет избежать прямых необдуманных столкновений, добиться преимущества в результате многоходовых последовательных комбинаций, опирающихся на использование достижений военного искусства. В российской экономике тематику диссертации популяризируют и развивают Д. Степанов, В. Малявин, А. Воеводин, В. Тарасов [64,145,151,152,180].
Теоретическая значимость исследования определяется необходимостью уточнить состав и характеристики факторов, определяющих процесс формирования и реализации стратегии непрямых действий предприятиями, действующими в условиях конкурентного рынка.
Предметом исследования является механизм формирования стратегии и тактики производственных и коммерческих предприятий, действующих в условиях конкурентного рынка на основе стратегии непрямых действий.
Объектом исследования являются производственные и коммерческие предприятия, осуществляющие свою деятельность в конкурентных условиях.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке методического инструментария формирования стратегии устойчивого развития российских промышленных предприятий среднего бизнеса в конкурентной среде.
Дня реализации данной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
провести сравнительный анализ методов и подходов к разработке стратегии развития предприятия;
выявить закономерности использования различных подходов к ведению конкурентной борьбы промышленными предприятиями среднего бизнеса;
определить условия применения стратегии развития предприятиями, не являющимися лидерами на рынке;
обосновать рекомендации по реализации стратегии развития промышленных предприятий среднего бизнеса в условиях усиления конкуренции
Научная новизна диссертационного исследования. В диссертации сформулированы и обоснованы следующие результаты, обладающие научной новизной и являющиеся предметом защиты:
1. Разработана авторская классификация стратегий, дополняющая
существующие введением нового признака «по характеру взаимодействия с
контрагентами», позволяющая выделить новый вид стратегии «бизнес-
стратегии непрямых действий» как сквозной стратегии всех уровней
стратегического планирования (п.15.13 паспорта специальности ВАК).
Предложена методика разработки стратегии непрямых действий, включающая новый этап перекрестного анализа жизненного цикла отрасли и предприятия, позволяющая обеспечить конкурентные преимущества промышленным предприятиям среднего бизнеса (15.15).
Обоснована система тактических мероприятий при реализации стратегии непрямых действий, направленная на минимизацию затрат при достижении заданной цели (п.15.13, п. 35.15).
Наиболее существенные результаты, полученные лично автором: проведена аналогия между военными и конкурентными стратегиями и разработана авторская классификация стратегий развития с выделением стратегии непрямых действий;
разработан методический подход к формированию стратегии развития производственных предприятий на основе применения стратегии непрямых действий;
определены условия применения бизнес-стратегии непрямых действий в зависимости от выбранного метода ее реализации;
предложен подход перекрестного анализа стадий жизненного цикла отрасли и предприятия для уточнения потенциально достижимых текущих целей и формирования стратегии предприятия;
объединены и структурированы источники потенциально доступной информации для формирования единой информационной системы с целью разработки бизнес-стратегии предприятий среднего бизнеса;
произведена апробация практического использования бизнес-стратегии непрямых действий в деятельности предприятий.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования. Практическое использование диссертационного исследования представляется возможным в следующих направлениях:
Разработка оптимальной стратегии предприятия в условиях существенного дефицита ресурсов;
Анализ конкурентной ситуации на рынке и прогнозирование действий конкурентов;
Оптимизация получения информации о конкурирующих организациях;
Построение оптимальной организационной структуры предприятия, действующего в условиях конкурентного рынка;
Оценка влияния инновационных изменений на реализацию основной стратегии предприятия;
Учет взаимного соответствия стадий жизненного цикла отрасли и предприятия для формирования стратегии.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды военных стратегов и философов Сунь Цзы, Чжуан Цзы, К. фон Клаузевица, Наполеона Б., Суворова А. В., Макиавелли Н., Б. Лиддел-Гарта, зарубежных менеджеров и Альстренда Б., Гейтса Б., Гроува Э., Друкера П., Зингера X., Левинсона Дж, Лэмпелла Д., Нордстрема К., Прохалада К.К., Ридцерстрале Й., Минцберга Г., Траута Д., Хамела Г., российских экономистов Балабанова И.Т., Виханского О.С., Гительмана Л.Д., Доронина А.И., Ершовой И.В., Ефремова B.C., Клейнера Л.Б., Ковалева В.В., Кузнецовой Е. Ю., Лобова В.Н., Литвак Б.Г, Львова Д.С., Малявина В.В., Тарасова В.К. Автор также опирался на положения ранее опубликованных научных работ, в том числе выполненных в составе авторского коллектива. В работе использовались открытые материалы Института экономического анализа, Института экономических стратегий, Всемирной компьютерной сети Интернет. Недостаточная определенность системы организации стратегического планирования на уровне предприятий среднего бизнеса, ведущих свою деятельность в условиях конкурентного рынка, определила выбор темы исследования и его общую направленность.
Апробация диссертационной работы. Практическое использование полученных в ходе проведения исследования методик осуществлялось автором при разработке стратегии производственно-коммерческого предприятия «СБ». Полученные результаты изложены в третьей главе настоящей диссертации. Алгоритмы и методики могут быть рекомендованы для практического использования производственным и коммерческим предприятиям среднего бизнеса, действующим в условиях конкурентного рынка. Основные положения диссертации докладывались на научно-практических конференциях.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ. Структура диссертации. Текст диссертации объемом в 147 страниц состоит из введения, 3-х глав, заключения, библиографии и приложений. В тексте содержится 22 таблицы, 41 рисунок, 5 приложений. Библиографический список насчитывает в общей сложности 194 наименования.
