Содержание к диссертации
введение .. 3
ГЛАВА 1 РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
Возможности развития предпринимательской деятельности в современных условиях — 7
Роль стратегического управления в развитии предпринимательской деятельности. - 17
Особенности стратегического планирования предпринимательской деятельности отечественных и зарубежных строительных организаций
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Методы исследования рынка строительной продукции _ ^0
Способы оценки предпринимательских возможностей строительной организации 75
Информационное обеспечение стратегического планирования 98
ГЛАВА 3 МЕТОДИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Оценка возможностей строительной организации в региональном инвестиционно-строительном комплексе 1 а 4
Разработка стратегии развития строительной организации на основе оценки ее предпринимательских возможностей
Стратегическое планирование развития строительной организации 151
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 156
список использованных источников _„. 158
Введение к работе
Актуальность исследования. Современные исследования по развитию предпринимательской деятельности в основном посвящены доскональному исследованию отдельных вопросов развития, становления и функционирования предпринимательства, например:
анализ современного состояния отечественного предпринимательства; анализ обстоятельств, обусловливающих необходимость его развития; анализ условий, обеспечивающих эффективное развитие предпринимательства;
выявление форм эффективного развития предпринимательства; рассмотрение предпринимательства как средства повышения эффективности экономики, улучшения жизни населения и максимализации его творческой экономической активности;
анализ проблем управления и разработка методических подходов и концепций эффективного управления в предпринимательстве, и т.п.
Различимость этих и подобных им работ обусловлена отличительными особенностями предметного содержания исследуемых сфер предпринимательской деятельности.
Однако строительная организация, чтобы обеспечить реализацию продукции, должна выдерживать конкуренцию других участников строительного рынка, что возможно через совершенствование предпринимательской деятельности и удержания своей доли среди производителей
Не менее важной проблемой являются методы оценки предпринимательских возможностей строительной организации.
Процесс стратегического планирования как инструмент повышения конкурентоспособности требует как формальных, так и неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить взаимосвязи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений организации, видов ее дея-
тельности и достаточно сложную систему планов, процесс планирования нужно организовать и формализовать. Поскольку, методические аспекты применения стратегического планирования как метода повышения конкурентоспособности строительных организации недостаточно полно отражены в научной литературе и практических материалах, то это и определило актуальность темы исследования.
Цель исследования - повышение конкурентоспособности строительной
организации за счет совершенствования методов стратегического планирования предпринимательской деятельности строительной организации.
Исходя из поставленной цели, были поставлены и решены следующие основные задачи:
- исследование опыта предпринимательской деятельности зарубежных и отечественных организаций;
- анализ методов стратегического планирования предпринимательской деятельности;
- особенности анализа конкурентных возможностей строительных организаций;
- выявление основных направлений повышения конкурентоспособности строительной организации
- исследование методов повышения конкурентоспособности строительной организации;
6. - обоснование методов оценки предпринимательских возможностей
строительных организаций;
- оценка позиций строительных организаций на рынке.
— формирование методических подходов к разработке стратегического плана строительной организации. С целью повышения ее конкурентоспособности
— разработка алгоритма развития строительной организации на основе оценки ее предпринимательской возможности.
Структура и логика исследования подчинены решению поставленных задач.
Объект исследования строительные организации, функционирующие в инвестиционно-строительной сфере региона.
Предмет исследования стратегическое планирование предпринимательской деятельности строительной организации.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных экономистов. Проблемы развития инвестиционно-строительного комплекса на протяжении многих лет находятся в центре внимания таких исследователей, как А.Н. Асаул, М.К. Беляев, В.В. Бу-зырев А.И. Вахмистров, Б.В. Генералов, А.А. Горбунов, В.А. Заренков, Т.А. Ивашенцева Л.М. Каплан, А.В. Карасев, Ю.П. Панибратов, Н.И. Пасяда, A.M. Платонов, А.С. Роботов, В.М. Серов, Н.М. Чикишева и др.
Вопросам формирования и функционирования систем управления в строительстве посвящены разработки И.В. Брянцевой, В.В. Бузырева, В.М. Васильева, В.М. Власовой, Е.Б. Смирнова, и др.
В методологию экономического обоснования развития строительства зданий непроизводственного типа существенный вклад внесли члены научной школы «Методологические проблемы эффективности инвестиционно-строительной деятельности в непроизводственной сфере» (Ю.П. Панибратов, Н.И. Барановская, Ю.Н. Казанский, А.Ф. Клюев и др.). Научные разработки данной школы способствовали формированию взглядов автора по исследуемой проблеме.
При решении конкретных задач исследовались методы логического, функционального и системного анализа с применением экономико-математического аппарата, статистические методы.
В качестве фактического материала использовались данные Госкомстата РФ, региональных статистических органов, а также отчетные и плановые данные строительных организаций, инструкции распоряжения органов управления
Научная новизна исследования, состоит в следующем:
- уточнены ключевые понятия и направленности стратегического плана развития строительной организации
- выявлены основные направления повышения конкурентоспособности
строительных организаций;
систематизирован опыт стратегического планирования развития организаций на основе трудов зарубежных и отечественных ученых;
разработан алгоритм стратегии развития строительных с организаций на основе оценки ее предпринимательских возможностей;
обоснован методический подход, к стратегическому планированию разви-тия строительной организации.
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались автором и обсуждались на научно-экономическом совете ОАО «Главстройкомплекс»
Практическая значимость диссертационной работы. Предложенные методические подходы к стратегическому развитию строительной организации позволяют вырабатывать наиболее эффективные решения по формированию стратегического плана строительной организации на основе оценки ее предпринимательских возможностей с целью повышения ее конкурентоспособности.
Разработка автора по оценке конкурентоспособности строительной организации, а также основные результаты и принципиальные положения диссертационного исследования нашли отражения при разработке стратегического плана развития ОАО «Главстройкомплект».
*
