Содержание к диссертации
Введение 3
1. Сущность аутсорсинга и его роль в рыночной экономике... 7
1.1. Сущность аутсорсинга и его роль в рыночной экономике 7
1.2. Классификация видов аутсорсинга 16
1.3. Классификация предпринимательских структур и производственных процессов 23
1.4. Характеристика источников конкурентных преимуществ в условиях использования аутсорсинга 33
2. Организация аутсорсинга предпринимательской структуры.. 56
2.1. Основные положения организации аутсорсинга предпринимательской структуры 56
2.2. Принципы организации аутсорсинга в производственной сфере 60
2.3. Принципы организации аутсорсинга в сфере сбыта 66
2.4. Принципы организации аутсорсинга в сфере снабжения 75
2.5. Интеграция аутсорсинга сфер деятельности предпринимательской структуры 84
3. Развитие предпринимательской структуры на основе аутсорсинга 89
3.1. Повышение конкурентоспособности предпринимательской структуры с учетом аутсорсинга 89
3.2. Методика формирования стратегических решений развития предпринимательской структуры на основе аутсорсинга 100
3.3. Опыт развития предпринимательской структуры на основе аутсорсинга 104
Заключение 123
Список литературы 126
Введение к работе
Характерной особенностью современного этапа развития экономических отношений является построение долгосрочных отношений между партнерами. Такого рода поведение предпринимательских структур формируется на основании стратегии сотрудничеств, обеспечивающей получение дополнительных конкурентных преимуществ.
Теории конкуренции посвящены многие современные научные работы. Появление большого количества работ по данной проблеме вызвано современными реформами в рыночной экономике РФ, которые нуждаются в теоретическом подкреплении, и естественным переходом на новый этап развития экономической мысли.
Формирование различных форм и видов сотрудничеств для отечественных ученых не является чем-то новым. Подобного рода способы организации хозяйствования знакомы еще с 30-х годов прошлого столетия, но изменения внешней среды нивелировали все преимущества былых взаимодействий и доказали отсутствие их жизнеспособности.
На рынке в условиях жесткой конкуренции отношения сотрудничества строятся с опаской. У предпринимательских структур зачастую нет действенных механизмов для построения эффективных отношений сотрудничества. Отношения строятся на основании интуиции руководителей. Нередко объединения являются временными образованиями, помогающими фирме развить свои слабые стороны и получить необходимые знания. В то же время сотрудничество между предпринимательскими структурами, организованное на основе обоснованной стратеги, позволяет отдельной предпринимательской структуре решить такие задачи и достичь конкурентного положения, которое ей в одиночку не решить. Ярким примером повышения конкурен тоспособности за счет использования сотрудничества как долгосрочного так и кратковременного являются отношения аутсорсинга.
Анализируя современную научную литературу, можно заметить, что внимание ведущих ученых направлено на решение общих вопросов развития отношений различных предпринимательских структур, тогда как проводимые еще с 90-х годов прошлого столетия реформы породили массу узкоспециализированных предпринимательских структур. В литературе недостаточно внимания уделяется возможностям использования специализированных предприятий для различных целей развития бизнеса. Отношения сотрудничества с такого рода компаниями описывается отношениями аутсорсинга.
Таким образом, актуальность исследований предопределяется необходимостью определения возможности применения опыта сотрудничества, полученного в ходе проведения экономических реформ в России, и адаптацией современных зарубежных научных разработок по организации аутсорсинга для решения задачи повышения конкурентоспособности широкого круга предпринимательских структур. Малочисленность разработок методологического характера, недостаточный практический опыт в этой области определили цель диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка методики оценки влияния отношений аутсорсинга на конкурентоспособность предпринимательской структуры для формирования эффективной стратегии развития предприятия.
В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании поставлены и решены следующие задачи.
Разработан состав показателей для классификации аутсорсинга с целью обеспечения возможности построения отношений сотрудничества в различных сферах деятельности предпринимательских структур.
Уточнена сущности аутсорсинга для организации сотрудничества предпринимательских структур.
Уточнены и дополнены принципы построения отношений аутсорсинга в различных сферах деятельности.
Сформурированы показатели для проведения оценки аутсорсе-ров и сформулирована методика выбора аутсорсера предпринимательской структуры.
Разработана методика оценки влияния отношений аутсорсинга на конкурентоспособность предпринимательской структуры, используемая при формировании стратегических решений.
В качестве объекта настоящего исследования рассматривалось производственное предприятие предпринимательского типа как объект социально-экономической системы.
Предметом исследования выступают различные формы сотрудничества предпринимательских структур, а также варианты стратегии развития предприятий.
В результате выполненного исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
• раскрыта сущность понятия «аутсорсинг» и определена его роль в формировании стратегии развития предпринимательской структуры;
• предложена классификация видов аутсорсинга, позволяющая обосновать область их эффективного использования;
• дополнены принципы формирования отношений аутсорсинга в различных сферах деятельности предпринимательских структур, позволяющие обоснованно определить вид возможных отношений;
• определены принципы интеграции отношений аутсорсинга в общую стратегию развития предпринимательской структуры;
• разработан состав показателей и предложена методика оценки влияния отношений аутсорсинга на конкурентоспособность предпринимательской структуры для формирования стратегических решений . Работа состоит из введения, трех глав и заключения общим объемом
